财务管理人员工作岗位培训手册

财务岗位培训内容
一、财务基础知识培训
1. 会计基础知识：包括会计公式、会计凭证、会计科目等基本
概念和操作。

2. 财务报表分析：研究如何读懂财务报表，包括资产负债表、
利润表和现金流量表，以及相关的财务指标和分析方法。

3. 成本管理：了解成本的种类和计算方法，研究如何管理成本，提高企业效益。

4. 预算编制与控制：掌握预算编制的基本步骤和方法，并研究
如何进行预算控制和分析。

二、税务法规培训
1. 基本税法知识：了解国家税收制度的基本原则和法律法规，
掌握税务申报和纳税的基本流程。

2. 增值税和所得税：研究增值税和所得税的计算方法和申报程序，掌握相关的优惠政策和减免规定。

3. 税务风险管理：了解税务风险的种类和常见问题，研究如何
进行税务合规管理和风险控制。

三、财务软件应用培训
1. 会计软件操作：研究使用常见的财务软件，包括财务管理系统和报表编制软件等。

2. 数据分析工具：掌握利用Excel等数据分析工具进行财务数据处理和分析的基本方法和技巧。

四、内部控制与风险管理培训
1. 内部控制理论：了解内部控制的基本原则和流程，研究如何建立和完善企业的内部控制体系。

2. 风险管理：掌握常见的风险管理方法和工具，研究如何进行风险评估和控制。

五、国际财务管理培训
1. 外汇管理：研究如何进行外汇交易和汇率风险管理，了解国际财务管理的基本原则。

2. 国际税务规划：了解国际税收规划的基本概念和方法，研究如何进行跨国企业的税务筹划。

以上是财务岗位培训的基本内容，希望能够帮助你提升财务管理能力和技能水平。

财务管理人员工作岗位培训手册主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月22-23日杭州价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程背景：财务报表隐含着非常丰富的企业信息，但这些信息又不能过分透明，否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。

因此，报表数据常被称作为“企业密码”，需要我们去深入分析、不断挖掘。

因此，财务分析非常重要！企业财务状况关系企业生死存亡，但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析，使企业不能及早发现问题，导致问题日益严重、病入膏肓。

为什么很多公司“内贼”不断，资产流失，因为内部控制系统出了毛病，而且单位领导又不擅长看账与查账。

为什么很多公司已经财务危机重重，而单位领导却又混然不知？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍！我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程。

我们以全新的眼光推出《财务报表深度分析与财务风险预警》专题研讨会，因此我们在杭州举办本期课程，我们准备了大量的实用真实案例。

我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。

欢迎您积极组织报名学习，并强烈建议，企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加，效果更佳！课程收益：通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，深度分析企业财务状况，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然。

结合案例分析，帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；课程提纲：第一讲财务报表分析的基础理论1、财务报表的精髓2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表3、财务报表分析的框架第二讲财务报表分析的基本方法1、财务分析的基本思路2、常用的技术方法1）因素分析法2）比率分析法3）趋势分析法4）结构分析法5）综合分析法3、案例与研讨第三讲如何读懂汽车流通企业的三大报表1、如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表3、如何阅读现金流量第四讲如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题1、如何分析评价企业的偿债能力1）偿债能力分析的要求2）短期偿债能力分析3）长期偿债能力分析4）案例与研讨2、如何分析评价企业的获利能力1）影响获利能力的因素2）获利能力分析的内容3）经营获利能力评价4）资产获利能力评价5）资本获利能力分析6）案例与研讨3、如何分析评价企业的营运能力1）营运能力分析的内涵2）总资产营运能力分析3）流动资产营运能力分析4）非流动资产营运能力分析5）案例与研讨4、如何分析评价企业的发展能力1）发展能力分析的要求2）发展能力的因素分析3）发展能力的指标分析4）案例与研讨第五讲企业财务常见病与财务危机诊断1、企业财务常见病诊断--案例与研讨1）头重脚轻症2）贫血症3）消化不良症4）饥饿消渴症5）软骨症2、财务危机前兆1）财务危机“潜伏期”识别与监测2）财务危机“危险期”识别与监测3）财务危机“恶化期”识别与监测4）案例与研讨第六讲如何撰写财务分析报告与经营管理建议书1、如何撰写财务分析报告1）财务分析报告的分类2）财务分析报告的格式3）财务分析报告的内容4）撰写财务分析报告应注意的事项5）财务分析报告撰写范例2、如何撰写经营管理建议书1）经营管理建议书的格式2）经营管理建议书的内容3）撰写经营管理建议书应注意的事项4）经营管理建议书撰写范例3、提问与答疑第七讲财务风险预警1、财务危机“潜伏期”识别与监测2、企业财务环境预警讲师介绍袁晓勇首都经贸大学教授，硕士生导师，注册会计师，首席财务顾问。

