现代企业员工和谐管理新思路论文

现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。

现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。

在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。

首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。

现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。

例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。

在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。

在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。

这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。

其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。

随着企业的发展，经营成本也不断增长。

现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。

比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。

在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。

这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。

最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。

现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。

此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。

在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。

在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。

这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。

企业办公室和谐管理探讨随着现代企业的快速发展，企业办公室已经成为一个多功能的、高度复杂的组织空间。

在这个空间中，来自不同文化、背景和价值观的员工聚集在一起，共同工作，实现企业的发展目标。

如何实现企业办公室的和谐管理成为一个重要的关注点。

企业办公室的和谐管理，首先需要建立一个倡导和谐、平等和尊重的企业文化。

企业的领导者应该树立榜样，通过自身的言行引导员工遵守企业的价值观和道德规范。

企业应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工积极表达意见和建议。

通过定期的员工满意度调查和团队建设活动，企业可以了解员工的需求和关切，及时采取措施解决问题，提升员工的工作满意度。

企业办公室的和谐管理还需要注重员工的个人成长和发展。

企业应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。

企业应该关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供合适的晋升机会和岗位调整。

员工对于自己的职业发展充满信心和动力，将更加积极地投入到工作中，为企业的发展做出更大的贡献。

企业办公室的和谐管理需要注重员工之间的合作和团队建设。

团队是企业办公室的基本单位，良好的团队合作是实现企业目标的关键。

企业应该鼓励员工之间的互助和支持，建立相互信任和尊重的关系。

通过定期的团队建设活动，企业可以帮助员工了解彼此的优势和价值，提高团队的凝聚力和工作效率。

企业办公室的和谐管理还需要注重员工的工作生活平衡。

随着工作压力的增加和竞争的加剧，员工的工作时间常常超过正常工作时间，工作与生活失去平衡。

企业应该制定合理的工作时间和弹性工作制度，允许员工根据自己的需要调整工作时间和工作方式。

企业还可以通过组织员工活动和提供福利待遇，帮助员工放松身心，提升工作和生活质量。

安全管理也应提倡和谐引言：安全管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的发展和员工的生命安全，因此，安全管理也应当提倡和谐。

和谐的安全管理将有助于提高工作效率，减少安全事故的发生，为企业创造更加良好的经营环境和企业形象。

本文将从员工的关系、企业文化、制度规范等方面来论述安全管理如何提倡和谐。

一、构建和谐的员工关系1.建立互信和平等的员工关系和谐的员工关系是安全管理的基础，要想构建和谐的员工关系，首先需要建立互信和平等的关系。

企业要尊重员工的意见和需求，建立一个公平公正的工作环境，使员工感受到公平待遇，才能形成良好的员工关系。

2.加强沟通和交流在建立互信和平等的基础上，企业还需要加强沟通和交流。

及时沟通工作中的问题和困难，共同解决工作中的难题，可以有效地减少误解和矛盾，建立和谐的员工关系。

二、营造和谐的企业文化1.培养员工的责任感和归属感和谐的企业文化应该能够培养员工的责任感和归属感。

企业可以通过开展各种培训和激励活动，让员工感受到自己在企业中的价值和重要性，从而激发员工的责任感和归属感，减少安全事故的发生。

2.倡导共同发展和共同成长和谐的企业文化还应该倡导共同发展和共同成长。

员工在企业中不仅仅是为了工资而工作，更应该能够得到成长和提升的机会，企业可以提供各种培训和晋升机会，让员工感到自己在企业中能够得到发展，从而增强员工对企业的归属感，提升员工的工作积极性和主动性。

三、规范和谐的制度规范1.建立科学合理的安全管理制度和谐的安全管理制度是保障员工安全的基础，企业应该建立科学合理的安全管理制度，明确工作职责和安全措施，并通过培训和宣传来确保员工充分理解和遵守制度规范。

2.加强监督和执法力度企业应加强对安全制度的监督和执法力度，对违反安全规定的员工进行严肃处理，同时，也要对安全制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保制度规范的有效执行。

结论：和谐的安全管理是企业发展的基础，只有保障员工的安全和权益，才能构建和谐的员工关系，营造和谐的企业文化，规范和谐的制度规范。

企业员工关系管理与和谐企业应该注重员工的培训和发展。

员工是企业发展的重要推动力，只有不断提供培训和发展机会，才能让员工不断提升自己的能力和技能，更好地适应企业的需求。

企业可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式，让员工感受到企业的关心和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。

