工厂生产提成考核方案

一、方案背景随着我国制造业的快速发展和智能制造技术的不断进步，超级工厂作为制造业发展的新趋势，已经成为企业提升生产效率、降低成本、增强市场竞争力的重要手段。

为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

二、方案原则1. 激励性原则：提成方案应具有明显的激励作用，激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。

2. 公平性原则：提成方案应公平合理，确保每个销售人员都能按照实际贡献获得相应的报酬。

3. 可持续性原则：提成方案应具备良好的可持续性，随着市场环境和企业发展进行调整。

三、提成方案内容1. 提成比例：- 销售提成比例为销售额的5%。

- 对于超额完成销售任务的，超出部分按照销售额的8%进行提成。

2. 提成计算方式：- 以月度为计算周期，每月底根据销售数据计算提成。

- 提成计算公式：提成金额 = 销售额× 提成比例。

3. 奖金激励：- 对于年度销售额排名前10%的销售人员，给予额外奖金，奖金金额为当月提成的20%。

- 对于年度销售额排名前5%的销售人员，给予额外奖金，奖金金额为当月提成的30%。

4. 销售奖励：- 对于成功签约的新客户，给予销售团队一次性奖励，奖励金额为签约金额的1%。

- 对于成功续约的客户，给予销售团队一次性奖励，奖励金额为续约金额的0.5%。

5. 考核指标：- 销售人员需完成月度销售目标，否则将根据未完成比例扣除相应提成。

- 销售人员需维护客户关系，确保客户满意度，否则将根据客户投诉情况进行处罚。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起正式实施。

2. 企业人力资源部门负责方案的具体执行和监督。

3. 方案实施过程中，如有需要，可根据市场环境和企业发展进行调整。

五、预期效果本销售提成方案的实施，预计将有效提高销售团队的工作积极性，提高销售业绩，推动超级工厂的市场竞争力。

同时，通过激励措施，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力保障。

车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。

为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。

一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。

二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。

2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。

3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。

4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。

5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。

三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。

四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。

2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。

3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。

4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。

五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。

（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。

（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。

六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。

工厂销售提成方案一、背景介绍随着市场竞争越来越激烈，工厂为了鼓励销售人员的积极性和提高销售业绩，需要制定一个合理的销售提成方案。

本文将针对工厂销售提成方案进行探讨，旨在达成双赢的目标，提升销售业绩，激励销售人员。

二、提成计算方式为了确保公平、公正的原则，工厂销售提成方案应该以实际销售额为基础进行计算。

具体计算方式如下：1. 销售额计算方法：销售额 = 销售数量 ×销售单价2. 提成比例确定：提成比例可根据销售目标进行阶梯式确定，如下所示：- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%- 销售额在100,000-200,000元之间，提成比例为7%- 销售额在200,000-300,000元之间，提成比例为10%- 销售额在300,000元以上，提成比例为15%3. 提成计算公式：提成金额 = 销售额 ×提成比例三、奖励机制除了提成计算方式，为了进一步激励销售人员，工厂销售提成方案还应设置一定的奖励机制。

以下为几种常见的奖励机制：1. 销售冠军奖励：每月销售额最高的销售人员将获得额外奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 销售增长奖励：对于销售额同比增长达到一定百分比的销售人员，可给予额外奖金或晋升机会。

3. 团队合作奖励：鼓励销售团队合作，对于团队整体的销售业绩表现优异者，提供相应的团队奖励，如旅游、团建等。

四、考核与反馈机制工厂销售提成方案的实施需要建立良好的考核与反馈机制，以确保方案的有效性。

以下为几点建议：1. 定期考核：设立考核周期，如每月、每季度或每年，对销售人员的销售业绩进行评估和考核。

2. 及时反馈：在考核后及时向销售人员反馈评估结果，包括优点和改进的建议，以帮助他们提高销售技巧和业绩。

3. 辅导培训：为销售人员提供必要的培训和辅导，帮助他们提高销售技巧和业务水平。

五、方案优势及预期效果工厂销售提成方案的实施将带来以下优势和预期效果：1. 激励销售人员：提成方案能够激励销售人员增加销售业绩，积极主动地推动销售工作，提高工作积极性。

