北京国美第一城商业项目招商策略报告82页

2024年商业招商方案计划书模版我国已于某年步入老龄化社会，且老龄化现象正逐渐加剧。

根据某年第六次全国人口普查主要数据公报（第____号），我国大陆某个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中，某年龄段及以上人口达到某人，占比某%；某年龄段及以上人口达到某人，占比某%。

与某年第五次全国人口普查相比，某年龄段及以上人口的比重上升了某个百分点，某年龄段及以上人口的比重上升了某个百分点。

随着老龄化的加速，老年人在生理和心理健康、社会角色适应、人际交往、运动保健等方面面临一系列问题，亟待我们年轻一代的关注。

湛江师范学院教师住宿区居住着许多优秀的退休老教授和老教师，他们大多在教师岗位上奉献了半生，拥有丰富的人生阅历和成功经验，值得我们学习。

受多方面因素影响，部分老教授因子女不在身边而过着独居生活；部分老教授因身体不便而减少社交活动；部分老教授退休后赋闲在家，他们的生活经历缺乏倾听者，晚年生活略显孤独。

敬老爱老是中华民族的传统美德，社会工作协会秉持助人自助的宗旨，结合宏观与微观的介入手法，运用社会工作的三大技巧——个案工作、小组工作、社区工作，整合校园资源，以满足退休老教授的老年生活和娱乐需求，策划此次面向广大有志帮助老年人和践行社会实践的社工专业实践特色活动。

此次活动的目的不仅在于了解退休老教授的需求、生活状况和丰富老年生活，更在于通过此次活动让更多的学生从知识和信念层面建立对老年人的认识和尊重，用生命影响生命，给予老年人更多的关怀。

活动主题为“暖暖社工情，悠悠老者心”。

活动时间为某月至某月中旬。

活动地点分别为：老人个案工作为地点自由，老人小组工作为社工实验室及其他场所，老人社区工作为燕岭区。

本次活动由共青团湛江师范学院法政学院委员会主办，湛江师范学院法政学院社会工作协会承办，湛江师范学院电子协会和湛江师范学院保健协会协办。

活动对象为退休老教授。

活动流程包括老人个案工作、老人小组工作、老人社区工作和总结分享会。

大江南商贸城招商策划报告目录第一部分营销背景一、城市环境二、区域环境三、小商品市场发展现状第二部分项目定位及规划一、项目分析二、项目定位三、规划设计建议第三部分市场商业区划及营运模式一、商品业种与商业业态二、市场商业区划三、营运模式第一部分营销背景提炼宗旨：针对项目的选址所面临的市场和营销环境进行提炼分析，以便提出精准的营销策略和切合实际的计划，为整个项目的成功运作奠定基础。

本项目存在以下重要的营销背景：一、城市环境以为中心的长三角地区正发展成长为世界第六大城市群，国外企业云集、人民生活富裕，商务消费和旅游度假消费市场潜力巨大，作为长三角副商务中心城市将率先受益！1、地理位置位于长江三角洲中部，在北纬30度47分至32度零2分，东经119度55分至121度20分之间，东临，南连省、两市，西傍太湖，与相接，北依长江。

全市总面积8488.42平方公里，其中市区建成区面积为177.17平方公里(古城区14.2平方公里)。

市实行市管县体制，下辖家港、常熟、太仓、、吴江5个县级市，吴中、相城、平江、沧浪、金阊5个区以及工业园区和高新区。

2000年1月10日国务院批复了《市城市总体规划(1996年至2010年)》，总体规划的城市规划区围达2014.7平方公里。

在城市规划区，实行城乡统一规划管理，保持“分散组团式”的布局，在保护古城的前提下，综合协调各区及周边城镇的功能。

的城市性质为：国家历史文化名城和重要风景旅游城市，是长江三角洲重要的中心城市之一。

市城市总体规划(1996年至2010年)2、城市特色古城始建至今已有2500多年，目前仍坐落在春秋时代的原址上，基本保持着“水陆并行、河街相邻”的双棋盘格局、“三纵三横一环”的河道水系和“小桥流水、粉墙黛瓦、史迹名园”的独特风貌。