财务管理岗位手册
一、岗位概述
财务管理岗位是公司财务部门中的重要岗位，负责公司的财务管理工作。

财务管理岗位的工作内容涵盖财务规划、预算编制、成本控制、财务分析等方面，为公司的经营决策提供重要数据支持。

二、岗位职责
1.负责编制公司的财务预算和报表，监控财务运营状况。

2.负责成本控制和财务风险管理，确保公司资金的安全和合理利用。

3.进行财务分析，为公司提供财务决策建议。

4.协助公司与外部机构进行财务沟通和协调。

5.参与公司财务政策的制定和执行。

三、任职要求
1.本科及以上学历，相关财务专业背景。

2.具有较强的财务分析和报表编制能力。

3.熟练运用财务软件和办公软件。

4.具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。

5.有相关工作经验者优先。

四、绩效考核
1.根据岗位职责和目标，制定相应的绩效指标。

2.定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和成绩。

3.根据绩效考核结果，进行薪酬调整和晋升评定。

五、发展路径
1.财务管理岗位是公司财务部门中的核心岗位，具有较高的晋升空间。

2.可逐步晋升为财务主管、财务总监等职位。

3.也可在公司其他部门或行业领域发展，担任相关管理岗位。

六、其他事项
1.工作时间与公司规定一致，需要加班时应提前汇报。

2.遵守公司相关制度和规定，保护公司的商业机密和财务数据。

3.定期参加公司组织的培训和学习，提升个人职业素质。

本手册为财务管理岗位的工作指导和要求，希望每位财务管理人员能够严格按照手册要求履行职责，努力工作，为公司的发展和成长贡献力量。

财务人员岗位工作标准手册1. 引言本《财务人员岗位工作标准手册》旨在为财务人员提供工作指南，帮助他们在日常工作中规范操作、提高工作效率和准确性，确保公司财务管理工作的顺利进行。

2. 职责概述财务人员的主要职责是负责公司的财务管理和会计工作。

他们应该合法、合规地处理账务事务，进行精确的账务记录和报告，参与财务分析和决策支持。

3. 岗位要求•具备良好的财务和会计基础知识；•熟悉财务相关法律法规，了解最新的会计准则和税务政策；•具备一定的数据分析能力；•具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门及上级有效沟通；•对数据的准确性和保密性有高度的责任感。

4. 工作流程财务人员需要按照以下工作流程进行日常工作：4.1. 收集和记录财务数据•及时收集和记录公司的各项财务业务数据，包括收入、支出、成本、资产和负债等；•保证数据的准确性和完整性，并且按照公司制定的标准进行分类和归档。

4.2. 编制财务报表•根据公司要求和会计准则，及时编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等；•保证财务报表的准确性和及时性，并保留相关的原始凭证和支持文件。

4.3. 审核和税务申报•审核并核对财务记录，确保其符合公司和法律法规的要求；•及时申报税务，并按时缴纳各项税费。

4.4. 财务分析和决策支持•进行财务数据的分析和解读，为公司的决策提供参考意见和报告；•参与预算编制和财务预测工作，提供数据支持。

4.5. 内部控制和风险管理•确保公司财务管理的合规性，建立和完善公司的内控制度；•识别和管理财务风险，避免或减轻公司的财务风险。

5. 工作规范为了保证工作的规范和高效，财务人员需遵守以下规范：5.1. 法律法规遵从•遵守相关的财务和会计法律法规，包括税法、公司法、财务制度等；•了解并及时适应最新的法律法规变化。

