工资表样板
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科室负责人: 填写要求:
填写说明:1各基层、各科室或支部必须建立设置职工个人年度效益工资发放台帐,由专职或兼职管理人员填写.23台帐花明册一式两份,科室或支部自留一份,年终报人力资源部一份。
4若审查有漏报或与发奖不符者,追究当事人责任,并按院规定进行经济处罚。
5职工签名处必须由职工本人签字,他人不得替签。
科室统计完毕后,科室负责人签字。
当月调出,调入,退休,上学或其它原因没得奖者在栏中注明。
1、各基层单位报软盘。
2、"工资基数"是“合计数”除以12个月,精确到元;“合计数”等于12个月应发工资加上其他奖励。
5、“出生日期”必须填写不可省略。
4、转科室人员须到原科室找原始数据,数据找不到者或找不齐者后果本人自负。
3、报送名单以科室2011年12月份的报工人数为准。
2011年职工工资台帐。
设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法:(绩效工资为底薪的20%)当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标50%(不含)~80%,享受绩效奖金的50%;当月完成任务指标80% (不含)以上,享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法:提成比例为公司当月实际完成产值的1%;提成的考核按照分司的产值完成量计算,完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提;完成50%(含)--80%之间的按照标准提成比例的50%计提;完成产值任务80%(含)以上的按照标公准提成比例的100%计提;1)如未完成保底产值考核,底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩,提成加1倍,同时,将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理,享有所签单值的签单提成,不在享有该单的设计部经理产值提成。
2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法:(绩效工资为底薪的20%)个人任务指标为完成5套设计方案和预算(以签订合同为准)。
在公司分派任务饱满的情况下,当月完成个人任务指标3套以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标3(含)~5套的,享受绩效奖金的50%;当月完成任务指标5套(含)以上,享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的,除按规定进行处罚外,无绩效奖金;3、提成考核办法:(1)提成:装修合同2~3%;家具3%A、月合同总额10万(不含)以内提点2%;B、月合同总额10万~15万(不含)提点2.5%;C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注:绘图设计师完成效果图制作;方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单;4、方案设计师考核内容(1)自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房(现房客户)。
深圳市人力资源市场工资指导价位(2012年)深圳市人力资源和社会保障局目录一、关于公布深圳市2012年人力资源市场工资指导价位的说明二、深圳市人力资源市场工资指导价位(2012年)第一部分深圳市2012年人力资源市场工资指导价位总体分类表1、2012年各区工资指导价位表2、2012年分经济类型工资指导价位表3、2012年分企业规模工资指导价位表4、2012年分学历工资指导价位表5、2012年分技术等级工资指导价位表6、2012年分职称等级工资指导价位表7、2012年分行业工资指导价位表8、2012年分工种工资指导价位第二部分深圳市2012年人力资源市场高新技术、金融、物流和文化产业工资指导价位细分类表9、2012年交通运输、仓储和邮政业部分工种工资指导价位表10、2012年信息传输、计算机服务和软件业部分工种工资指导价位表11、2012年金融业工种工资指导价位表12、2012年科学研究、技术服务和地质勘查业部分工种工资指导价位表13、2012年文化、体育和娱乐业部分工种工资指导价位第三部分深圳市2012年人力资源市场战略性新兴产业和传统产业工资指导价位细分类表14、2012年2012年制造业部分工种工资指导价位表15、2012年电力、燃气及水的生产和供应业部分工种工资指导价位表16、2012年建筑业部分工种工资指导价位表17、2012年批发和零售业部分工种工资指导价位表18、2012年住宿和餐饮业部分工种工资指导价位表19、2012年房地产业部分工种工资指导价位表20、2012年租赁和商务服务业部分工种工资指导价位表21、2012年水利、环境和公共设施经管业部分工种工资指导价位表22、2012年居民服务和其他服务业部分工种工资指导价位表23、2012年卫生、社会保障和社会福利业部分工种工资指导价位表24、2012年公共经管和社会组织部分工种工资指导价位第四部分深圳市2012年人力资源市场技能工种按技术等级的工资指导价位细分类表25、2012年技能工种按技术等级细分的工资指导价位第五部分深圳市2012年人力资源市场分工种按经济类型的工资指导价位细分类表26、2012年分工种按不同经济类型细分的工资指导价位一、关于深圳市2012年人力资源市场工资指导价位的说明为进一步培育发展和规范人力资源市场,建立和完善人力资源价格机制,充分发挥人力资源市场对人力资源配置的基础性作用,更好地指导企业搞好内部工资分配,我市自1999年开始建立人力资源市场工资指导价位制度,每年定期向社会公布我市当年度的人力资源市场工资指导价位。
