军事化训练活动实施方案
根据公司安全一号文件精神，结合公司发展实际情况，为进一步提升我公司整体管理水平，规范员工行为，提升团队协作能力，提高执行力，实现全面安全生产目标，经公司领导研究决定，在公司员工中开展军事化训练活动。为确保军事化训练活动的顺利开展，制定如下实施方案：
一、成立公司军事化训练领导组：
组长：
副组长：
领导组负责军事化训练活动的组织、实施和管理，研究决定实施军事化训练活动的重要事项，并根据实施情况更新改进实施方案。
领导组下设办公室，办公室设在调度指挥中心。
主任：
成员：
办公室下设军事化训练教官组和军事化训练考核组。军事化训练教官组组长由武装部副部长梁金柱兼任，成员由我公司优秀退伍军人、外聘职业教官及质量标准化专业组成员组成。教官组负责各单位军训科目的现场训练和各专业知识的讲解。
军事化训练考核组组长由调度副主任李诗龙兼任，成员为军事化办公室领导组成员。考核组负责军训课程安排、讲师配置及军训工作的检查、监督、指导和考核。
二、军事化训练实施范围：
1、参加军事化训练单位：综采一队、综采二队、101队、201队、202队、203队、204队、机电队、维修队、运输队、辅运队、安装队、救护队、安全部安全员组、通风科瓦斯员组。
2、参加军事化训练单位组织机构设置：
组长：参训单位正职。
副组长：参训单位主要负责人。
指挥员：参训单位内部自行确定。（至少4名）
成员：参训单位全体员工。。
三、军事化训练地点及时间安排：
地点：公司办公楼、生产楼、调度楼及培训楼前。
时间：公司停产休息期间（根据调度通知休息安排）
上午：8:00—11:00 下午：2:30—5:30
四、军事化训练科目安排：
（一）、军事训练：
1、整理着装，点名签到；
2、立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告；
3、队列训练；
4、个体单训。
（二）、手指口述训练：
1、自我检验手指口述内容掌握应用情况；
2、员工之间互动抽查手指口述内容熟练情况；
3、专业组教师讲解手指口述内容；
4、基本礼仪训练。
（三）、理论知识学习：
1、专业组教师讲解顶板管理、地测防治水、“一通三防”、新设备新技术操作要领、行为规范等安全知识内容。
2、讲解事故案例、典型违章。
3、各工种岗位责任制。
4、职工互动，向教师提出问题，由专业组教师回答讲解。
五、军事化训练实施准备工作：
（一）、军训前准备：
1、供应科、人劳科负责各参训单位人员军训服装、鞋帽的购买配备。
2、调度负责各参训单位人员胸卡的制作。
3、各参训单位按规定编制军事化训练组织机构。
4、每周军训前提前将下一批军训人员名单交回考核办公室。
5、办公室负责制定详细的实施细则，每周军训前下发军训工作安排，内容包括课程安排和手指口述及各专业讲师配置。
6、各职能部门按照军训工作安排指派手指口述及各专业讲师。
（二）、军训安排：
1、各单位军训时必须由单位正职带队，指挥员负责本批次人员的清点，并向指导教官汇报和接受任务。
2、军训时由指挥员负责填写军训记录卡（见附表），并认真做好记录，军训结束后交回考核办公室，作为月底考核依据。
3、教官组分组进行指导，每一组安排1名指导教官。
第一组：综采一队、综采二队、101队、维修队
第二组：201队、202队、203队、204队
第三组：机电队、安装队、运输队、辅运队
第四组：安全员组、瓦斯员组、救护队
4、各专业组讲师讲解手指口述及各专业知识。
（三）、军训要求：
1、各参训单位所有在册员工每月必须保证军训1次。
2、各参训单位按照每月调度通知安排分批次安排军训人员，并在军训前将下一批军训人员名单报考核办公室。
3、所有参训人员统一签到考核记地面工。
六、军事化训练考核要求：
1、办公室负责制定详细的实施考核细则，按照日常检查和总
结验收相结合的方式进行考核。
2、每季对军训考核前三名的单位给予奖励10000—20000元，对能按规定要求达到规定人数及军训效果的给予参训单位负责人绩效考核分加5—10分。对考核后三名的单位由军训考核组进行处罚，对于达不到规定人数的每少1人扣单位负责人绩效考核分1分。
3、无故不参训人员由考核组通知人劳科停工。
4、参训时，由单位正职亲自带队。
5、考核组根据每月交回的军训记录卡及日常检查情况进行考核，对未按规定参加军训的人员扣除季度安全账户兑现奖20%—50%。
七、军事化训练要求：
1、加强领导，提高认识，各单位要充分认识开展军事化训练的重大意义，要成立军事化训练工作组织机构，全面负责本单位的军事训练工作，要把军事训练工作作为我公司从严治矿、细化管理、规范员工行为的重要手段，通过开展军事化训练，提升全员的执行力。
2、精细组织，狠抓落实。各参训单位要严格按照规定和军训实施方案组织落实。要以军事化训练为契机，组织员工认真学习安全知识和提升员工素质。
3、严格遵守纪律，确保军事化训练工作的顺利开展。各参训单位要认真做好军训员工的思想工作，要从思想上树立训练信心，端正训练态度。严格按照军训纪律组织训练，参训人员必须统一服装，同时要做好安全工作，确保全员训练工作的圆满进行。
二O一二年五月二十八日
附表：
军训记录卡年月日
XXX煤矿 二0一八年节后复工全员培训实施方案煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，2018年3月1日起施行的《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》和有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2018年复产复工前职工安全技术教育培训计划，（本计划是针对原在本矿工作的在职职工，暂不招收新工人）具体实施方案如下： 一、组织机构 为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。 二、培训时间 依据《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》第35条规定“企业从业人员每年再培训的时间不得少于
