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故宫的历史变迁时间顺序作文故宫，这座古老的宫殿，见证了多少历史的变迁。
它就像一个沉睡的巨人，静静地躺在北京的中心，守护着这个城市的记忆。
让我们一起走进故宫，感受它的历史韵味吧！故宫的历史可以追溯到明朝，那时候它还叫紫禁城。
皇帝们在这里生活、工作，这里也是他们处理国家大事的地方。
故宫的名字来源于紫色，因为紫色是皇家的象征，只有皇帝才能使用。
所以，紫禁城就是皇帝的禁地，外面的人不能靠近。
清朝时期，故宫发生了很大的变化。
皇帝们从紫禁城搬到了颐和园，但是故宫依然是皇家的重要场所。
那时候的故宫有很多房间，每个房间都有自己的用途。
比如，乾清宫是皇帝处理政务的地方，坤宁宫是皇后居住的地方。
故宫的建筑风格也非常独特，每一座建筑都有自己的特点。
民国时期，故宫成为了博物馆。
人们可以在这里看到很多珍贵的文物，了解中国的历史。
那时候的故宫人山人海，每天都有很多游客来参观。
有些人甚至要排队一整天才能看到自己喜欢的展览。
新中国成立后，故宫经历了一段艰难的时期。
那时候的政治环境很复杂，很多文物都被损坏了。
但是经过多年的努力，故宫终于恢复了往日的辉煌。
现在的故宫已经成为了一个著名的旅游景点，吸引了无数游客前来参观。
故宫的历史变迁就像一部波澜壮阔的电影，让人感叹不已。
它见证了中国的兴衰荣辱，也承载了无数人的梦想和希望。
每次走在故宫的宫殿之间，我都会感受到一种庄严肃穆的气氛。
这里不仅有美丽的建筑，还有深厚的文化底蕴。
我想，这就是故宫的魅力所在吧！故宫是一个充满故事的地方。
无论你是想了解历史、欣赏美景还是寻找灵感，都可以在这里找到答案。
希望大家都能来到故宫，感受它的魅力！。
旧工业建筑的自我更新798工厂的改造一、概述随着城市化的快速推进，工业遗产的保护与再利用逐渐成为了城市规划的重要议题。
798工厂，作为中国近现代工业历史的见证者，其独特的建筑风貌与丰富的文化内涵使其在城市更新中占据了举足轻重的地位。
本文旨在探讨798工厂如何在保持其原始风貌的基础上，通过自我更新与改造，实现由废弃工业区向现代文化创意产业园区的华丽转身。
我们将深入分析798工厂改造过程中的设计理念、空间布局、功能定位等方面，以期为类似工业遗产的保护与再利用提供有益的参考与启示。
798工厂的改造不仅是一次空间与功能的重塑，更是一次文化与艺术的再创造。
它成功地将工业文明与现代创意产业相结合，为城市带来了新的活力与魅力。
通过本文的阐述，我们期望能够更深入地理解798工厂改造背后的价值与意义，同时也为未来的城市更新与文化传承提供借鉴与指导。
1. 介绍旧工业建筑的历史背景和社会价值旧工业建筑，尤其是那些承载着沉重历史痕迹的厂房和车间，不仅仅是砖石和钢铁的堆砌，更是时代的见证者，是工业文明发展历程中的活化石。
它们的历史背景深厚，社会价值独特，承载着无数劳动者的汗水与智慧，也记录了工业革命的波澜壮阔。
以798工厂为例，这座位于北京市朝阳区酒仙桥路2号的旧工业建筑群，始建于20世纪初，是中国近代工业发展的重要遗产。
作为曾经的电子工业基地，它见证了中国从工业初创到蓬勃发展的历程。
随着时代的变迁和产业结构的调整，798工厂逐渐失去了原有的工业功能，面临着被废弃或拆除的命运。
正是这些看似过时、即将被淘汰的旧工业建筑，蕴含着不可估量的社会价值。
它们不仅是工业历史的见证，更是城市文化记忆的重要载体。
这些建筑所蕴含的历史文化价值、艺术创意潜力和社区参与意义，使得它们成为城市更新和文化创意产业发展中不可忽视的资源。