企业应该建立健全的沟通机制。

沟通是员工关系管理的重要环节，只有通过有效的沟通，才能让员工更好地理解企业的目标和发展方向，才能让企业更好地了解员工的需求和意见。

企业可以通过定期的员工大会、座谈会、意见箱等方式，让员工有机会表达自己的意见和建议，同时也可以让企业有机会及时回应员工的需求和问题。

企业员工关系管理与和谐，归根结底，就是为了让员工在公司这个大家庭中，找到属于自己的位置，发挥出最大的价值。

这就需要企业在注重员工个人发展的同时，也要关注到他们的情感需求，让员工感受到家的温暖。

培训和发展，是员工成长的基石。

企业要为员工提供多元化的培训机会，让员工在技能和知识上得到提升，这样才能更好地适应市场的变化。

同时，企业也要关注员工的职业规划，帮助他们实现职业生涯的目标。

沟通机制的建立，是确保信息畅通的重要一环。

企业要创造一个开放、包容的沟通环境，让员工敢于表达自己的观点和建议。

这样，企业才能及时了解员工的需求，解决问题，保持团队的活力。

福利和激励，是调动员工积极性的有效手段。

企业要为员工提供有竞争力的薪酬福利，让员工感受到自己的努力得到了回报。

同时，也要通过晋升、表彰等方式，激励员工的积极性，提高工作效率。

工作与生活的平衡，是员工幸福感的来源。

企业要关注员工的生活，提供灵活的工作制度，让员工在忙碌的工作之余，也有时间享受生活，充电提升自己。

总的来说，企业员工关系管理与和谐，就是要关注员工的成长、沟通、福利、激励和生活平衡。

只有做到了这些，企业才能真正实现员工与企业的共同发展，实现企业的长期稳定发展。

在这个过程中，企业要注意几点：要真诚地关心员工，而不是仅仅把员工当作工具。

员工管理论文(5篇)员工管理论文(5篇)员工管理论文范文第1篇管理者是人为因素的主要影响者，而员工的力量与素养也打算了企业战略进展管理的长期性和效益性。

（1）员工的力量影响企业战略略管理的实施现如今的教育制度培育了一批又一批的“高智商，低情商”的社会人才，从校门走出的高校生们往往具备很强的理论性思维力量，却缺少实践力量和创新力量，假如一个企业的员工全都缺乏创新力，那么，长此以往则会导致企业战略管理方面的弱化。

所以，企业在进行员工聘请时，不能只看中他们的学历和学习背景，更要考察他们的社会实践力量和处理突发大事的力量，以此，才能提高企业战略管理的效益。

（2）员工的心态影响企业战略管理的实施员工的心态打算了他们工作的进度和效率，优秀的企业员工除了要具备良好的工作力量外，还要具备良好的心态来协作管理者进行企业战略的制定和规划。

反之，假如企业员工的心态是消极和低迷的，那么在优秀的管理者也无法管理出优质的企业，自然对企业的进展产生影响。

二、企业战略管理人为因素的争论1.加大薪酬嘉奖，鼓舞管理阶层基层更好的工作薪酬嘉奖是每个公司的必行法则，金钱的利益往往是很强大的，企业领导可以制定完善的薪酬制度，给企业带来经济效益和巨大进展的员工赐予旅游、红包或是一个房子、一辆车等重大奖赏，领导只有懂得运用这些小资产的投入，才能调动企业人员的乐观性，从而为企业进展带来更好的效益。

2.设立完善晋升机制一个企业员工的进展看重的是晋升机制，晋升平台的完善，才能使企业员工更好的进行工作并为之努力，企业可以依据员工的这一特点，建立晋升机制，为力量高的员工制定合适的岗位，让他们在合适的岗位中更好的发挥主观能动性，带动企业战略管理的经济效益和社会利益。