5.2. 信息保密•严守公司的保密制度，保护公司的财务信息和客户信息的安全；•不得擅自泄露公司的财务数据和相关信息。

5.3. 数据准确性和完整性•保证财务数据的准确性和完整性，不得故意误导他人；•及时纠正错误和不一致性，确保数据的真实性。

财务管理岗工作手册1.岗位说明书岗位描述对财务管理工作负责，承担财务管理、资产管理等工作。

工作目标财务工作的规范化、制度化。

主要工作审核与核算业务岗位职责1.承担盘活资产创效价值工作。

2.承担资金收入、支出的核算工作。

3.承担分公司结算平台费用项目的审核、签认、结算工作。

4.承担投资项目的分析及后续转资、投资结算工作。

5.承担经济业务的涉税核算工作。

工作权限对所有财务入账项目有审核权。

业绩评价1.资金管理监督执行情况。

2.资产管理情况。

2.工作清单2.1主责工作清单序号中类业务小类业务内容及标准风险点协同岗位经营廉洁1 资金资产税务审核业务资金管理1.做好资金计划的预算；负责资金付款的计划申请和审核。

2.作业区税务工作的核算管理。

1.经营优化岗；2.资源优化3.负责抓好资产管理的转资、报废、租赁、闲置落实。

岗；2.2协同业务清单序号业务内容及标准风险点安全廉洁1 经营优化业务提供财务入账数据。

2 资源优化业务协助计算个人所得税；协助开具收入发票。

3.QHSSE责任清单序号责任内容重点工作要求1 负责贯彻上级QHSSE方针政策、法律法规，参与制定相关制度标准。

1.贯彻落实本专业相关法律法规、方针政策、规章制度、标准规程。

2.参与完善开发专业QHSSE责任制，参与制定、修订业务范围内QHSSE规章制度、技术标准、操作规程等。

2 负责本专业QHSSE隐患排查，制定防控措施，确保风险受控。

1.负责组织对重大隐患治理项目和涉及HSE的重点建设项目开展效能监察。

2.参与突发事件的应急处置及HSE事故、工伤的调查处理，对事故调查处理情况和处分执行情况进行监督检查。

3 定期参与QHSSE培训教育,提升QHSSE素质能力。

参加QHSSE培训教育、理论学习和技能训练，掌握岗位危害因素及控制措施。

4.资料形成清单风险管控工资、绩效等发放明细表付款申请单、电汇收款收据资产清查明细表。

财务部培训手册第一节、仓库管理制度1、自觉执行公司各项规章制度，听从部门安排，坚守职责认真做好自身的工作。

2、进入仓库的物资商品必须符合规定的质量标准、数量，价格必须符合批准过的定单上的要求。

进仓库资必须填制“物资入库单”仓管员并须逐一核对商品物资的品名、规格、单位、数量，核对无误方可在单证上签字。

有误差的以验收为准，须拒收及退货应及时向部门领导汇报说明。

3、库的物资商品及时分类码放，做好定库、定架、定层，按物资的名称、规格型号、单位、数量做好物资存放卡的记录，便于检验，收发和盘点。

4、在库的物资商品做到勤清点、勤检查与保养，原则上做到“先进先出，后进后出”。

及时处理呆陈积压物资商品，回收可以利用的废物料，尽量减少物资以避免浪费，确保所有的库存物资数量和质量完好无损，以避免自然耗损。

5、物资商品的领用发放必须办理出库手续，各部门领用物品须有部门负责人或专门领导签注给予发货，领用物品时应由仓库保管员点数面交，不得随意挑选。

各类耐用消耗品领用时，以破换新，如情况特殊说明原因由部门经理签批，方可补领。

6、仓库对任何部门均应按签注有效的正式领用单证发放物资，无特殊情况不得先出货后补，严禁白条发放物资商品。

7、由于厨房用鲜活货品不进仓而直接送厨房，须采用双重验收制度。

即先由仓管员作第一次验收，填写“入库单”，然后由厨房验收货物后签字。

8、及时、准确地统计报送应补仓物品的名称、数量、规格，参考价格等，保证营业部门正常运转必需的物品储备量。

9、做好月末仓库物资商品的盘点工作，及时纠正物资验收及物资领用发放中发生的差错、保证库存物资商品数与库存卡片余数、分类账全数与总账余数相符。

10、按记账原则、方法和要求建立物资商品分类账和明细账，记账前必须审核发货票和物资商品验收单、如发现单据有误，交接手续不全，计算有误差等差错，在未弄清原因和更正之前不得入账。

