营业厅管理岗位-店长-岗位说明书
- 格式:docx
- 大小:32.07 KB
- 文档页数:6
店长岗位说明书标题:店长岗位说明书引言概述:店长是零售行业中一个非常重要的岗位,他们负责管理店铺的日常运营,确保店铺顺利运作并实现销售目标。
店长需要具备一定的管理和领导能力,以及良好的沟通技巧和销售技能。
以下是店长岗位的详细说明。
一、职责描述:1.1 管理团队:店长需要领导并管理店铺的团队,包括招聘、培训和激励员工,确保团队高效运作。
1.2 店铺运营:负责店铺的日常运营,包括货品陈列、库存管理、销售目标的制定和实现。
1.3 客户服务:确保提供优质的客户服务,解决客户投诉,提高客户满意度。
二、技能要求:2.1 管理能力:具备良好的团队管理能力,能够有效地指导和激励员工。
2.2 沟通技巧:良好的沟通技巧,能够与员工和客户有效地沟通,解决问题。
2.3 销售技能:具备一定的销售技能,能够制定销售策略和达成销售目标。
三、工作条件:3.1 工作时间:店长通常需要长时间工作,包括周末和节假日。
3.2 工作环境:店长需要在店铺内工作,需要站立和走动。
3.3 压力大:店长需要承受较大的工作压力,需要应对各种突发情况。
四、教育背景和经验:4.1 教育背景:大专及以上学历,管理相关专业优先。
4.2 经验要求:有零售行业相关工作经验,有管理经验者优先考虑。
4.3 培训要求:需要接受公司提供的店长培训,不断提升自己的管理和销售技能。
五、薪酬福利:5.1 薪酬:店长的薪酬一般较高,包括基本工资和绩效奖金。
5.2 福利:通常会提供社保、带薪年假、员工优惠等福利。
5.3 发展机会:店长有较好的晋升机会,可以晋升为区域经理或其他管理岗位。
结语:店长是零售行业中一个非常重要的岗位,需要具备管理、沟通和销售等多方面的能力。
希望以上内容能帮助您更好地了解店长岗位的职责和要求,为您的职业发展提供帮助。
店长岗位说明书
岗位名称,店长。
岗位职责:
1. 负责店铺的日常管理工作,包括人员调度、员工培训、销售目标制定和执行等工作。
2. 确保店铺的销售业绩达到公司制定的目标,制定并执行销售策略,提高店铺的盈利能力。
3. 负责店铺的库存管理和货品陈列,确保商品陈列整齐有序,满足顾客的购物需求。
4. 负责店铺的日常运营管理,包括店铺的清洁卫生、设备维护和安全管理等工作。
5. 负责店铺的顾客服务工作,提高顾客满意度,解决顾客投诉和问题。
6. 协助上级领导完成店铺的各项工作任务,积极配合公司的各项管理工作。
任职要求:
1. 大专以上学历,具有相关管理经验者优先考虑。
2. 具有良好的沟通能力和团队协作精神,能够有效地管理店铺的员工。
3. 具有较强的销售能力和市场营销意识,能够制定有效的销售策略提高店铺的销售业绩。
4. 具有良好的服务意识和顾客导向,能够有效地解决顾客的问题和投诉。
5. 具有较强的组织能力和执行力,能够有效地管理店铺的日常运营工作。
6. 具有较强的抗压能力和应变能力,能够有效地处理各种突发情况。
7. 具有良好的商业敏感度和市场洞察力,能够及时调整店铺经营策略,提高店铺的盈利能力。
以上岗位说明书仅供参考,具体要求以公司招聘要求为准。
店长岗位职责说明书店长岗位职责说明书1:职位概述店长作为一家店铺的管理者,负责店铺日常运营管理,包括人员管理、销售管理、货物管理、客户服务等。
店长需要协调各个部门,确保店铺顺利运营,并达到预期的业绩目标。
2:岗位职责2.1 人员管理- 负责招聘、录用和解雇店铺员工;- 制定员工工作计划和排班表,确保店内员工配备充足;- 监督员工工作表现,提供培训和辅导;- 组织团队活动,增强员工凝聚力;- 管理员工绩效评估和薪资福利。
2.2 销售管理- 负责创建店铺销售目标,并制定实施计划;- 监督销售活动,确保销售目标的达成;- 分析销售数据,发现销售机会和问题,并采取相应措施;- 制定促销计划,提升店铺销售业绩;- 监控竞争对手动态,调整销售策略。
2.3 货物管理- 监督货物的订购、收货和陈列;- 确保货物的质量和数量符合要求;- 协调仓库管理,确保库存的及时补充;- 分析销售数据和流行趋势,合理调整货物种类和数量。
