带班下井考核与奖惩制度

郑新双鑫煤业矿领导带班下井公示制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。

一、公示载体

在矿井口和调度室等显著位置设立公示栏，根据实际情况及动态管理、长期置放和清楚方便的要求进行规范公示。要尽可能独立置放，位置明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

总经理、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长及各专业副总工程师等领导干部带班下井情况。

三、公示范围

上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工。

四、公示内容

1、矿井制订的矿领导带班下井计划，包括下井班数和点次；

2、矿领导带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。 五、公示要求

1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和下井点次。

2、公示工作必须由矿井安监人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，与调度室下井带班交接班记录核对，经安监科审核无误后，进行公示。

3、在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度室负责及时对调度室公示栏进行填写；安监科负责及时对井口公示栏进行填写。

4、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。

5、矿领导带班下井公示接受上级部门及矿井各岗位工作人员监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。

郑新双鑫（新密）煤业有限公司

2013年3月12日

昌隆煤字[2013]006号

关于印发《郑州市昌隆煤业有限公司矿级领导

带班下井奖惩制度》的通知

矿属各单位：

为了夯实安全生产基础管理，进一步转变领导干部工作作风，落实安全生产责任制，强化现场管理，全面改善我矿管理人员下井跟班、带班行为。我矿特制定《郑州市昌隆煤业有限公司矿级领导带班下井奖惩制度》，现予印发，请认真执行。

附件：郑州市昌隆煤业有限公司矿级领导带班下井奖惩制度

二O一三年一月一日

主题词：矿级领导带班下井 的 通知

昌隆煤业综合办公室 2013年1月1日 附件：

郑州市昌隆煤业有限公司

矿级领导带班下井制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）及集团公司有关文件精神，落实安全生产责任制，强化现场管理，我矿特制定《郑州市昌隆煤业有限公司领导下井奖惩规定》，具体管理规定内容如下：

一、监督考核

1、矿成立以矿长赵松森为组长，“五职”矿长及各科室抽调人员组成的领导干部下井带班监督考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安全科，由安全矿长刘学亮任办公室主任。

2、办公室成立后，将不定时对下井带班领导的带班情况进行检查，检查结果纳入月末管理人员绩效考核。

3、检查过程中采用随机询问当班作业人员、查阅交接班及下井档案记录；听取当班作业人员的反映；调阅我矿人员定位系统记录等方式，对领导下井带班进行监督检查，对违反带班制度的管理人员将予以处罚。

4、通过听取职工自主反映及举报考核。 二、奖惩

1、未按规定填写矿领导下井带班记录及交接班记录的，未按时带班入井的，每次处以50元的罚款。

2、带班当事人如有事情，需提前向同等职位人员进行替换班，并向调度室备案，严禁无故不带班，每次处以200元罚款。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板

一、考核目的和依据

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度旨在规范煤矿领导带班下井的行为，确保安全生产，提高领导带班下井的管理水平，进一步落实煤矿安全责任制。此制度依据国家煤矿安全管理规定、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。

二、考核对象和范围

本制度适用于煤矿领导带班下井人员。

三、考核标准

1. 安全生产管理标准

– 领导带班下井人员必需熟识煤矿安全生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

– 领导带班下井人员必需具备煤矿安全生产风险评估本领，及时发现和排出安全隐患。

– 领导带班下井人员必需乐观参加安全培训，不绝提升安全意识和技能。

– 领导带班下井人员必需依照规定做好井下巡察、检查，确保井下安全。

2. 生产管理标准

– 领导带班下井人员必需熟识煤矿生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

– 领导带班下井人员必需掌握煤矿生产工艺和技术要求，能有效组织生产作业。

– 领导带班下井人员必需认真负责，合理布置生产计划，并保证生产指标的完成。

– 领导带班下井人员必需乐观协调各个部门和岗位，解决生产中显现的问题。

3. 管理本领标准

– 领导带班下井人员必需具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效引导和管理下属人员。

– 领导带班下井人员必需具备决策本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。 – 领导带班下井人员必需能够正确处理工作与人际关系，维护煤矿内部稳定。

四、考核方式和周期

1. 考核方式

– 随机抽查：每月随机抽查若干次带班下井情况。

– 巡查检查：不定期组织特地人员对带班下井情况进行检查。

– 事故调查：对发生的重点事故进行调查，涉及领导带班下井的，进行相应考核。

2. 考核周期

考核周期为一年，分为12个月。

五、考核结果和奖惩措施

1. 考核结果评定标准

– 优秀：在全部考核岗位均实现或超出优秀标准，考核结果均为优秀。

– 良好：在大部分考核岗位实现或超出良好标准，考核结果均为良好。

第 1 页 共 5 页 矿领导带班下井考核奖惩制度模版

为了进一步提高矿领导带班下井的责任意识和工作积极性，规范和激励矿领导带班下井履职表现，提升工作效率和安全生产水平，强化奖惩机制，特制定以下矿领导带班下井考核奖惩制度。

一、考核目的

本考核旨在增强矿领导带班下井的责任意识和工作积极性，提高工作效率和安全生产水平，强化奖惩机制，增加懈怠、违规和事故发生的成本，促使矿领导带班下井认真履职。

二、考核对象

考核对象包括矿领导和相关负责人。

三、考核内容及权重

1. 坚守岗位责任（权重：____%）

考核矿领导是否按照规定的班次、工作时间和工作内容准时到达工作岗位，并完成岗位职责。

2. 班前准备工作（权重：____%）

考核矿领导是否提前预案工作任务，组织人员完成相关准备工作，确保工作正常进行。

3. 安全生产管理（权重：____%）

考核矿领导是否严格遵守安全生产规章制度，组织实施各项安全操作措施，确保作业安全。

4. 工作效率（权重：____%）

考核矿领导在工作过程中的工作效率和工作质量，包括指导下属的工作流程和工作结果。 第 2 页 共 5 页 5. 应急响应能力（权重：____%）

考核矿领导应急响应能力，特别是在突发事件发生时，矿领导应积极响应、迅速决策，并组织人员实施相应应急措施。

四、考核周期和评审方式

1. 考核周期：每个月进行一次矿领导带班下井的考核。

2. 评审方式：由矿领导班子成员、安全生产部门、工会代表等组成的评审小组进行评审。

五、奖惩措施

1. 优秀奖励

根据考核结果，评选出优秀矿领导带班下井的个人或团队，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、奖状等。

2. 正常绩效评定

根据考核结果评定矿领导带班下井的绩效，绩效评级为A、B、C，具体绩效考核结果由评审小组决定。

3. 警示批评

对于绩效评级为C或发现工作中有违规行为的矿领导，进行严肃批评，并要求其提出整改措施和改善计划。