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一、华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”， 狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼 有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永 不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张， 也必须具备狼的这三个特性。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族 振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动 原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋 斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结 果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人， 也不把失败视为个人的责任
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
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一、远大的追求,求实的作风
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三、结成利益共同体
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这 里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、 研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、 社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整 个组织
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二、华为精神
吃苦耐劳精神
几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或 办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细 节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯 火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来 干，黑白相继，没日没夜。
敬业精神
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一、狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机 特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企 业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特 性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华 为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