对旧工业建筑进行自我更新和改造，不仅是对历史的尊重和保护，更是对文化多样性的传承和发展。
通过合理的规划和设计，这些旧工业建筑可以焕发新的生机与活力，成为城市文化的新地标，吸引更多的文化创意产业入驻，推动城市经济的持续发展。
富士康－万马奔腾计划● 开篇小结富士康最终目的，是在国内铺设零售网，在一线至六线城市乡镇，通过自主投资（赛博数码）、与电子零售商合作（麦德龙的万得城）、电子商务网站（飞虎乐购网址：/）、“万马奔腾”计划（鼓励员工回乡创业，计划在三线以下城市）四大块事业群，建立整个零售渠道。
而“万马奔腾”计划，在于提供免息贷款和专业维修技术培训的形式鼓励员工回乡创业，开拓内销渠道，由此稳定员工团队，留住人才，节约用工成本。
根据现有的“万马奔腾”店面销售的产品来看，富士康代工的品牌（通讯、数码产品）很少，其它厂商的产品（电视、空调、冰箱、洗衣机等家电）较多。
富士康不做自己的品牌，很长时间内会从其它企业采购产品销售，有意通过打造零售渠道由“代工企业”转型为“产销联合型企业”，通吃产业链，可以消化自身巨大的产能。
● 计划解读说起“万马奔腾”这个词语，很多人心目中立即会有一个豪气万丈、波澜壮阔、声势浩大的图景，这也许是富士康大举进军家电行业的一个良好设想。
经历过富士康员工十三跳后，民工待遇问题受到正视。
为了一洗血汗工厂污名，富士康连环出招，先调升员工薪酬一倍，然后把工厂往内陆迁移，而郭台铭最近再度强调万马奔腾计划，协助员工回乡创业。
郭台铭的万马奔腾计划，是鼓励员工回到五、六线城市的家乡创业，一方面帮助员工增加收入，同时为富士康建立零售渠道。
富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款，并提供专业维修培训。
根据郭台铭的计划，工作满五年的员工，会给予近40 万元人民币的创业贷款，于未来两、三年内，在中国开设一万家3C 及家电零售店，发展内销市场。
在富士康高层，把中国的城市、县城和乡镇分为六个等级，一、二级别城市是直辖市、省会城市和计划单列市等大中城市，三至六级则是中等城市、地市级城市、县城、县城周边乡镇等。
事实上，“十二五”规划其中一个重点是扩大内需消费，尤其是要进一步释放农村的消费能力，并把基本消费转向至享受消费。
郭台铭的万马奔腾计划正好配合内地未来五年的经济发展。
老旧厂房改造，下一个遍地复制的地产项目1. 引言1.1 老旧厂房改造对于城市更新的重要性老旧厂房改造是指将废弃或老旧的工业厂房进行改造，赋予新的功能和价值，成为城市更新和发展的重要手段。
随着城市化进程的加速和工业结构调整的深化，许多城市中存在着大量废弃或老化的工业厂房，这些厂房占地面积大、建筑结构稳固，且多位于城市中心位置，具有得天独厚的优势条件进行改造利用。
老旧厂房改造不仅可以有效利用城市空间资源，提升城市的功能和形象，还可以带动周边地区的经济发展，促进就业和增加税收收入，有利于加快城市更新的步伐，提高城市竞争力。
老旧厂房改造还能够实现资源的再利用和节约，减少对土地的占用和污染排放，推动城市可持续发展。
通过改造老旧厂房，可以重塑城市空间，丰富城市文化内涵，提升城市的软实力和吸引力，为城市注入新的活力和魅力。
老旧厂房改造不仅是城市更新的需要，也是城市发展的必然选择，对于建设宜居宜业宜游的现代化城市，具有重要的意义和价值。
1.2 下一个遍地复制的地产项目的定义下一个遍地复制的地产项目是指以老旧厂房改造为主要手段，将废弃的工业建筑重新规划利用，打造成集居住、商业、文化、休闲等多功能于一体的现代城市综合体。