新版事业单位岗位工资薪级工资标准及套改表案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水工作要求1)眼神关注客人,当客人距3米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!”3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人;4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品);7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料(糕点服务)1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3)服务方向:从客人的右面服务;4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触;5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。
单位员工收入确认书格式样板单位员工收入确认书日期:__________收件人(员工姓名):__________职务:__________部门:__________单位名称:__________单位地址:__________尊敬的(员工姓名):您好!根据我单位(单位名称)的相关规定,特此向您确认您的收入详细情况,以保障您的权益并确保信息的准确性。
请您核对以下收入信息:一、基本工资及津贴序号收入项目金额(元)1. 基本工资2. 绩效奖金3. 岗位津贴4. 职务津贴5. 交通补贴6. 通讯补贴7. 节日福利8. 其他津贴二、奖金及福利序号收入项目金额(元)1. 年终奖金2. 假期补贴3. 餐补4. 医疗保险5. 住房公积金6. 养老保险7. 失业保险8. 工伤保险9. 生育保险10. 其他福利三、其他收入序号收入项目金额(元)1. 加班补贴2. 项目奖金3. 业务提成4. 其他收入四、应扣除款项序号扣除项目金额(元)1. 社会保险费2. 个人所得税3. 其他扣款项目原则上,您的收入信息按照上述表格进行确认和记录。
如有特殊情况或需要补充的信息,请及时与人力资源部门联系,以便尽快了解并解决。
请您务必核对以上信息的准确性,并在确认无误后签署下方确认栏。
如对收入确认有任何疑义或异议,请及时与人力资源部门取得联系。
签署确认:员工签名:_________ 日期:__________单位盖章:_________注:此确认书仅为双方确认员工收入信息的资料记录,并不具有变更劳动合同或工资待遇的效力。
如有与劳动合同或公司制度不一致之处,请以劳动合同或公司制度为准。
感谢您的合作!人力资源部门日期:__________单位名称:__________单位地址:__________。
劳务派遣表格样板一、派遣单位信息1.单位名称:______________________2.统一社会信用代码:______________________3.地址:______________________4.联系人:______________________5.联系电话:______________________二、被派遣劳动者信息1.姓名:______________________2.性别:______________________3.身份证号码:______________________4.联系电话:______________________5.家庭住址:______________________6.毕业院校/专业技能:______________________三、接受单位(客户单位)信息1.单位名称:______________________2.统一社会信用代码:______________________3.地址:______________________4.联系人:______________________5.联系电话:______________________四、派遣协议条款1.派遣岗位:______________________2.工作地点:______________________3.派遣期限:开始日期:______________________结束日期:______________________4.工作内容及职责:______________________5.工作时间及休息休假:______________________6.劳动报酬:基本工资:______________________奖金/福利:______________________支付周期:______________________7.社会保险:______________________8.劳动保护:______________________9.劳动纪律:______________________10.违约责任:______________________11.争议解决:______________________12.其他:______________________五、双方签字确认派遣单位签字:______________________日期:________________被派遣劳动者签字:__________________日期:________________接受单位(客户单位)签字:__________日期:________________。
整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度方案:全部按个人提成(分提制),即每个设计人员的设计提成归个人。
一、薪资结构:设计师的薪资由基础工资、设计提成两大部分构成,用如下等式表示:薪资总额=基础工资+设计提成+奖金,其中基础工资组成如下:基础工资=基本工资+岗位工资+福利及补贴+工龄工资;1、基础工资:职位级别见习设计师三级设计师二级设计师一级设计师基本工资700700700700岗位工资300500700通讯50150150150福利及补助工龄工资社保150150150150全勤奖100100100100无1000130015001700总计说明:设计师职位级别考核办法:(1)一个季度内个人累积设计量达到设计任务的,提升一个级别;一个季度内累计设计量未完成任务的则降低一个级别。