一、方案背景为了提高我国制造业的竞争力，激发销售团队的工作积极性，实现销售额的持续增长，特制定本制造粗销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动销售人员的积极性，降低离职率；3. 增强企业核心竞争力，提升市场占有率；4. 实现企业利润最大化。

三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据销售额的一定比例进行提成，比例为5%；（2）超额提成：超出基本提成部分的销售额，按照10%的比例进行提成。

2. 提成基数（1）基本提成基数：以年度销售额为基数，根据不同产品线设定不同的提成基数；（2）超额提成基数：超出基本提成部分的销售额，以年度销售额的50%为基数。

3. 提成发放（1）基本提成：按月发放，以当月销售额为计算依据；（2）超额提成：按季度发放，以当季度销售额为计算依据。

4. 提成发放条件（1）销售人员需满足公司规定的最低业绩要求；（2）销售人员需遵守公司各项规章制度，无违规行为；（3）销售人员需在规定时间内完成销售任务。

5. 特殊情况处理（1）销售人员因个人原因离职，提成按离职前实际工作时间进行计算；（2）销售人员因公司原因离职，提成按离职前实际工作时间进行计算，并给予一定比例的补偿；（3）销售人员因业绩突出，可获得公司额外奖励。

四、方案实施1. 制定详细的销售目标，明确各产品线的提成基数；2. 加强销售团队培训，提高销售人员业务水平；3. 定期召开销售会议，总结经验，分析问题，调整销售策略；4. 建立完善的管理制度，确保提成方案的顺利实施；5. 定期对提成方案进行评估，根据市场变化和公司实际情况进行调整。

五、预期效果通过实施本方案，预计将实现以下效果：1. 销售团队积极性得到提高，销售业绩稳步增长；2. 员工离职率降低，企业稳定性增强；3. 企业核心竞争力提升，市场占有率不断提高；4. 实现企业利润最大化，为企业发展奠定坚实基础。