二十学时”。结合我矿春节后复工员工正式报到后进行脱产培训，时间为2月21日至2月24日，共计4天32学时。 三、培训目的 通过培训，使全矿员工了解我国安全生产方针和有关煤矿安全生产方面的法律法规和规章制度；掌握岗位安全操作规程、各专业安全技术措施和安全质量标准化标准；熟悉掌握个人防护、防灾、避灾、自救与互救基本方法；知道安全设施的使用、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识、基本安全技能。 四、培训内容 1.认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。 2.认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。 3.熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。 4.全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。 5.采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。 6.学习自救器的使用方法，并做现场演习。 7.学习岗位技能、业务安全知识及煤矿工人应知应会。 五、培训考试： 2018年2月24日上午：09:00---11:00分 实行教考分离，闭卷考试。设置专业安全培训人员监考。
贵州赤天化花秋矿业有限责任公司桐梓县花秋镇花秋二矿 复工复产工作实施方案 桐梓县花秋镇花秋二矿 二О二О年二月十六日
会审意见表
桐梓县花秋镇花秋二矿复工复产工作实施方案 根据《国家煤矿安监局关于切实做好春节后复工复产贵州有关事项工作 的通知》（煤安监[2020]5号）、《省能源局关于做好煤矿复工复产全力保 障电煤供应的紧急通知》（黔能源煤安[2020]4号）、《省能源局关于做好2020年春节后复工复产工作的通知》（黔能源煤安[2020]5号）、《桐梓 县经济贸易局关于做好2020年春节后复工复产验收工作的通知》（桐经贸[2020]15号）文件要求，结合我矿实际情况，煤矿组织召开了“关于花秋 二矿复工复产的专题会议”，制定如下复工复产工作实施方案。 一、煤矿基本情况 我矿为60万吨正常生产矿井，于2020年1月1日停产放假，放假期间 矿井通风排水及监测监控运行正常，原计划于2月1日复工复产，由于受 疫情影响，根据《省人民政府办公厅关于延迟省内企业复工复产的通知》 （黔府办发电﹝2020〕31号）文件要求复工时间推迟，现为了保障电煤供 应，按照各级转关部门相关要求，矿井计划于2月20日早班复工整改2月 29日复产。 二、成立复工复产工作领导小组 组长：王济明（矿长） 副组长：杨道臣（安全矿长）、陈洪权（总工程师）、张进忠（生产矿长）成员：张建（机电副总）、张有清（地测副总）、许明全（副总经理）、陈天乾（调度室主任）、廖保中（采掘副总）、何跃兵（安全副总）、周满凤（培训教师）。 领导小组下设办公室在安全科，安全矿长杨道臣同志兼任办公室主
任，具体负责复工复产的日常事务。 职责分工 1、矿长王济明：负责组织和领导矿井安全隐患和问题的整改工作，落实整改期间所需的人、财、物，合理调配使用人、财、物。深入一线及时发现和整改过程中的各种安全隐患和问题，现场解决问题。保证矿井各项整改工作正常开展和安全完成。 2、总工程师陈洪权：负责组织矿井整改工作方案、安全技术措施编制。深入现场及时解决整改过程中的技术问题，指导安全隐患的治理排除，确保安全问题和隐患的整改完成，同时组织矿井从业人员的教育培训工作，提高从业人员的技术、技能水平和安全生产意识与防范各种安全事故能力。 3、安全副矿长杨道臣：负责全矿安全隐患排查治理整改工作的安全监督管理，深入现场督促各整改单位及时整改和消除整改过程中出现的安全隐患，指导和解决安全问题。严肃查处整改过程中出现的“三违”行为，规范矿井从业人员的安全行为，对安全整改有功人员和检举、举报安全事故隐患的人员，给予奖励，营造一个良好的安全整改氛围，将安全事故消灭在萌芽状态，同时，组织从业人员进行安全教育培训工作。 4、生产副矿长张进忠：负责具体的安全隐患整改实际指挥工作，协助矿长组织领导整改，安排调配整改任务和人员，在自己的分管范围内，认真履行安全整改职责。深入现场及时发现解决整改作业点的通风、瓦斯、顶板、水患、井上下供电、提升运输、支护管理、工程质量等方面的安全隐患落实整改工作，坚决做到不安全不整改，隐患不排除不整改，确保整改工作顺利完成。
安保部半军事化管理实施方案根据2010年11月30日安保部会议精神，按照上级领导在会议上对安保部提出的半军事化管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安保部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，特结合工作实际情况制定半军情化实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和半军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安保部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的安保队伍，自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组长：张兴军曾波 副组长：李毅魏勇强 组员：肖海军范明洪累陈波樊中玉 丘林林黄才明卢刚苏强乔玉勇 洪云禄刘良东 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过半军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：
