对高层建筑项目施工阶段造价控制论文

建筑工程项目施工阶段造价控制的要点探析中图分类号：f284 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)08-000-02摘要在建筑工程项目施工阶段，造价控制的作用和意义是不容忽视的，而且直接关系到工程建设的进度、质量、安全等要素。

为了加强建筑工程项目造价控制的实际效率和质量，必须在施工准备、现场施工、竣工结算等阶段采取有效的措施，而且要严格执行施工合同、施工图纸、预决算方案、造价管理方案等经济技术文件。

本文结合笔者多年建筑工程项目管理经验，简要分析了施工阶段造价控制的要点。

关键词建筑工程施工阶段造价控制要点在我国的社会主义市场经济条件下，国内建筑行业快速发展，而且成为促进国民生产总值提高的重要部分。

随着国内建筑施工企业数量的不断增多，国内建筑市场的竞争也日趋激烈，而加强施工阶段的造价控制，对于提升施工企业的经济效益和社会效益具有积极的意义。

在建筑工程项目施工阶段，施工企业项目经理部和造价部门必须明确造价控制的要点，并且在管理工作中制定和实施严格的管理制度，从而达到预期的效果。

一、施工准备阶段的造价控制要点1.造价控制资料的收集、整理与分析在正式开工前，造价管理部门应通过多种渠道与手段进行造价控制资料的收集、整理，并且组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的相关人员进行综合分析，以确定造价控制工作的组织模式、管理计划、预期目的等。

同时，在对标底、投标文件、合同条款等进行有效分析的基础上，造价人员应了解合同价款的基本构成，寻找出在工程总体投资费用中较易突破的部分，将其作为施工阶段进行造价控制的关键点。

2.尽量控制工程预算方案中的误差建筑工程预算工作主要是围绕工程施工图纸来进行，预算中所估算出的各项工程资金运用情况都必须在工程正常进行的情况下才能实现。

但是在建筑工程实际施工过程中，由于人为、自然条件、气候状况等客观原因的影响，工程预算结果往往会与实际发生量存在一定的误差，这个误差将直接影响到工程预决算的工作效果和质量。

建筑工程造价论文8000字建筑工程造价管理是建筑工程建设的一个重要组成部分,建筑工程造价贯穿于建筑工程建设的始终，对建筑工程的造价进行管理有利于促进建筑业的发展。

下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程造价论文8000字的内容，欢迎大家阅读参考!建筑工程造价论文8000字篇1浅谈建筑工程造价管理摘要：建筑工程造价管理是一个复杂的过程，施工企业如何做好建筑工程管理工作，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

本文将简要的分析建筑工程造价管理的内涵和存在的问题并提出相应的措施关键词：建筑工程造价;存在问题;措施前言：随着社会的不断进步，人们的生活水平在逐步提高，建筑行业也随之发展起来。

由于市场经济制度的不断发展，建筑行业的竞争愈发激烈。

建筑企业如何在激烈的竞争中显露头角，立于不败之地已经成为建筑行业的首要问题。

要想提高行业竞争力，就必须增强企业的经济实力，这就要求加强对建筑工程造价的管理与控制工作。

一、建筑工程造价管理1、建筑工程造价管理的对象工程造价管理是指建设单位在满足项目工程规定的质量标准的基础上，在项目实施的各个阶段严格控制工程投资的标准限额，并力求在项目工程的各个阶段更加合理的使用各类资源。

2、建筑工程造价管理的内容我国现行工程造价的构成主要划分为设备及工、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期的贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。

工程造价的确定是以工程量或工作量乘以单价、基价或定额求得，我国现行工程造价计价依据主要有：基础定额、基础单价和预算定额、概算定额和估算指标、工程造价指数、工程造价资料。

3、建筑工程造价管理的内涵工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价;工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。

建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。

施工阶段工程造价管理探讨摘要: 施工阶段是造价控制的重要阶段，为防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们须强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。

