工程部个人工作总结

2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。

3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。

首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。

如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。

主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

工程部个人年终工作总结(通用15篇)工程部个人年终工作总结1（约5630字）一、工作检查（一）建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。

抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。

提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。

如：1、操作规程的检查。

在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。

开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。

保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。

2、工具使用的规范。

根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。

如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。

工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。

3、设备作用和功能了了解的检查。

根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。

刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。

（二）检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。

在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。

使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。

在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。

2024年工程部的个人工作总结范本尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，____年即将结束，我深感时间的宝贵与珍贵。

回首过去的一年，我在工程部的工作中取得了一些成绩，同时也意识到了自己的不足之处。

在这里，我将就自己在____年在工程部中的个人工作进行总结，希望能够获得领导和同事们的指导和支持。

一、工作业绩与贡献在____年的工作中，我主要负责了公司的新项目开发及工程管理。

通过与团队的紧密合作，我成功地完成了设计、开发和部署了一款新产品。

在项目开发过程中，我通过合理的资源调配和团队协作，确保了项目能够按时交付，并且达到了预期的质量要求。

同时，我也积极参与了项目的需求分析和产品设计，为产品的功能和用户体验的优化提供了有效的建议和改进措施。

此外，在工程部的日常管理中，我也充分发挥自己的职责和作用，及时处理各种技术问题和困难，确保了团队的正常运转和工作的顺利推进。

我也在团队管理方面提高了自己的能力，注重倾听团队成员的意见和建议，营造了积极向上的团队氛围，有效地提高了团队的凝聚力和合作效率。

二、不足与反思在工作中，我也意识到了自己的不足之处。

首先，我在沟通和协调能力上还有待提高。

由于项目进度紧张，我在与其他部门和团队的沟通中存在一定的障碍，使得项目进展受到一定的影响。

因此，今后我将积极参与各种沟通培训和学习，提高自己的沟通和协调能力，更好地与其他部门和团队进行沟通和协作。

其次，我在项目管理中还有待改进。

尽管我能够按时完成项目交付，但在项目执行的过程中，我对项目进度和资源的掌控还不够到位，容易出现一些细节上的问题。

为了提高项目的整体管理能力，我将加强自己对项目进度和资源的把控，加强与其他部门和团队的协作，提高项目的执行效率和质量。

三、未来发展规划在2025年，我将继续努力提高自己的专业技能和工作能力，在工程部中发挥更重要的作用。

具体来说，我将：1. 加强学习，不断提升专业技术能力。

工程领域的技术发展日新月异，我将保持学习的热情，不断学习新的技术和知识，提高自己的技术水平，以更好地适应工作的需求。

2024年工程部个人年度工作总结本年度，在公司领导的正确引领下，我和我们部门的员工团结协作，共同努力，确保了所有工作任务的如期完成。

现将工程部一年来的主要工作成绩汇报如下：一、项目概述本项目包括地上多栋12至18层的高层建筑、地下多个车库及自行车库，地上规划面积为82380平方米，实际地上竣工实测面积为82887.64平方米，超出规划面积507.64平方米。

工程总投资约数亿元，本年度实现投资约数亿元。

截至目前，整个小区的交房率已顺利超过一定比例，在业内达到了较高的交房率。

项目顺利完成了公司设定的目标，并获得了业主的广泛好评，尤其是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量方面。

二、项目施工管理年初，针对某小区工程现场状况，尽管土建项目基本完成，但许多细节施工尚未进行，安装项目的大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程进入施工阶段，导致项目施工进度严重滞后。

特别是由于景观绿化施工单位为外地企业，与本地电力、自来水、电信等配套单位缺乏合作经验，协调困难，影响了工程进度。

尽管电力公司内部改革导致施工队伍变化，给项目带来诸多不便，但我们工程部在公司的领导下，坚定信心，克服困难，调整工作策略，确保了项目施工的顺利进行。

经过努力，项目在一定月份完成了施工，为后续验收工作奠定了基础。

三、项目验收管理项目完成施工后，进入综合竣工验收阶段。

面对公司无前期部门及员工调整的情况，我们根据实际情况调整了内部分工，确保了验收工作的顺利进行。

尽管面临诸多困难，如面积超出规划等问题，但我们与相关部门积极沟通，提出了切实可行的解决方案，确保了项目按期交付。

在公司领导的带领下，我们加班加点，完成了所有交付手续，达到了交房条件。

四、项目交付管理项目完成后，我们与物业公司合作，进行了一户一验工作，对出现的问题进行了整改。

我们积极组织施工力量，解决了一系列现场问题，如渗水、空鼓、油漆损伤等。

我们协调各责任单位，确保了整改工作的顺利进行，并取得了较好的成效。

2024年工程部工作总结自____进入____物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。

伴随着____物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。

我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。

所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来____，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。

从而，对我们的发展打下了良好的基础。

在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与公司规章制度的制定与修改：《____物业公司工程部表单、流程图》、《____物业公司工程部岗位职责》、《____物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。

办公室由____装饰公司施工，在____月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。

监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。

2024年精选工程部个人年度总结一、强化预防性维修，提升设备效能对中央空调____号主机进行了年度保养，采用科学的机械与化学除垢方法，有效清除了蒸发器和冷凝器的积垢，使主机高压保持在正常工作范围内。

