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质量管理体系过程流程图目录
质量管理体系
数据分析流程
供应商生产件批准流程
设计变更管理程序
文件和资料管理流程
采购控制流程
供方控制流程
顾客财产管理流程
工装、模具管理流程
设备管理流程
生产计划管理流程
进货检验管理流程
过程、成品检验管理流程
检验、测量和试验设备管理流程
不合格品处理程序
纠正和预防措施管理流程
质量记录管理流程
内部质量审核管理流程
培训管理流程
服务管理流程
顾客报怨退货管理程序
质量成本管理流程。
质量管理体系控制流程图质量管理体系控制流程图是一种图形化的工具，用于描述和控制质量管理体系中的各个环节和流程。
它能够清晰地展示质量管理体系的运作方式，帮助组织实现高质量的产品和服务。
一、流程图的基本要素质量管理体系控制流程图通常包括以下基本要素：1. 流程符号：流程图中使用的符号有多种，常见的有开始/结束符号、处理步骤符号、判断符号、连接符号等。
根据具体的流程需求，可以选择合适的符号来表示不同的操作和判断。
2. 流程步骤：流程图中的每个步骤都需要清晰地描述其具体内容和执行方式。
可以使用文字、箭头和符号来表示不同的操作步骤和执行顺序。
3. 控制点：控制点是流程图中用于控制流程走向的关键节点。
通过控制点，可以实现流程的分支和合并，确保流程按照预期的方式进行。
4. 输入和输出：流程图中需要明确标注每个步骤的输入和输出。
输入是指进入该步骤的数据或信息，输出是指离开该步骤的数据或信息。
明确输入和输出可以帮助确保流程的连贯性和正确性。
二、质量管理体系控制流程图的编制步骤下面是一个示例，描述了质量管理体系控制流程图的编制步骤：1. 开始：质量管理体系控制流程图的起始点，表示质量管理体系的开始。
2. 制定质量目标：确定组织的质量目标，包括产品质量、服务质量等方面。
这是质量管理体系的基础。
3. 制定质量政策：根据质量目标，制定相应的质量政策，明确组织对质量的要求和承诺。
4. 制定质量管理计划：根据质量目标和质量政策，制定质量管理计划，包括质量管理的组织结构、职责分工、资源分配等。
5. 实施质量管理计划：按照质量管理计划的要求，组织和实施各项质量管理活动，包括质量检测、质量评估、质量培训等。
6. 监控和测量：对质量管理活动进行监控和测量，确保其有效性和符合要求。
7. 分析和改进：根据监控和测量结果，进行质量数据分析，找出问题和改进机会，并采取相应的措施进行改进。
8. 审核和评审：定期进行内部审核和管理评审，评估质量管理体系的运行情况，发现问题并提出改进建议。
浙江永达工贸有限公司质量管理体系策划流程图（关键流程）共2 页第1 页流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂新品开发需求营销情报资料接收开发能力评估产开发进度、技术能力、品质保证、作业环境、材料供应、生产能力、生产/检测设备、成本之可行性品NG总经理例会决定策NG OK签订协议、确定进度、报价划OK设计方案阶段开发计划书确定--设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、初始过程流程图、初始特性清单、产品保证计划策划评价会（成立项目小组）NGOK OK产品设计品质策划DFMEA 、可制造性和装配设计设计评审设计验证产图样定稿试制组装夹具品部件清单加工单位确定试部件开发协议专用部件确定开发协议制试制品控制计划、产品/过程特殊特性确定(段发出试制订单下零件试制订单确试验基准交换试验基准交换试验基准制定零件加工制作)试验方法决定阶段初物品送验初物品检验初物品检验试制品组装试制品检验试制品输出、反馈不良内容研讨会试制（段确）评审会NGOK浙江永达工贸有限公司质量管理体系策划流程图（关键流程）关键流程图共2 页第2 页流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂制订过程流程图、制订过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、PFMEA、试生产控制计划、MSA 计划、Ppk 计划设备、工装试验设备、承认样品取得试制品修正设计制作专用量具提出量包装设计重要工序指定检验基准产量产图样承认图样修订改进标准化作业标准制订制订准量产样品制作指示备量产组织发出生产指示零部件加工确检验基准交换认(受入检验入库量组装、检查过程检验确MSA SPC )阶样品提供交货检验试验报告提供确认试验段量产承认批准量产控制计划、包装评价NG量确评审会OK量产订单量产批准书量订单评审生产/采购计划零部件加工产受入检验入库销售组装/包装/检查过程检验阶成品检验入库段出货检查制品交付外部设计变更设计变更交变更协调会付变更信息联系变更通知单变更安排变更日期指示服组装、检查变更确认初物管理初物管理务进料、过程、品质不良信息最终检验阶不良信息段不良处理、查明原因、防止再发生、内部质量检查、改进内容标准化持续改进（质量、成本、交付等）。
质量管理体系建立和认证流程图质量管理体系是指为实现组织制定的质量目标，通过合理的规划、控制和持续改进，确保产品或服务的质量符合要求的一系列组织管理活动的整体。
建立和认证质量管理体系对于企业来说至关重要，它能帮助企业提升产品质量、增强市场竞争力。
本文将介绍质量管理体系建立和认证的流程图。
一、质量管理体系建立流程图1. 规划阶段规划阶段是质量管理体系建立的第一步，包括确定质量目标、制定质量策划、确定质量管理体系的范围和目标等。