这类项目通常具有创意、前瞻性和可持续发展的特点，能够有效带动周边区域的经济和社会发展，提升城市的形象和品质，吸引更多人群流向这一区域，从而推动城市的更新与发展。
通过对老旧厂房进行改造，使其焕发新生，实现城市资源的最大化利用和价值提升，促进城市功能的多元化和可持续性发展。
下一个遍地复制的地产项目具有不可替代的重要意义，将成为未来城市更新的主要方向和趋势，对于城市的可持续发展和繁荣具有深远影响和积极推动作用。
2. 正文2.1 老旧厂房改造的背景和现状老旧厂房改造是指对已经空置或者严重老化的厂房进行重新设计和改建，将其转化为满足现代需求的商业、文化或居住空间。
这种形式的城市更新在近年来逐渐成为了城市发展的热门话题，得到了政府、企业和市民的广泛关注和支持。
故宫建造材料很多人已经游览过了故宫，故宫作为皇家庭院，自然是集天下工巧于一身，里面可圈可点的地方不胜枚举。
可以说，组成这一宏伟建筑的每一砖每一瓦，都充满了神奇色彩。
那么，故宫的基本建造材料是什么?这些材料又是从哪些地方汇聚到一起并用作紫禁城的栋梁之材呢? 汉白玉故宫外朝三大殿太和殿、中和殿、保和殿座落在八米高的汉白玉台基上，气势雄伟，最引人瞩目的汉白玉莫过于保和殿后的云龙石雕，其构图严谨、形象生动，堪称我国古代石雕艺术中的瑰宝。
云龙石雕长16.57米，宽3.07米，厚1.70米左右，重250吨，这么巨大的石雕完全使用一块汉白玉雕琢而成，这在让人啧啧称赞的同时，也不禁纳闷：即便现代交通如此发达便利，运送这么大一块石头也绝非易事，古人是怎么运来的呢?又是从哪运来的呢? 这汉白玉的产地，离故宫不算远，就在北京西南的房山――房山的大石窝镇。
明朝运送石料有四种方式：人力、畜力、旱船、冰船。
其中人力和畜力只能运送重量较小的石料或石制品，到了吨级别的石料就要用另外两种方式了。
“旱船”运石料，路必须十分平坦，在石料之下垫圆滚木，以人力或畜力拉拽，滚木一般用枣木、榆木、槐木等坚硬木材制成；“冰船”指的是冬季在运送的途中每隔一里挖一口井，泼水成冰，将巨石置于坚硬木架上再于冰面上滑行。
重250吨的云龙石雕就是通过“冰船”运送的，征用民夫2万人，调集上千骡子，数十天才运到京城。
运送这块巨石耗费了大量人力物力，对其进行雕刻也不是一件轻松的事。
据说大石窝的雕刻师们为了雕刻此石，夜以继日，最后竟有人累死在雕刻现场。
永乐皇帝特封此巨雕为“镇宫之宝”。
房山大石窝的石料开采历史悠久，可追溯到汉代。
所以历代封建王朝，特别是明清所修建的宫殿、寺庙、陵寝、桥梁以及其他大型建筑所用的汉白玉大多是从房山大石窝采运的。
房山大石窝汉白玉以其白如雪、坚如玉、清丽淡雅、庄重伟岸而成为高雅富贵的象征。
楠木高贵典雅的背后往往要付出生命的代价。
在为建造故宫采集原材料的画面中，有这么一幕：官员和百姓冒着生命危险进入四川湖广等地原始森林的险峻之处，每前进一步，都会遇到树篱藤蔓杂草的重重拦阻，需要砍刀、短斧等工具在前面劈荆斩棘开道。
富士康有多大面积,大约有多少人
深圳龙华富士康占地80多平方公里。
最多的时候,同时可以有50多万人,这是一个小城市。
有大量的工厂工作区。
还有很多宿舍生活区。
食堂超市。
还有银行网吧。
有各种各样的生活设施。
你可以试着赚钱。
富士康花不需要出门。
深圳龙华富士康面积约80平方公里。
深圳龙华富士康成立于1988年。
进入工厂这么多年来，龙华富士康不断发展壮大，拥有50万或60万员工。
有十几个商业团体。
各种研发中心。
生产各种电脑和手机PC产品。