在思想上，全面提高安保人员的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。 在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 在纪律上，全面提升全体安保人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生活工作井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和安保队伍文明化、标准化、军事化。 四、具体措施 1、健全制度并定期召开会议，加强学习、交流。安保部要大力宣传开展半军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《半军事化管理方案》、《安保部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证半军事化管理工作全面开展。 2、按时加强体育锻炼，增加体质，为下阶段安全保卫工作的开展打下夯实的基础。随着季节的转冷，我们安保部要恢
铜川乔子梁煤业有限公司 二0一七年全员安全技术教育培训实施方案 煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2017年复产复工前职工安全技术教育培训计划，具体实施方案如下： 一、组织机构 为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组： 组长：张应忠 副组长：张庭志欧东东黄冲杨小奇张怀志 成员：苏凯任东光陈汉凤张茂军刘建鼠 王少楠郭建飞袁中帮谢金龙宋崇柏领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。 二、培训时间 依据国家有关规定和公司实际，员工正式报到后进行脱产培训，时间为3月2日至3月10日，共计九天72学时。
三、培训目的 通过培训，使全矿员工了解我国安全生产方针和有关煤矿安全生产方面的法律法规和规章制度；掌握岗位安全操作规程、各专业安全技术措施和安全质量标准化标准；熟悉掌握个人防护、防灾、避灾、自救与互救基本方法；知道安全设施的使用、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识、基本安全技能。 四、培训内容 1、认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。 2、认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。 3、熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。 4、全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。 5、采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。 6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。 7、学习岗位技能、业务安全知识及煤矿工人应知应会。 五、培训考试 2017年03月11日上午：09:00---11:00分 实行教考分离，闭卷考试。设置专业安全培训人员监考。
公司实行军事化管理实施方案 为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，<莲山~课件 >突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组长： 副组长： 组员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： _____在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的
良好风气。 _____在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。_____在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 _____在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深发展。
镇雄县山脚煤矿有限公司 2018年度 煤矿安全培训实施方案 安全科（矿培训中心） 二〇一八年
煤矿安全培训实施方案 为全面实施《镇雄县山脚煤矿有限公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》，扎实开展2018年煤矿安全培训工作，特制定本方案： 一、组织领导 煤矿成立安全培训工作领导组，对煤矿安全教育培训工作工作实行统一领导、统一安排、统一部署、统一考核。 组长：毛福选 副组长: 蒋义建苏坤凤廖艳平秦光国 成员：各科室、区、队负责人 领导组办公室设在公司安检科，办公室主任由谢先祥同志兼任，负责本单位安全教育培训工作。 二、工作目标 坚持“管理、装备、培训”三并重原则，紧密围绕山脚煤矿公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》，以服务煤矿安全生产为中心任务，采取多种措施，针对各岗位、各工种全面开展安全生产教育培训，进一步提升“三项岗位人员”技能素质和全员安全素质，为创建本质安全型矿井奠定良好的基础。 三、工作重点 （一）加大素质提升工程推进力度要认真落实《镇雄县山脚煤矿限公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实
施方案》，加大推进力度，按照进度要求完成2018年素质提升目标任务。 1、煤矿“五长”和副总工程师15%以上达到煤炭主体专业专科以上学历，50%以上达到煤炭主体专业中级以上专业技术职称，其中总工程师必须具备煤炭主体专业中级工程师以上专业技术职称； 2、煤矿企业其他安全生产管理人员25%以上达到大专以上学历，50%以上达到煤炭主体专业初级以上专业技术职称； 3、煤矿特种作业人员和班组长50%以上达到中专以上学历，85%以上取得中级技能（四级）以上《职业资格证书》； 4、煤矿特有工种50%以上达到中专以上学历，全部取得初级技能（五级）以上《职业资格证书》； 5、煤矿从业人员要积极参加学历提升教育、职称评定和技能鉴定工作，从今年开始把人员素质达标作为煤矿生产和建设的前置条件。 （二）加快职工培训中心建设全面建设职工培训中心，确保2018年底前全部达标。 （三）强化班前会安全学习强化班前会安全学习强化班前会安全学习强化班前会安全学习，按照“季季有重点、月月有任务、天天有培训、班班有学习”的总体方针，班前会学习任务具体分解如下： 1、第一季度（1）组织学习十五类七十六种重大隐患。