2. 组织实施阶段在组织实施阶段，企业需要成立质量管理团队，明确质量管理体系的职责和权限，并进行组织内部的沟通和培训。
3. 文件编制阶段文件编制是质量管理体系建立的关键一环，包括编制质量手册、程序文件和工作指导书等。
4. 实施执行阶段实施执行阶段是质量管理体系建立的实质性阶段，包括组织质量培训、质量计划的制定与执行、质量控制活动的开展等。
5. 监督检查阶段监督检查阶段是对质量管理体系的监督和评估，包括内审和管理评审等。
6. 持续改进阶段持续改进阶段是质量管理体系建立的最重要的环节，通过对质量问题的分析和改进措施的制定，不断提升质量管理体系的效能。
二、质量管理体系认证流程图1. 筹备阶段在筹备阶段，企业需要明确认证的目标和范围，并成立项目组进行认证准备工作。
2. 文档准备阶段文档准备是认证流程中的核心环节，企业需要编制相关的文件，如质量手册、程序文件和工作指导书等。
3. 内审阶段内审是对质量管理体系是否符合要求进行审核的过程，包括内部审核和管理评审。
4. 认证申请和审核阶段认证申请是企业向认证机构提交申请的过程，审核阶段则是认证机构对企业的现场审核和文件审核。
5. 整改和再审核阶段如果在审核过程中存在不符合项，企业需要进行整改，并向认证机构提交整改报告，再次进行审核。
6. 颁发认证证书如果企业通过了审核，认证机构将会颁发认证证书，并将企业列入认证数据库。
7. 认证监督和再认证认证监督是认证机构对已认证企业的定期审核，以确保质量管理体系的持续符合要求。
质量管理体系控制流程图质量管理体系是指组织为了实现产品或服务质量目标，按照一定的流程和方法进行质量控制和管理的体系。
质量管理体系控制流程图是对质量管理体系中各个环节和流程进行图形化表示，以便于理解和沟通。
一、质量管理体系控制流程图的作用质量管理体系控制流程图具有以下几个作用：1. 传达信息：通过图形化的方式，清晰地传达质量管理体系的各个环节和流程，使相关人员能够快速理解和掌握。
2. 沟通与合作：质量管理体系控制流程图可以促进不同部门之间的沟通和合作，使各个环节之间的关系更加紧密，提高工作效率。
3. 问题识别与改进：通过质量管理体系控制流程图，可以快速识别出流程中存在的问题和瓶颈，从而进行改进和优化。
4. 规范操作：质量管理体系控制流程图可以作为操作规范的依据，确保各个环节按照标准流程进行，提高工作质量和效率。
二、质量管理体系控制流程图的主要内容和步骤质量管理体系控制流程图通常包括以下主要内容和步骤：1. 确定质量目标和策略：这一步骤是质量管理体系的起点，需要确定组织的质量目标和相应的策略，以确保质量管理的方向和重点。
2. 编制质量管理手册：质量管理手册是质量管理体系的核心文件，包括质量方针、质量目标、质量管理职责和权责等内容。
3. 制定质量管理程序：根据质量管理手册的要求，制定相应的质量管理程序，明确各个环节的流程和要求。
4. 实施质量管理计划：根据质量管理程序，组织实施质量管理计划，包括质量控制、质量检查、质量改进等活动。
5. 进行内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并提出改进措施。
6. 进行管理评审：定期进行管理评审，对质量管理体系的运行情况进行评估和决策，确保质量目标的实现。
7. 进行外部审核：定期进行外部审核，由第三方机构对质量管理体系进行评估，确保其符合相关标准和要求。
8. 进行持续改进：根据内部审核和外部审核的结果，进行持续改进，优化质量管理体系的各个环节和流程。
质量管理体系控制流程图质量管理体系控制流程图是指用图形的方式展示质量管理体系中各个环节的流程和控制要点。
通过绘制质量管理体系控制流程图，可以清晰地展示质量管理体系的运作流程，帮助组织了解和把握质量管理体系的关键要素，从而有效地进行质量管理和控制。
一、质量管理体系控制流程图的目的和意义质量管理体系控制流程图的主要目的是为了帮助组织建立和实施有效的质量管理体系，确保产品或服务的质量能够满足客户的需求和期望。
具体来说，质量管理体系控制流程图的意义包括以下几个方面：1. 清晰展示质量管理体系的运作流程：通过绘制质量管理体系控制流程图，可以将质量管理体系中的各个环节、活动和控制要点以图形的形式展示出来，使组织成员更加直观地了解质量管理体系的运作流程。
2. 帮助组织把握质量管理体系的关键要素：质量管理体系中存在着许多关键要素，如质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制的实施等。
通过绘制质量管理体系控制流程图，可以帮助组织成员更好地把握质量管理体系的关键要素，从而更加有效地进行质量管理和控制。
3. 促进质量管理体系的持续改进：质量管理体系的持续改进是组织保持竞争力和提高客户满意度的重要手段。
通过绘制质量管理体系控制流程图，可以帮助组织成员更好地识别和分析质量管理体系中的问题和改进机会，从而推动质量管理体系的持续改进。
二、质量管理体系控制流程图的绘制步骤1. 确定质量管理体系的基本结构：在绘制质量管理体系控制流程图之前，首先需要确定质量管理体系的基本结构，包括质量方针和目标、质量手册、程序文件、工作指导书等。
2. 识别质量管理体系的各个环节和活动：根据质量管理体系的基本结构，识别出质量管理体系的各个环节和活动，如质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制的实施等。
3. 制定质量管理体系控制流程图的框架：根据质量管理体系的各个环节和活动，制定质量管理体系控制流程图的框架，可以采用流程图、流程图、鱼骨图等不同的图形工具。