2.4 客户服务- 提供优质的客户服务,解答客户疑问;- 处理客户投诉和纠纷,维护客户关系;- 收集客户反馈,改进店铺服务质量;- 培训员工提升客户服务技能;- 建立并维护客户数据库。
2.5 资产管理- 管理店铺的固定资产和设备;- 协调维修人员,确保设备的正常运转;- 监督店铺安全措施的执行;- 负责店铺物品盘点和资产报废。
3:附件本文档附有以下附件:- 员工工作计划和排班表范本- 绩效评估表范本- 促销计划范本- 客户投诉处理流程图- 盘点表范本- 资产报废申请表范本4:法律名词及注释- 招聘:根据劳动法和用人单位的需求,通过广告、招聘网站等方式,吸引和筛选合适的人才加入公司。
- 录用:根据求职者的面试表现和简历,确定合适的候选人,并签订雇佣合同。
- 解雇:根据劳动法的规定,终止员工与公司的雇佣关系。
- 工作计划:通过规划和安排工作任务和时间,提高工作的效率和组织。
- 排班表:安排员工不同班次和休息日的列表或图表。
店长职位说明书职位概述:作为店长,您将承担店铺的管理和运营职责,致力于提供优质的客户服务和推动销售目标的实现。
您将负责领导和指导店员团队,确保店铺的日常运营顺利进行,并与上级管理层保持有效的沟通和协调。
职责和职能:1. 担任一名优秀的领导者,激励和指导店铺团队,确保每位成员都能发挥潜力,为实现销售目标做出贡献。
2. 确保店铺的货品供应充足,并监控库存水平,及时进行补货和调配。
3. 熟悉并执行公司的销售策略和促销活动,确保销售额的增长并提高客户满意度。
4. 管理和控制店铺的支出,包括雇员工资、库存采购和店内运营成本等,以保持良好的利润率。
5. 深入了解客户需求和市场变化,及时调整产品陈列和销售策略,以满足不断变化的市场需求。
6. 负责店铺的员工招聘、培训和绩效评估,确保团队的高效运作和员工的职业发展。
7. 协调与上级管理层的沟通,汇报店铺的运营状况及销售情况,并提出改进建议。
能力要求:1. 具备出色的领导力和团队管理能力,能够有效激励和激发团队成员的工作激情。
2. 具备良好的沟通和协调能力,能够与不同层级的员工和上级管理层保持良好的合作关系。
3. 具备良好的销售技巧和客户服务意识,能够处理客户投诉和解决问题。
4. 具备良好的计划和组织能力,能够有效安排工作和管理时间。
5. 具备分析和解决问题的能力,能够快速作出决策并应对突发情况。
6. 具备较强的商业意识和市场洞察力,能够根据市场变化调整经营策略。
任职要求:1. 大学本科及以上学历,相关专业背景优先。
2. 具备2年以上零售行业工作经验,有店长或相关管理经验者优先考虑。
3. 熟悉零售行业的相关规则和流程,了解市场趋势和竞争对手情况。
4. 熟练运用办公软件和POS系统等相关工具。
5. 具备良好的职业道德和心理素质,能够承受工作压力和应对挑战。
薪酬待遇:具体薪酬待遇将根据应聘者的资历和经验进行评估和商议。
以上即为店长职位的说明书,希望您能根据该说明书了解职位概要和要求。
店长职务说明书一、职务概述店长是负责管理和运营一个店铺的高级管理人员。
他们要负责店内各项工作的安排和督导,确保店铺的正常运营和高效管理。
二、职责描述1. 招聘和培训员工:负责店铺员工的招聘工作,并对新员工进行培训,确保他们熟悉岗位职责和工作流程。
2. 考核员工绩效:定期对员工进行绩效考核,评估他们的表现并提供必要的反馈和培训,以提高团队整体绩效。
3. 制定销售目标:制定店铺的销售目标并制定相应的销售策略,确保达到或超过销售指标。
4. 库存管理:负责管理店铺的库存,及时补充商品以满足销售需求,同时确保合理的库存水平,避免过度储备。
5. 客户服务:确保店内员工提供优质的客户服务体验,处理客户投诉,提高客户满意度和忠诚度。
6. 营销活动:策划并组织店铺内外的促销和营销活动,提升品牌知名度和销售额。
7. 成本控制:负责控制店内各项成本,并监督员工遵守店内相关的成本控制政策。
8. 维护店内秩序:确保店内环境整洁有序,仓库货架整理,商品陈列合理。
