供应商考核评价表

供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。

- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。

2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。

- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。

3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。

- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。

4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。

- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。

5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。

- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。

以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。

（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。

供应商监督考核评价打分表
供应商名称：合同名称：
我行考核部门：合同编号：
我行考核部门责任人：联系电话：考核年月：
考核描述不满意基本满意满意
备注考核权重80%以下80%－90% 90%－100%
巡检及服务指标分值(60分) 巡检服务：巡检内容、次数，通过巡检发现并解决隐患的记录( 10分 )
服务能力：服务方案合理性，服务方式是否适用，在操作系统、数据库、网络配置与联调方面能力，对当前系统熟知程度（10分）
服务人员：工程师专业技术水平，配合与交流能力，对用户进行技能培训质量，特殊时点驻场或远程支持情况（10分）
服务响应：报修响应时效，问题应答速度、提出解决方案时间、工程师及备件到场时间( 10 分) 故障处理：故障判断准确性，排障服务的时效，同类故障再次出现率(10分)
备品备件：备机和备件的完备情况，替换备品备件的质量(10分)
综合评价(40分) 履约能力（10分）
服务质量（20分）
重大事件处理（10分）
评价得分
评价意见：
评价小组成员签字：评价小组组长签字：
评价等级：□ A 级□ B级□ C级
我行使用需求(业务主管)部门负责人签字：供应商代表签字：
我行使用需求(业务主管)部门签章：
注：本表一式三份。

使用需求（业务主管）部门、采购部门、付款部门各留存一份。

日期：考核时间：
1、考核由品质、交期、配合度、投诉项四部分组成；权重分配为品质35%、交期35%、配合度15%、投诉15%；
2、评分项：品质评分为（1-不良批数/交货批数）*100%；交期评分为（1-延期批数/交货总批数）*100%；配合度评分为服务响应，客诉改善和成本改善满分为15分，发生1次扣3分，发生2次以上为0分，成本改善由采购结合实际市场行情及计划的目标成本相比较加减分；投诉总分为15分，发生一次扣5分，2次扣10分，2次以上为0分。

日期：考核时间：
编制：
审
核：
批准：
3、对于连续两个季度70分以下的供应商可考虑减量或暂停采购，由采购发出整改报告要求供方改善。

建设单位对供应商考核表
目的
建设单位对供应商考核是为了评估供应商的综合实力和履约能力，以便更好地与供应商合作，减少风险，保障工程质量和进度。

本考核表旨在对供应商的服务质量、产品质量、交货期、服务态度等方面进行综合评估，并根据评估结果为供应商提供反馈和改进建议。

考核内容
考核内容包括但不限于以下几个方面：
1. 产品质量：供应商提供的产品是否符合国家标准和工程施工要求，是否存在质量问题和安全隐患；
2. 服务质量：供应商提供的服务是否及时、准确、专业，是否存在不当行为和服务态度问题；
3. 交货期：供应商是否能够按照合同约定的时间和数量交货，是否存在延误问题；
4. 其他方面：根据需要，可以对供应商在合作过程中表现出的其他问题进行考核。

考核标准
考核标准是建设单位根据实际情况制定的，应该根据实际情况具体而微，尽量客观公正。

建设单位可以根据不同的考核内容设置不同的考核标准和得分，评估结果根据总分进行排名。

考核结果
考核结果应该及时反馈给供应商，向供应商说明考核的依据和结果，并提供改进建议。

对于考核结果不理想的供应商，建设单位应该采取相应的措施，例如限制采购额度、暂停合作等。

结束语
建设单位对供应商的考核是合作关系的重要组成部分，应该认真制定考核标准和内容，进行细致的考核和评估，并及时反馈和改
进。

只有更好地评估供应商的综合实力和履约能力，才能够更好地保障工程的顺利进行和项目的成功实施。