关键词：合同管理工程变更施工组织设计索赔中图分类号： tu723.1文献标识码：a文章编号：abstract: the construction phase is the important stage of cost control, in order to prevent the construction phase of final accounts exceeds the budget, avoid construction project investment out of control, we must emphasize the contract management, optimizing the design of construction organization, strengthen the direct cost of project and the project change control, enhance the consciousness of claim for compensation, in project implementation, the project cost control in the actual amount limit less than.key words: contract management；engineering change；construction organization design；claim damage建筑施工阶段是整个建筑工程项目中最耗时,也是工程造价最容易出现问题的一个阶段,如何在确保工程质量的前提下有效的控制工程造价，已成为建设单位和施工单位十分关注的问题。

建筑工程项目造价控制【摘要】建筑工程的造价控制是建筑工程管理工作中必不可少的重要内容之一。

为此，要把握好建筑工程的造价控制原理，采取科学、合理的控制方法，从事前、事中和事后对建筑工程的造价进行全程控制，这样才能做好工程造价工作，确保工程的质量。

本文首先简述了工程造价控制原理，最后对工程造价的控制方法展开了深入的探讨。

【关键词】建筑工程；造价控制；原因；原理；方法建筑工程的造价控制是建筑工程管理工作中必不可少的重要内容之一。

然而，要做好建筑工程的造价工作并非易事，因为会引发造价失控的因素有很多，例如，人为原因、合同原因、施工原因等。

鉴于建筑工程造价控制的重要性，为此，要把握好建筑工程的造价控制原理，采取科学、合理的控制方法，从事前、事中和事后对建筑工程的造价分阶段进行全程控制，这样才能做好工程造价工作，实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

1 建筑工程的造价控制原理建筑工程的造价控制，主要分三个步骤进行，即先确定目标标准；然后检查工程实施状态；最后是纠正所出现的偏差。

分三个阶段对造价进行全程控制，即事前控制、事中控制和事后控制。

其中的事前控制是重点控制阶段，加强对工程项目的投入阶段的造价控制，这样才能为工程造价的有效控制打下良好基础，便于后面工作的展开。

工程造价控制要切实落实到工程建设的整个过程中来，无论是在工程投资决策阶段、工程的设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工结算阶段，都要加强对造价的控制，确保建设工程造价控制在合理的范围内。

具体的控制原理如下：首先，将各阶段控制工程造价目标确定好，将这些控制目标联系起来，将其连为一个紧密联系的整体，使其形成一个相互制约、相互补充的控制体系。

造价控制目标要求不能太高，也不能太低，其不仅要有先进性，同时还要具有可行性，所设置的控制目标要能将执行者的工作热情和工作能力充分调动和发挥出来。

其次，要有重点地进行工程造价控制。

由于工程造价控制涉及到的部门众多，其是一项系统的工程。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

浅议建筑工程中的造价控制摘要：控制建筑工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；造价；控制abstract：control the cost of building works is not only to prevent investment breakthrough quota, more positive meaning to promote the construction of units, construction units, design units to strengthen the management of human, material and financial resources and limited resources can be fully utilized to obtain the best value for moneyand social benefits.key words: construction; cost; control中图分类号：tu723.3 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）控制建筑工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

一、建设工程项目决策过程非常重要建筑项目决策是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。

在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。

作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。

建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深人调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

谈谈建筑项目工程造价控制摘要：本文首先介绍了建筑项目工程造价的基本概念，然后从建筑工程项目的投资决策、设计、招标、施工阶段对工程造价控制进行了分析，提出了对控制建筑项目工程造价的一些意见。

关键词：建筑项目；造价；控制；途径中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：引言改革开放以来，我国的建筑事业发展迅猛，不断发展和完善的工程造价管理体制是我国社会主义市场经济成功的标志之一，要促进我国国民经济的持续协调发展，必须要认真做好我国的建设工程领域的全过程工程造价管理工作。

2建筑项目工程造价的基本概念建筑项目工程造价是建筑产品的建造价格，它的范围和内涵具有很大的不确定性。

2.1.建筑工程的建设投资工程造价从广义上讲，是指完成一个建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程的全部建设费用，可以指预期费用也可以指实际费用。

它是该项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和，所以也称为建设投资。

2.2建筑工程承发包价格从狭义上讲，建设项目各组成部分的造价，均可用工程造价一词，如某单位工程的造价，某分包工程造价(合同价)等。

这样，在整个项目建设程序中，确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。

在建筑市场规范管理中提及的建筑项目工程造价管理，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格，它是建设投资中有关工程制造成本的部分，即建筑产品价格。