3.传载优秀的企业文化企业文化是被员工所认可和共同遵循的认知，只有优秀的企业文化得到传承，才能感染员工的内心。

优秀的企业文化是一个企业的重要资源，只有将优秀的企业文化贯穿到企业的员工当中，才能促进企业战略管理的优质运行。

和谐劳动关系的员工参与管理在现代企业管理中，和谐的劳动关系对于促进企业的长远发展具有至关重要的作用。

实现员工参与管理是构建和谐劳动关系的重要一环。

本文将探讨员工参与管理的意义、实施方法以及相关案例，并总结如何在企业中实现和谐劳动关系的重要性。

一、员工参与管理的意义和谐劳动关系的建立需要充分尊重员工的权益和利益，鼓励员工参与企业决策和管理过程。

员工参与管理的意义体现在以下几个方面：1. 提高员工满意度和凝聚力：参与管理能够增加员工的归属感和认同感，减少员工的不满和压力，从而提高员工的满意度和凝聚力。

2. 提升企业效益：员工参与管理能够激发员工的积极性和创造力，促进员工与企业的协同发展，进而提升企业的绩效和效益。

3. 增强企业竞争力：员工具有丰富的经验和专业知识，在决策过程中能够提供有价值的意见和建议，有助于企业更好地应对市场竞争。

二、员工参与管理的实施方法为实现和谐劳动关系，企业可以采取以下方法来促进员工的参与管理：1. 建立有效的沟通渠道：企业应建立起开放、透明的沟通渠道，包括定期开展员工大会、设立员工代表会议等形式，让员工了解企业的决策和管理情况，并提供反馈意见。

2. 引入员工参与决策机制：企业可以设立员工参与决策的机制，比如成立员工参与管理委员会、开展决策民主化等，让员工参与制定企业策略、管理方针等重要决策。

3. 培养员工参与意识：企业可以通过培训、教育等方式，提高员工参与管理的意识和能力，鼓励员工主动参与企业的管理活动。

三、员工参与管理的案例分析以下是两个成功实施员工参与管理的案例：1. 公司A：该公司建立了一套完善的员工参与管理机制，设立了员工代表会议和员工投诉处理委员会，每年定期召开员工大会，勉励员工踊跃提出建议和意见。

通过这些机制，公司成功地增强了员工的参与感和认同感，提高了员工的工作积极性和满意度。

2. 公司B：该公司采取了开放式的管理模式，充分倾听员工的声音，在重大决策前征求员工的意见，并进行多次讨论和协商。

论企业思想政治工作与和谐员工关系7篇篇1在企业的运营与发展中，思想政治工作和和谐员工关系的重要性不容忽视。

它们不仅关系到企业的稳定与发展，更是企业提升凝聚力、打造优秀团队的关键因素。

本文将深入探讨企业思想政治工作与和谐员工关系的内涵、现状、问题以及相应的解决策略。

一、企业思想政治工作的内涵与现状（一）企业思想政治工作的内涵企业思想政治工作是以马克思主义为指导，结合企业实际情况，对员工进行思想观念、价值理念、职业道德等方面的教育和引导，以提高员工的思想政治素质，增强企业的凝聚力和向心力。

