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工程部管理制度、职责及工作流程一、工程部部门职责二、工程部人员综合素质三、工程部组织架构四、工程部岗位职责、流程及标准1、工程部负责人岗位职责及流程2、维修工岗位职责及流程3、锅炉工岗位职责及流程五、设备操作规程及维修处理程序一、工程部门的职责1、为我院日常经营提供能源的设备，如：供电、供暖、供生活热水等，负责控制和运行这些设备，保证设备运行正常。
2、对我院设备设施进行巡视维修和保养（太阳能、锅炉、配电柜、消防设备）。
二、工程部人员综合素质1、坚定的工作态度2、向上的思想作风3、奋发的精神状态4、精干的业务技能5、严明的组织纪律三、工程部组织架构1、工程部门负责人2、水电维修工、司炉工3、装饰工四、工程部人员岗位职责及流程（一）工程部负责人岗位职责1、在院领导并安排工程部的工作，传达并执行院领导的指令2、安排我院的工作情况，制定本部门的各项规章制度3、要与其它部门协作协商完成工作任务4、经常与各部门沟通，提高工作效率5、完成上级交代的其它任务工作流程1、了解员工出勤情况，安排当天各员工的具体工作任务。
2、巡查配电室、锅炉房、各楼层的配电柜、太阳能及消防设备，了解设备运行情况。
3、检查日常维修、维护、保养工作的落实及进度情况。
4、了解当天的维修单及报修的反馈情况。
（二）维修工岗位职责1、服从工作安排，保证按质、按量、按时完成任务。
2、接到报修单，要迅速到故障点进行维修处理。
如遇突发事件要头脑清醒，处理时要迅速果断，写明原因及维修情况。
3、做好我院设备线路的运行、保养、巡视工作。
4、要不断努力专研业务知识，掌握和熟悉操作要领，总结经验，提高自身的业务水平。
5、上班时间必须提前15分钟到岗，换好工作服。
准备好工具，记录好配电室的仪表登记记录。
如高压侧的电压表、电流表及低压侧的电压表、电流表。
6、完成领导交办的其它任务。
维修人员工作流程1、接到维修任务，迅速准备相应的零配件，带工具赶到现场。
2、到达客房应敲门，经客人同意进入客房维修，维修时需搬动客人物品时应征求客人同意后搬动，工作完毕恢复原位。
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个重要的组成部分，他们负责管理和监督各种工程项目的开展。
工程部的工作流程旨在确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、工程部工作流程1. 项目规划阶段项目规划是工程部的首要任务。
在这个阶段，工程部与相关部门合作，收集项目需求，确定项目目标，并制定详细的项目计划。
这个阶段的重点是明确项目的范围、时间、成本和质量要求。
2. 设计阶段设计阶段是工程部的核心工作之一。
在这个阶段，工程部根据项目规划，进行设计方案的制定。
工程部与设计师紧密合作，确保设计方案能够满足项目的需求，并符合相关法规和标准。
3. 采购与招标阶段在工程项目中，材料和设备采购是一个重要的环节。
工程部负责制定采购计划，并与供应商进行洽谈和谈判。
此外，工程部还负责组织和管理招标流程，确保采购和招标过程的公平性和透明度。
4. 实施与监督阶段实施与监督阶段是工程部全程参与和监管的阶段。
工程部负责协调各个岗位的工作，监督项目进展，并及时解决遇到的问题。
此外，工程部还负责与客户、顾问和承包商等各方保持密切的沟通，确保项目按计划进行。
5. 完工验收阶段在项目完成后，工程部负责进行工程项目的完工验收。
他们会核对项目成果是否符合要求，并对不合格的部分提出整改意见。
工程部还将与相关部门一起组织验收活动，并撰写验收报告。
二、岗位职责1. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，他负责制定整体的工程计划和目标，并协调各个岗位的工作。
他还负责与其他部门进行沟通，解决跨部门的问题。
此外，他还需要与高层管理层进行报告和汇报。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心岗位之一。
他负责具体项目的管理和实施，包括项目计划制定、进度控制、质量管理和风险分析等。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织资源，推动项目顺利进行。
3. 设计师设计师是工程部中的关键人物。
他们负责根据项目需求进行设计方案的制定，包括结构设计、施工图设计和设备选型等。
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程
工程部是企业中最重要的部门之一，负责设计、开发、实施并维护企业的各种设施及设备。
为了保障工程部高效运转，在这里，我们将介绍工程部的工作制度及具体工作流程。
一、工作制度
1.实行工作计划。
工程部根据工作要求和计划，制定合理、清晰的工作计划，确保项目完成的信函和统一性。
2.完成人员登记。
工程部针对项目所需要的工种及人员，
进行逐一确认和登记，同时要求人员必须有相关资质证书并进行培训。
3.取消时间限制。
工程部项目的完成时间要求非常严格，
因此，取消工程部员工的时间限制，提高工作效率。
4.员工培训。
工程部每年进行一定量的培训，提高员工的
相关技能及经验，以便能更好的完成工程项目。
