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公司薪酬管理制度在社会经济不断繁荣富强的今天,每一个职业的薪酬发放,都有着严格而又不一样的薪酬管理制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度篇1一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。
员工手册薪酬制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
管家服务中心员工工资等级标准管理制度-制度大全管家服务中心员工工资等级标准管理制度之相关制度和职责，山庄管家服务中心员工工资等级标准管理制度1.0目的规范员工工资标准,确保工资体系的平衡、完整。
2.0适用范围适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。
3.0职责3.1行政人事...山庄管家服务中心员工工资等级标准管理制度1.0目的规范员工工资标准,确保工资体系的平衡、完整。
2.0适用范围适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。
3.0职责3.1行政人事部经理负责根据市场情况,提出工资编制修改方案;3.2财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见;3.3总经理负责审定工资标准及工资结构;3.4集团董事长负责工资修改方案审批。
4.0程序要点4.1工资标准的制定及修改4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案;4.1.2财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见;4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定;4.1.4公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案;4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。
4.2工资标准的执行4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后,由行政人事部及财务部负责执行;4.2.2行政人事部根据员工的业绩考核,提出员工调薪方案,报总经理审批;4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。
4.2.4财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。
4.3工资标准资料的保管4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档;4.3.2工资标准资料应永久归档保存。
5.0相关支持文件5.1员工工资及福利管理制度5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定6.0质量记录无7.0附录7.1zz山庄管家服务中心工资标准序号岗位名称级别基本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计1中心经理一级二级三级2经理助理一级二级三级3部门主管一级二级三级4管理员一级二级三级5维修技术人员一级二级三级四级班长6安管员初级中级高级班长9007服务员一级二级三级领班5050300说明维修技术人员等级一级为只有一种技能的普通技工;二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工;三级为掌握三种技能的普通技工或高级工;四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。
最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
最新员工的薪酬制度1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；最新员工的薪酬制度2第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
员工薪资定级标准与考核原则随着企业管理水平的提高和企业发展的壮大，员工薪资成为企业中重要的管理工具。
在制定员工薪资定级标准与考核原则的时候，需要更加注重科学化和合理化，规范化管理，这样才能保证员工薪资的公正性和科学性，提升员工的积极性和贡献度。
本文将深入探讨员工薪资定级标准与考核原则。
一、员工薪资定级标准员工薪资定级标准是企业进行薪资管理时的基本准则和参考基础。
它需要根据公司的实际情况和文化来制定。
员工薪资定级标准的制定应遵循以下原则：1. 公平性原则员工薪资定级标准的制定必须遵循公平性原则。
也就是说，不同职业的员工要有相应的工资标准，不能因职业地位不同而导致工资差异过大。
2. 正当性原则制定员工薪资定级标准必须遵循国家法律法规和相关行业规定。
要做到对所有员工公开透明，做到不偏不倚。
3. 系统性原则员工薪资定级标准应当是一个系统化的，完整的工资制度体系，涵盖所有岗位的薪酬问题。
不同岗位根据不同职责和工作难度划分工资等级。
二、员工薪资考核原则员工薪资考核原则是薪资管理中不可缺少的重要元素。
它需要在制定薪资考核指标和员工绩效评估体系时遵守以下原则：1. 公正公平原则薪资考核的基础是公正公平原则，所有员工应该在同样的考核条件下进行考核，考核结果也应该是公正和公平的。
2. 精益求精原则员工薪资考核的目的是激励员工提高工作能力和绩效水平，实现公司的目标。
公司应该建立一套科学且能够激励员工追求卓越的考核标准。
3. 绩效至上原则绩效是薪资考核体系的核心，在评价员工绩效时，要考虑到员工的贡献度和岗位职责，以及员工所表现出来的能力、学历、素质等方面因素。
4. 灵活性与激励性原则员工薪资考核应当在一定的灵活性和激励性之间保持平衡。
同时，应当根据员工的不同特点，以及其他因素来制定员工薪资考核标准，使员工的工资更加有吸引力，更能够满足员工的需求。
三、落实薪资体系制定完善的薪资定级标准和薪资考核体系是企业薪资管理工作的前提条件，但这只是第一步。
2023员工工资发放管理制度2023员工工资发放管理制度11.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水平。
按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。
1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。
1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。
1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。
1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。
1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。
2.责任与权限2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。
有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。
2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。
对控制调整平?班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。
2.3对审批的奖金指标合理性负责。
有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。
3.检查与考核3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
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公司工资管理制度（草案）
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 2
本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪＝基薪＋绩效工资 １、基薪（基本工资） 基薪＝岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （１）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 （２） 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （３）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 （４）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 岗位年工资标准：