（二）企业思想政治工作的现状当前，企业思想政治工作在企业中得到了广泛的应用和推广。

通过开展各种形式的思想政治教育活动，如主题教育、讲座、培训等，企业的思想政治建设取得了显著的成效。

员工的思想政治素质得到了提高，企业的凝聚力得到了增强。

二、和谐员工关系的内涵与现状（一）和谐员工关系的内涵和谐员工关系是指在企业中，员工之间以及员工与管理层之间建立起来的相互尊重、信任、合作的关系。

这种关系注重公平、公正，强调团队合作和共同发展。

（二）和谐员工关系的现状在现代企业中，和谐员工关系得到了广泛的关注和重视。

通过建立健全的沟通机制、制定合理的奖惩制度、开展团队建设活动等措施，企业的和谐员工关系得到了进一步的巩固和发展。

员工之间的合作更加紧密，企业的整体竞争力得到了提升。

（一）思想政治工作与实际工作脱节一些企业在开展思想政治工作时，往往只注重形式和过程，而忽视了对实际工作的指导和帮助。

导致思想政治工作与实际工作脱节，无法真正发挥其应有的作用。

（二）和谐员工关系表面化部分企业虽然注重建立和谐员工关系，但往往只停留在表面形式上，缺乏深入实质的沟通和理解。

导致员工之间的合作不够紧密，企业的整体竞争力得不到提升。

四、解决策略（一）加强思想政治工作的实际性企业应该将思想政治工作与实际工作紧密结合起来，注重对员工实际工作的指导和帮助。

通过深入了解员工的思想状况和工作实际需求，制定有针对性的思想政治教育计划和方法。

现代企业实现人力资源和谐管理地创新探索【摘要】现代管理学认为，如果想要实现企业地科学发展，需从人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源四方面入手.而在这四大资源当中，人力资源又是其中最重要地，对此,本文重点针对企业管理中人力资源地管理进行分析和研究.【关键词】人力资源管理和谐管理创新在现代化地市场经济中，人力资源管理作为一种有意识、有目地地管理活动而存在.因此,在具体地管理过程中就必须要综合地考虑到各个管理系统内外地因素影响，同时全面地运用相关方法来调动员工地积极性以及提高职业素质.一、以和谐人才观引领企业客观上讲,与时俱进地观念是企业较为优异地人力资源管理建设地基础.所以在制定相关层面地管理工作地时候，相关管理层面地人员一定要改变固有地将员工看作是“实现生产要素”或者是仅仅当作“管理以及控制地对象”地落后观念，而是要从根本上意识到企业员工也是具有平等权利和义务地人群.一个企业在对待相关人才地态度可以直接影响到整个公司是否具有专业人才号召力，所以,必须要确立相对正确地人才观，因为这才是改善人力资源管理地重要“突破口” .21世纪,最宝贵地就是人才，最有效地也是人才.因为无论是从实现企业发展地角度来讲还是为了在激烈地市场中抢占先机，离不开地都是人才.所以企业地发展和进步都离不开人才地补充和保障，现代企业则更应当以和谐地人才观来引领企业地发展，以科学、合理地方式避免企业内部人才地流失.二、以科学地激励机制保障员工地积极性客观地讲,人力资源管理是作为一种提高组织以及与之相关地管理经济效益地重要手段而存在地，其最终目地和实现方法都是以追求最大限度地经济效益为前提地，同时其所做地大多数活动都要求是服务于整个企业地相关管理规定和最终决策地，所以,在具体地执行管理措施地活动当中，较为有效地方法就是激励机制地运用.所谓地激励，指地就是适当地将外部地某种刺激转化成为内部心理动力，最终实现增强或者减弱相关行为人地意志以及行为地一种行为活动.激励措施地执行最大地好处便是能够有效地提高员工地自觉性、创造性、主动性还有工作热情.从某种程度上讲，努力地员工大概具备以下几个特点：勤劳刻苦，认真负责，同时可以为企业地发展献计献策等等.而通过激励机制地建立和完善则可以在很大程度上实现部分地员工依照领导者指引地方向，将分内地工作做得更好，同时还可以更加自觉地从企业地利益角度出发来考虑问题更重要地是还可以充分地发挥个人地聪明才智，与领导者为企业发展或者任务实现作出自己应有地贡献•但是企业在开展适当地物质激励地时候，应当重点针对以下三个方面进行重点关注：首先是避免员工产生那种其所获得地额外奖励完全没有办法弥补他们所为此而付出地劳动，在这种情况下，激励就失去了存在地基础；其次是在制定激励政策地时候，不可花费过多，不然也不利于企业地整体发展；最后是在实施激励政策时避免陷入到强制地怪圈当中，否则就很有可能挫伤劳动者地积极性.所以我们通过上述状况可以知道：对于物质方面地激励政策地使用一定要恰到好处，同时在制定激励政策地时候务必要将企业利益最大化地原则考虑进去，这样才有可能实现最终地目地而不会舍本逐末.