六、总结本方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售额，实现企业利润最大化。

XX厂XX车间绩效考核及奖金分配方案在XX厂XX车间的绩效考核及奖金分配方案中，我们要以员工的工作质量、工作效率和团队合作精神为主要考核指标。

通过科学合理的考核方案和奖金激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高车间的整体绩效和效益。

一、员工绩效考核指标1.完成生产任务。

生产任务是车间工作的核心内容，员工需要按照任务要求，按时、按量完成生产任务。

2.产品质量。

质量是企业的生命线，员工需要严格按照质量标准进行生产，保证产品质量达到或超过规定标准。

3.工作效率。

工作效率是企业提高生产效益的重要保障，员工需要通过工作方法的改进，提高工作效率，缩短生产周期。

4.工作纪律和安全生产。

员工需要遵守工作纪律，按规定使用工具、设备和原材料，严格执行安全生产措施，确保工作场所安全。

5.团队合作。

车间是一个团队，员工需要积极主动地与同事合作，互相帮助，共同完成生产任务。

二、绩效考核方法1.自评。

员工自评是绩效考核的第一环节，员工需要对自己的工作进行全面、客观的评估，并提出改进意见。

2.主管评价。

主管评价是绩效考核的重要环节，主管根据员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3.同事评价。

同事评价是绩效考核的参考依据之一，同事可以从多个角度对员工的工作进行评价，提供参考意见。

4.客户评价。

如果情况允许，可以邀请客户对产品质量和服务进行评价，作为员工绩效考核的参考依据。

5.团队评价。

团队评价是对员工在团队合作方面的表现进行评价，考察员工在团队中的贡献和协作能力。

三、绩效考核结果分级根据绩效考核结果的不同，将员工分成优秀、良好、合格和待提升四个级别，并给予相应的奖金激励。

1.优秀员工。

绩效考核结果达到优秀水平的员工，将获得最高的奖金激励，以表彰其在工作中的出色表现和突出贡献。

2.良好员工。

绩效考核结果达到良好水平的员工，将获得一定的奖金激励，以鼓励其在工作中的进步和努力。

3.合格员工。

绩效考核结果达到合格水平的员工，将获得适当的奖金激励，以肯定其对工作的认真态度和较好表现。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高销售人员的积极性和业绩成为生产商关注的焦点。

为了激发销售团队的工作热情，提高产品市场占有率，特制定本销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩；2. 调动销售团队的主动性和创造性，提升公司整体销售能力；3. 建立公平、合理的销售激励机制，确保公司利益最大化。

三、适用范围本方案适用于公司所有销售人员，包括但不限于区域销售经理、业务员、代理商等。

四、提成比例1. 销售额提成：根据销售额的不同，设定不同的提成比例。

- 销售额0-100万元，提成比例为5%；- 销售额100-500万元，提成比例为7%；- 销售额500-1000万元，提成比例为9%；- 销售额1000万元以上，提成比例为11%。

2. 完成率奖励：针对年度销售目标的完成情况，给予额外奖励。

- 完成年度销售目标的100%-120%，奖励销售额的1%；- 完成年度销售目标的120%-150%，奖励销售额的1.5%；- 完成年度销售目标的150%以上，奖励销售额的2%。

五、提成发放1. 提成计算周期：每月月底进行一次销售提成计算，次月发放；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放；3. 提成发放时间：每月10日前发放上月提成。

六、考核与调整1. 考核标准：以销售额、客户满意度、市场反馈等为主要考核指标；2. 考核周期：每月、每季度、每年进行一次考核；3. 调整机制：根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成比例和考核标准。

七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

通过本销售提成方案的实施，我们期望能够激发销售团队的活力，提升销售业绩，为公司创造更大的价值。

让我们携手共进，共创辉煌！。

工厂绩效考核方案工厂绩效考核方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的工厂绩效考核方案范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

工厂绩效考核方案11.0 目的：1.1 建立良好的绩效考核,努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。

1.2 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。

1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。

1.4 实现评价员工的工作绩效，帮助员工，了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

1.5 通过规范化的考核，客观公平评价员工的工作绩效。

为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划提供依据。

2.0 适用范围：适合于工厂所有员工的绩效考核。

3.0 考核原则：3.1 客观原则：所有评估者要做到以事实为根据。

尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况，对被考核者的评价应有客观依据。

3.2 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应以个人好恶，凭主观感觉来考核。

3.3 沟通原则：在考核过程中，评估者与被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

4.0 工作职责：4.1 副总经理：负责组织制定绩效考核方案，组织推进，监督绩效考核工作体系的有效运作。

4.2 人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关的培训和宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

4.3 部门经理：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高下属的工作绩效。

4.4 评估者：负责制订直接下属的考核表，对下属进行认真考核评估。

逐步提高下属的绩效级别，以达到公司的发展策略要求。

4.5 被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

一、方案背景为了提高工厂销售人员的积极性和销售业绩，激发员工的潜能，特制定本提成方案。

本方案旨在明确销售人员的提成比例、提成方式以及考核标准，确保销售团队的高效运作。

二、提成比例1. 基础提成：销售人员的月基本工资按照公司规定的标准执行。

2. 销售提成：根据销售业绩，按照以下比例进行提成：a. 完成销售目标的50%-80%，提成比例为销售金额的5%；b. 完成销售目标的81%-100%，提成比例为销售金额的7%；c. 完成销售目标超过100%，提成比例为销售金额的9%。