9. 与上级沟通协调:及时向上级汇报店铺运营情况,提出问题和建议,并执行上级下达的任务。
三、任职要求1. 具备良好的领导管理能力和团队协作精神,能够激励员工达成目标。
2. 具备相关的销售和服务经验,熟悉店铺运营流程和标准。
3. 具备良好的沟通和协调能力,能够与员工、上级、客户等各方进行有效的沟通和协调。
4. 具备一定的商业敏感度和市场洞察力,能够灵活应对市场竞争和变化。
5. 具备合理的财务和成本意识,能够有效控制店铺成本并提高盈利能力。
6. 具备较高的工作责任感和执行力,能够承担一定的工作压力并解决问题。
四、发展前景店长是一个非常重要的管理职位,合格的店长可以在公司内部获得晋升机会。
通过不断积累经验和提升自身能力,店长有机会晋升为区域经理、总部职能部门主管等职位,进一步拓展自身的职业发展空间。
五、结束语店长职务是一项具有挑战性的工作,要求具备全面的管理能力和良好的团队领导能力。
保健品店店长岗位说明书一、岗位概述保健品店店长是负责保健品店日常经营管理的职位。
店长应具备良好的市场意识和销售技巧,能够有效组织员工、提升团队绩效,同时还要负责店铺的库存管理和货品陈列。
本文将从以下几个方面,深入探讨保健品店店长的工作职责。
二、工作职责1. 销售管理:店长应带领销售团队制定并执行销售目标,制定销售计划并监督其实施。
他们应该积极拓展新客户,提高销售额,并能够根据销售数据进行分析和预测。
例如,店长可以监控销售额度根据售卖情况调整产品的进货量和更合适的陈列,以此提高销售效果。
此外,店长还需要关注竞争对手的动态,及时调整销售策略。
2. 员工管理:店长应积极培养和管理团队,包括招聘、培训、考核和激励。
他们需要与员工建立良好的沟通,并提供必要的指导和支持。
例如,店长可以定期组织培训,提高员工的专业知识和销售技巧。
此外,店长还要鼓励团队精神,促进员工间的合作,以实现共同的目标。
3. 库存管理:店长负责监督店铺的库存状况,确保货品充足,并与供应商进行有效的沟通和协商。
他们需要对存货情况进行及时记录和分析,及时补充和调整货品。
例如,店长可以根据销售数据和客户需求预测不同产品的销售情况,及时购进和调整货品组合,以达到最佳销售效果。
4. 顾客服务:店长需要确保店铺提供优质的顾客服务,并处理客户投诉和疑虑。
他们需要培养员工积极主动的服务态度,并注重顾客的需求和反馈。
例如,店长可以定期组织顾客满意度调查,收集顾客的建议和意见,并及时采取改进措施。
三、职位要求1. 丰富的销售经验:店长应具备丰富的销售经验,能够有效管理销售团队,提高销售额。
他们还应对不同保健品的特点和功能有深入的了解,以便为客户提供专业的咨询和建议。
2. 优秀的沟通和协调能力:店长需要与员工、供应商和客户进行有效的沟通和协调。
他们应具备良好的人际关系管理能力,以及出色的解决问题的能力。
3. 熟悉市场动态:店长应密切关注市场动态,了解行业发展趋势和竞争情况。
2024年店长岗位职责说明书1、岗位职责的界定需明确无误。
若发现职责范围模糊,涵盖多领域职能,或因人员能力过高而超出常规,咨询人员应立即与上级进行职责确认。
需清晰界定本岗位所在部门的核心职责,以及在部门内的特定责任。
主要工作职责应明确,其他职能则应分配给其他适宜的岗位。
若全公司内无合适人选,此类任务只能作为临时性工作,一旦有合适人选或其它岗位出现,应立即进行转移。
2、直接下级的定义需严谨。
直接下级应指在行政关系、业务工作安排及任务协调上具有紧密联系的岗位,而不仅仅是单向业务指导。
3、工作职责的表述需精确。
工作职责应以书面形式明确日常任务,可采用概述或详细描述两种方式。
概述是全面总结岗位工作,详细描述则需深入分析,对任务进行分类并进行二次分解,以清晰呈现岗位的全部内容和重点。
4、工作权限的设定应明确。
每个岗位的工作内容都包含一定的权限,即使这些权限不常被使用,也应在岗位说明书中体现,以突出岗位的重点并为工作开展设定界限。
5、任职资格的制定需全面。
包括工作年限、经验、知识、学历、技能等,应与招聘、培训和员工职业发展紧密关联。