三、以心理契约实现双赢从人力资源地本质上讲，人才是企业实现最终发展并提升其竞争力地重要资源，所以构建企业同员工之间关系发展地新型模式，逐渐地在企业和员工之间逐渐地确立起一种以心理契约为纽带地合作关系，同时注意竭力营造一种相对和谐地心态，这样才能够从根本上起到激励员工进步地目地，同时也才能使得企业在用人方面人尽其才,才尽其用，最终实现企业竞争力地全面提升.1、设计公平合理地薪酬机制据美国心理学家亚当斯地公平理论研究表明：多数人在实际工作当中地工作态度以及进行生产地积极性，在相当大程度上不仅会受到其所最终获得地报酬地绝对值地影响而发生变化，同时更可能要受到来自报酬地相对值变化地影响，形成这种现象地原因主要是因为报酬对于工作者来讲，不仅仅是其参加工作地目地，同样也是成就感和自我满足地收获过程.甚至从某种程度上讲，报酬地数目多少在很大程度上也反映了相关行为者在其所属领导心中地地位和价值.另外,亚当斯还认为：一旦企业地内部有员工对于相关地薪酬制度产生了不平衡感，那么他们就很有可能就会采取一定地措施,或者是采取调整自己地主观认识来改善不平衡地感受，或者是采取其他方式来寻求内心地平衡感，直至最后内心平衡感地建立.2、开展科学地职业生涯管理根据相关组织地研究结果表明：发展性契约地签订是所有员工都十分关心地问题，同时更是影响员工在组织中相关表现地重要组成因素.因为多数员工参与工作地初衷除了是要满足低层次地物质需求之外,更高层次上是要实现更加良好地职业发展.出于公平地角度考虑,如果企业在制定相关政策时充分地考虑到了员工参与工作地职业理想，那么员工在一定程度上也就会增加其对于企业地承诺和工作地努力程度.据统计：全球500强中地大多数企业都针对员工地职业生涯方面进行了科学地规划和界定，以便于员工更好地发挥自己地水平和能力.这样做地好处是使员工在实现企业发展目标地过程当中，也可以充分体会到自身相应地责任和义务，感觉到自己在企业地发展过程中是“有用地人”，同时更对企业地未来远景发展产生真实感，自觉地为企业实现发展而贡献自己地力量.从另外一个角度上讲，对于企业员工职业生涯地科学规划地保障一方面体现了企业发展地人文主义关怀地体现，另一个方面也给员工营造出了一个积极向上地发展空间，这一点是十分重要地，因为物质地回报在多数情况下固然是吸引人地，但是从长远发展地角度考虑地话,科学有效地职业规划地保障更是十分必要地.3、推进公正合理地绩效考核据调查,企业地员工在很大程度上存在着个体差异.而企业在面对着这种个体化差异地时候，不能千篇一律地执行激励政策，而是要针对不同群体地情况进行个性化地政策处理.所以,从这个角度来看,奖惩结合地绩效考核是实现有效地人力资源管理地有效举措从概念地内涵上讲，绩效考核指地是在相关地企业战略管理当中有效地将人力资源地管理转化成为相关地实际行动地过程，从重要性上讲,它是作为企业管理地重要构成因素而存在地，而其更深层意义上地目标，则重点是从企业发展地战略角度出发地.其执行方法主要指地是通过加强员工同主管之间地有效沟通，以便于明确员工地具体工作任务和绩效目标，同时并最终确定针对员工管理工作地考核结果.需要强调地是：在针对整个地绩效管理体系中，考核方法地选择是十分重要地.如中烟集团公司实行地员工工作量量化地考核以及相关员工地工作写实等，因为在很大程度上同员工地业绩和奖金关联，所以其效果是比较明显地.但是,在具体实行相关绩效考核地过程当中，尤其要注意避免机械套用某种模式或者方法来敷衍了事,而是要从根本上根据自身企业地状况和相关岗位来制定考核标准,这样才能最大程度地调动全体员工地工作积极性，同时才能在一定范围内实现企业经济效益地最大化发展模式.四、以资本投资促进企业及人才地和谐发展在企业之间竞争日趋激烈地情况下，各大企业在比拼资本和实力地同时也将人力资源管理层面地比拼搬上了历史地舞台.一般地状况下,货币资本是具有一定程度地被动性地，而人力方面地资本则属于主动性地资本，以货币为代表地原始资本一旦缺乏人力资本地推动是无法实现良好运转地.所以,企业应当充分地意识到人力资本投资在实现企业发展方面地重要性，同时还要注意适时、适当地加大企业在人力资本方面地投资力度和范围，逐步地引导员工最终养成终身进行学习地意识和习惯.具体地做法可以概括成以下几个方面.首先,应当在企业内部逐渐形成一种终身学习地环境和氛围，积极创造一些有利于职工进行学习地客观条件，同时还要鼓励并支持企业职工进行主动性地学习，使企业地人力资源管理建设得到充分地保值和增值.其次,要对培训地方式和方法进行科学地选择，尽可能地为员工提供形式丰富、内容多样地参与教育培训地机会.同时为了保证员工可以积极、主动地参与受训地过程，还要保证培训地内容、方式地针对性和专业性.最后,企业要从实现自身发展需要地角度出发，逐步建立起多层次、多角度、多形式、全方位地培训模式,强化企业员工对培训内容地把握，最终实现企业员工自身素质地全面提高，从而,达到企业员工可以更好地为企业服务地目地.【参考文献】[1]李新玲：国企人力资源开发与管理探究[j].企业导报,2018<12).[2]陈进勇：现代国有企业人力资源和谐管理地创新探索j广西烟草,2007<7).[3]张丽：浅析神东人才队伍地建设[j].陕西煤炭,2018<4).[4]少虎：国有企业人力资源和谐管理问题初探[j].经营管理者,2018<11).促进企业和谐发展[5]蔡战平、崔宝源：科学人力资源管理[j].中国石油和化工，2009<7).。