5.质量管理制度。
在工程部的工程实施过程中，主导人员
要做好质量管理，保证项目设计及实施能负责地符合企业及行业的标准。
二、工作流程
1.手续审批流程
提报- 审核确认- 上级批准- 实施- 审核验收并结案。
2.设计阶段流程
需求调查- 信息收集- 组织分析- 设计方案确定- 提交方案- 审核注册- 方案修改- 审核通过- 批准实施。
3.实施阶段流程
人员劳动分配- 施工过程管理- 采购管理- 联络协调- 安全监控- 质量检测- 预验收及接收- 后续维护。
4.维护阶段流程
日常维护-透明化管理- 故障修复- 更换项目。
以上是工程部工作制度及工作流程的详细说明，这些措施和步骤是为了保证企业工程类项目的高效、高质完成，使得企业运转得更加顺畅，实现最大化效益。
工程部工作职责及工作流程工程部工作流程工程部是建设工程中的重要部门。
为了确保工程质量，工程部的各个职责岗位都需要认真履行职责，做好各项工作。
一、工作职责1、技术员主要工作职责技术员需要认真贯彻执行___的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。
同时，负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
技术员还需要做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。
此外，技术员还需要编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。
技术员需要深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。
参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。
配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。
加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。
完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
2、质检员主要工作职责质检员需要服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。
熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
掌握施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。
对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。
配合质检部长做好质量报表工作。
配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。
严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。
加强业务研究，努力提高自身修养，确保工程质量。
完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。
3、测量员主要工作职责测量员需要紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。
测量前先了解设计意图，校核图纸。
会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
负责测量仪器的核定、校正工作。
与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。
某公司工程部工作制度与工作流程某公司工程部工作制度与工作流程一、工作制度1. 工作时间：根据劳动法规定，公司工程部的工作时间为每周40小时，每天工作时间为8小时。
具体的上班和下班时间由员工与主管协商确定，并按时记录到考勤系统中。
2. 加班与调休：在工作需要的情况下，员工可以根据工作量的实际情况加班。
加班时间将会根据公司规定支付加班工资或提供相应的调休假期。
3. 请假制度：员工可以根据个人需要申请带薪或不带薪的假期。
具体的请假时间需要提前向主管提出申请，并由主管根据工作情况批准。
4. 值班制度：为了保证公司工程部的日常运作，部门将实行轮班制度。
员工将按照轮班表的安排，负责不同的班次，以确保工作的连续性。
5. 保密政策：工程部门负责处理涉及公司核心技术和商业机密的工作。
因此，员工需要严格遵守公司的保密政策，不得泄露公司相关机密信息。
违反保密政策者将会面临相应的纪律处分。
二、工作流程1. 项目立项：当工程部接到新的项目需求时，部门将会组织相关人员进行项目评估和可行性研究。
如果该项目符合公司的发展战略和技术实力，将向上级主管提出项目立项申请。
2. 项目规划：一旦项目立项获得批准，工程部将会成立项目团队，并由项目经理负责项目的整体规划和资源分配。
项目团队将根据项目要求制定相应的工作计划和时间表。
3. 设计与开发：在项目规划完成后，工程部将根据需求进行具体的设计和开发工作。
设计师和工程师将根据项目要求进行系统设计、编码和测试，确保产品的符合标准和用户需求。