可参考现有员工能力,但需避免忽视或简单复制现有状况。
撰写注意事项:1、部门职责分解需全面,对所有职位职责进行汇总对比,明确各职位责任。
2、工作领域划分应准确,基于岗位主要职责和部门工作领域进行合理划分。
3、岗位说明书应规范、准确、全面,避免重复和交叉,以体现职位价值。
4、保持更新,随着环境、技术、岗位要求的变化,及时调整岗位说明书。
5、岗位说明针对职位,而非个人。
6、基本素质和知识、技能需明确区分,避免混淆和重叠。
制定流程:1、在开始编写前,人力资源经理应与高层领导讨论,建立岗位责任意识,规范管理方式。
2、编写过程中,各部门主管和员工应积极参与,提供必要的支持。
3、人力资源部可采用多种方法进行工作分析,了解岗位要素。
4、编写完成后,应建立动态管理制度,确保岗位说明书的及时更新。
一份科学的岗位说明书应遵循以上流程,以实现高效、精准的岗位管理。
最新店长岗位说明书5篇最新店长岗位说明书11、认真贯彻执行公司的方针、政策、指示、规定,努力把饼店办成一个产品标准化、管理规范化、品质个性化、品种多元化、服务系统化、经济效益不断提高的饼店。
2、每周向公司报告工作,认真贯彻执行公司的各项决定。
3、执行、贯彻饼店的经营方向和管理目标,包括一系列的规章制度和服务操作规程。
4、协助健全饼店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化,主持每周的领班例会,并针对存在的问题进行重要的讲评和指示。
处理好人事关系,协调各饼店之间的联系,使饼店有一个高效率的工作系统。
5、经常巡视本店的工作情况,检查服务质量。
及时发现问题,解决问题,并将巡视结果传达到上级领导。
6、加强饼店的安全管理工作,加强饼店设备、设施维修保养工作。
7、与顾客保持良好的公共关系,树立企业形象。
8、协助人事招聘调配工作,指导员工培训工作,培养人才,提高整个饼店的员工素质和服务质量。
9、以身作则、关心员工、奖罚分明、使饼店有高度凝聚力,并要求全体员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。
10、每天检查门店POS系统的使用情况,收银对账交接班情况。
11、通过计算机系统检查门店的日盘点情况、交接班盘点情况。
12、处理门店会员投诉、退换货、更换密码等情况。
13、检查门店POS系统挂单情况、删除单据情况,及时发现存在的问题。
14、检查门店POS系统过期报废情况、订货到达率、正确率情况,搜集每天的断货情况,并输入计算机系统。
最新店长岗位说明书21.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。
小学语文教学论文使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。
2.注重烘焙饼店店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
店长职位说明书
一、职位概述
店长是负责店面销售业务的管理者,执行公司制定的销售策略
与政策,负责店面日常经营管理工作,维护并提高店面的客户满
意度及品牌形象。
二、职责描述
1. 制定并执行店面销售计划,实现销售目标;
2. 组织店面员工进行销售技能培训,提高销售技巧与服务质量;
3. 确保店面商品展示、陈列符合公司要求,保持商品新鲜度和
品质;
4. 管理店面库存,保证库存品质和数量准确无误;
5. 维护店面与客户的良好沟通关系,处理客户投诉问题;
6. 负责店面员工的招聘、培训、考核、调岗等人事管理工作;
7. 执行公司各项管理制度,确保店面正常运营秩序;
8. 负责店面费用、成本的控制与管理,降低店面成本预算;
9. 完成公司上级领导交办的其他任务。
三、任职资格
1. 本科及以上学历,有三年或以上店面管理经验;
2. 具备极强的销售能力和市场开拓意识,熟练掌握销售技巧和客户开发秘籍;
3. 具有良好的管理能力和团队协作精神,能够带领团队达成目标;