本文主要探讨了企业管理中和谐的构建，并提出了企业构建和谐人际关系的基本思路。

企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功与否的重要标志。

营造和谐的人际关系有利于创造和谐的企业环境。

企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功的重要标志。

而创造和谐的企业环境应当从营造和谐的人际关系入手，解决个体与群体目标的一致性，提倡竞争中的和谐，注重制度化与人性、制度化与活力的平衡。

由于人际关系具有“一致性”的特点，使得人们在社会交往中，总是千方百计去寻找那些与自己的思想、感情、观点、兴趣、爱好、行为方式等相近或相一致的人，作为发展和扩大自己人际关系力量的对象。

同时，人际关系群体也时刻在物色和接纳新的“知音”。

因此，和谐的、进步的、高尚的人际关系，所产生的是一种鼓舞人的斗志、振奋人的精神，使之奋发向上、开拓进取的积极作用。

企业一旦具有了这种人际关系，广大职工的思想境界就会不断得到提高和升华，他们就会诚实守信、忠诚企业，自觉地把自己与企业视为命运共同体，以“厂兴我荣、厂衰我耻”为己任，积极投身企业生产经营和改革发展，努力发挥主人翁作用。

和谐进步的人际关系有利于稳定职工队伍。

构建和谐企业，必须维护企业、尤其是职工队伍的稳定。

稳定是和谐的前提和基础，没有职工队伍的稳定，构建和谐企业就无从谈起。

对于一个企业来讲，如果人与人之间没了友情、没了团结、没了合作、没了相互帮助，大家金钱至上、自私自利、不讲人格、不顾大局，那么职工队伍就会出现尔虞我诈、勾心斗角的混乱局面，就会成为一盘散沙。

“行为失谐，尚可挽正。

人际失谐，百事无成”。

因此，稳定职工队伍，需要营造和谐进步的人际关系。

和谐进步的人际关系有利于培养企业团队精神。

“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。

和谐进步的人际关系，可以激发人们团结友爱、奋发向上、无私奉献、相互协作的精神，使人们在和睦相处的环境中安居乐业，在相互帮助中完成劳动生产任务。

以人为本构建和谐管理在现代社会，企事业单位的管理者们越来越意识到“以人为本”的重要性。

无论是企业还是组织，都需要关注员工的需求和利益，将员工作为最宝贵的资源来对待，以此构建和谐的管理体系。

本文将从员工参与感、工作环境、晋升机会、奖励制度等方面探讨如何以人为本构建和谐管理。

一、给予员工参与感员工参与感是构建和谐管理的基础。

管理者应该给予员工更多的权利和责任，使他们积极参与到管理决策中。

在制定企业发展战略、目标和政策时，应当征求员工的意见和建议。

这样能够激发员工的工作积极性和创造力，同时能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。

二、营造良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和工作效率有着重要的影响。

管理者应该关注员工的工作环境，提供舒适和安全的工作场所。

同时，应当提供必要的培训和技能提升机会，使员工能够不断学习和成长。

此外，管理者还应该关心员工的生活需求，提供良好的福利待遇，加强员工关怀和沟通，构建良好的人际关系，营造和谐的工作氛围。

三、提供晋升机会晋升机会是员工努力工作的动力来源之一。

管理者应该为员工提供公平公正的晋升机会，建立科学的职业发展规划和评价体系。

通过制定明确的晋升标准和政策，避免主观性和不公正的晋升现象。

此外，还应该为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业素质和能力水平，为晋升创造条件和机会。

四、建立奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段。

管理者应该根据员工的工作表现和贡献，建立科学合理的奖励制度。

奖励可以是物质奖励，如薪资的增加、奖金的发放等；也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉称号等。

奖励制度应当公平公正，能够激发员工的积极性和创造力，同时也能够调动员工的工作热情和团队合作精神。

总之，以人为本构建和谐管理是当代企事业单位的重要任务。

通过给予员工参与感、营造良好的工作环境、提供晋升机会和建立奖励制度等措施，能够增加员工的工作满意度和归属感，促进企业的发展和进步。

只有关注员工的需求和利益，才能够实现人才的有效利用和企业的长期发展。