项目工作流程图

临时用电管理工作流程图
项目企业文化策划及实施工作流程图
样板施工管理工作流程图
消防安全管理工作流程
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起重吊装安装与拆卸施工方案管理工作流程图
起重吊装安装验收、检测登记管理工作流程图
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工程设计图纸和施工技术标准管理工作流程图
施工测量管理底线工作流程
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政府投资项目工作流程图部门和乡镇经审查后审批市级审批项目报市府同意项目业主委托（或招标）编制初步设计、概算项目储备库每年8月份市发改局编制下一年度前期工作计划建议9—10月份下达政府投资项目前期工作计划应急项目上级审批项目项目业主提供材料，市发改局初审后上报初步设计阶段项目业主招标（或委托）地质勘探按上级程序和要求报批市发改局备案项目业主提供材料报所属部门、两区和中心镇政府部门、两区及中心镇审批项目常务会议、市委常委会审议、市人大同意后下达计划年初市发改局提出年度政府投资计划建议，报市政府项目业主（或委托设计咨询单位）编制项目建议书（兼可研报告）项目建议书（兼可行性研究报告）阶段环保局窗口环评批复委托编制环境评价（中介）市财政局资金来源审查（填报资金来源审查表）医学信息中心或科工贸信委预审备案主管部门初审通过市发改局窗口审批医学信息中心或科工贸信委预审备案主管部门初审通过市发改局委托工程咨询机构或组织专家及有关部门审查评估市发改局窗口根据审查意见审批初步设计及概算国土局土地预审规划局窗口规划选址概算超规定的，需重新编报项目建议书（兼可研报告）水利局水工程建设规划同意书市发改局组织部门和乡镇提出政府投资储备项目项目计划编制过程项目实施全过程附件：市建设局窗口：办理拆迁许可证市国土局窗口：用地报批市水利局窗口：涉及水利工程和水保方案报批征占用林地、市农林渔牧局窗口报批安评等按国家有关要求报批招投标中心组织工程招投标市招投标监督办、市重点办监督审查工程编制招标招标书工程招标阶段竣工验收阶段工程施工阶段交付使用阶段后评价阶段项目业主委托施工图设计及预算编制预算及标底由市审计局审查，报市重点办备案设计、施工、监理、建设等进行技术交底建管局窗口：建筑工程施工许可建设局窗口：市政工程施工许可签订好监理合同完成征地拆迁土地红线定点放样（两区管委会放样）建筑红线放样办理质量安全监督手续订∧立市好监廉察政局建监设督责∨任施工单位组织施工各管线单位管线迁移供电局窗口：申请施工用电建设局窗口：申请施工用水建设局：白蚁防治施药建管局质监站：工程质量监督建设局质监站：市政工程量监督设计变更按规定报批项目业主整理相关资料市规划局窗口：建设工程规划许可证防雷检测窗口：防雷装置图审气象窗口：防雷设计审查建设窗口：白蚁消防建设窗口：施工图设计审查，8个工作日施工图设计阶段市规划局窗口：人防办人防工程设计审查消防窗口：消防审核施工图设计阶段建设局窗口：白蚁防治协议建管局窗口：施工图设计审查市发改局组织后评价评价结果，报市政府市土地测绘队竣工地图测绘消防部门组织消防专项项目验收气象局窗口防雷检测市重点办组织综合验收项目业主编制竣工决算和财务结算，报市审计局审计建设局房管窗口：房产证国土局窗口：土使用证验收合格后交付使用单位施工单位质保签订好施工合同其他专业工程施工许可办理超概算按规定报批其他专业质监站：工程质量监督测绘机构：测竣工地形图市房管所测绘建筑面积质监部门组织工程质量专项验收市财政局批复决算建设档案移交。

11张项目管理全流程图，值得学下收藏项目管理全流程图I. 项目启动阶段1.1 项目选择- 可行性研究：评估项目技术可行性，市场可行性，成本可行性等因素以确定项目是否可行。