3. 个人提成：根据个人销售业绩，按照以下比例进行提成：a. 销售金额在10万元以下的，提成比例为销售金额的1%；b. 销售金额在10万元（含）至50万元的，提成比例为销售金额的1.5%；c. 销售金额在50万元（含）至100万元的，提成比例为销售金额的2%；d. 销售金额在100万元（含）以上的，提成比例为销售金额的2.5%。

4. 团队提成：团队销售业绩达到公司规定的目标，根据团队业绩的完成情况，按照以下比例进行提成：a. 完成团队销售目标的50%-80%，团队提成比例为销售金额的1%；b. 完成团队销售目标的81%-100%，团队提成比例为销售金额的1.5%；c. 完成团队销售目标超过100%，团队提成比例为销售金额的2%。

三、提成方式1. 按月结算：销售人员的提成按照每月销售业绩进行结算，次月发放。

2. 按季度结算：对于业绩突出的销售人员，公司可提供季度奖金，具体金额根据公司实际情况确定。

四、考核标准1. 完成销售目标：销售人员需按照公司规定的销售目标进行销售，确保完成率。

2. 客户满意度：销售人员需关注客户满意度，定期收集客户反馈，提高客户满意度。

3. 市场拓展：销售人员需积极拓展市场，挖掘潜在客户，为公司带来更多商机。

4. 团队协作：销售人员需与团队成员保持良好沟通，共同完成团队目标。

五、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定和解释本方案。

生产奖金考核方案生产奖金考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的生产奖金考核方案（通用5篇），欢迎大家分享。

生产奖金考核方案11.0目的：1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

提高员工对企业管理制度的满意度。

2.0适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员工。

3.0考核原则3.1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。

对被考核者的评价应有客观依据。

3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

4.0工作职责4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。

4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。

4.4、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

5.0人员分类及考核权限5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：（见附表1）5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2）6.0考核内容6.1、绩效考核具体内容说明①、工作业绩考核：硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。

公司印刷业务考核、提成办法1. 考核内容印刷业务考核分为订单量和印刷质量两个方面，以确保公司的印刷业务能够以高效和高质量地运营。

1.1 订单量考核公司会将印刷业务订单量作为考核指标之一。

考核周期为一个月，并按照以下规则进行考核：•考核周期内订单量达到或超过业务量指标的100%，考核得分为100分。

•考核周期内订单量未达到业务量指标的100%，考核得分按照实际业务量完成比例计算，比例越高，得分越高，反之得分越低。

1.2 印刷质量考核公司会将印刷质量作为考核指标之一。

考核周期为一个月，并按照以下规则进行考核：•考核周期内出现不良品的数量占总印刷数量的比例低于等于1%，考核得分为100分。

•考核周期内出现不良品的数量占总印刷数量的比例高于1%但低于等于2%，考核得分按照实际不良品数量与总订单数量的比例计算，比例越低，得分越高，反之得分越低。

2. 提成办法公司为鼓励员工积极参与印刷业务，在考核合格的前提下，会给予员工一定的提成。

员工的提成标准如下：2.1 订单量提成•考核得分在80分及以上，订单量超过业务量指标的20%，提成比例为3%。

•考核得分在80分及以上，订单量超过业务量指标的10%至20%，提成比例为2%。

•考核得分在80分及以上，订单量超过业务量指标的5%至10%，提成比例为1%。

2.2 印刷质量提成•考核得分在80分及以上，不良品数量比例不超过1%，提成比例为3%。

•考核得分在80分及以上，不良品数量比例超过1%但低于等于2%，提成比例为2%。

•考核得分在80分及以上，不良品数量比例超过2%但低于等于5%，提成比例为1%。

3. 提成计算方式公司的提成计算方式以实际订单量完成情况和印刷质量考核得分为依据。

提成计算公式如下：提成金额 = 订单金额 × 考核得分百分比 × 提成比例其中，订单金额为该订单的总费用，考核得分百分比为员工该月印刷业务考核得分除以总得分的百分比，提成比例为员工根据印刷业务完成情况所得的提成比例。