4. 报告与汇报：工程部将定期向上级主管提供项目进展的报告和汇报。
项目经理将负责整理项目的情况，并向上级主管汇报。
上级主管将根据项目情况提供必要的指导和支持。
5. 项目验收：在项目完成后，工程部将进行验收工作。
项目团队将与客户进行交流，了解项目的满意度和存在的问题。
根据客户的反馈，工程部将进行相应的修改和完善，确保项目最终符合客户的期望。
6. 项目总结与归档：在项目验收后，工程部将进行项目总结和归档工作。
工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程是保证工作的有序进行和提高工作效率的一系列规定和方法。
它涉及到工作时间、考勤、工作分配、沟通、协作、工作报告等方方面面，旨在为工程部成员提供明确的工作准则和方向。
一、工作时间与考勤制度1. 工作时间：工程部成员每天的工作时间为8小时，包括午休1小时。
2. 上下班制度：上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
迟到和早退将影响考勤记录和工资发放。
3. 考勤制度：使用电子考勤系统进行考勤，工程部成员需在规定时间内打卡签到、签退。
4. 请假制度：若需请假，应提前向直属上级申请并填写请假单，由上级批准后方可请假。
二、工作分配与沟通协作1. 工作分配：工程部经理根据项目需求和人员能力进行工作分配，确保每位成员有明确的任务。
2. 沟通协作：成员间应保持良好的沟通协作，通过会议、电话、邮件等方式进行项目信息共享、问题讨论和决策。
3. 工作报告：每位成员需按要求撰写工作报告，汇报工作进展、问题与建议，以供领导审阅并提供指导。
三、工作流程1. 项目立项：工程部经理根据业务需求和资源情况，提出项目建议并提交领导层审批。
2. 项目计划：工程部经理与相关成员进行沟通，制定项目计划，明确工作目标和时间节点。
3. 任务分配：工程部经理根据项目计划和人员能力进行任务分配，并持续跟进工作进展。
4. 实施执行：成员按照工作任务和计划，按时完成各项工作，并在必要时及时调整。
5. 报告汇总：工程部成员按规定撰写工作报告，并提交至工程部经理进行审阅。
6. 问题解决：工程部成员在工作过程中遇到问题，应及时与相关成员沟通，共同解决问题。
7. 成果总结：项目完成后，工程部成员应进行成果总结，分析工作中的优点与不足，并提出改进意见。
8. 存档归档：工程部经理负责将项目相关文件进行存档归档，便于日后查阅和参考。
四、工作纪律与奖惩机制1. 工作纪律：工程部成员应遵守公司和部门的各项规章制度，严格履行工作职责，不得违反行为规范。
工程部员工工作制度一、总则为了规范工程部员工的工作行为，提高工作效率，保证工程质量，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本工作制度。
本制度适用于公司工程部全体员工。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
请假、外出需提前向上级申请，获批准后方可离岗。
2. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术资料等。
3. 员工应尊重同事，团结协作，不得恶意诽谤、侮辱、威胁他人。
4. 员工应遵守国家法律法规，不得参与违法活动，不得为公司带来负面影响。
5. 员工在工作过程中应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
6. 员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
三、岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的全面工作，组织实施公司工程项目的施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 项目经理：负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保项目顺利实施。
3. 技术负责人：负责工程项目的技术指导，确保项目技术方案的合理性、先进性。
4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制、质量把关、安全监督等工作。
5. 资料员：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
6. 质检员：负责工程质量的检查、验收等工作。
7. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。
8. 材料员：负责工程材料的采购、保管、发放等工作。
四、工作流程1. 项目立项：工程部根据公司发展需求，编写项目建议书，提交给公司领导审批。
2. 项目施工准备：项目获批准后，工程部进行施工前的准备工作，包括人员配置、材料采购、施工方案制定等。
3. 项目施工：施工员按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
4. 质量控制：质检员对施工过程中的质量进行监督检查，对不合格的地方及时整改。
5. 安全管理：安全员对施工现场的安全进行监督检查，预防安全事故的发生。