澄清是富士康最重要的生产中心。
80[ UED ] 116 | 12 | 2018刘晓都LIU XIAODU URBANUS都市实践建筑设计事务所创建合伙人，主持建筑师1999年，刘晓都与孟岩、王辉共同创立URBANUS 都市实践。
刘晓都是都市实践运作模式的搭建者和公司整体运营者，他主持设计了土楼公舍、回酒店、洪都老厂区改造、华·美术馆、巴塞罗那城市装置、华侨城创意文化园改造、大中华IFC、深业上城 LOFT 和湾厦海境界等建筑和综合体，以及华强北立体街道城市设计、万科留仙洞城市设计等城市设计项目。
他致力于探寻未来高密度城市的发展道路，2015年，他主持研究并设计的作品“超都会”透视了未来珠三角2.0时代超级大都会的生活模式；2016年，作为伦敦设计双年展中国馆的策展人，他以作品DenCity 延续并深化了高密度城市研究这一话题。
刘晓都是清华大学建筑学学士和美国迈阿密大学建筑学硕士，经常应邀在世界各地的学术机构进行讲座，担任国际竞赛评委。
曾担任香港大学、湖南大学、深圳大学客座教授及评审，2016年威尼斯大学及清华大学建筑学院开放设计导师。
刘晓都曾担任深圳设计之都推广促进会首届会长和2017深港城市\ 建筑双城双年展（深圳）总策展人。
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.81[ TOPIC ] 主题 / URBANUS 都市实践假如没有孟岩，就没有“都市实践”大量杰出的设计；假如没有王辉，就没有“都市实践”对于知识意义的自觉探索；但假如没有刘晓都，就没有“都市实践”。
“都督”，是与刘晓都过从甚密的一批青年建筑师对他的昵称。
而对于“都市实践”来说，刘晓都扮演的是不可或缺的“大都督”的统领角色。
孟岩与王辉，分属两种不同类型的理想主义者，心中各有其不容惊扰的乌托邦之梦。
沉浸于梦的建筑师，可以是伟大的诗人、学者、或精神领袖，但却未必适宜在“都市实践”这种全域型、全栈式设计机构中担当把控全局的运筹统帅。
古建迁徙工艺流程及注意事项《说说古建迁徙那些事儿》嘿，大家伙！今天咱来唠唠古建迁徙这档子事儿。
你们晓得不，这古建迁徙可不是能随随便便就干的活计，那工艺流程复杂得很嘞！就跟蚂蚁搬家似的，得一步一步，小心翼翼。
首先呢，得给古建做个“全身检查”，看看它到底啥情况，哪儿结实，哪儿脆弱。
这就跟咱人去体检一样，心里得有个数。
接着呢，就得像拆积木一样，把它一块一块地拆下来。
可不能乱拆哦，得记好每一块的位置，不然到时候装不回去，那不就傻眼啦！就这样，一块一块，小心翼翼，就跟呵护宝贝似的。
然后呢，这些拆下来的宝贝得找个安全的地方放好。
这地方可得挑好咯，不能太潮，也不能太热，不然古建宝贝会“闹脾气”的。
这时候就得发挥咱的细心和耐心啦，给它们安排得妥妥当当。
等运到新地方后，就开始组装啦！就像拼拼图一样，把那些小块小块的都拼回去。
这可是个技术活，不能有一点差错，得严丝合缝的。
装好了还不算完，还得给它“梳妆打扮”一下，让它恢复往日的光彩。
说到这古建迁徙的注意事项啊，那可多了去了。
第一个就是要轻拿轻放，别把咱老祖宗留下来的宝贝磕着碰着了。
那可都是宝贝疙瘩，碰坏一点咱都心疼得不行。
再就是要注意天气，别赶上下雨天啥的，把古建给淋坏了。
咱得像保护自己的孩子一样保护这些古建。
还有啊，施工人员得专业，不能找那些二把刀，不然弄坏了可咋办。
总之呢，古建迁徙这事儿可不简单，费神又费力。
但看着那些古老的建筑在新地方重新焕发光彩，又觉得一切都值了！这就像是完成了一个伟大的使命，心里那叫一个自豪。