水利施工中混凝土裂缝的分析及控制赵志刚摘要：水利工程建设施工作为一项综合性的系统工程，对国民经济的建设发展以及人们生活质量的提升都有着不可忽视的重要影响。

所以在水利工程建设未来发展中，必须加强其质量控制。

要针对施工中存在的各种问题进行质量监督，尤其是针对混凝土裂缝的出现，要从多个角度。

选择合适的材料，选择恰当的施工作业方式，具体问题具体分析，这样才能够有效避免混凝土裂缝的出现，进一步提高其工程效率及质量，真正意义上推动国民经济的建设发展，造福于人。

本文就水利施工中混凝土裂缝的原因分析及控制进行探讨。

关键词：水利施工；混凝土裂缝；分析及控制在水利工程的施工过程中，水利工程建筑物常常会出现混凝土裂缝的问题，产生裂缝的原因通常由内、外因素构成，并且混凝土裂缝在一定程度上对水利工程建筑造成严重的影响，对水利工程的正常运行起到阻碍的作用。

因此，在水利施工的过程中，在混凝土施工方面，施工单位一定要严格按照规定进行，在制作混凝土时，要保证质量，将水利工程建筑的质量不断的提高，尽量的消除存在于水利工程建筑物中的安全隐患。

1 水利施工中混凝土裂缝的危害首先，混凝土裂缝会使水利工程建筑产生渗漏，渗漏的结果一方面会在水压力的作用下使其裂缝越来越严重，另一方面当水逐渐渗入会引起水解的破坏，由此可能导致混凝土结构物的破坏。

其次，混凝土裂缝的存在，使二氧化碳很容易渗透进混凝土的内部，并与水泥中某些水化产物相互渗透形成了碳酸钙，也就是俗称的混凝土碳化。

这样，在潮湿的环境下，水泥中的化学成分与二氧化碳互相作用，使混凝土强度降低，导致钢筋的纯化膜遭受破坏，当空气和水同时渗入，钢筋就会产生锈蚀。

混凝土的裂缝还能削弱混凝土对钢筋的保护，在混凝土裂缝的部位，水拉性能逐渐减弱，随着裂缝的逐步扩大，就会造成更大的危害。

2 水利工程混凝土裂缝的产生原因2.1 温度和湿度的影响对混凝土来说，温度和湿度也是十分重要的影响因素，可以直接决定混凝土质量的好坏。

公司绩效提成方案•相关推荐公司绩效提成方案范文（通用6篇）为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司绩效提成方案范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司绩效提成方案范文（通用6篇）1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金；1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。

2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例1.个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m’支付奖金，超额指标达到50％以上的部分，按120元／m’支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价1％发放奖金。

（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。

（3）提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元／m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元／m。