对冷却水泵、冷冻水泵进行了季节性维护，更换了轴承和防水密封，并进行了防锈处理，恢复了设备的工作效率。

对中央空调系统进行了技术改造，增强冷却塔的布水量，精确调整冷冻水流量、流速、扬程和进出水温度。

二、实施精细保养，改善设施性能对空调效果不佳、噪音较大的客房进行了深度维修。

拆解风机盘管进行清洁、除垢，对电机添加润滑剂，校正风叶偏心，更换轴承和电容器，并进行了防振处理，显著降低了空调噪音，提升了制冷效果。

对大堂空调柜机进行了化学清洗和精确调整。

三、采用创新材料，解决遗留问题针对一楼走廊墙纸因墙体渗水导致的污渍问题，我们提出解决方案，采用防水木夹板配合不锈钢墙裙，既美观又实用，有效防止了墙体渗水。

按照消防规范，安装了新型LED紧急出口灯，并将防火门和走廊进行了改造。

我们还改造了集体宿舍，安装有线电视，提高了员工的休闲娱乐条件。

将废弃空间改造成出租屋，并为四合院出租屋安装雨棚，修复门窗和屋顶，切实解决了出租户的实际困难，提高了出租率，为酒店创造了额外收入。

四、强化能源管理，减少浪费我们对酒店的电度计量进行了全面检查，发现舒心餐厅的用电计量异常。

为保障酒店利益，确保电能计量的公正和准确，我们对承包部门的电路进行了整改，每个部门都直接连接到总配电柜进行独立计量，采用了先进的电子电度表，减少了线路损耗，有效防止了偷电、窃电等不正当行为。

我们解决了消防系统与旧生活水管连接导致的漏水和消防隐患问题，确保了消防系统的正常运行和客房的正常营业。

通过上述措施，我们不仅解决了现有问题，还提升了酒店设施的性能和效率，为酒店的稳定运营和持续发展奠定了坚实基础。

2024年精选工程部个人年度总结（二）时间荏苒，一年的工作已圆满落幕，这段经历在我人生中留下了宝贵财富，也刻下了深刻的印记。

2024年工程部个人年度工作总结范本工程部个人年度工作总结（范本）时间过得真快，一转眼间我们已经踏入了2024年，在过去的一年中，我作为工程部的一员，全身心地参与和投入到工程项目中，经历了许多挑战和成长。

在这里，我将对我的工作进行一次总结，回顾过去的一年，也为未来的工作指明方向。

一、工作回顾1. 项目管理在过去的一年中，我参与了多个工程项目的管理工作。

通过对项目进程的掌控，我成功地完成了项目的启动、计划、执行和收尾阶段，并取得了较好的项目成果。

在项目管理中，我注重团队之间的沟通和协作，通过有效地分配任务和资源，提高了工作效率，并确保了项目的顺利推进。

2. 技术研究作为一个工程师，不断追求技术的创新和进步是我的职责所在。

在过去的一年中，我积极参与技术研究和学习，不断提升自己的专业能力。

针对项目中的技术难题，我主动与团队成员进行讨论和交流，寻找解决方案，并通过实践验证技术可行性，为项目的顺利进行提供了支持。

3. 问题解决在工程项目中，问题解决是我们经常面对的挑战之一。

在过去的一年中，我积极主动地参与问题解决的过程，通过分析和总结问题的原因，提出解决方案，并与团队成员合作，快速解决了许多在项目中出现的问题。

在解决问题的过程中，我也不断提高认识，总结经验教训，以便在未来的工作中更好地应对各种挑战。

4. 团队协作作为工程部的一员，我深知团队协作的重要性。

在过去的一年中，我积极与团队成员沟通合作，分享知识和经验，帮助解决问题，并积极参与团队的讨论和决策。

通过团队协作，我们能够共同完成项目目标，提高工作效率，并形成良好的工作氛围。

二、工作收获在过去的一年中，我工作中有以下几方面的收获：1. 专业能力提升通过积极参与技术研究和学习，我不断提升了自己的专业能力，掌握了更多的工程知识和技术。

在实践中，我能够更好地应用这些知识和技术解决问题，提升了自己在工程项目中的能力和竞争力。

2. 团队协作能力在与团队成员的沟通和合作中，我提高了自己的团队协作能力。

工程部半年个人工作总结____年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了____上半年的工作任务。

在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。

工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。

我们从以下几个方面对____年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自____年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，____年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。

施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。

工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。

因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。

面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。

及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。

工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。

严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。

每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。

严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。

工程部个人工作总结15篇工程部个人工作总结1转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作、教训。

工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。

回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。

以下为今年工程部的工作总结。

一、工程部工作亮点xx工程受到领导重视，社会关注。

但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。

在公司领导正确带领和员工的努力下，xx工程顺利完工，很快就能投产使用!二、工作中的建议每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。

为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标。

目标责任书对工程质量、工期、文明施工、和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。

进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。

重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。

使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。

工作过程中，不是靠人管人，而是靠约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。

工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身的潜能配合我们的'工作。

努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。

在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。

2024年工程部个人工作总结范文一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划(1)加强工程部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。

2024年工程部个人工作总结范文（二）一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于____年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。