XX有限公司2020年度煤矿复产复工工作方案 根据《XX》文件的要求，为确保我矿复产复工安全有序开展，结合本矿实际情况，特制定本复产复工工作方案。 一、成立煤矿复产复工领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设复产复工办公室，由XXX兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。验收办公室下设专业组： 二、工作开展程序 1.通知人员返矿：由矿行政办公室通知全矿职工在2014年2月12日返矿进行培训。 2.召开培训会：由矿长组织开好培训会，落实分工到各科室重新学习煤矿岗位责任制和管 理制度及各作业头面的作业规程。进行为期三天上岗前全员安全培训，培训工作由安全副矿长杨君明负责，培训地点设在矿办公大楼四楼会议室，培训人员为全矿井下整改作业人员。培训内容为煤矿基本培训教材，煤矿安全知识，煤矿管理制度，《煤矿矿长保护矿工生产安全七条规定》《煤矿安全规程》《煤矿安全质量标准化标准》岗位责任制及技术操作规程煤矿安全质量标准化等内容，培训时间每天上午8：00至12：00，下午13：
考试,培训合格后方可入井，考试不合格者不得上岗。 3.开展地面系统检查。地面主要系统安全检查，主要包括供电系统备用电源地面变配电设 备供电线路防雷电设施主要通风机风井主控风门和瓦斯监控系统人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证供电系统瓦斯监控系统人员定位系统正常运行。 4.排查隐患和制定隐患整改方案。根据复产前的自查情况，立即制定《煤矿隐患整改方案》， 向县煤矿复产复工验收办公室提交隐患整改申请。 5.进行隐患整改。煤矿根据批复的整改方案落实好整改资 6.金材料设备工具人员等，组织全体参与隐患整改的人员学习隐患整改方案措施，并严格 按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。 7.复产复工验收申请。煤矿按照批准的整改方案完成全部整改内容经企业自查合格后，向 县煤矿复产复工验收领导小组提出复产复工验收和采掘头面核定申请。 8.恢复正常生产。验收合格后，按县安监局批复组织正常生产作业。 三、隐患排查主要内容 1.排查矿井是否存在证照不全不在有效期内。 2.排查是否存在有《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号令)中 明确规定的15种重大安全生产隐患。 3.是否建立了安全管理机构，是否按要求配备“五长”矿长，并持有矿长资格证和矿长安 全资格证，是否配齐“五科”“五队”等管理人员并持有安全资格证。 4.排查矿井一级和二级负荷机电设备是否使用正常，安全装置是否齐全，或井下电气设备
煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下： 一、成立领导小组： 组长：李勇峰（矿长） 常务副组长：张牛平（安全矿长） 副组长：高开红（生产矿长）穆峰云（技术矿长） 刘月飞（机电矿长）薛之恒（通风矿长） 毛振文（后勤矿长） 下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。 成员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。 二、职责分工：
组长：负责矿井准军事化管理的总体指挥，协调调配人员、物资等相关工作。 常务副组长：负责协助组长开展准军事化管理工作，指导准军事化管理的各项工作的开展。 副组长：负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议，及时提出来进行商讨决定，并且改进完善准军事化管理工作。 办公室主任：负责编制准军事化管理的实施方案，落实开展准军事化管理，组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。 成员：负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。 三、分四个阶段： 第一阶段：（2012年6月21日----6月30日）动员、宣传准备阶段 组织开展准军事化管理动员会，大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性，通过散发宣传资料，矿区内的广播，单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。（具体科队包片后附） 通过宣传教育工作，队组统一军训服装。 第二阶段：（2012年7月1日----7月31日）集中军训、规范日常准军事化管理阶段 该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作，三班必须全部
贵州XX 矿业有限公司 西秀区蔡官镇XX煤矿 2018年度安全培训整治工作方案 编制单位： 编制： 审核： 批准： 2018年5月1日
贵州XX矿业有限公司 西秀区蔡官镇XX煤矿 2018 年度安全培训整治工作方案 根据《国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知》（煤安监行管[2018]6 号）、省安全监察局贵州煤矿安监局关于印发《2018 年度煤矿安全培训整治工作方案的通知》（黔安监培训函[2018]3 号）和安顺市煤矿安全生产监督管理局印发《安顺市煤安局关于转发＜关于印发2018 年度煤矿安全培训整治工作方案＞的通知》等文件精神，为进一步规范煤矿安全培训工作，推动煤矿从业人员素质提升，经矿委会研究决定，制定2018 年度煤矿安全培训整治工作方案。 一、成立煤矿安全培训整治工作领导小组 组长：XX（矿长） 副组长：XX （安全副矿长）、XX （总工程师） 成员：XX XX XX XX XX及各科室负责人。 组长全面负责安全培训整治工作布署。副组长负责安全培训整治工作的实施和监督检查验收管理。成员负责安全培训整治工作的落实情况和资料的收集整理建档工作。 二工作目标 认真贯彻落实国家煤安监行管[2018]6 号和黔安监培训函[2018]3 号文件精神，以《煤矿安全培训规定》（总局令第92 号）为基础，以提升煤矿从业人员素质为目标，以整治安全培训违法违规行