生产人员工资提成计算为了激励和奖励生产人员的工作表现，许多公司采取了提成制度。

提成制度是根据生产人员的工作成果和业绩，将一定比例的销售额或其他指标作为奖金发放给他们。

在本文中，我们将深入探讨生产人员工资提成计算的相关内容。

一、提成计算基础在计算生产人员的提成工资之前，首先需要确定提成计算的基础。

通常，生产人员的提成计算基础会根据公司的具体情况而有所不同。

以下是一些常见的提成计算基础：1. 销售额提成：生产人员的提成金额与其所参与的产品销售额相关，通常是按照一定比例来计算的。

比如，如果公司规定销售额提成比例为5%，而某位生产人员参与的产品销售额为10万元，则其提成金额为5% * 10万 = 5000元。

2. 利润提成：生产人员的提成金额与其参与产品所带来的利润相关。

通常，公司会规定一定的比例，将产品的净利润作为提成的计算依据。

比如，如果公司规定利润提成比例为10%，而某位生产人员参与的产品净利润为2万元，则其提成金额为10% * 2万 = 2000元。

3. 产量提成：生产人员的提成金额与其完成的产品数量相关。

通常，公司会根据每个产品的提成单价和生产人员完成的产品数量计算提成金额。

比如，如果公司规定某个产品的提成单价为10元，而某位生产人员完成了1000个该产品的生产任务，则其提成金额为10元/个 * 1000个 = 10000元。

二、个人绩效评估除了提成计算基础，个人绩效评估也是生产人员工资提成的重要因素之一。

个人绩效评估可以根据生产人员的工作表现、工作态度、工作效率等指标来进行评估。

根据个人绩效评估的结果，可以给予不同的提成比例和奖励。

一般来说，个人绩效评估会根据以下几个方面进行评定：1. 完成任务的质量：生产人员所完成任务的质量将直接影响个人绩效评估的结果。

如果工作质量稳定且达到公司要求的标准，那么个人绩效评估将对其提成比例和奖励产生积极影响。

2. 工作态度和团队合作：生产人员的工作态度和团队合作精神也会被纳入个人绩效评估的考量范畴。

纸箱厂业务员提成方案
纸箱厂业务员提成方案
在很多小型纸箱厂与三级纸箱厂都是一个很头疼的.事情，其实这个提成方案不是国家标准与行业标准的，我们看看下面的纸箱厂销售员提成方案吧！
纸箱厂销售员提成方案
1：纸箱业务员底薪几乎在1600元左右
2：纸箱业务员提成按销售额提成，10万提成2.5%。

20万提成3%
3：业务员回款考核，没有按时回款的，延期15天回款提成2%，25天回款提成1% 40天回款0% 40天后没有回款的就要按利息算业务员，这样业务员才能抓紧回款
4：业务员没有按公司下达任务完成，底薪发一半，要是连续3个月没有完成任务底薪不发
5：业务员在差旅费可以适当的报销，具体还是要工厂自己处理
6：包装厂业务员在请客吃饭时，需要汇报与按标准按时间比例执行。

生产提成核算制度1. 简介生产提成是指在企业生产经营中，根据工人在生产过程中的劳动技能和经验水平等因素进行计算的一种奖励制度，旨在激励员工增强工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和效益。

生产提成核算制度是指根据企业实际情况，制定相应的生产提成方案，通过计算和核算，实现对员工生产工作的激励和鼓励。

2. 生产提成的作用生产提成制度作为一种管理措施，在企业的生产经营中具有如下重要作用：2.1 激发员工积极性生产提成制度的推行能够激发员工主动参与生产和管理活动，增强他们的工作积极性和创造性，提高生产效率和效益。

2.2 调节员工收入生产提成制度的实行可以根据员工的工作量和质量，给予合理的奖励和报酬，调节员工的经济收入，增加他们的工作满意度和忠诚度。

2.3 改善企业管理生产提成制度的实施有助于优化企业管理，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业的竞争力和市场份额。

3. 制定生产提成方案制定生产提成方案应考虑企业实际情况和员工的实际工作量和质量等因素，具体步骤如下：3.1 确定提成标准根据企业实际情况，明确生产提成的计算标准，例如产品数量、质量、产值等。

标准应公平、公正、科学，并根据员工实际表现作出相应的评价。

提成标准应经过全体员工或工会代表协商确定，确保员工对制度有一定的了解和认识。

3.2 确定提成比例根据员工在生产中的实际工作量和质量，确定提成比例，例如工资总额的5%、10%等。

提成比例也应经过全体员工或工会代表协商确定，确保制度公正、科学、灵活，适应企业发展需要。

3.3 制定奖励办法根据生产提成方案的实施需要，制定相应的奖励办法。

奖励可以采取现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等形式，以激发员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。

4. 实施生产提成核算制度生产提成核算制度的实施需要以下措施：4.1 宣传制度企业应向全体员工宣传生产提成核算制度，使员工了解制度的制定目的、实施方法、奖励办法等具体内容，增强员工对制度的认识和理解。