- 项目申请书：对可行项目填写项目申请书，并提交给相关领导审批。

1.2 项目规划- 项目管理计划：确定项目范围，时间，成本，质量，风险和沟通管理计划，以及相关的项目规则和制度。

- 项目章程：由项目发起人和项目经理共同制定，描述项目目标、期望成果、组织结构和阶段性里程碑。

II. 项目执行阶段2.1 项目启动- 项目启动会议：确定项目组成员角色和职责，确认项目进度和时间表等。

- 项目团队建设：确立团队目标，激励团队成员，建立良好沟通机制。

2.2 项目执行- 项目进度控制：监控项目进度，制定应对方案，保证项目进度掌控在团队控制范围之内。

- 成本和质量控制：控制项目成本和质量，确保项目进展、质量高效和预算可控。

- 风险管理：评估、处理和控制项目上出现的各种潜在风险，以确保项目进展顺利。

III. 项目收尾阶段3.1 项目结束- 项目验收：由客户/产品负责人验收，确认项目交付物达到预期目标。

- 项目总结：评估项目执行情况，总结项目管理经验，做出项目的结论和经验教训。

3.2 项目关闭- 项目关闭总结：记录项目关闭的各种细节，如设备清单、人员清单、文件归档等。

- 项目后评估：进行收尾后项目的评估，以确定项目是否达到了预期效果。

简要注释：- 可行性研究：指在不同方面进行多角度分析，决定某项目是否能够顺利进行的工作程序。

- 项目申请书：是一份书面材料，内容包括项目基本信息、项目目的和背景、项目实施方案、预算、组织架构及完成时间等。

- 项目管理计划：是规范项目管理工作，制定项目管理目标，明确项目实施过程中各方的责任，协调团队合作，控制项目资金，决策项目变更，评估项目成果等。

- 项目章程：重要的沟通工具，阐述了项目目标和业务需求，确定项目工作范围与计划，界定项目的职责范围，建立项目执行的管理方法和标准。

项目管理系统整体工作流程图项目管理系统整体工作流程图本文档旨在为项目管理过程中的各个参与方提供一份详细的工作流程图，以帮助各方更好地理解整个项目的管理流程，并协同完成项目。

1、项目启动1.1 项目拟定项目拟定阶段主要包括制定项目的目标、定位、战略规划等，具体内容如下：1.1.1 初步确定项目执行人、责任人、执行时限等关键要素。

1.1.2 开展项目前期调研工作，收集相关信息并进行分析。

1.1.3 定义项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目实施的业务流程。

1.1.4 确定项目的预算和资金来源。

1.1.5 确定项目的进度计划，主要包括项目周期、里程碑和关键节点。

1.1.6 针对项目中可能出现的风险进行预测和规避措施的制定。

1.2 项目立项项目立项阶段主要是为了使各方对项目管理流程进行审批，并确定项目的决策层次。

具体内容如下：1.2.1 准备项目申请书，经过评审后、立项。

1.2.2 确认项目负责人及关键人员，明确分工。

1.2.3 定义服务模式，细化项目流程。

1.2.4 预估项目总投资，明确资金来源。

1.2.5 制定项目的控制指标和质量标准。

1.2.6 根据立项批复的内容，确定项目整体的管理流程。

2、项目实施2.1 项目组织架构项目实施阶段主要是通过对项目进行组织、编排，实现项目计划的更新、管理和严密的控制，具体如下：2.1.1 定义项目管理组织架构、制定管理层次。

2.1.2 确认项目人员职责、制定考核标准。

2.1.3 划分项目各个部门之间的职责边界。

2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划，并将其详细描述。

2.2.2 定义项目开发的技术标准和流程。

2.2.3 根据客户要求，进行项目实施，进行研发(Test)、验收（Acceptance）、发布(Deploy)等。

2.2.4 进行项目实施的监控和控制，协调各个部门工作，保证项目能正常进行。

2.3 项目进度控制2.3.1 通常需要采用进度计划表的方式，进行每个时间节点的任务分配、工作安排。

十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部质量控制办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计咅冃工期控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理竣工验收项目移交（二）建设工程审批流程（三）招标工作程序（四）监理工作程序组织工程预验收 并提出工程质量评估报告1. 审核、签署开工报告；2. 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；3. 工程材料、构配件及设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。

建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料总监理工程师建立项目监理部编制 监理规划项目监理部 进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。