4. 具有良好的沟通协调能力和客户服务意识,能够处理复杂的
客户问题;
5. 了解品牌、产品知识,具备分析市场趋势和竞争对手的能力。
四、薪酬福利
1. 薪资待遇:面议;
2. 福利待遇:公司提供五险一金、带薪年假、体检、职业培训
等福利。
五、工作时间
1. 周一至周五,8小时工作制;
2. 可能需要在周末或节假日加班。
以上是店长职位说明书的详细内容,希望对即将面试或者拟求职店长职位的同学们有所帮助。
祝大家一切顺利!。
店长岗位说明书职位:店长干脆上级:总经理(部门经理)直属下级:大堂经理财务(后勤)经理后厨经理本职工作:全面主持该店的经营管理工作。
岗位职责:1、全面负责本店经营的组织、领导、管理工作;带领全体员工努力完成公司下达的各项经营指标。
2、负责本店经营方案方案、工作安排、规章制度、岗位工作流程的制定,组织实施年度经营安排和预算安排。
3、、依据公司设置的组织架构,组织协调各部门之间的关系,落实各岗位人员的岗位职责,使店的经营管理能有序、有效的进行。
4、主持召开店的行政办公例会及相关会议,检查上周工作,总结分析营业安排的完成状况,提出下周工作安排并布置下周工作,传达上级的指示和文件精神。
5、探讨市场需求改变,督促厨房部做好菜品的开发,推广。
抓好菜品质量的管理,负责本店新增经营品种价格审定。
6、主动开拓市场,依据公司制定的营销策略,制定本店的营销方案及促销安排,并组织实施。
7、严格执行公司的财务制度,实行有效措施,做好成本限制和节能降耗工作,杜绝奢侈,达到预期目的。
8、营业时间,重点巡察楼面等公共场所,检查服务质量,发觉问题刚好进行处理。
9、参与公司行政办公会及重要专题会。
代表本店汇报上周工作,提出本周工作安排,就店的经营作出分析并提出主动的建议。
10、批阅本店的报告、总结等公文及各部门的每日交接班日志。
负责店规章制度和员工月考勤汇总表及奖金发放表审核。
11、负责员工思想教化,狠抓员工培训,以提高员工的整体素养,确保餐饮服务质量。
12、负责定期接受下级的述职报告;常常检查、督导下级的工作,负责对下级的评议、考核。
13、参与重要活动,接待重要客人,代表本店与相关部门进行沟通,保持良好的公共关系,维护企业公众形象14、对本店清洁和食品卫生及平安消防工作负领导责任。
15、负责店设施、设备及物资的管理。
1
营业厅管理(店长)岗位说明书
营业厅店长主要职责:
1.负责营业厅全面管理工作,承接上级部门交办的各项工作任务和业务指标,制定和完善营业厅各项管理制度并组织落实与执行。
2.分解和制定营业厅的各项工作计划,包括销售服务、培训、团队建设、绩效管理等,组织实施并检查监控执行情况。
3.定期召开营业厅日常会议,通报各种工作情况,提出整改方案并予以落实。
4.建立与后台支撑部门的联系和协调,对不能现场处理的问题及时转交相关部门,重大问题、客户投诉等及时上报。
5.定期对本厅工作进行总结,按时上报各类报表,协助上级部门及时掌握营业厅的营业状况。
营业厅管理岗位(店长)工作职责
工作内容
工作职责
每日工作 每周工作 每月工作
日常管理
➢ 服务检查与改进 1.随机检查员工仪容仪表、服务规范、服务礼仪等,如有不妥之处需及时加以指正,并要求员工整改; 2.根据公司服务规范对员工的日常服务进行监控,如发现员工有违反服务规范要求的行为需及时指正; ➢ 做周总结 1. 对每周指标完成情况进行分析和总结,并制定周工作计划及改善计划; 2. 根据总结情况对营业员进行工作评估,分配下周工作并制定工作计划; ➢ 绩效管理
1.每月对员工的考勤情况进行记录;
2.汇总统计员工服务质量、业务受理量、出勤率等
上级主管所要求的报表;
2
3.激发员工工作服务热情,通过多种方式进行员工的心态调节,使员工每日保持最佳的工作状态; ➢ 日常营业款项管理 1. 每日将营业厅所收到的营业款进行核对,并将相应款项及时汇款至指定账户。 3.每月进行营销与服务的评比统计,与员工进行及
时沟通;
现场管理
➢ 突发事件处理
1. 如出现系统断网、停电、客户生病,客户情绪激动等特