为，强化职业准入为重点，大力贯彻落实《煤矿安全培训规定》，强化安全培训企业主体责任，加大培训执法力度，形成煤矿安全培训工作基本规范、职业准入基本合符规定的良好局面。 三、工作安排 （一）自查阶段：从2018年5 月1 日起至5月31 日止 （二）自查整治阶段：从2018年6 月1 日至2018年7 月20 日止（三）自查整治验收阶段：2018年7 月21 日到2018年7月15 日止，自查整改验收，迊接上级主管部门检查。 （四）煤矿自查自改认真组织学习《煤矿安全培训规定》并严格按照规 定，开展以下 5 个方面的自查自改。 一查从业人员是否合符要求。自2018年3月1日起，查新任矿长、副矿长、总工程师、副总工程师是否具备煤矿相关专业大专以上学历，是否具有3 年以上煤矿相关工作经历年；安全生产管理机构负责人是否具备煤矿相关专业中专及以上学历，是否具有2 年以上煤矿安全生产相关工作经历；自2018年6 月1 日起新上岗的特种作业人员是否具备高中及以上学历年；自2018年3 月1 日起，新招录的煤矿其他从业人员是否具备初中及以上学历。对不具备以上相关要求的，应立即整改，调整其工作岗位；对新任职的必须符合上述要求。 二查从业人员是否考核合格。主要负责人和安全生产管理人员是否在任职后6 个月内参加安全知识和管理能力考核并合格；对考核不合格的，必
二0一二年度 复工复产工作计划 二0一二年四月 为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的
通知》、《国家安全监管总局国家煤矿安全监察局关 于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》和《关于认真贯彻落实国务院（通知）精神，切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》精神，切实加强煤矿安全生产保障能力建设，提高煤矿事故预防和应对能力，确保按期完成井下安全避险“六大系统”的建设任务，保障本矿2012年度的复 工复产，并结合本矿的实际情况，特制定本工作计划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，围绕“矿、土、安”的工作重点创建煤矿安全质量标准化矿井，努力建设本质安全型煤矿，力争刘家坡煤矿能在月号基本达标，确保刘家坡煤矿的持续、稳定、健康发展。 二、工作目标及发展方向 （一）工作目标 杜绝发生各类安全事故；集中精力进行瓦斯治理；重点健全矿井通风系统，安全监测监控系统，综合防尘系统等；配齐专职瓦斯检测员、安全员；力争矿井安全评价、六大系统以及质量标准化建设在5 月30号基本达标。 （二）发展方向 依靠科技进步对各类事故进行预防治理；推广使用先进技术和工艺，构建安全、高效、节能、环保的煤炭产业新秩序；“高标准，严要求”建设质量标准化矿井。 三、组织领导
根据工作需要，成立复工复产领导小组。 组长： 副组长： 成员： 四、工作任务 （一）加大投入，快速整改修复井下巷道 抓组织、抓管理、抓投入、抓供应、抓落实，全面按标准修复现有井巷。健全通风系统，完善矿井井上下供电系统、运输系统及灾害治理、安全管理、地面及矿容矿貌的质量标准化建设，并完善矿井六大系统与装备安装。 （二）强化培训，狠抓职工队伍素质提高 1、建立并严格执行煤矿专业技术岗位制度，严格技术岗位人员配备标准，提高技术岗位准入门槛。 2、建立与瓦斯治理利用相适应的人才机制，包括教育培训机制、人才使用机制和激励机制，创造“以人为本，人尽其才，才尽其用” 的环境。 3、建立和完善正常的职工教育培训，有计划地进行全员安全技术培训。“特员”和特殊工作岗位必须做到持证上岗。 （三）严格管理，落实复工复产工作计划 1、落实好复工复产计划，切实抓好现场管理，做到不走过场， 重点地方重点监管，确保工作安全及工作进度。 2、复工复产计划的实施责任到人，各部门的工作进度需及时向矿领导反映。
安防部军事化管理实施方案根据2015年3月18日公司会议精神，按照上级领导在会议上对安防部提出的军事化管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安防部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，结合工作实际情况制定军事化实施方案。 一、目标： 坚持以人性化管理和军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安防部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的安防队伍，自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构： 组长：庞币群 副组长：胡永超 组员：安防部全体人员 三、总体要求： 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： 1、在思想上，全面提高安防人员的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