月末及时编制并送报物资商品“进、销、调、存”月报表。

11、仓库环境卫生经常化，每天勤扫地、勤抹桌、物品堆放整齐有序、不积灰、保持库容清洁。

集团财务管理部岗位工作手册–出纳工作概述一、现金管理详细流程：1、现金提取和保管：（1）提现流程：填写《付款申请单》，经会计、财务部总经理审批后，开具现金支票，保证支票上印鉴清晰、签字齐全并填写支票登记簿后，方可提现；保留支票存根并作为付款单据附件；（2）安全保管库存现金（人民币、美元）；①提取旳现金应及时存入保险柜，并保管好保险柜密码；②一般状况下库存现金不超过三万元；③每周由会计监盘一次现金。

2、每日下班前计算现金日志账结余数，并与实际库存现金查对，保证账实相符，登记现金日志帐、登记现金盘点表；3、现金盘点及对账工作：（1）每月对账及盘点工作，做《月现金盘点表》；（2）每周由会计监盘，出纳盘点库存现金（人民币和美元）一次，并做《周现金盘点表》；（3）每日对账及盘点工作，做《现金盘点表》。

注意事项：1、大额提现（超过人民币5万元）需要填写大额提现申请单（注明用途并加盖企业公章），并至少提前一种工作日与开户行预约，方可到银行提取现金；2、代某中心提取旳现金，在转交时须检查某中心旳签批流程与否齐全。

二、银行账户管理详细流程：1、开立、变更、清理银行账户：收到资金管理部提供旳签批流程完善旳开户/销户申请表后，根据不一样银行旳规定准备开户/销户资料，到银行进行开户/销户；根据企业业务需要和人员变动，及时变更和维护银行账户信息；及时归档并妥善保管开立、变更、清理帐户资料；2、保管各开户行所购支票（空白支票、作废支票、登记支票领用本等）：对旳填写支票中各项内容，不能涂抹、修改。

如有作废支票，需要在作废支票上加盖“作废”章，并在年度末将各开户行作废支票装订成册保管；3、领取、签发、保管各银行出据单据（汇款单、进帐单、利息单、扣费凭证、对帐单、资信证明等）：（1）如发现银行回单（进账单、汇款单）缺失，则及时联络开户银行（一种月内）补打回单；（2）每3、6、9、12月旳21日为银行存款结息日，当月月底前到银行领取利息单；（3）如有扣费凭证于每月底前到银行打印、领取；（4）每月5号前到开户行领取银行对账单；（5）根据业务需要，到银行开具资信证证明。

财务管理职位工作手册财务管理职位工作手册第一章概述一、职位介绍财务管理职位是一个关键的岗位，负责企业财务的全面管理和控制。

财务管理人员需要具备广泛的财务知识和技能，包括财务分析、会计管理、资金管理、预算控制等。

本手册将介绍财务管理职位的职责、能力要求和具体工作内容。

二、职责和责任1. 负责企业财务规划和预算制定；2. 监督和管理企业财务活动，确保财务制度的严格执行；3. 进行财务分析，为管理层提供决策支持；4. 负责资金管理、税务管理和风险管理等方面的工作；5. 组织编制财务报表和各类财务报告，并提供法律法规遵循的咨询。

三、能力要求1. 扎实的财务知识和技能，熟悉财务管理相关法规政策；2. 优秀的分析和解决问题的能力，能够独立思考并提出解决方案；3. 准确的数据处理和报表编制能力；4. 出色的沟通能力和团队合作精神；5. 高度的责任心和保密意识。

第二章具体工作内容一、财务规划和预算制定1. 制定财务目标和计划，与管理层沟通和协商；2. 分析企业财务状况和业务发展趋势，制定预算和投资计划；3. 监督和控制预算执行情况，及时调整和优化预算。