殊的突发事件,则根据服务规范或具体情况进行相关的
处理。
➢ 工作业绩评价
1. 汇总每日营业厅各项指标完成量,进
行个人完成率公布,评选每周营销能
手;
➢ 计划与总结
1.收集总结厅内营业员所遇到各种情况,汇总上报;
填写营业厅运营监控指标报表;
2.每月5号前统计营业厅上月的业务发展量,找出
业务量上升的或下滑的原因;
3.对当月营业人员的工作情况、服务质量、销售情
况、维系挽留情况等进行总结分析,汇总上报上级
部门,并制定下月工作计划;
➢ 营业厅的现场环境及卫生管理
1.如发现营业环境凌乱,现场设备故障等情况及时进行处理,
对故障设备简单处理或上报并在故障设备处贴出故障信息
等;
3
➢ 营业厅现场的服务营销环境管理 1.不断对于员工工作中的重点、难点及特殊案例进行收集与分析,改善服务细节; ➢ 客流高峰管理 超常客流高峰:调整营业厅岗位职能,督促营业厅人员对客户进行分流或预处理 。,对等候时间较长的客户进行安抚 ➢ 物料盘点:
1.组织对营业厅内的办公物品、手机等进
行盘点,及时了解营业厅办公用品、学习
资料、业务宣传单的需求,如遇到缺少的
物品,迅速申领,并且保管好,同时做好
物品去向的登记和报表;
2.对本周的销售情况、营收款、有价卡、
终端、票据等进行盘点、稽核与汇总,并
对本周的服务质量情况进行总结与分析;
➢ 客户意见/投诉 答复
1.对于客户提出的意见/投诉在限定时间内进行答复与回访,
并将好的建议进行归纳总结,提交上级部门;
4
后台管理
1.营业办公用电脑、桌面、手机柜台、复印机、打印机等洁净无尘(包含办公座椅、资料夹等可移动办公设备); 1.对本周新下发到营业厅使用的单据,宣
传资料进行留样保持;
1.每月30日前,召开员工月例会,对当月工作进
行全面总结,分析服务工作中存在的问题,同时提
出下阶段工作计划及提高优化的建议;
1.营业办公环境整洁,文件、资料等相关物品摆放整齐;
培训管理
➢ 业务持续改进
1.跟进每日业务政策,研究并营销重点业务; 2.组织和培训业务话术,保证营业员对最新业务的熟悉热度; 1.制定培训计划,并根据计划内容进行营业厅培训(可与营业厅的周例会相结合) 2.对营业厅人员进行业务知识及营销技巧的培训,并检查培训效果(相关考试,提问,解答), 1.分析本月业务指标,定期进行营业厅内部培训,培训内容不局限于业务知识,还应包含服务规范、
服务技巧、营销技巧等,需在培训中督促员工进行
现场演练;
突发事件管
理
➢ 协助处理客户投诉 1.客户投诉:隔离投诉客户,尽量降低投诉客户带来的群体影响,以营业厅管理者身份与客户进行沟通,满足客户合理要求,尽力与客户达成合理解决协议或者及时寻求上级的支 ➢ 典型案例收集与分享
1.每月整理主管上报的经典案例,在班会上与营业
员分享,并且编写至新员工培训的教材中;
5
持;
2.重大投诉:群体投诉、媒体投诉等,引导客户到相对安静
的环境,缓解客户情绪,努力在现场与客户达成共识,如无
法解决需安抚客户,承诺回复时限,之后请求上级支持;
1.保证营业厅安全出口畅通,无阻碍;
2.对营业厅的报警系统进行检查,保证报警系统可以正常使
用
3.每日需检查营业厅的摄像系统,保证该系统可以正常运转
营业厅有相应的灭火设备,并保证未过期,可以正常使用,
并有定期检查记录;
3.每日早晚需及时开启或关闭防盗卷帘门;
4.每日下班前检查现金是否入库,尾款是否保管妥当;
6
团队管理
➢ 员工沟通 记录与员工沟通的主要内容,对状态不佳的员工应在日常工作中加以重点关注(整厅应保证每位员工每年有一次深入交流) ➢ 周通报 每周召开营业厅的周例会,总结本周营业人员的工作学习情况,通报当月营业人员的工作情况、服务质量情况、销售情况、维系挽留情况等,并布置下周的工作安排及注意事项。 ➢ 召开班组分析会
每月30日前,召开员工月例会,对当月工作进行
全面总结,分析服务工作中存在的问题,同时提出
下阶段工作计划及提高优化的建议;
➢ 组织团队活动
每月30号前制定下月的团队活动计划,需明确说
明活动目的、时间、形式、及预期效果等;