全市现有市级以上文物保护单位492处，其中国家级12处、省级89处。

悠久的历史孕育了独特魅力的吴文化：千百年来，人文荟萃，绘画、书法、篆刻流派纷呈，各显千秋；戏曲、医学、建筑自成流派，独树一帜；工艺品闻名中外，绣与湘、蜀、粤绣等同誉为“四大名绣”,桃花坞木刻与柳青木刻并称“南桃北”。

商业招商方案计划模板主题：____年药品营销财富论坛峰会暨国家一类降糖新药：““产品招商会宗旨：展示产品特点及公司实力,树立经销商信心,促成潜在客户签单.程序及具体细节：一、招商会议时间策略和地点策略（1）时间策略：招商会议在星期天举行，以方便客户的参与。

（2）地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。

（例如人民大会堂）二、招商人员及参会工作人员培训首先对招商人员作一些必要的培训：一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。

同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。

一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。

针对招商的培训主要有以下几个方面：a.企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。

b.沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

c.招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）d.招商要旨（招商策略说明及合同解读等）（1）招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。

（2）招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户的经济实力、销售网络、个人爱好等。

（3）招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。

（4）招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。

三、会议邀请对象确定主要分为新客户、老客户、媒体、政要____个部分通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择三到四个具有实力的经销商，发出邀请函，最后在招商会上或以后确定一个具有实力的地市级加盟经销商。

（邀请比较突出的老经销商作为代表参加，可以现场发言和带动会场气氛。

）四、确定招商宣传渠道（一）通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。

（二）通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。

项目历史
第一阶段：敬远房地产公司负责西西工程４号地原预计2006年３月正式破土动工;2006年年底竣工交验;争取2006年年底商场同期开业;最迟则不超过2007年年初 但由于资金问题;敬远房地产开发有限公司在2002年项目开发前期地块平整阶段就做价20亿元左右将项目出让给了中冶集团 2003年11月拆除原西单科技广场;西单科技广场拆除后;将在原址建成一个占地1 6万平方米;建筑面积20 6万平方米;集写字楼 商业展示 商业 餐饮 文化娱乐于一体的大型城市商业综合体
目标客户描述
比1F更加年轻 注重自身感受 懂得享受生活情趣
主力商家品牌
MOTIVI
次主力商家品牌
Giodano Ladies Fuck Scofield
成交品牌数量家
23
招商面积平米
5533 79
平均租金元/月·平米
24 5
3F Trendy 潮流
3F
3F10/11 Giordano Concept
学生 刚步入社会的年轻人等准白领阶层
主力商家品牌
佐丹奴 班尼路 Bossini
次主力商家品牌
S&K
成交品牌数量家
25
招商面积平米
3624 3
平均租金元/月·平米
20 2
1F Glamorous 炫目
B112 Haya Boby
B121 MAYBE DOLL
B140 The Face Shop
B134 Korres
自 2007 年 7 月项目正式招商以来;SPACE 团队以短短 5 5 个月的时间完成了总共 11 万平米 全部 234 个品牌的招商工作;其中首次进入北京的品牌 46 个；西单独有品牌 58 个;出色的塑造了真正国际化青年城的商业样板;并实现了中粮集团当年收购 当年完成招商 当年面市的既定战略目标;其品牌质量 招商速度及首年租金水平均刷新了目前的市场记录;造就了中国商业地产的又一传奇 招商工作的顺利完成为项目今后的发展奠定了良好的基础;在此基础上; SPACE 经营管理 团队先后在现场景观规划 人性化设施 运营制度 推广策略等方面提出了专业 切实的建议 通过上述一系列工作;大悦城终于保质保量的完成了开业目标并实现了由招商到运营的平稳过渡

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

房地产项目商业定位及招商策略(招商工作计划表)商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。

要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。

商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，春熙路、骡马市中心商圈和荷花池大市场的商圈局面被打破，双楠社区纷纷涌现。

本项目要在激烈的商战中占据一席之地，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它成功与否关系着商业地产销售战的策略。

要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。

我们的招商策略在“先规划后行动”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“规划”的工作后，然后“行动”。

