年度施工进度计划编制说明

进度计划编制说明1。

1 合同总工期要求本合同工程承包人进点：2017年8月7日（具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准）.计划2017年8月15日工程开工，2018年1月15日本标段完工。

1.2 合同控制性工期要求本标段工程控制性工期要求见下表：本合同工程施工计划进度表1。

3工期进度计划1.3。

1工期进度计划见附表1。

3.2工期说明水上作业施工进度计划：（1）施工临建2017年8月7日～8月15日。

（2）桩号Ⅳ104+691.2~104+707。

2段结构破除8月15日～8月16日。

（3）桩号Ⅳ104+691.2~104+707.2段土方开挖8月17日～8月18日。

（4）桩号Ⅳ104+691。

2～104+707。

2段排水盲沟8月19日~8月20日。

（5）桩号Ⅳ104+691。

2~104+707.2段砂砾料回填8月20日~8月21日。

（6）桩号Ⅳ104+691.2~104+707。

2段粘土回填8月22日~8月23日。

（7）桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日~8月24日.（8）桩号Ⅳ104+691。

2～104+707。

2段锚杆施工8月19日至8月21日.（9）桩号Ⅳ104+691。

2～104+707。

2段边坡衬砌8月20日至8月23日。

水上修复段一次开挖16m段需8天完成，全轴线246m 段,根据以上工序循环，计划需120天完成。

水下作业施工进度计划:（1）水下围挡安装工作于2017年8月16日开工，预计9月9日完工，共计25天.（2）水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日完工，共计39天.（3）模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日完工,共计29天。

（4）水下衬砌修复工作计划11月17日开工,2018年1月5日完工，共计50天.（5）水下围挡拆除工作计划2018年1月6日开工,2018年1月15日完工，同时水下工作全部结束。

1.4 进度保证措施我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理，合理调度，狠抓落实,确保本工程在合同规定时间内完工。

总进度计划编制说明施工进度计划编制依据为招标文件要求的工期及其他有关要求、自然地理位置、自然环境条件、工程的结构和施工特点以及施工及人力资源条件。

编制原则包括符合合同工期要求、符合实际并能指导施工、反映施工组织及施工方法、预料可能发生的施工障碍和变化、对重点控制性工程有详细的安排以及贯彻合同条件及技术规范的其他要求。

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号为K1+22~K3+28.89，全长1.89Km，拟总造价万元。

根据合同文件的合同工期要求，施工组织计划划分为两个工区：I工区：k1+22-k2+16和C匝道、D匝道；II工区k2+16-k3+28.89和E匝道、G匝道。

II工区计划于221年12月2日建成通车，I工区计划于221年11月2日建成通车。

工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。

本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。

各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行。

第一阶段为施工前期阶段，主要进行施工预备工作，计划实施时间为15天，即216年6月1日至216年6月15日。

第二阶段为实质性施工阶段，包括路基土石方施工、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工、桥梁工程的施工等。

路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。

路基应尽早施工，为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。

计划实施时间为216年6月15日至221年9月2日，其中I工区计划于221年9月1日前完成。

第三阶段为施工的收尾期，包括清理清扫等收尾工程。

计划实施时间为：I工区216年12月1至221年12月2日，II 工区217年9月1至221年1月2日（预留1个月的交工验收和整改时间）。

四、进度计划总体安排本项目合同工期要求不超过54日历天。

其中，II工区必须在221年12月2日通车，I工区必须在221年11月2日前完成。

施工总进度计划编制说明1、编制依据本计划为宁乡县珍洲水闸除险加固工程左汊闸汛前控制性施工总进度计划，计划编制依据为：（1）合同文件；（2）业主、监理要求；（3）现场实际地形、环境条件；（4）设计文件、施工规程规范等。

2、编制原则本计划以2015年3月31日前闸坝下闸蓄水、4月30日前完成全部主体工程作为施工总进度控制目标。

3 、工期关键性控制节点1）闸底板砼2015年1月12日前完成；2）闸墩砼2015年1月28日前完成；3）启闭机平台及排架柱砼2015年3月11日前完成；4）启闭机安装2015年3月21日前完成；5）闸门安装2015年3月26日前完成；6）翼墙及护坡工程2015年4月15日前完成。

4、其他1）本进度计划编制未考虑恶劣天气及周边社会环境等不可抗力因素对计划实施的影响。

2）本进度计划按照闸墩每仓砼4天进行编制，每天闸墩砼浇筑不少于一仓，控制的重点闸墩模板安装，模板工程要求每天至少3个工作面同时作业。

3）本工程关键控制线路为：基础开挖→闸底板砼→闸墩砼→排架柱及启闭机平台砼→启闭机安装→闸门安装→启闭机房4）本进度计划资源基本配置为：砼生产浇筑能力150~200m3/天；钢筋工20~30人；木工40~50人；架子工10~20人；普工20人；泥工20人；闸墩模板3套；其他钢模板400 m2；∮50钢管240t。