咱得好好保护这些古建，让后人也能看到咱老祖宗的智慧和艺术。
它们可是历史的见证者，是咱文化的瑰宝。
所以啊，对待古建迁徙这事儿，咱可不能马虎，得用心去干，让它们继续散发魅力，让更多的人欣赏到它们的美！哎呀，说了这么多，我咋感觉自己倍儿有文化嘞！哈哈！。
棚户区改造成功案例旧城改造成功案例上海新天地“欧洲许多城市都保留了不同时代的城市…断层‟，如意大利里昂，从古罗马时代到文艺复兴时期的城市面貌都保存下来。
还有巴黎，不同历史时期的建筑与现代的城市和谐共存。
中国的城市也应留下历史、文化的印迹……”这是香港瑞安集团董事长罗康瑞的观点，当他在业界一片反对声中毅然接下上海太平桥旧区改造项目时，有一位美国的旧城改造专家却十分赞同他。
设计师本杰明伍德与他惺惺相惜：“中国许多城市往往因为新的建设就轻易地把过去的老房子毁掉了，这是十分可惜的。
”他们凭着坚定的信念和独特的文化理念，成就了现在的上海“新天地”。
本着不同的城市要留下不同的历史印迹的观念，本杰明伍德将上海石库门用原来的材质整旧如旧，而在内部进行了现代化的设施装修。
走入新天地，依旧是青砖步道，清水砖墙，乌漆大门，窄窄弄堂，仿佛时光逆流，重归故里。
但石库门里七十二家房客的嘈杂，已换上了优雅的音乐，舒适的中央空调。
不同的肤色，不同的语言，不同国度的人们相聚在露天咖啡座、酒吧、餐桌，在休闲中感受和触摸这座城市的文化和历史。
人们这样评价“新天地”：年轻人说它时尚，中、老年人称它怀旧，外国人认为它就是中国，中国人却感到新鲜、洋气。
专家则认为新天地既给人以百年前的历史联想，延续了历史文脉，又满足了社会发展的需要，与上海的城市定位十分契合。
“新天地”在旧城改造中走出了一条保护和发展相辅相承的好路子。
杭州园林设计院副院长、西湖南线整合工程总设计师周为说，对于一些不是文物的老建筑，在国内很有可能会被拆除，而在国外却比较流行保留一部分并加以现代化包装，从而激活整个街区或一个城市的发展。
比如国外的一些老码头、旧建筑通常会改造为有历史感的展览馆或步行街，并带来一个街区的复兴。
新天地也是如此，将中国化的元素进行保留，并穿插新的时代符号，在新旧的对比、历史与现代的融合中完成保护并实现创新发展。
专家认为，事实上将所有的老建筑都当作文物来保留是不现实的，对于这些有历史文化感的建筑应该借鉴新天地的理念来传承城市文脉，实现新的发展。
李留法搬运术河南首富的灰色财技作者：苏龙飞来源：《新财富》2012年第11期自1983年以降，汝州人李留法以河南省为根据地，耗时近30年打造出了一个以水泥业务为核心，铸造、电解铝、旅游为护卫，酒店、发电、矿产为补充的“企业航母战斗群”，其总资产高达220亿元的“天瑞系”已然成型。
李留法家族2012年也以63亿元的财富二度蝉联“新财富500富人榜”之河南首富。
一如中国众多出身于草莽、获益于国退民进的第一代富人，李留法的发家过程充满说不清道不明的“灰色元素”：早期收编国企的“野蛮成长”，收购铝业的“取巧运作”，水泥业务IPO的“法律越狱”伴随国有资产低价向天瑞系内的搬运，以及向香港资本市场的再搬运，其财富水涨船高。
而借商业伙伴的捐款兴建佛像，用于自身发展旅游业，其财富搬运手法同样令人质疑。
其作为河南首富之低调，是否也为避免造富过程中这种种灰色往事被外界盘根究底地追问？李留法，这位自2009年以来两度登顶“新财富500富人榜”河南省首富的天瑞集团董事长，一直是一位低调而神秘的人物，不仅全国性媒体对其鲜有详尽的报道，即使《河南日报》这样的当地权威媒体对天瑞集团的数度报道中，也未见有对他的直接采访。