该商业项目我集团初步战略为引入1家国际化零售商作为主力店，进而提升整个商业物业的价值。

商业地产开发是一种建立在多种专业平台上运作的地产开发项目，它除了要熟悉地产行业的运作规律，还要对零售业也非常了解，需要对消费者行为有着深度的认识。

零售业有别于生产制造业，它面对整个供应链中的最后一个环节消费者。

因此，商业地产营造的不仅仅是一个购物场所，更是居民生活的一部分；影响最终消费者行为的因素包罗万象，其中既有社会和经济环境，也有生活习惯和人文风俗。

与其他行业相比，零售业的竞争则非常接近完全竞争，一招制胜的可能性非常小。

商业街招商运营方案第一篇：商业街招商方案1. 引言商业街是一个集合众多商户的地方，通常是城市中繁华的商业区域。

在商业街的招商过程中，需要制定一个招商方案来吸引潜在的商户加入，以最大化地利用商业街的资源并提升整个商业街的盈利能力。

本文将提供一份以商业街招商为目标的招商方案。

2. 目标商业街招商的主要目标是吸引优质商户，并且提升商业街的整体价值和盈利能力。

在制定招商方案时，需要明确以下目标： - 吸引具有消费者市场需求的商户，以提供多样化的产品和服务； - 增加商业街的人流量和客流量，以促进销售和盈利；- 提供良好的商业环境和服务，以满足商户的需求，并提高商业街的声誉和口碑。

3. 招商策略为了实现上述目标，商业街可以采取以下招商策略：3.1. 定位和目标市场首先，商业街需要明确自己的定位和目标市场，即要确定商业街的类型和服务对象。

例如，商业街可以定位为高档购物区，吸引奢侈品品牌和中高收入人群；或者定位为时尚潮流区，吸引年轻人和时尚品牌。

定位和目标市场明确后，商业街就可以针对该市场制定相应的招商策略。

3.2. 营销推广商业街需要积极开展宣传和推广活动，以提高知名度和吸引商户和消费者。

可以利用各种渠道进行宣传，如报纸广告、户外广告、社交媒体等。

同时，还可以组织一些促销活动和主题活动，吸引潜在商户和消费者，增加商业街的人气和知名度。

3.3. 服务保障商业街需要提供良好的商业环境和服务，以满足商户的需求。

可以提供便利的交通和停车设施，提供安全的环境和设施，提供专业的管理团队和维护人员。

商业街还可以提供一些额外的服务，如市场调研、店铺设计和装修指导等，帮助商户尽快适应和开展业务。

3.4. 合作机制商业街可以与相关的行业协会、商业机构或企业建立合作机制，共同开展招商和运营活动。

可以与品牌商进行合作，引入优质的品牌商户；可以与银行、物流公司等建立合作关系，提供金融和物流支持；可以与旅游局或旅游公司合作，开展旅游推广活动等。

招商定位—2024某项目招商方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一个新鲜出炉的招商方案，这可是我积累了10年经验的心血结晶哦！我们就一起探讨一下“2024某项目招商方案”的奥秘吧！咱们得明确项目的定位。