月计划编制说明1、本月进度计划依据宁乡珍洲水闸除险加固工程左汊汛前总进度计划进行编制。

2、本进度计划编制未考虑恶劣天气及周边社会环境等不可抗力因素对计划实施的影响。

3、本进度计划如与实际进度发生偏差，我部将采取增加人员、设备、增设夜班等一切必要的赶工措施，使实际进度与计划相符。

4、施工过程中遇基础处理等设计变更再对计划进行适时修正。

旬计划编制说明1、本旬进度计划依据宁乡珍洲水闸除险加固工程左汊施工总进度计划进行编制。

2、本进度计划编制未考虑异常恶劣天气及周边社会环境等不可抗力因素对计划实施的影响。

施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。

它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。

下面将对施工进度计划进行详细说明。

一、编制施工进度计划的目的。

1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。

2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。

3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。

二、编制施工进度计划的基本原则。

1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。

2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。

3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。

三、施工进度计划的编制步骤。

1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。

2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。

3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。

4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。

四、施工进度计划的执行和监督。

1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。

2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。

3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。

工程施工进度计划报表编制说明一、2月份计划与完成情况2012年2月份计划完成产值如下：本月计划完成路基工程产值1148550元，计划完成路基填筑19727m3,完成挖土方16655m3,排水工程85m,防护工程1848m3；计划完成桥涵工程4359155元，计划完成涵洞、通道M7.5砌片石1044 m3、槟榔根1号大桥防撞栏292.08m，槟榔根2号大桥防撞栏332.08m，槟榔根3号大桥2个盖梁，2个台帽，银瓶岭大桥9个盖梁，2个台帽，950通道桥7个承台，14根立柱，2个台帽，天桥1个承台，5根立柱，2个台帽，本月计划完成总产值5507705元。

本月实际完成完成排水工程86m；防护工程1540m3，完成土槟榔根3号大桥4个盖梁、台帽，银瓶岭大桥2个盖梁、台帽，6片空心板；本月实际完成产值205.8万元，占月计划的37%。

未能按计划完成本月施工任务。

累计完成总产值1223.88万元，占总量的89.5%。

二、下月施工计划2012年3月份计划完成产值如下：本月计划完成路基工程产值2608813元，计划完成路基填筑19727m3,完成挖土方16655m3,排水工程742m,防护工程8573m3；计划完成桥涵工程3197459元，计划完成涵洞、通道M7.5砌片石594 m3、槟榔根1号大桥防撞栏292.08m，槟榔根2号大桥防撞栏332.08m，银瓶岭大桥7个盖梁，2个台帽，950通道桥7个承台，14根立柱，2个台帽，天桥1个承台，5根立柱，2个台帽，本月计划完成总产值5806272元。

三、施工计划保证措施一、实行项目法人管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和保障体系，投入保证施工进度如期实现的足够的施工队伍和机械设备（详见人员机械设备），实行专业化、机械化施工。

并尽量采用科学、先进的施工方法，提高效率；二、建立施工组织设计审批制度，施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。

本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。

1.5日一片模板：1.5套。

25米箱梁底座4个。

2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。

1.5日一片模板：1.5套。

30米箱梁底座三个。

2.5一片模板：1.5套。

35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。

2日一片模板：1.5套。

40米箱梁底座2个。

5.1日后计划再增加两个40米底座。

2日一片模板：2.5套。

预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。

本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。

工程施工进度计划编制要求根据工程需要，本项目各合同段项目部，应按时编制总体进度计划、年度计划。

总体进度计划需受合同工程施工工期的制约，满足总工期目标，年进度计划要受总体进度计划的制约；分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。

进度计划均应配备形象图；总体进度计划需配备网络图，标注关键线路和时间参数，（各工序应以分项工程为最小单位编制）。

一、总体进度计划、年进度计划应配备：（一）资金流量S曲线和每月流动资金计划；（二）主要骨干人员及施工队伍的进退时间；（三）主要材料和设备的进退场时间；（四）自产材料的储备量及分布平面位置；（五）施工用水、电计划，以及驻地建设的安排计划；（六）保通计划安排情况；（七）施工安全、环境及文明施工计划安排情况；（八）农民工使用计划和农民工工资的发放计划安排；（九）劳动力每月的使用计划（应绘制劳动力安排示意图）；（十）施工队伍的数量，各施工队伍的人员数量，各队伍所负责的工程内容以及各施工队伍的主要技术负责人；（十一）不利季节的施工计划、预防和保证计划不受影响的措施计划；（十二）农忙季节的劳动力安排计划和措施计划等。

总体进度计划、年进度计划适宜按分项工程列项，根据工程的实际情况,充分考虑计划、资源的均衡，满足合同工期、质量的需要为前提，结合项目自身情况充分、周到、全面、具体编排适合本项目管理目标的组织计划。