序号 岗位名称
岗位工资（元／年）
１ 总经理 ２ 副总经理 ３ 总工程师 ４ 部门经理：工程部、材料部
５ 部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办 3
６ 技术人员 ７ 会计
８ 出纳、人力资源、行政、 文秘、档案、物业管理 ２、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。 注册资格、学历、职称名称 工资标准（元／年） 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。
全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。
本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。
专科学历、员士级职称 专科以下学历
３、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为： 工龄＝大年－小年﹢１。 工龄工资每年按一个工龄年 元计发。 ４、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。 绩效工资标准为： 4
序号 岗位名称 绩效工资（元／年） 年考核为优秀 年考核为优良 年考核为合格 年考核为差 １ 总经理 ２ 副总经理 ３ 总工程师 ４ 部门经理 ５ 技术人员 ８ 会计
９ 出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理 基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算，下年年初发放。 勤杂人员不执行年薪制。 六、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。 月薪＝岗位工资﹢绩效工资﹢技术职称工资﹢工龄工资。 １、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表１）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
表１：岗位工资等级表 5
序号 岗位名称
岗位工资（元）
１ 总经理 ２８００ ２ 副总经理 ２６００ ３ 总工程师 ２６００
４ 部门经理：工程部、材料部 ２４００
５ 部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办 ２２００ ６ 技术人员 ２２００ ７ 会计 １７００
８ 出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理 １６００ １６００ １６００
２、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、
工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 表２：绩效工资等级表
序号 岗位名称 绩效工资（元） 季考核为优秀 季考核为优良 季考核为合格 季考核为差 １ 总经理 １０００ ９００ ８００ ０ ２ 副总经理 ９００ ８００ ７００ ０ ３ 总工程师 ９００ ８００ ７００ ０ ４ 部门经理 ８００ ７００ ６００ ０ ５ 技术人员 ８００ ７００ ６００ ０ ８ 会计 ７００ ６００ ５００ ０
９ 出纳 人力资源、 行政管理 文秘、档案、 物业管理 ６００ ５００ ４００ ０ ３、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、 6
技术职称、注册执业资格等。 ａ） 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认； ｂ） 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。 ｃ） 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。 表３：技术职称工资标准参照表 注册资格、学历、职称名称 工资标准（元） 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。
１０００
全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。
８００
本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。 ５００
专科学历、员士级职称 ３００ 专科以下学历 ２００
３、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为： 工龄＝大年－小年﹢１。 工龄工资每月按一个工龄年２０元计发。 七、新入职员工工资 7
新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。 １、职员试用期工资标准（月薪）： 一等：１５００元（大专以下学历） 二等：１８００元（大专学历） 三等：２０００元（本科学历） 四等：２６００元（硕士学历） 五等：３２００元（博士学历） ２、部门经理试用期工资标准（月薪）： 新聘用的部门经理，试用期工资为２１００—２８００元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。 员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。 八、工程部人员工资 工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理，其工资按部门经理岗位工资标准确定，施工期间每月发施工补助６００元；工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员，其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定，报董事长（总经理）审批后执行，外聘人员不享受公司其他福利待遇。 8
九、物业办人员工资 物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理，其工资按公司工资制度执行，其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理，工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长（总经理）审批后执行，不享受公司其他福利待遇。 十、勤杂人员工资： 司 机，月薪１２００－－－－２０００元； 炊事员，月薪１０００－－－１５００元； 门卫人员，月薪８００－－１０００元； 清洁工，月薪５００－－－８００元； 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。 十一、特殊人才的工资 对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。 十二、兼职人员工资 高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。 十三、加班、节假日工资 公司因工作需要按排职工加班，每小时按１０元计发加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日 9
按其２倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其２倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常工资。 十四、劳保福利 员工劳保福利费每年４０００元，前半年２０００元，后半年２０００元，发现金或实物，由办公室呈报总经理审批后执行。 十五、养老、医疗、失业保险 普通员工在公司工作满５年后、大学本科生以上学历在公司工作满３年后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。 十六、年终奖 每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。 十七、全勤奖和通讯费 全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。 十八、工资管理流程 公司工资管理流程为： 办公室填写《员工工资确定审批表》－→呈报总经理审批签字－→送财务部－→财务部制作《员工工资发放表》－→呈总经理批签－－→发放工资（员工签名） 十九、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工