6. 资料收集与归档：资料员负责收集项目施工过程中的各类资料，项目完成后进行归档。
工程部规章制度和流程一、总则为规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，制定本规章制度。
二、工程部组织结构1. 工程部主要领导由工程部经理负责，直接下设工程项目经理和助理工程师等职务。
2. 工程部各职能部门根据工程项目的需要设立，包括技术部、质量部、安全部、人力资源部等。
3. 工程部制定工作计划，并根据项目情况调整部门内部的职责和人员配置。
三、工程部职责1. 负责工程项目的策划、实施、监督和评估工作。
2. 提供技术支持和咨询服务，为项目的顺利进行提供保障。
3. 配合其他部门的工作，保证项目的制定和实施。
4. 负责工程项目的人员培训和管理。
5. 负责工程项目的安全管理和质量控制。
四、工程部流程1. 工程项目立项阶段：（1）工程部接到项目立项申请后，组织对项目需求进行评估和调研，确定项目的可行性。
（2）工程部制定项目立项报告，提交领导审批。
（3）项目立项后，工程部组织项目组成员进行项目规划和任务分工。
2. 工程项目实施阶段：（1）工程部按照项目计划和任务分工，组织项目实施。
（2）负责监督项目进展情况和质量控制。
（3）及时协调解决项目中的问题和风险。
3. 工程项目验收阶段：（1）工程部组织项目验收，确保项目符合设计要求和合同约定。
（2）完成项目资料的整理和归档工作。
4. 工程项目总结阶段：（1）工程部组织项目验收总结会议，对项目的完成情况进行评估和总结。
（2）根据总结情况，提出改进建议和措施。
五、工程部规章制度的执行1. 工程部规章制度的制定由工程部主要领导负责，制度实施应遵循程序规定。
2. 工程部员工应按照规章制度的要求执行，不得擅自修改或违反规定。
3. 工程部领导应对规章制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。
六、工程部规章制度的修订1. 工程部规章制度的修订由工程部主要领导提出，并经工程部全体成员讨论通过后实施。
2. 工程部应定期对规章制度进行修订和完善，以适应工作需要和发展变化。
工程部工作流程及制度一、工程部工作流程1. 工程接受阶段：（1）工程招投标：根据项目需求，编写招标文件，组织招标会议，评选出符合条件的施工单位。
（2）工程预算：根据招标文件和施工图纸，编制工程预算，报领导审批。
2. 建筑施工备案：（1）安全质量开工备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料，包括施工单位资质、施工人员资格等。
（2）活动房备案：向质量安全监督站备案，提交活动房相关资料。
（3）物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料。
（4）消防工程备案：向市消防局备案，提交消防工程相关资料。
（5）工程竣工备案：由建设单位向建设局备案，提交工程竣工相关资料。
3. 开工前规划组织准备阶段：（1）工程摸底：了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境、外部设施等。
（2）确定工程目标：按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员。
施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。
（3）施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明等目标。
4. 工程施工阶段：（1）施工准备：包括施工现场平整、临时设施搭建、材料准备等。
（2）施工过程：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
（3）施工验收：工程完成后，组织验收，确保工程质量符合规定标准。
5. 工程竣工验收阶段：（1）提交竣工资料：包括工程图纸、施工记录、验收报告等。
（2）组织竣工验收：邀请相关部门和单位参加，对工程进行验收。
（3）竣工验收合格后，办理工程移交手续，交付使用。
二、工程部管理制度1. 工程部人员管理制度：（1）工程部人员必须具备相应的专业知识和技能，具备相关资格证书。
（2）工程部人员要严格遵守国家法律法规、企业规章制度和施工现场的安全生产规定。
（3）工程部人员要服从领导，团结协作，积极主动地完成工作任务。
工程部岗位制度及工作流程第一节部门名称：工程部第二节项工程部工作范围一、投标过程中，技术标的编写。
二、接到工程项目施工合同书以及预算书开始进行图纸会审、参加设计交底等相关的技术交底。
三、进场前，落实施工人员队伍、机械设备以及做好施工材料扒量工作，进场后，搭建临时设施、伴随施工进度精确做出材料用量及进场计划。
四、做好安全生产管理。
四、做好施工过程中的变更洽商工作。
五、组织竣工验收。
六、竣工结算。
七、养护、保修八、工程款回收第三节项目部岗位设置项目经理、技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、安全员、质检员、资料员、土建施工员、绿化施工员、土建队长、绿化队长(以上岗位设置根据工程大小、专业多少进行调整)一、工程造价在800万以下的综合性景观工程；三、工程造价在2000万以上的综合性景观工程四、工程造价在1500万以上2000万以下的综合性景观工程按照上图施工员各减少一名第四节部门职责一、做好施工管理、质量监督，施工进度监督，成本控制，安全文明施工监督，确保工程质量和进度。