积累监理资料并及时整理、归档_ I -组织工程预验收 并提出工程质量评估报告测量定位IT施工设备)上岗证 —（五）质量控制程序质量控制质量自检1^——工序管理——组织机构 ■事先控制 质量预控制——分析处理质量事故签订装饰工程样板 |__签认分部分项工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改h "检查原材料构配件事中控制施工控制事后控制竣工控制量（六）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）——> 审查施工―+ 检查检查计划实施情况（项目管理部）—►―• 检查编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否YES NO•基础工程>主体工程编制施工进度计划（施工单位）•装饰装修工程实施进度计划（施工单位）<修改实施进度计划 略施工 实施 情况动态管理跟踪控制NONOYES（七）投资控制程序投资预控（事先）审杳合同价分解审查材料、设备订货一审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）实现投资控制目标补偿与索赔（八）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师卩审查报告-是1批准报告、冋意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（九）设计变更程序根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工（十^一）竣工验收程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可精品资料承包单位验收合格后报送验收资料<—_________________ f ___________________有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师呻对工程质量进行竣工预验收否”监理工程师就存在的问题j 要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段（十二）合同订立程序精品资料（十三）信息、资料管理程序可编辑精品资料可编辑►表示文件、档案资料的收集------------- •表示文件、档案资料的发送> 项目经理4文 件 档 案 室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。

项目管理整体工作流程图一、项目启动阶段
1.1 项目背景调研
1.2 项目立项申请
1.3 项目计划制定
二、项目执行阶段
2.1 项目组织架构建立
2.2 项目资源调配
2.3 项目进度控制
2.4 项目质量控制
2.5 项目风险管理
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.2 项目总结与评估
3.3 项目文档归档与存档
3.4 项目人员解散
四、项目管理支持工作
4.1 项目管理信息系统建设
4.2 项目管理规章制度建设
4.3 项目管理知识库建设
总结：
本文档介绍了项目管理整体工作流程图，包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段和项目管理支持工作。

其中，注释部分强调了项目管理过程中的相关名词和注释，包括项目立项申请、项目计
划制定、项目组织架构、项目资源调配、项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理、项目验收、项目总结与评估、项目文档归档与存档、项目人员解散等。

法律名词及注释部分列举了与项目管理相关的法律名词，如项目立项、项目计划、项目组织、项目进度、项目质量、项目风险等。

对于理解和实施项目管理具有重要指导作用。

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
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全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。

包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。

内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。

（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。

（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。

每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。

在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。

1. 纵向科研项目管理工作流程图科技处发布项目申报信息学院发布通知组织申报限项项目学院组织专家评审项目申报人在申报截止日期前将申报材料送报学院科研办院科研办初审、汇总后,统一报送科技处项目管理科限项项目学校组织专家评审 科技处审核、汇总上报项目主管部门项目主管部门批准立项项目负责人填写计划任务书或签订任务合同科技处立项项目经费到校项目负责人办理经费入账手续项目负责人须准时提交项目进展报告科技处审核后上报项目主管部门进行项目中期检查项目负责人须准时提交项目结题材料科技处审核后上报项目主管部门进行项目结题验收项目结题后项目负责人到科技处项目管理科办理项目归档手续2. 横向科技合同签订及管理流程图企业来电、函技术咨询院企对接洽谈项目负责人拟定合同初稿合同初稿应以电子版形式发送给科技处技术开发科进行审核大项目将根据实际情况召开专家评审会评议各方协同修改并确定合同终稿他方签署我方签署项目负责人签字、学校负责人签字，加盖“南开大学科技合同专用章”合同生效，科技处留存两份科技合同按规定由学校到天津市有关部门进行认定登记，并为技术开发和技术转让合同办理免税手续3.专利管理流程图发明人提出专利申请填写《南开大学专利申请表》科研办审核盖章知识产权管理办公室审核、加盖学校公章、出具费用减缓证明科技处上报知识产权局知识产权局审查合格,发放受理通知书申请材料返回知识产权办公室登记根据登记情况发放专利申请资助 专利审查取得专利授权证书知识产权办公室登记向发明人发放专利授权奖励 对符合规定的专利年费予以资助4.科技成果奖励流程图中信所下发论文总表 科技处发至各院论文补漏奖励发放到账提交中信所确认后返回报税教师确认收到奖励，签字确认学校科技处将各院文章按院系下发签字本提交至科技处SCI 及EI 两大数据库收录文章之间查重,翻译作者，标出通讯作者, （重复收录的文章只奖励一次）发回科技处确认，核算奖金奖金划拨至学院账户通知老师认领论文，并按学校规定提供分配方案院科研秘书初审，将非本院的文章返回科技处5.教师工作量核算工作流程学院下发考核通知，教师在化学学院网站教师办公管理系统填写工作量考核表科研办依照考核细则网上核算科研工作量有问题的按系统中科研办返回意见进行修改科研办确认签字教师至其它办公室核对工作量教师将工作量考核表上交学院。

工程建设项目最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。