(2)设想师的设想任务分配(见《每月店面任务分解表》):设计师姓名月度设计任务实际完成对应职位级别岗位工资:岗位工资实得=岗位工资×绩效考核系数A工作职能绩效考核KPI:项目权重店面4S标准执行客户投诉培训日常工作完成及时性和有效性对应绩效考核系数A:得分75以下75≤A< 8585≤A<9095对应系数A0.750.80.91.090≤A<95≤A<1001.1工龄工资指商场正式员工,连续工作时间满一年可以享受。
正式员工聘用合同满一年,工龄工资计为50元/月,以后工龄每满一年工龄工资类推,工龄工资满300元/月以后不再增加。
全勤奖:一个月休四天,没有另外请病假、事假的,没有迟到、早退的,即可享受全勤奖;因商场工作需要取消休假、上班的每人每天补贴30元。
店面做促销等活动不得休假。
2、设想提成:(1)提成工资是根据商场的经营状态、员工的业绩达成与行为规范经过综合评判获得的一个绩效工资。
各级别设想师提成分类说明如下:衣柜设计提成=当月衣柜设计业绩×衣柜提成系数K2,设计业绩不含工程单、样板单金额(以下同)。
1.公司支出费用明细表格你制作一个表格,根据你公司发生的费用类别填进这些项目里去,就差不多了,按需取舍。
工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费、物料消耗、低值易耗品摊销、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、坏帐准备、技术开发费、技术转让费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、社会统筹保险费、劳动保险费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、存货跌价及盘亏损失、水电费、取暖费、仓库经费、会议费、审计费、董事会费、上级管理费、提取的新增效益工资、住房公积金、其他费用。
2.费用支出明细表格样板工资固定费用福利费固定费用工会经费固定费用职工教育经费固定费用集团管理费变动费用办公费固定费用通讯费固定费用差旅费变动费用市内交通费固定费用宣传费固定费用业务招待费变动费用会议费固定费用运杂手续费变动费用房租物业费固定费用水电费固定费用取暖费固定费用汽车费变动费用修理费固定费用折旧费固定费用社会保险费固定费用诉讼费固定费用房产税固定费用车船使用税固定费用印花税变动费用土地使用税固定费用咨询顾问费固定费用劳动保险费固定费用物料消耗固定费用周转材料摊销固定费用培训费固定费用审计评估费固定费用研究费变动费用技术转让费固定费用认证注册费固定费用矿产资源补偿费变动费用残保金固定费用绿植费固定费用其他管理费用固定费用。
3.预算年度主要指标情况说明怎么写(一)预算年度营业收入及成本发生情况,以及增减变动金额和原因,其中:主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因;其他业务收入及成本应按项目逐项列copy示说明增减变动情况及原因。
(二)预算年度期间费用发生情况,具体包括:分项说明销售费百用、管理费用和财务费用预计发生金额,以及年度增减变动情况。
其中,占销售费用、管理费用和财务费用比重较大,以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。
(三)预算年度企业职工薪酬情况,具体包括:1、职工薪酬规度模以及与上年度增减变动情况及知原因分析;2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况;3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情道况;4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。
山西容海装饰工程薪酬体系第一章总那么一、公司组织结构行总经理工工市客设程政场服计二、各部门底薪部门职务根底工资〔元〕运营部总监5000经理3500-6000设计部设计师1600-3400市场部经理3500注:家装参谋 / 及网络销2200 =基售资 +〔经理3000级400出纳2200行政部员3002000全会计100经理3500工程部监理2400材料员2400客服部经理3000总经理3500三、绩效管理1、绩效考核分类:绩效奖金、计件奖金及提成考核方法第二章设计部薪酬体系一、设计部经理1、薪酬结构:根底工资3000〔含补助 500〕 +部门综合提成底薪本工补助经理别元,工元〕+勤〔元〕①、当月完成任务指标50%,补助全额发放;缺乏50%,无补助。
2、部门综合提成考核方法:①、提成比例为部门当月总合同额的1%;3、设计部经理受根本产值考核:①、如未完成保底产值的50%考核,底薪和提成同时减半。
②、如完成保底产值的80%考核,底薪减半,提成8‰ .③、如完成保底产值且到达80%目标产值以上业绩,底薪100%,提成 100%。
④、如完成保底产值且到达120%目标产值以上业绩,底薪150%,提成 150%。
⑤、如完成保底产值且到达200%目标产值以上业绩,底薪100%,提成 180%。
⑥、有签单权的设计部经理,享有所签单值的签单提成,不在享有该单的设计部经理产值职务底薪含主材〔套餐除外〕例: 以 100万为任务额提成。
≤ 50万> 50≤ 80> 80≤≤120≤ 200万100万万万4、设计部奖设计部 3500-1励制度经理6000:①、当月完成保底产值到达200%目标产值以上业绩,部门奖励2000元。
5.以下问题任务量将调整任务量1. 小区驻点开发 .2 公司组织促销活动.二、设计师1、薪酬结构为:底薪〔含补助〕〔+绩效奖金〕+提成+补助2、底薪考核方法:〔按单个月计算〕A、月合同总额 0-10 万,底薪 1600元;B、月合同总额 10-15 万〔包括 10万〕,底薪 1900元;C、月合同总额 15-30 万,底薪 2900元;D、月合同总额 30万以上〔包括 30万〕,底薪 3400元。