但是，他在天瑞集团总部所在地—河南汝州的影响力，却可比拟“李嘉诚之于香港”。
据说，当有人指天瑞总部大厦比当地市委办公楼还要高大气派时，时任汝州市委书记的吴孟铎力挺说：“企业的大楼比市委的办公楼高，恰恰代表了汝州经济发展的高度。
”河南当地人如此形容这位身家63亿元的河南首富：“靠造火车轮子起家、靠水泥业发达”。
李留法1983年创建、生产内燃机电机机壳等火车配件的汝州市铸钢厂，如今已逐步发展成为天瑞这个集铸造、水泥、铝电、旅游为一体的河南省最大民营企业集团（附图）。
天瑞不仅是全国最大的合金钢铸造企业、铁道部“铁路产品定点生产厂家”，还作为河南省最大的水泥生产商，产能位居全国前十。
目前，李留法下辖的天瑞系已经掌控两家上市公司，分别为香港上市的天瑞水泥（01252.HK）及天元铝业（08253.HK），截至2011年6月，整个“天瑞系”总资产已达222.63亿元，净资产68.33亿元。
富士康搬家 如何再造“紫禁城”？ 40万人的龙华科技园将搬空一半。从深圳到内地，富士康能得到什么？ 01 深圳的问号 不是所有员工与富士康一样会选择搬迁。他们更喜欢深圳。 36.7℃的高温，私家车、面包车和泥头车交汇的富士康西门门口，一群胸挂工牌的年轻人正冒着大汗坐在水果铺前大口地啃着西瓜，附近还有密密匝匝的杂货店、手机店—这让人很容易就联想起居民区，而在拥有40万人的富士康龙华厂区的每个门口，几乎都可以看到同样的场面。
到过深圳龙华的人应该都有这样的感觉，这是一个人口稠密的小县城，生活便利，购物方便，人与人之间以各种错综的关系— 工友、朋友、恋人、家人—相互依赖，相互依存。
但，也许在半年内，这里将会有一半的人离开。 深圳龙华厂员工陆续坠楼事件发生后，富士康曾在一周内先后两次宣布加薪—无论是政府介入调查，还是按政府要求加薪，或者把宿舍管理权上交，这家公司始终没有说出一个不字。但很快，关于这个工厂搬迁的消息开始传得满城风雨。
995线路是富士康员工最为熟悉的线路之一，这是连接厂区外围的专线小巴。票务员张大姐最近打听到一个她不太愿意听到的八卦—富士康龙华厂的部分厂区要搬走。对于每天往来于富士康南北门的小巴公司来说，这并不是个好消息。已经做了6年乘务员的张大姐早已习惯于早上6点上班，一个上午4趟车跟下来营业额就有500多元，“周末人会更多。”张大姐说。为了增加生意额，995线路的小巴数量今年还特意增加至30台。
帮富士康安装监控器的散工老黄说，员工要迁走已经不是什么新闻，至少从去年开始就有人离开迁往内地。他还为此开拓了另外一项副业—搬运行李，春节前后这项业务每天都可以为他带来150多元的额外收入。“比散工挣得多多了。”老黄只需要花20分钟帮工人把行李从园区搬到上车地点，等候在龙华广场或者南门的大巴员工就会帮忙抬上车。
深圳市受到的影响远比这些小工来得多。富士康的出口额超过500亿美元，每年占据着深圳出口额的10%至15%，搬迁的影响可以预见。根据海关总署今年4月20日发布的“2009年中国外贸200强排行榜”中，富士康科技集团旗下的9家公司出口额就达到了400.5亿美元，是中国出口企业的团体冠军。
从1988年郭台铭在深圳宝安区西乡镇黄田村设立鸿海精密有限公司开始，这座城市便成为这位台湾企业家最为钟爱的地方之一，“开放的移民城市有着无限的活力”—郭台铭当时如此解释选址的缘由。他说，龙华一定会成为“全世界制造技术的聚合地，全世界创新研发的最前沿”。多年之后，奇迹真的发生了。这个在1993年仅有100多人的小厂变成了今天拥有40万人的工厂集群。
