公司供应商管理体系框架图

供应商基础数据库供货品种供应或生产能力供货计划等制造商基础数据库生产能力生产计划等销售商基础数据库库存状况销售计划等转运中心基础数据库货物种类货物存量运输车辆状况运输计划等配送中心基础数据库生产计划销售计划和运输计划等企业基础数据库的内容2021315战略伙伴间信息共享的层次供应链企业可利用intranetinternet建立以下三个层次的系统对信息进行管理
保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者 对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变 异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的 结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过 程，而是供需连接的纽带和协调中心。
如下图所示：
工厂
销售商
顾客
销售商
顾客
图1 传统销售模式
工厂
销售商 地区分销中心
销售商
3.有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品 的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起 确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多 影响库存成本），然后用VMI中工具设置好， 以备以后使用。
VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数 据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口
系统进行处理。DH公司通过VMI系统，根据销售 的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为 每一个客户预测一年的销售和库存需要量。
1.1联合库存管理的思想
定义
联合库存管理(Joint Managed Inventory，
JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法，是 为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应 链的同步化程度而提出的。
联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同 制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库 存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题
(6)库存控制策略简单化

供应商信息调查
采购中心
供应资源分析
2
供应商开发及准入认证管理
初选供应商
采购中心
《供应商能力调查/评定表》
供应商资质调查
采购中心/财务本部
《财务信用评价表》
供应商评估确认
供应商认证小组
《供应商现场考察评估表》
《供应商评审表》
3
供应商产品规格图纸或方案
信用等级评价结果
6
供应商的关系管理
合格供应商管理
采购中心
合格供应商名录（系统实现）
供应商的控制及考察
采购中心
《供应商考察报告》
供应商的订单分配
采购中心
《订单分配评审》
供应商的处罚
采购中心
《供应商处罚申请单》
供应商的退出
采购中心
供应商黑名单（系统实现）
样品制作
采购中心
样品
样品试用
使用部门
试用报告
样品确认
需求部门/资产管理处/品牌管理处
《样品承认申请书》
4
供产商商务谈判管理
制定谈判策略
采购中心
商务谈判
采购中心
采购评审
合同签订
采购中心
合同文本
5
供应商的信用评级及考核管理
考核指标的建立
采购中心
《供应商考核表》
考核执行
采购中心
考核结果
供应商信用等级评价
采购中心
公司供应商管理体系框架图
×××公司供应商管理体系框架图
×××公司供应商管理体系主要内容
序号
管理体系
主要活动
部门
主要输出表单
1
市场供应资源信息调查及分析管理
产品信息调查

供应链管理体系理论浅析二
供应链管理中的MRP计算公式 简单来说就是杠杆平衡原理即 供=需平衡 “需”包含：（成品订单-库存成品）数量与BOM用量的乘积 “供”包含：当前材料仓储库存、在制品工单占用量、材料在检量、半成品占用量 举例：1000PCS成品订单；库存500PCS成品；001材料库存100PCS；在制品工单材料 100PCS；材料在检量200PCS；半成品数量100PCS；001材料BOM用量为2 计算公式为：（1000-500）x 2=100+100+200+（100 X 2)
供应链体系之内物资储藏--仓储部
供应链体系之技术设计--研发部
供应链体系之品质保证--品质部 供应链体系之监察--财务部
供应链体系之信息技术支持-IT部
2
供应链管理体系理论浅析一
管理范畴：供应链管理（Supply Chain Management）是一个范围很广的一个管理范畴。从 一个公司来看，大的供应链体系包含了整个从销售接单，到计划安排，采购动作，上游供应商管 理，内部仓储管理，生产制造，品质把控，外部物流，财务监督，研发技术资料，IT 技术支持 等全方位工作的一个大运作体系；小的供应链体系就只包含了采购动作，计划安排及仓储管理， 目前很多公司招聘一般的SCM管理人员基本就从事这小的供应链管理，高级的供应链管理要去到 副总一级才能统辖如此多的部门。
供应链体系之神经中枢--计划部（PMC）
职责范畴：作为供应链中的神经中枢部门，计划部相当于一个人的头脑，将来自销售（眼睛）、 技术（肌肤）等部门的产品订单预测及技术信息，通过IT部门维护的ERP系统或计算机控制软件 （大脑）的运算，然后发出指令，指挥采购（嘴）、生产（手）、仓储（胃）、物流（脚）等部 门按照严格的规则指令行动，统一协调，步调一致，最终将产品所需要的原材料通过公司内部各 部门以及外部协力厂商的共同生产组装测试成公司最终产品，销售出库。如果一个军队的参谋部 或者的人大脑失控，如同一个公司的计划部门指挥紊乱一样，就会出现问题。 与供应链相关工作： 1，承接销售部门的订单及FORECAST指令，并对其数据进行分析，及时将订单及FORECAST 异常变动情况反馈回销售部门 2，通过ERP或者计算机软件进行MPS排产，将客户订单预测需求转换成内部生产主计划，根据 此生产主计划进行下一步的MRP运算，控制物料JIT到料时间 3，通过ERP或者计算机软件进行MRP运算，将PR结果及JIT交货日期指令下达给PUR部门。 4，根据采购回复的物料到货时间，结合客户订单时间需要以及MPS排产安排，出具细的日生产 计划指令DPS给到生产部门，生产部根据此指令进行人员组织，物料领取，物料分发并交接等。 5，根据出具的PR及MPS/DPS指令监督、控制、协调各执行部门情况，保证各项指令按时完成。 6，制作一份综合的物料需求及MPS计划报表，对所有的每周排程所需物料、产品BOM资料、每 周物料短缺数、供应商资料、供应商交期回复、每日到料情况进行跟踪，让所有信息都在掌控中

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质
量
管
理
体
系
流
程
图
起草人：
审核人：
批准人：
物 料 供 应 流 程 图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注：此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理，共设绩效分100分，每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。