这个项目位于繁华都市的核心地带，交通便利，周边配套设施齐全。

我们的定位是打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业体。

我们就要围绕这个定位展开一系列的操作了。

一、项目概述这个项目占地平方米，建筑规模平方米，共分为地上层、地下层。

项目业态丰富，涵盖大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、公寓等多种功能。

我们的目标是打造一个高品质、高效率、高回报的商业综合体。

二、招商目标1.引入国内外知名品牌，提升项目档次。

2.丰富业态，满足消费者一站式购物需求。

4.实现项目收益最大化。

三、招商策略1.精选品牌：针对项目定位，筛选出与项目气质相符的品牌，确保品牌质量和知名度。

2.优惠政策：为吸引品牌入驻，制定一系列优惠政策，如减免租金、装修补贴等。

3.活动策划：举办各类活动，提升项目知名度，吸引消费者关注。

4.媒体宣传：利用网络、报纸、电视等媒体进行广泛宣传，扩大项目影响力。

5.合作共赢：与各大品牌建立战略合作关系，实现资源共享，共同发展。

四、招商流程1.市场调研：了解市场需求，确定招商方向。

2.品牌筛选：根据项目定位，筛选出合适的品牌。

3.招商洽谈：与品牌方进行洽谈，达成合作意向。

4.签订合同：明确合作条款，签订正式合同。

5.装修验收：协助品牌方完成装修，确保质量。

6.运营管理：对入驻品牌进行统一管理，提升商业氛围。

五、招商团队建设1.人员配置：组建专业的招商团队，确保招商工作的顺利进行。

2.培训提升：定期对招商团队进行培训，提高业务水平。

3.考核激励：设立考核机制，对优秀员工给予奖励。

4.团队协作：加强团队协作，共同推进招商工作。

六、项目优势1.地理位置优越：位于繁华都市核心地带，交通便利。

2.配套设施齐全：周边配套设施丰富，满足各类需求。

目录前言第一部分商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第 1 页第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表前言第 2 页商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。

要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。

商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。

本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。

要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。

我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。

项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。

但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。

第一部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结第 3 页本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。

前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。

商业街招商计划书5篇商业街招商提案优选商业区招商方案篇一一。

方案描述：方案1：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付两年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。

自购自营客户在不影响项目整体业态分布的情况下，对其自有商铺拥有优先租赁权。

方案2：投资型客户购买置恒新天地步行街一层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付1年的租金，客户购房时在总额中一次性扣除，后两年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2：8分成。

投资型客户购买置恒新天地步行街二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付2年的租金，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2:8分成。

方案3：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付一年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。

二。

推出本案的目的：1.经过初略了解客户普遍对置恒新天地项目位置认可，所以我们在通过返租形式获得商铺的支配权的时候，再以较低的门槛租赁给经营户经营的同时，我们需要充分考虑该地段的租金，以避免出现返租的点比实际租金少。

2.置恒新天地步行街目前还未形成，“买铺自愿，出租自便”的模式，在很大程度上阻挡了投资户的投资热情，对于有经济实力的客户来说，买铺不是难事，如何出租铺位却是难事。

用售后返租的形式可以解决这类投资户的后顾之忧。

3.一层二层的业态短期内不容易准确定位，以返租五年的形式卖给投资者为置恒新天地步行街的成功打造赢得了五年的宝贵时间。

三。

详细方案(个人建议采用方案1)1.置恒新天地步行街一层商铺价格拟定为30000元，返租后的实际成交价即为26400元。

商业街招商运营方案7篇商业街招商运营方案篇1超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。

超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。

超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。

现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。

2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。

3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

二、招商时间：年4月15日——年5月30日。

三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。

四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。

本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。

2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。

3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年4月15日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。

南通八佰伴竞争能力 The Competitiveness of Nantong Yaohan
3、满足南通新富阶层的消费城求 南通拥有各类上市公司22家，列全国地级城市前列，其 大多为民营企业集团，出现了大批千万、亿万富有阶层， 他们大多为企业主、企业高管，收入高积累多，消费稳 定，奢侈品消费意愿强烈，公司的中端端经营定位和品 牌战略迎合了这些新富阶层的消费需求。
外墙进行一体化设计和改造, 充分体现整 体建筑物现代和尊贵的商业氛围。
停车场改造, 地下二层全面改造并与人民 路地下停车场对接, 可容纳约800余辆机 动车的停放。
南通八佰伴经营业绩成长目标 Operating performance growth targets of Nantong Yaohan
区域优势 Unique advantages of location
亚东是海东省沿海南北交通的枢 纽，面临海外和内陆两大经济辐 射扇面，素有“江海明珠”， “扬子第一窗口”之美誉。
城乡居民生活消费习惯与上海市 民接轨，地理位置因素使亚东居 民形成相对独立的自我消费区域， 消费商圈强力辐射苏北区域，辐 射范围人口约1500万人。
2 模板内的图片更换方法是对图片点右键->设置对象格式-
关于图片和动画
>填充->填充效果->图片，选择事先准备好的图片即可。 如此换图可保持原有动画不变。
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以上标志和小于图形元素
所有文字可修改，图片可更换，主要元素可以移动，完 全不影响使用，适用性极高。PPT最后还附送10页精选 图形以供参考和备用。
南通八佰伴的商业发展定位 Orientation of business development of Nantong Yaohan