2、在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 3、在纪律上，全面提升全体安防人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 4、在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生活工作井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和安防队伍文明化、标准化、军事化。 四、具体措施 1、健全制度并定期召开会议，加强学习、交流。安防部要大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织队员认真学习，《安防部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使队员掌握标准、熟知细则和相关规定，增强队员规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、按时加强安防队员培训，增加业务技能，为以后安防工作的开展打下夯实的基础。我们安防部要严格按照公司培训制度进行训练，由庞币群、胡永超具体带队负责，训练时间为每周一至周五下午15：30，训练内容为技能和行为规范训练。 3、工作中严格要求，加大巡查力度，让安防人员在把
军事化拓展培训方案 通过体验式拓展培训,让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力，形成共同的目标，统一共识、将个人的目标与组织的目标结合。使得日后在学习中彼此之间有更好的默契感。 【理论基础】努力与放弃、积极与消极、团队合力 1+1＞2。 【培训要点】打破坚冰（荣辱与共是心律的升华） 【潜能释放】（我就是我，我一定能行） 【团队建设】（重要的不是我，而是我们） 【关注任务】（心齐力量大，投入与合作才能见证1+1＞2） 【聆听沟通】（克服沟通障碍，建立信任） 【思维突破】（摒弃惯性束缚，你的舞台会更大） 【★进驻基地】 【★破冰启航】对团队的每一个成员而言，与人相处和建立友谊的能力，是绝对不可或缺的。感受来自团队的力量，让每一个成员迅速了解如何在团队中行动，并建立初步的沟通。通过团队活动，达到成员之间的相互信任，营造热情兴奋的团队氛围，并为后续的团队训练做准备。 【活动目的】当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就像汽车没有汽油。善于安排玩乐和学习，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。 【★团队文化建设】善用沟通达成所期待的目标，感受来自团队的力量，营造热情兴奋的团队氛围。 第一步：商定队名、队歌、队旗、队训是团队文化的体现，是树立团队形象，增强凝聚力、归属感、认同感、力量感的重要途径。通过这一活动，使每个成员坚定与集体荣辱与共的信念。 第二步：选定团队核心，分配团队角色，取长补短，发挥每一名队员的特长，挖掘潜力。 【活动目的】见证团队文化建设的成果，发现自发而起的核心人物，在团队成长的组建期和磨合期里，每个平等的表现机会。
公司2020年度煤矿复产复工工作方案 公司2020年度煤矿复产复工工作方案（1） 根据《XX》文件的要求，为确保我矿复产复工安全有序开展，结合本矿实际情况，特制定本复产复工工作方案。 一、成立煤矿复产复工领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设复产复工办公室，由XXX兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。验收办公室下设专业组： 二、工作开展程序 1. 通知人员返矿：由矿行政办公室通知全矿职工在20xx 年2月12日返矿进行培训。 2. 召开培训会：由矿长组织开好培训会，落实分工到各科室重新学习煤矿岗位责任制和管理制度及各作业头面的作业规程。进行为期三天上岗前全员安全培训，培训工作由安全副矿长杨君明负责，培训地点设在矿办公大楼四楼会议室，培训人员为全矿井下整改作业人员。培训内容为煤矿基本培训教材，煤矿安全知识，煤矿管理制度，《煤矿矿长保护矿工生产安全七条规定》《煤矿安全规程》《煤矿安全质量
标准化标准》岗位责任制及技术操作规程煤矿安全质量标准化等内容，培训时间每天上午8：00至12：00，下午13：30至17：30。培训组织工作由各队队长负责，严格考勤。培训结束后由安全科统一组织考试,培训合格后方可入井，考试不合格者不得上岗。 3. 开展地面系统检查。地面主要系统安全检查，主要包括供电系统备用电源地面变配电设备供电线路防雷电设施主要通风机风井主控风门和瓦斯监控系统人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证供电系统瓦斯监控系统人员定位系统正常运行。 4. 排查隐患和制定隐患整改方案。根据复产前的自查情况，立即制定《煤矿隐患整改方案》，向县煤矿复产复工验收办公室提交隐患整改申请。 5. 进行隐患整改。煤矿根据批复的整改方案落实好整改资 6. 金材料设备工具人员等，组织全体参与隐患整改的人员学习隐患整改方案措施，并严格按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。 7. 复产复工验收申请。煤矿按照批准的整改方案完成全部整改内容经企业自查合格后，向县煤矿复产复工验收领导小组提出复产复工验收和采掘头面核定申请。 8. 恢复正常生产。验收合格后，按县安监局批复组织正
西窝铺小学 住宿生军事化管理实施方案 一、指导思想 军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到住宿生的管理当中，用部队的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和军事训练改变学生精神面貌，使住宿生一切日常生活都军事化，杜绝住宿生违纪现象发生，从而改善住宿生的学习态度和生活环境，提高自身综合素质，为今后学习和工作开展奠定坚实基础。 二、成立军事化领导小组办公室 办公室领导小组：组长由校长担任；副组长由副校长担任；成员由德育处、教导处、后勤、少先大队等部门组成，其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。办公室主任其职责是负责军事化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。 三、军事管理人员的组成形式及职责 （一）组成形式 1.每个宿舍为一个小队； （二）管理人员职责： 1.每个寝室一个寝室长，负责整个宿舍的全面工作，学校晚自习结束后配合值周教师和舍务教师督促学生做好就寝准备； 3.熄灯后和辅导员一起进行查铺并协调和处理学生夜间出现的问题。 4.早晨督促学生起床。 5.带领学生出早操。 6.以班为单位把学生带到食堂吃饭。 7.组织好学生军事训练任务8.每月安排1至2次国防教育课。 四、管理目标 （一）整体目标 有良好的军事化管理的氛围，大家都认可军事化管理，领导和教师管理积极性很高，具备正规化管理的模型，一进宿舍学生的一举一动就能明显感觉到军事