二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程质量监督和技术管理。
三、根据工程部总体目标任务编制项目部年度工作计划和年终总结四、组织工程建设的施工队伍招标、议标，工程分包工作。
五、办理临时设施以及生活用水用电等，组织实施工程前期“三通一平”的工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作六、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查评定，确保施工质量，协调施工过程中的关系，确保按时完成任务。
七、和建设单位确定坐标点和高程点并作永久性保护。
八、协助公司做好项目的预算工作，配合预算部门完成结算工作。
九、负责工程建设过程中变更洽商签证工作，办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续，拿回工程款送到财务并通知预算部。
十、协调建设单位、监理单位、设计单位以及参建单位的关系。
第五节岗位职责一、项目经理岗位职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议；（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议；（3）负责制定项目经理部计划经上级主管部门批准后，组织实施；（4）根据项目经理部实际情况，向公司及工程部提出项目经理部资源需求计划。
（5）组织施工方案制定、实施、控制；并对工程建设中的质量、进度、成本、安全负责；（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分包、承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件、报表，在权限范围内签发文件；（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作；（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行；（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制；（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序；（13）在必要情况下对所属下级授权；（14）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定；（15）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作；（16）及时向工程部经理汇报项目经理部管理运作情况和有关数据；（17）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员；（18）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；（19）填写直接下级的过失单和奖励单，定期填写工程现场情况汇报表(后附表格)。
二、技术负责人岗位职责（1）工程技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好质量、进度、成本、安全文明施工管理工作；（3）组织编制施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序并审批；（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；（5）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；（6）审批重大工程安全措施；（7）负责项目部安全生产技术管理工作。
三、专业工程师岗位职责(必要情况下兼职质检员、施工员)（1）协助项目经理、技术负责人做好质量、进度、成本、安全文明施工检查、管理工作；（2）协助编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序；（3）参加设计交底、技术交底，对施工人员进行技术交底；（4）辅助制定重大工程安全措施；（5）协助配合项目部资料员完成月进度、变更洽商办理及验收等相关统计工作，（6）认真、详细做好施工日志记录工作。
（7）负责施工范围内材料机械的统计、计划等工作。
（8）熟悉图纸；掌握工程相关方面的信息、资料。
（9）配合项目经理、技术负责人组织技术员、施工员进行现场踏勘，并汇总踏勘结果，对存在的问题上报项目经理。
(10) 组织技术员、施工员，根据《施工组织设计》和现场情况，制定本工程的施工详细方案。
(11) 协助项目经理做好现场准备：（与市政、电讯、公用、交通等有关单位协商办理相关手续。
清理障碍物；接通电源、水源，修通道路；根据需要，搭建临时工棚）。