但如此庞大的规模也许就此止步了。 “从去年12月的时候就开始听说PC部门要搬去重庆了。”王亚东是深圳龙华总部IPPD事业群的一名员工，在听说要搬迁时还没有发生后来工友陆续坠楼的那些事。 “像PCEBG（个人电脑周边事业群）有部分要搬，Service（服务器）也有部分要搬，基本上每个事业群都在陆续搬离。”王亚东告诉《第一财经周刊》。一些人数比较多，劳动成本比较大而利润较低的生产线都要搬走，规模比较大的搬迁在春节前后就开始了，主要搬去重庆、武汉、烟台这些富士康在内地的工厂。
但搬迁在富士康内部员工中似乎还没有形成一个完全的定论，一些说不搬的部门已经开始打包行李，一些说大规模搬离的部门反而留了下来—“唯一不变的就是变”，这句员工经常用以形容富士康的口头禅后来又进化成了“你什么时候搬”。王亚东说，一些部门已经开始在打包行李，帮苹果代工的生产线陆续进驻空置的厂房。
搬迁的事情也让何小丽无法再回到富士康的工厂里。 6月2日，富士康科技集团对外发布了普工提薪30%的消息，而就在提薪前的5月29日，富士康进行了人力冻结，停止了普工以及其他岗位的招募。今年辞职回家探亲的她回到深圳时发现已经很难在富士康找到合适的岗位，大规模招聘的都是生产线长和生产组长。原本是富士康消费电子产品事业群工人的她现在在厂区附近找了一家小卖部打工，身上依旧穿着过去富士康发的白色T恤。
搬迁并不是富士康公司一时的决定。从2008年开始，急于转型的深圳市政府与富士康就有过相关的讨论。富士康内地地区商务长李金明曾在2008年4月接受媒体采访时表示，在深圳土地等资源难以为继的情况下，富士康也在寻求如何发展。“怎么样跟市里面大的形势统一起来？这就得进行职能转换，厂房可能会有部分拆掉，生产转移到其他地区。”
李金明曾在那个时候表态：未来的深圳富士康基地将以“研发＋部分生产”为主，人员规模最多是在10万至15万人之间。同时间，富士康提出了“发展内地，制造转移”的口号，生产线转移的地点有山东烟台、重庆、河北廊坊、北京亦庄等地，而大部分转移地周围都有富士康大客户的工厂。
富士康廊坊工厂的部分业务原本在北京亦庄诺基亚研发中心和工厂的隔壁。而转移之后两者之间也不过1个小时的车程。定位为量产工厂的廊坊今后将为在北京的诺基亚以及在天津的三星等工厂供货。由于诺基亚等公司属于全资子公司，这种供货模式还算是出口。
“廊坊和北京的工厂有时候也会直接向海外供货，主要是巴西这样的国家，但不会超过总产量的1/10。”北京亦庄工厂的一位课长对《第一财经周刊》透露。诺基亚和富士康在印度都有一家大规模的工厂，印度属于诺基亚低端手机的一个重点市场，而富士康也就近在印度设了自己的厂，同时也会为其他国家的订单做一些生产。廊坊工厂大致10%的手机业务外供巴西，其余都内销到这几个大客户的工厂。留在深圳的基本是苹果等完全外销的业务。重庆项目周边也有惠普等客户，富士康从2009年开始将电脑制造、集成电路、汽车电子等10条生产链逐渐从深圳转移到重庆。
“其实搬迁的好处是显而易见的。”曾经撰写过《郭台铭与富士康》一书的《深圳商报》首席记者徐明天认为，富士康向内地迁移一方面是为了更加接近代工企业，另外也为内销打基础，除了深圳和烟台这两个地方主要做出口外，其他的生产基地可以专心做内销的产品，地方政府的态度也能提供有力的竞争环境。
即便是新工厂得到当地政府的支持，让富士康头疼的招工问题依然存在，生产线转移带来的高离职率也在影响着留下的工人。