二、总体进度计划的编制内容（一）编制说明1、编制依据和基本资料（文字）。

2、本合同段工程概况（文字）。

3、沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等（文字）。

4、本施工单位的人员及设备情况（文字和图表）。

5、主要工程施工方案（文字、示意图）。

6、施工部署和施工方法说明（文字、图表）。

7、施工组织机构和质量保证体系（以框图表示加简要说明）。

（二）施工进度计划（文字、横道图、网络图）（三）资金流动计划（图表）（四）有关图表三、年（季）进度计划编制的内容（一）本合同段工程概况（文字）。

进度计划编制说明(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--都匀市大河水库工程III标工程（输水工程施工）2#隧洞至5#隧洞进口赶工计划惠州市水电建筑工程有限公司都匀市大河水库工程III标项目经理部2016年5月28日1.施工进度计划编制说明一、编制依据(1)、根据建设单位要求2016年8月8日2#隧洞进口至5#隧洞进口达到通水条件。

(2)、根据本工程合同文件，施工组织设计，集合当地自然资源。

(3)、根据都匀市大河水库工程Ⅲ标施工图纸、以符合设计和满足规范质量要求、确保安全的前提下合理组织施工。

(4)、有关现行行业标准及规范。

(5)、由于工期紧、任务重，完成本进度计划内容基本没有考虑受不可预见和其他影响因素（详见各分部工程进度计划说明）。

(6)、以工程施工图纸建设内容、工程量、工艺、工法难易程度为依据，结合类似工程施工经验为参考。

(7)、根据现场的实际情况，合理安排施工工序、作息时间，为赶工布置多个工作面，加大人员、设备、措施、资金等投入、合理组织快速施工，提高日均强度，满足计划工期进度。

(8)、合理资源配置，加强材料、资金、后勤等保障工作。

(9)、充分考虑施工现场的实际情况，最大限度减少施工作业的相互干扰。

(10)、由于工期紧、任务重、根据现场实际情况结合赶工拟定投入和实施计划，在实施过程中部分干管没有时间或条件对安装完成的管道进行闭水试验，隧洞没有时间实施隧洞固结灌浆，故、闭水试验和固结灌浆拟定在2016年8月10日后进行。

2、施工总进度计划及工期措施编制原则（1）严格以业主控制性节点工期为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在施工工期内安全、合理完成本施工段工程的施工项目。

（2）针对施工现场影响工期的关键部位进行重点研究。

对工作面的安排及钻爆挖装运吊装设备的配置、出渣方式的选择和布置、混凝土浇筑工程设备的选型及模板的设计制作、各单项工程的衔接和穿插关系，特别是对混凝土浇筑方法的选择，以保证混凝土浇筑工作和管道安装施工顺利进行。

施工进度计划编制一、引言施工进度计划是一个项目管理中至关重要的工具，它有助于规划、跟踪和控制施工过程中的各个阶段和任务。

本文将介绍施工进度计划的编制过程及其重要性。

二、施工进度计划的定义施工进度计划是指对整个施工项目的时间安排和任务分配进行的详细计划。

它包括各个阶段和部分的工作内容、时间要求、负责人、所需资源等相关信息，以及项目的总工期和关键节点。

三、施工进度计划编制的步骤1. 收集项目信息：首先，需要收集项目的相关信息，包括项目设计图纸、合同文件、工作范围说明、资源可用性等。

这些信息将有助于确定项目的时间要求和工作任务。

2. 定义项目阶段和任务：根据项目信息，将项目划分为不同的阶段，每个阶段再细分为具体的任务。

确保每个任务都被完整地描述，并准确地归属于某个特定阶段。

3. 确定任务的工期：根据任务的工作内容和可用资源，合理地评估每个任务所需的时间。

利用过去类似项目的经验数据，结合实际情况进行合理推算，避免时间的过度或不足。

4. 定义关键节点：根据项目的重要性和依赖关系，确定一些关键节点。

这些节点代表着项目中的重要阶段或里程碑，对整个项目的进度起到决定性作用。

5. 排列任务顺序：根据任务的前后逻辑关系和依赖性，确定任务的执行顺序。

确保每个任务在前置任务完成后才能开始，并且任务之间没有冲突或交叉。

6. 分配资源：在进度计划中为每个任务分配所需资源，包括人力、设备和材料等。

这能帮助确定项目所需资源的总量，以及合理安排资源的时间分配。

7. 绘制进度表：将所有任务按照时间顺序组织，并通过工具如甘特图等进行可视化展示。

确保进度表的清晰易读，能够有效传达项目的时间安排和进度计划。

四、施工进度计划的重要性1. 项目管理便捷：施工进度计划提供了项目管理的重要参考，可以帮助项目经理和团队成员对项目的整体情况和进度有清晰的了解，从而更好地组织和协调工作。

2. 资源配置优化：通过施工进度计划，可以合理分配和利用项目所需的资源，避免资源的浪费或不足。

施工进度计划编制1.1 施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

现将我公司的具体措施分述如下：1. 开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。

现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。

组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。

公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

设专人负责施工现场的“三通一平”工作。

精心筹划施工平面布置图。

合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。

反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。

同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。