人事考试中心工作项目及流程图

、招聘总流程外部招聘内部招聘、外部招聘流程外部招聘流程确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司联系相关渠道，发布招聘信息其他渠道招聘现场招聘（新发现人才市场、上海体育馆人才市场）人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。

安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备）人事部进行招聘、收集应聘人员资料YESNO,NO试。

用人部门。

人事部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面人事部对，符合条件的应聘人员进行初试、性格测试,常填写测试结果，并及时将候选人推荐给NONONO并确定入职培训YES用人部门与事部一起进行第二轮复试，，并填写面试意见YES理第三轮面试。

意见主管级以上职位由总经理第三轮复试；主管以下由部分经人事部对YES符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）结合调查结果确定是否通知入职。

入职培训培训合格办理入职手续、内部招聘工作流程项目：招聘需求，填写〈〈人员工增补申请表》责任部门：用人部门项目：内部招聘信息发布责任部门：人事部项目：内部员工自荐或推荐人选责任人：本人、上级主管、人事部项目：填写〈〈员工岗位调动审批表》责任部门：人事部项目：面谈责任部门：人事部若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。

项目：办理调动和工作移交责任部门：相关部门实施内部调动项目：人事规划责任部门：人事部考核不录用四、績效考核流程上层领导人事部被考核部门五、录用流程六、员工培训流程1、新员工岗前培训及流程总经办人事部各部门2、在职员工培训流程总经办人事部各部门。

公司人事工作全流程导图目录人事部工作流程总图 (2)员工进入——退出公司轨迹 (2)招聘 (3)绩效管理——考核 (3)绩效管理——评估 (4)薪酬 (5)福利——社保 (6)奖惩 (7)岗位调整 (8)人才储备 (9)培训 (10)劳动合同 (11)入职 (12)试用转正 (13)考勤 (14)休假 (15)档案 (16)离职 (17)人事部工作流程总图员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 退休辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持……辞退终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整招聘 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程绩效管理——考核人员空缺 有无编制NY 职位说明书 确定招聘方式增补申请审批N审批 Y 取消或延期N Y确定招聘渠道招聘会媒体 猎头 校园发布招聘信息 收集筛选简历初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试 通过通过通过简历存档未通过 未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证 通过档案被考核人 考核人 人事部 总经理关联流程绩效管理——评估 被评估人评估人人事部公司领导关联规程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评SR/DSM 公司考核项目评分表考核评审确认SR/DSM 考核表 考核考勤表考核启公司考核项目申请审SR/DSM 公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬SR/DSM 考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动薪酬 外部信息员工人事部公司领导关联流程辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查岗位级别表 月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算制表财务部接收国家法律法规福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案奖惩员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见 社保发票原件提供给公司人社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利 国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部 转账岗位调整员工部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式 提交奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估 相关部门规程 行为表现及结果行为表现及结果审批 YN 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 YN审批 Y N 终止并通知提名人 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……人才储备 员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训员工部门人事部公司领导关联流程审批Y考察报告 绩效评估 提名 提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止并通知提名人NY培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告 提交董事会讨论审批 N Y储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者 提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者劳动合同员工人事部总经理/委托代理人总办备注人才储备 绩效评估 培训需求培训需求 目的分析 工作分析职位说明书 满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加培训总结 批转培训效果 评估培训评估表 记录 培训档案 档案培训测试 参加考试近期 远期 绩效评估试用转正试用员工用人部门人事部主管公司领导关联流程招聘 档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS 权限 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核员工手册进入 试用期 培训 试用收取资料签订劳动合同报到 外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供 设置MIS 权限 熟悉工作环境MIS 录入考勤员工直接领导人事部主管 公司领导总经理关联流程转正申请书提交直接领导 抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工休假员工直接领导人事部总经理关联流程总部 员工SR/ DSM刷卡记录计划 总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表 考勤确认有无异常 YN事实调查并 提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬 离职档案员工人事部主管公司领导存档机构关联流程请假申请请假申请单 (总部) 签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL （外Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN离职员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审人事档案Y档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部。

公司人事工作全流程导图目录人事部工作流程总图 (1)员工进入——退出公司轨迹 (1)招聘 (2)绩效管理——考核 (3)绩效管理——评估 (4)薪酬 (5)福利——社保 (6)奖惩 (7)岗位调整 (8)人才储备 (9)培训 (10)劳动合同 (12)入职 (13)试用转正 (14)考勤 (15)休假 (16)档案 (17)离职 (18)招聘用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺Y 有无编制N 职位说明书确定招聘方式工作分析外部增补申请内部发布招聘信息Y YN审批审批取消或延期推荐自荐信N招聘会确定招聘渠媒体道猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试通过资格验证复试通过简历未存档通过未通过复试通过特殊岗位人员复试通过确定录用人录用选通知不接受待遇谈判薪酬接受入职录用档案薪酬外部信息员工人事部公司领导关联流程职位说明书岗位评价岗位级别表统计局统计数据国家法律法规薪酬调查地区差异系数表岗位津贴基数绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案N浮动工资调整审批方案销售人员奖金Y调整方案实施年度薪金调整方案签字确认岗位津贴基数调整通知人事通知单制作通知发布文件考勤考核表计算制表N月薪金表审批Y接收月工资明细财务部考勤绩效评估考核工作分析福利奖惩保险奖惩绩效评估表现提名表现表现提名编入人才发展名单终止并通知提名人提名提交董事会讨论Y审批审批NNY素质测评考察培训计划工作内容拓展计划编制培养确认计划确认工作表现计划实施培训工作表现考察考察考察报告考察报告考察报告N条件突出但暂未加盟公司的求职者审批Y储备人才库反馈给各提名者人才储备报告书提交总经理培训员工部门人事部公司领导关联流程岗位调整。