化管理，同学关系协调，礼节礼貌到位。提高大家特别是学生互相管理、自我管理的意识和能力，逐步形成独具特色的军事化管理模式。 （二）阶段性目标 一二年级会叠被子、会整理自己的物品、会排简单的队列和基础的国防知识 三四年级，学生有队列动作基础，集合站队有良好的精神面貌逐步养成自觉遵守的习惯。了解一定的国防知识。 五年级养成良好习惯，被子叠的质量高，铺面平整，物品摆放到位统一，地面、墙壁、桌椅、床、门窗干净明亮，宿舍及周围卫生干净整洁没有死角。集合站队有良好的精神面貌。具备互相管理、自我管理的能力。 五、军事化做法 （一）一日生活 1.起床：听到起床号后立即起床，按着统一标准整理内务，打扫室内外生及物品摆放，做好出操准备。 2.早操：听到哨声后学生班为单位集合整队，清点人数，出操以跑步为主，训练为辅。 3.早检查：舍务教师对各个宿舍进行检查整理内务情况，并做好记录，上课前十分钟要检查完毕。 4.开饭：按规定时间开饭，以班为单位带到食堂，有次序的依次进入食堂打饭后到教室吃饭。 5.晚点名就寝：下课后督促全体同学洗漱，做好就寝前准备，听到熄灯号后立即就寝，保持安静。 6.查铺：一般校值班领导和生活教师寝室长配合进行查铺，每晚不少于两次。 （二）学生寝室卫生及物品摆放 宿舍是学生学习生活、休息的场所，管理不好直接影响到学生的心情，创造优美、文明、和谐的集体环境是我们共同的责任，我们一定要与校领导配合，共同维护，相互监督，杜绝学生乱丢乱放不良行为的发生。规定如下要求： 1.物品摆放应当保持整齐、清洁、有序，合理放置。
军事化队列训练活动实施方案 为进一步提升中心管理水平，规范员工行为，提升团队协作能力，提高执行力，树立良好的外部形象，根据中心作训工作计划安排，决定开展军事化队列训练活动。为确保活动的顺利开展，特制定本方案。 一、目的意义 坚持以“争当优秀军事训练标兵，创建优质军事化管理单位”为主题, 坚持“缺什么、练什么、补什么”的原则。通过严格的队列训练，提高指挥员的组织指挥水平，增强队伍的作风纪律观念，雷厉风行、令行禁止的工作作风，为全面完成中心各项工作奠定坚实的基础。 二、组织领导 中心成立队列训练领导小组，负责队列训练的组织和考评。 组长：333 3333 副组长：333333 333 成员：3333 领导小组下设指导、考评办公室。办公室设在应急作训办公室，333同志兼任办公室主任，333同志兼任办公室副主任，具体负责队列训练活动开展的统筹、协调、督导、考核及奖惩工作。 三、时间安排
3月28日至4月15日为期15天；每周一至周五16:00-17:00。 四、场地设置 中心综合楼前。 五、训练对象和内容 1.实施对象：中心全体员工 2.实施内容：附件1。 六、组织实施 1.队列训练采取日常训练和集中训练两种组织形式。日常队列训练由各基层单位结合本单位练兵计划组织实施，重点开展班队列训练；集中训练由中心统一组织实施队队列训练。毛坝站自行组织，按照通知要求参加比赛。 2.中心组织实施程序按照中心月度集体会操程序进行。 七、考核验收 1.各单位在岗值守人员参加队队列考核验收。 2.中队干部和中心值班干部进行队队列指挥程序的考核验收。 八、奖惩办法 1.对组织得力、考核成绩突出的单位和个人给予奖励，成绩并纳入到年度岗位练兵考核中。 2.对组织不力的单位，将依据《应急救援中心业务承包单位管理考核细则》执行。 九、几点要求
XX煤矿全员职工培训计划 XX煤矿全员职工培训计划 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面提升全员职工的业务素质及操作技能，强化安全意识，促进安全形势持续、健康、稳定发展，结合我矿目前安全管理工作的需求特制定全员职工培训计划如下： 一、培训组织机构 组长：杨凤喜 副组长：王治超 成员：李金印、王永明、贾永发、马亮、杨志强、 姜福才、江有全、盖庆生、葛长民、刘伟 二、具体培训组织实施情况 1、矿长杨凤喜负责培训动员大会。 2、安全矿长王永明，安监科长刘伟负责培训安全管理、三违现象、入井须知等内容。 3、技术总工马亮，负责培训“一通三防”安全管理。 4、机电矿长贾永发、机电经理盖庆生负责培训机电操作注意事项及标准化等有关知识。 5、基建矿长李金印，负责培训矿规矿纪及规章制度。 三、培训对象 1、地面辅助工(充灯工、放料工、井口把钩工、井口检身员、司炉
工) 2、井下一线作业人员 3、一通三防人员(巡检员、监控员、标校员、洒水工、管路工、防尘工) 4、特殊工种人员(主提升司机、掘进机司机、电钳工、瓦斯员、爆破员、安全员) 5、机电人员(地面机电人员、副井绞车工、排水工、机电工、刮板工、皮带工、变电所值班员) 四、培训时间 全员培训时间从2012年4月5日至2012年4月11日，(农历三月十五至三月二十一日)为期7天的培训时间。 五、培训地点 暖泉煤业二楼培训中心。 六、培训内容 1、“一通三防”安全管理知识; 2、矿规矿纪、规章制度、入井须知等注意事项; 3、安全质量标准化建设及当前设备安装、拆除等安全注意事项; 4、自救、互救、与创伤急救等相关知识; 5、矿井“五大自然灾害”的预防和处理计划[换行] 6、机电安全管理及规范化运行安装操作注意事项; 七、培训方式
