北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习1

大工15春《项目管理》在线测试1满分
答案
本文档为大工15春《项目管理》在线测试1的满分答案。

答
案如下：
1. 项目管理的定义：项目管理是一种系统性的方法，用于规划、执行和控制项目活动，以达到项目目标。

2. 项目的特点：项目具有独特性、临时性、复杂性和可变性的
特点。

3. 项目的生命周期：项目一般包括启动、规划、执行、监控和
收尾五个阶段。

4. 项目经理的角色：项目经理负责规划、执行、控制和收尾项目，管理项目团队，协调项目资源，确保项目目标的实现。

5. 项目计划的编制：项目经理需要编制项目计划，包括制定项
目目标、确定项目范围、制定项目进度计划和资源计划等。

6. 项目风险管理：项目风险管理包括识别风险、评估风险、规划应对策略、监控风险等步骤。

7. 项目执行的监控与控制：项目经理需要监控项目的进度、成本、质量等，对项目执行情况进行控制和调整。

8. 项目收尾的工作：项目收尾包括验收项目成果、总结项目经验教训和交接项目等。

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大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习8第8单元单选题1 项目风险应对的方法包括（）A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C. 头脑风暴法、德尔菲法D. 风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受2 项目风险管理的过程包括（）A. 风险规划B. 风险识别、风险分析C. 风险应对、风险监控D. A、B、C都有3 下列不属于项目风险定量分析方法的是（）A. 层次分析法B. 矩阵分析法C. 敏感度分析D. 决策树法4 项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）A. 关键路径分析B. 蒙特卡罗仿真C. 应急计划D. 进度偏差5 风险识别最先解决的是（）A. 影响程度高，发生概率较小的风险B. 影响程度低，发生概率较小的风险 C. 影响程度高，发生概率较大的风险 D. 影响程度低，发生概率较大的风险6 在风险管理的哪个过程，会用风险的分类作为输入（）A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划7 要起到效果，风险管理过程应该是（）A. 主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B. 贯穿整个项目，应用于系统分解和项目组织的各个阶段C. 集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D. 注意高层管理认为的关键风险8在风险识别中最常用的技术是（）A. 面访B. 概率/影响分析C. 风险清单D. 脑力风暴9 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的（）A. 重点在于消除造成风险的因素B. 包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C. 在风险事件发生的时候接受其后果D. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理10 如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为（）A. $50,000B. $30,000C. $500,000D. $900,000判断题1项目的风险无法预测、无法管理。

1. 下列管理项目生命期和产品生命期的说法都是正确的除了：A.A. 产品生命期通常开始于商业规划，然后是设计、生产、运维，最后产品销毁B.B. 项目生命期另外标识出一些在项目结束时进行的转移活动，使项目和执行组织的运营联系起来C.C. 通常，产品生命期包含在项目生命期内D.D. 通常，项目生命期包含于一个或多个产品生命期内2. 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。

项目一旦完成，维护产品：A.A.不是项目生命期的一部分B.B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.D.将变成其它项目3. 作为汽车行业项目经理，你了解政府关于车辆宽度，适用燃料类型，安全需求的法规。

你应该还有行业指南、最佳实践和标准的知识。

在这种情形下，下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的？A.A.标准是个文档通过大多数人同意由被公认的主体来颁布B.B.法规是强制的而标准是非强制的C.C.标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规D.D.标准和法规对项目的影响总是知道的4. 当你在ABC 公司发起6 西格玛项目，你项目的产品最初定义的是“减少缺陷和改进ABC公司质量方向”，然而，随着项目进展，产品特点变得更清楚更仔细。

在这种情形下，下列所有关于项目渐进明细的说法都是正确的除了：A.A.在产品渐进明细时，项目的范围可以变更，项目经理必须对这些范围变更进行规划B.B.因为每个项目的产品是独特的，这个特点导致产品或服务必须渐进明细C.C.需求会变的更清楚，当项目团队越来越深刻了解项目后D.D.渐进明细是项目的特点，它结合了临时和独特两个方面5. 下列哪个不是项目生命期的特点？A.A.风险和不确定性在项目开始最高B.B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降6. 项目经理需要管理不同的干系人期望。