“有的人满脑子想的都是能回北方去，有的人说要搬的话就立马辞职。”IDPBG（数字产品事业群）的吴亮周边有不少要被“转移”的朋友都在写申请，如果被批复，可能挣得钱比过去还多。吴亮现在是苹果机壳生产线上的线长，在富士康内部属于“福利较好”的部门。在生产线被转移的空置厂房中，能看到不少像他一样的线长正在协调新机器的事情。 “有些厂房装上了苹果的生产线，F区有一栋4层的厂房，我们有时候还在里面做。”吴亮见过装修前的情景：机器先分拆好放进木箱里，由搬家公司的人运到厂区门口的货柜车上，来不及运走的木箱则会堆放在厂区的角落里。
“看到这些机器被‘冷落’到一边还是很难受的，不知道哪天会轮到自己。”今年不到20岁的工人阿胜是湖南人，还没有正式从机械工程技校毕业的他前不久被学校派到了富士康PCEBG做模具开发。“其实就是一个打铁的。”他这样形容自己的工作。
“我们事业部具体什么时候走不知道，但是肯定是要搬走的。”只要是不赚钱的部门，都会慢慢迁走。
阿胜的工资不够花，每个月都是月光，从来没有想过要赚钱养家，他最希望可以在富士康积累社会经验、技术和人脉资源。“现在烦心事也很多，每次我都对自己说我还年轻，不怕。”虽然阿胜的家乡湖南离武汉很近，但是他并不想离开这个年轻人的城市。富士康是他第一个上班的地方，要是不搬厂他相信自己会多留两三年。
但事实是，目前阿胜所做的模具已经通过富士康烟台的工厂进行生产，龙华的厂区基本已经不承担生产的任务。阿胜在6月底上工的时候见到了郭台铭，这不是他第一次见到这家企业的大老板，“在工厂出事之后，郭台铭就常常在工厂转。每次都走得很快。”能够这样和大老板“接触”让他感觉很自豪。
大学生郑胜则对厂区内发生的变动并不是很在意。他所在的部门属于总部周边的产权部门，从汕头大学一毕业后就进入富士康，到现在已经有3年的时间。“我们是肯定不用搬走的，周围的同事也很少谈搬迁的事情，要担心的可能只是普工和一些要去开拓市场的干部。”
富士康按照和政府的约定把宿舍管理权交给物业公司。7月3日，在富士康龙华园区L1—L5外正式挂上了物业管理公司进驻的横幅，负责接管的是深圳当地的两家物业管理公司中航物业和开元物业。“现在我们签订的只是意向书，先试行管理其中的七八栋宿舍，磨合到一定时间再正式全面接手。”中航物业管理公司住宅事业部李经理表示，以后不会把员工的生活和工作划分条条块块，会通过组织活动和工人打成一片。开元物业则专门包了辆商务车进行两天一次的考察，“我们从6月初竞标到25号签订协议一直就没有休息过。”开元物业总经办熊先生说，进驻富士康的团队由公司副总带队，每两天考察一次，每次的专业小组都不一样。
富士康在物业接管上并未表现出异样情绪，但港澳珠江三角洲研究中心副主任林江教授认为，富士康此次加快搬迁速度除了有成本和地区优惠的可能性外，还可能是和深圳政府产生了矛盾。
友达光电厦门工厂总经理池泰安则把富士康搬迁前的加薪行为看作一次搅局。“我们所有的制造企业都会受到它的影响，我们也都一直很关注事情的进展，还在对它可能的结果进行着预估。”他表示，富士康许诺的大幅度加薪真的兑现就会造成制造成本的提高，成本有一部分可以通过内地的地方政府招商引资，政府所提供的土地以及税收上的优惠来解决，但留在珠三角的企业会面临很多问题。
的确，对于大部分员工来说，6月份的工资单确实可以带来些惊喜，但大部分的工人似乎并不指望66%的许诺可以兑现。在今年5月份刚刚从深圳调往河北廊坊的张红到现在只能拿到加薪30%后的工资，对于河北当地新招的员工来说，更多的人拿到的是760元的实习工资，转正之后仍是900元。
“其实加薪66%就是一个幌子，有人说富士康会把每年两次绩效奖金取消，这个奖金是底薪的5到8倍，算下来其实也没有涨多少工资。”张红作为今年第二批进驻廊坊的深圳员工，被许诺的3000