公司XXXXX 年节后复工复产工作方案2019 煤矿复工复产的安全生产工作，保证为了切实做好煤矿安全复工复产，根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿复工复产验收管理办法》的通知（煤安监行管【2019】4号）、郑州市煤炭管理 局《关于做好全市煤矿复工复产前从业人员安全教育培训工作的通知》（郑煤【2019】13号）等文件精神及上级有关部门的要求，结合我矿实际，做到复工复产工作安全、顺利进行，进一步贯彻执行“三讲三做三实”活动，落实企业安全生产主体责任制，切实抓好复工复产的安全工作，特制定以下工作方案： 一、复工复产前提条件 1、煤矿安全生产许可证合法有效，安全生产条件符合《煤矿企业安全生产许可证实施办法》规定； 2、达到二级安全生产标准化等级要求； 3、隐蔽致灾因素普查清楚，矿井和周边老空积水情况清楚； 4、安全监控、人员定位监测监控系统运行正常； 5、煤矿管理人员、专业技术人员和特种作业人员配备符合要求； 6、职工安全培训达到《煤矿安全培训规定》要求； 7、灾害治理机构、人员、设备等符合相关规定要求； 8、煤矿有符合规定的矿山救护队为其服务。 二、成立煤矿复产复工领导小组 组长：XXX
XX 副组长： 成员：XXXX 领导小组下设复产复工办公室，办公室设在综合办，由XXX兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。办公室下设专业组： 安全检查组：由XXX负责，成员XXX。 一通三防组：由XX负责，成员XXX。 机电运输组：由XXX负责，成员XXX。 采掘组：由XXX负责，成员XX。 地测防治水组：由XX负责，成员XXX。 地面综合组：由XXX负责，成员XX、XXXX。 三、工作开展程序 1、通知人员返矿：由各主管科室负责人通知本科室职工返矿进行培训。 2、召开培训会：由矿长组织开好收心会、培训会，并落实分工到各科室，重新学习矿井岗位责任制和管理制度及各作业头面的作业规程、安全措施。 3、进行培训学习：进行为期9天上岗前全员安全培训，培训工作由安全矿长陈学思负责，培训地点设在矿职工礼堂会议室，培训人员为全矿各岗位及其他作业人员。培训内容为煤矿基本培训教材、煤矿安全知识、煤矿管理制度、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化标准》、岗位责任制及技术操作规程等内容，培
学校半军事化管理方案（初稿） 一、总则 学校是教书育人培养人才的场所，如何管理好学校保障师生之间正常的教学和生活制度化，克服学生自由、散漫、懒惰、松驰的不良行为，减少违纪现象的发生，确保各项制度得到落实，创建和谐学校应使行半军事化管理。 半军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到学校的管理当中，用部队的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和军事训练改变学生精神面貌，使学生一切日常生活都军事化，杜绝学生违纪现象发生，从而改善学生的学习态度和环境状况，提高自身综合素质，为今后工作开展奠定坚实基础。 在半军事化管理期间，严格按着部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生，按部队的一日生活制度规范自己的行为，从起床、整理内务、早操到就寝不仅煅炼学生强健的体魄，而且培养了学生亲自动手能力和自律能力，从中体验部队严格的组织纪律性，令行禁止的作风，雷厉风行的服从意识，提高正规化的管理水平，使学生自觉遵守学校各项规章制度，最终达到校园和谐、秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明。为学校创新发展建设和谐校园，提供有力保障。 二、成立军事化领导小组办公室
办公室领导小组：组长由院长担任；副组长由主管学生工作的副院长担任；成员由学生处、各系部党政一把手、保卫处等部门组成，其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。办公室主任一般由学生处处长担任，其职责是负责军事化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。协调教官与学校的关系，每晚学校要派出一名值班领导，协助教官（或者辅导员）的工作，处理在工作中（特别晚上）遇到的各种问题。 三、军事管理人员的组成及职责 1.学院聘请教官若干名，并由我院备案，担任学校的排长和大队长。并为学校培养出每个班一个体委，学会带领队伍；每个宿舍一个宿舍长，负责整个宿舍的全面工作。 2.学校值班领导职责：（1）学校晚自习结束后到宿舍值班。（2）配合教官督促学生做好就寝准备。（3）熄灯后和教官一起进行查铺。（4）协调和处理学生夜间出现的问题。 3.教官职责：（1）早晨督促学生起床。（2）带领学生出早操。（3）进入各宿舍检查内务卫生。（4）以班为单位把学生带到食堂吃饭。（5）组织好学生军事训练任务。（6）每月安排1至2次国防教育课。 四、一日生活制度 1.起床：听到起床号（铃）后立即起床，按着统一标准整理
军事拓展活动方案
×××公司 2012精英团队军事拓展活动方案 文档编号： HKJT-2012-05-029
凝心聚力共创辉煌 ---×××公司2012军事拓展活动方案 一、军事拓展概念 军事拓展训练是一种挑战，不仅是体能，更是意识；挑战的不仅是个人，更是团队。当今市场环境下，团队的综合战斗力决定了一个企业生存的“能 力”。 时下企业团队效率的提升靠的不再是技能，如何提升团队的素质从而提升业绩已成为企业经营者的当务之急。有研究表明：许多从事相同工作的人，即便他们拥有相同的教育背景和从业经验，在工作效率方面也会存在巨大差异，有时这种差异可高达20倍！差异的答案就在于素质，就是指那些能够直接影响工作结果的特质，素质的差异直接导致了绩效的差异。而个人素质的差异同时也导致了企业团队的绩效成果！ 军事拓展融入了军队的文化，更好的把军队文化融入到拓展项目中，达到“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”的目的，使员工更好的了解企业文化，建立员工的归属感，建立良好的同事关系，培养团队的合作精神，培养积极进取的心态，为企业、团队融入更好的军人精神，以促进企业发展、员工进步的目的！军事拓展团队训练是针对企业中如何提升人的素质而打造高效团队的最有力工具！ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二、军事拓展与传统拓展培训的区别 目前传统拓展训练已经被广大企业了解和采 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 1