二、财务活动管理1. 建立和完善财务制度和流程，确保财务活动的规范和有效；2. 监督和管理资金收付和使用，掌握企业资金状况，避免资金风险；3. 管理账务处理和财务报表编制，确保财务数据的准确性和及时性；4. 编制并解释财务报表，提供决策支持。

三、财务分析和风险管理1. 分析企业财务状况和成本控制情况，及时发现问题并提出改进建议；2. 对经营业绩、资产收益和现金流量等进行分析和评估，为管理层决策提供数据支持；3. 进行财务风险评估，制定风险规避和防范措施。

四、税务管理1. 遵守税法法规，做好税务申报和缴纳工作；2. 提供税务筹划和咨询服务，为企业合理减税；3. 与税务机关沟通，解决税务争议和问题。

第三章岗位培训和发展一、新员工培训1. 提供企业的财务制度和规章制度的培训；2. 介绍企业的财务管理流程和业务流程；3. 学习并掌握财务分析和财务报表编制的方法和技巧。

财务管理人员（财务经理）岗位培训手册课程背景：财务报表隐含着非常丰富的企业信息，但这些信息又不能过分透明，否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。

因此，报表数据常被称作为“企业密码”，需要我们去深入分析、不断挖掘。

因此，财务分析非常重要！企业财务状况关系企业生死存亡，但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析，使企业不能及早发现问题，导致问题日益严重、病入膏肓。

为什么很多公司“内贼”不断，资产流失，因为内部控制系统出了毛病，而且单位领导又不擅长看账与查账。

为什么很多公司已经财务危机重重，而单位领导却又混然不知？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍！我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程。

我们以全新的眼光推出《财务报表深度分析与财务风险预警》专题研讨会，因此我们在杭州举办本期课程，我们准备了大量的实用真实案例。

我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。

欢迎您积极组织报名学习，并强烈建议，企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加，效果更佳！课程收益：通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，深度分析企业财务状况，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然。

结合案例分析，帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；课程提纲：第一讲财务报表分析的基础理论1、财务报表的精髓2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表3、财务报表分析的框架第二讲财务报表分析的基本方法1、财务分析的基本思路2、常用的技术方法1）因素分析法2）比率分析法3）趋势分析法4）结构分析法5）综合分析法3、案例与研讨第三讲如何读懂汽车流通企业的三大报表1、如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表3、如何阅读现金流量第四讲如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题1、如何分析评价企业的偿债能力1）偿债能力分析的要求2）短期偿债能力分析3）长期偿债能力分析4）案例与研讨2、如何分析评价企业的获利能力1）影响获利能力的因素2）获利能力分析的内容3）经营获利能力评价4）资产获利能力评价5）资本获利能力分析6）案例与研讨3、如何分析评价企业的营运能力1）营运能力分析的内涵2）总资产营运能力分析3）流动资产营运能力分析4）非流动资产营运能力分析5）案例与研讨4、如何分析评价企业的发展能力1）发展能力分析的要求2）发展能力的因素分析3）发展能力的指标分析4）案例与研讨第五讲企业财务常见病与财务危机诊断1、企业财务常见病诊断--案例与研讨1）头重脚轻症2）贫血症3）消化不良症4）饥饿消渴症5）软骨症2、财务危机前兆1）财务危机“潜伏期”识别与监测2）财务危机“危险期”识别与监测3）财务危机“恶化期”识别与监测4）案例与研讨第六讲如何撰写财务分析报告与经营管理建议书1、如何撰写财务分析报告1）财务分析报告的分类2）财务分析报告的格式3）财务分析报告的内容4）撰写财务分析报告应注意的事项5）财务分析报告撰写范例2、如何撰写经营管理建议书1）经营管理建议书的格式2）经营管理建议书的内容3）撰写经营管理建议书应注意的事项4）经营管理建议书撰写范例3、提问与答疑第七讲财务风险预警1、财务危机“潜伏期”识别与监测2、企业财务环境预警讲师介绍袁晓勇首都经贸大学教授，硕士生导师，注册会计师，首席财务顾问。