在这里，工程的范围和内涵既可以是涵盖范围很大的一个建设项目，也可以是一个单项工程，甚至可以是整个建设工程的某个阶段，如:土地开发工程、建筑安装工程、装饰工程等。

人们习惯上通常把工程造价的这种含义认定为工程承发包价格。

1997年公布的《中华人民共和国建筑法》第十八条中的“建筑项目工程造价”就是这种含义，即“建筑产品价格”。

3.建筑项目工程造价控制的途径从经济角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争。

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究摘要：在现代化工程建设中，工程造价控制是最为关键的一部分，它在提高工程质量、增加施工效益、加快施工进度方面发挥着至关重要的意义，是各级工程造价部门、投资管理人员比较关注的问题。

近些年来，随着国际上发达国家对工程投资的事前控制、事中控制力度的不断增加，我国对于工程造价控制认识力度日渐深入，逐渐形成了一套系统、完善的工程造价控制策略，也为工程施工提供了科学指导。

关键词：工程造价；工程项目；控制；管理就现代化工程项目进行分析，任何一个工程项目从筹建到竣工投入生产都必须要经历多个环节和单位的参与。

在工程施工建设中，因为施工单位、参与部门、所处地域、施工环境、施工条件、施工经济效益以及施工情况的不同，使得工程建设也存在着一定的差异性，虽然与其他工程施工相比较有着众多共同点，但是也存在着许多的影响问题。

建筑工程作为一个复杂的系统工程，它工期紧、建设规模大、工程施工标准严格、质量要求精确的特点使得其在施工中必须要保证各个环节相互交错、相互影响，从而做大每一个施工环节的科学进行。

在这些因素当中，工程造价是一个最为关键和重要的问题，它是按照一个综合的方案形成的，也是建设、设计、施工等单位十分关心的问题。

因此，在施工中我们必须要牢牢抓住这一施工环节，严格按照施工程序进行管理。

在当今的建筑工程项目中，施工阶段的工程造价管理我们通常都是从以下方面进行分析的。

一、施工阶段造价控制的目的首先，在工程造价控制工作中，我们要确保整个项目在施工阶段的造价控制目标值的合理性，它包含了对整个项目总体价值、其中还有建筑工程、安装工程费用，设备以及工具的购置，其他费用等环节。

这些工程造价在目前的应用中我们需要根据不同的情况进行分别确定和探讨，对于一个工程造价和施工合同的管理需要我们进行有针对性、有目标性的控制。

在当今的建筑工程施工建设中，施工阶段的工程造价目标主要指的是：在施工过程中所采取的各种管理措施，并且对工程造价和投资控制的支出情况，同时对于实际工程的支出值、造价控制目标值要进行严格的分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时的采取有效的预防和管理措施，保证整个工程造价目标能够得到有效的实现。

浅析对建筑工程全过程造价的控制【摘要】建筑工程从立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低。

这些因素的影响作用也决定了造价管理控制时应当建立良好的管理思路，针对这一点，本文主要对建筑工程全过程造价的控制谈谈自己的想法。

【关键词】建筑工程；全过程造价；控制；引言全过程造价控制是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制，包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算。

全要素造价控制，是指控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的成本，还应同时考虑工期、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。

而全方位造价控制是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构等对工程造价的控制。

全要素控制和全方位控制贯穿于项目建设全过程造价控制中。

下面仅根据本人的工作经验及想法，谈谈在建筑工程全过程对各阶段造价的控制。

1 建筑工程决策阶段可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算。

投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、不少算。

在编制投资估算时，应将所采用的估算系数和估算指标价格、费用水平调整到项目建设所在地及投资估算编制年的实际水平。

对影响造价变动的因素进行敏感性分析，注意分析市场的变动因素，充分估计物价上涨因素和市场供求情况对造价的影响。

投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求，并尽量减少投资估算误差。

2 设计阶段工程造价控制设计阶段是控制造价的关键阶段，但长期以来却普遍存在忽视这一阶段的造价控制，而把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、建安工程结算等，致使工程造价居高不下，造成概算超估算、预算超概算的三超现象。