(12) 对施工员提出的工程材料量进行核对，上报项目经理或材料部。
(13)与材料部沟通所需要的材料的来源、质量、规格和供应时间等情况。
(14) 及时与甲方、监理沟通工程中存在的问题。
(15) 提醒、配合资料员做好资料与施工同步进行的工作。
(16) 组织技术员、施工员做好施工过程中的定点放线等技术问题。
(17) 与质检员、监理一起验收进场材料的质量；对不合格的材料不予验收或者上报项目部或者工程部处理。
(18) 向上级及时上报工程进度和施工中存在的问题等现场情况。
(19) 协助项目经理做好竣工准备工作。
(20) 协助预算部做好工程竣工结算工作。
四、质检员岗位职责（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。
五、安全员岗位职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）管理临电使用安全及明火（动火证）的签发。
(8) 对工人进行班前安全教育,并负责与工人签订安全协议工作。
六、资料员岗位职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收发项目各类资料文件；（5）负责对外联系和内部传达；（6）负责项目部办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料按期完成；(9) 配合专业工程师或施工员做好施工过程中的影像资料（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）明确施工目标：符合地方有关规定及甲方的相关要求；（14）参加建立例会并做好相关资料；（15）收集完备工程项目动工建设前的所有包括规划、可行性研究、设计、科研等在内的各阶段的工程资料与文件；（16）协助编制施工组织设计（施工技术方案），并填写施工组织设计（方案）报审表给现场监理机构审批；（17）报开工报告，填报工程开工报审表，填写开工通知单；（18）收集整理需要进场的工程材料、构配件、成品、半成品和设备的质量保证资料（出厂质量证明书、生产许可证、准用证、交易证），填报工程资料、构配件、设备报审表，由监理工程师进行审批；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；（19）与工程项目的开工建设同步，做好有关隐蔽工程验收记录及检验批质量验收记录的报审工作；（20）及时整理施工试验记录和测试记录；（21）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理；（22）协助完成工程质量验收资料记录工作；（23）协助完成工程质量控制资料核查记录工作；（24）协助完成工程安全与功能检验资料核查及主要功能抽查资料记录工作；（25）协助完成工程施工技术管理资料记录工作；（26）负责向甲方移交资料档案工作。
（27）工程资料具体内容详见后附件对施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，保证其真实性、完整性、有效性，并完成工程部经理交办的其他任务。
七、材料保管员岗位职责（1）物料或成品进场时，材料保管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
（2）进场的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。
（3）进场后应及时入账，准确登记。
（4）材料保管员要妥善保管好原始凭证，账本以及调拨单等各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出。
（5）材料保管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。
八、工作流程及细则（一）、技术交底流程技术交底细则1.专业工程师作为纽带，接受预算部、甲方、监理、设计的技术交底、工艺交底和制度交底等；传达给资料员、质检员和对应的专业施工员和安全员。
2.专业施工员再传达给专业工长、施工班组长；确保准确、真实的交底内容。
3.专业工程师之间相互交流、沟通技术、工艺、工序等，再传达给各自的技术员、施工员；避免各专业之间在施工过程中相互影响。
4.各专业工长、施工班组长；施工员；安全员、质检员发现技术等问题；则上报专业工程师，由专业工程师跟甲方、监理、设计等单位处理。
（二）现场发生问题处理流程现场发生问题汇报及处理细则：1.工程专业工长作为最基层的现场管理人员，是现场问题的第一发现者，必须做到及时上报现场情况，工艺问题向施工员汇报，安全问题向安全员汇报。
2.施工员发现问题向专业工程师汇报；安全员和质检员发现的安全问题和质量问题直接向项目经理汇报。
3.专业工程师汇总上述问题，包括自己发现的问题，向项目经理汇报；需甲方、监理解决的问题，征得项目经理的同意可直接汇报甲方、监理。
4.项目经理将汇总的问题分类整理向监理、甲方和公司工程部汇报；如遇重大问题项目经理可与工程部相关负责人一起向公司汇报。
5.施工现场发生问题需处理时，原则上能本部门处理的，本部门自行处理，但事后需向上级汇报；本部门处理不了的，现场人员必须逐级向上汇报，但有特殊情况征得上级领导同意后可以越级汇报。
