班组建设在煤矿安全生产中的作用

煤矿班组组织建设方案煤矿生产工作环境特殊，安全风险较高，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步加强煤矿班组组织建设，提高班组的管理水平和工作效率，特制定本方案。

一、班组组织建设的目标1、提高安全生产水平，确保班组内无重大安全事故发生。

2、提升工作效率，完成各项生产任务指标。

3、增强班组成员的团队协作能力和责任心。

4、培养一批高素质、技术过硬的班组长和班组成员。

二、班组组织架构1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产组织、安全管理、人员调配等。

2、安全员负责班组的安全检查、隐患排查和安全教育等工作，协助班组长确保安全生产。

3、质量检查员对生产过程中的产品质量进行检查和控制，确保产品质量符合标准。

4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养和维修工作，保障设备正常运行。

5、生产操作员负责具体的生产操作任务，按照操作规程和工艺要求完成生产工作。

三、班组人员选拔与培训1、人员选拔（1）班组长选拔：应具备丰富的煤矿工作经验、较强的组织管理能力和责任心，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程。

（2）班组成员选拔：优先选择具有相关工作经验、技术熟练、责任心强的人员。

2、人员培训（1）入职培训：新员工入职时，进行煤矿安全生产知识、操作规程、企业文化等方面的培训。

（2）岗位技能培训：根据不同岗位的要求，定期组织岗位技能培训，提高员工的操作水平。

（3）安全培训：每月至少进行一次安全培训，包括安全法规、事故案例分析、应急处理等内容。

四、班组管理制度建设1、建立完善的安全生产制度制定明确的安全操作规程和安全责任制度，确保班组成员在工作中严格遵守安全规定。

2、制定生产管理制度明确生产任务、质量标准、工作流程和考核办法，保证生产工作的高效有序进行。

3、建立绩效考核制度根据工作任务完成情况、安全表现、质量控制等方面对班组成员进行绩效考核，与薪酬挂钩，激励员工积极工作。

武长煤字【2010】第12号武平县长源煤炭开发有限公司煤矿班组建设工作方案班组的构成是安全生产的最基本单位，是提高矿山安全管理水平的基础，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和落实“以人为本”的关键环节。

为进一步加强我矿班组建设，提高班组整体安全生产水平，提升从业人员操作技能和安全意识，根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神，结合我矿实际，特制订煤矿班组建设工作方案。

一、班组建设指导思想开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以井下采掘班组为重点，推行全方位精细化管理为主要内容，引导从业人员学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强基层班组的创造力、凝聚力、战斗力，为公司安全生产持续稳定好转打下坚实的基础。

二、班组建设目标任务做到“三个坚持”、提高“五种能力”。

即坚持国家的安全生产方针、煤炭产业政策、法律法规和企业的规章制度，落实到班组的安全、生产、管理、技术等各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员；坚持健全和完善班组安全生产责任制，实行安全生产目标管理，促进班组安全生产标准化、规范化、制度化；坚持加强和改进班组安全建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。

抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组人员自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

通过不断提高班组安全生产能力，使班组职工安全意识进一步提高，为煤矿安全生产奠定基础。

三、工作措施成立班组建设领导小组，负责每月班组考核评比工作：组长：钟连华副组长：王树德、钟华昌成员：林华霖、刘启伟、聂明达、钟锦平、钟锦生、连冬冬四、认真做好班组建设宣传教育以“关爱生命、安全发展”为主题，组织开展班组建设宣传教育活动；树立典型，通过丰富多彩的宣传教育活动，促进班组建设的落实，促使广大职工群众增强安全生产意识，自觉遵章守纪，形成全社会关心煤矿安全生产的良好氛围。

2024年煤矿班组建设工作总结班组作为煤矿安全生产的基本单元，我公司始终秉持“安全发展”理念，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组安全生产建设视为加强煤矿安全生产基层和基础管理的关键环节。

在过去的一年中，我们深入贯彻落实集团公司相关文件精神，结合公司实际情况，开展了以下工作：一、完善制度，强化考核。

年初，我们对班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法进行了修订、补充和完善，确保班组工作有章可循、有据可依。

我们制定了每月固定日期对各区队班组进行考核检查，依据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》，对考核结果实施严格的奖罚制度。

二、加强培训，提升认识。

安监部、工会、职工学校紧密协作，组织班组长进行培训，提升其安全文化建设的相关知识。

通过培训，明确班组文化建设的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，激发职工的积极性和创造性。

我们定期举办技能、素质培训班及测评考试，培养和选拔优秀人才，营造了积极向上的学习氛围。

三、组织开展活动，注重实效。

我们围绕班组文化建设的总体目标和具体任务，结合各班组的实际情况，有针对性地开展安全活动，提升班组成员的安全意识。

在过去的一年中，我们成功举办了多次“百日安全生产活动”、“安全生产月活动”、“安康杯知识竞赛活动”等，有效提升了班组成员的安全意识和自我保护能力。

四、总结经验，防微杜渐。

公司每月底定期召开班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。

在会上，班组长们总结本月工作情况，共同讨论解决问题，分享好的工作经验。

五、融入“手指口述”于班组文化。

在特定月份，我们开展了“手指口述”活动，班组长带头参与，将“手指口述”应用于工作现场，有效保障了生产安全。

在当前工作中，我们存在以下不足：一是班组长准入条件与现实存在矛盾，老班组长经验丰富但学历不足，新一辈学历较高但缺乏经验，导致制度难以完全实施。

二是人员紧张，考核检查时难以做到全面细致。

煤矿班组建设工作总结煤矿班组建设工作总结「篇一」20xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充满工作激情。

现将这一年工作总结汇报如下：一、思想发面：作为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间每一位员工，同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公司汇报，为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量。

在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化，公司宗旨：为社会创造财富，为员工创造机会，为客户创造利益，为公司赢得发展。

已经深入每个员工内心，大大提高了工作热情和工作责任心。

从主观意识到该为谁工作，怎样工作。

摆正了态度，“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。

二、工作发面：1.自身业务学习：虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。

自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻，在这半年的时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识，在业务方面可以满足岗位工作需要。

2.车间管理发面：根据公司要求学习车间5S管理，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

通过5S 管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。

加强对车间现场的管理，根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。

做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事件的发生，一经发现上报公司严肃处理。

煤矿四型班组建设实施办法一、前言为顺应现代化煤矿的发展，提高生产安全和经济效益，我司通过对煤矿生产工艺进行分析和研究，总结出相应的班组建设实施办法。

本文将详细阐述煤矿四型班组建设的内容、目的、实施步骤及管理要求。

二、四型班组的定位与目的四型班组是指集作业、维护、管理、服务于一体的、自主行动、公司化管理的团队。

四型班组建设是提高煤矿生产效能、降低生产成本、增强班组凝聚力和组织纪律性的重要途径。

四型班组的目的是为了规范煤矿生产经营管理，提高煤矿安全标准、优化产品品质、提高煤炭采选、物流配送效率。

同时，四型班组还可以激发员工的工作热情和职业操守，增加公司的经济效益，提升企业的市场地位。

三、四型班组建设的实施步骤1. 实施班组化管理班组化管理是四型班组建设的前提，也是建立四型班组的基石。

在实施班组化管理时，应按照以下步骤进行：•确定班组和全员负责制；•制定班组管理制度和管理标准；•建立信息化平台，加强对班组的监督和管理。

2. 建立班组考核机制班组考核机制是建设四型班组的关键。

考核标准可以基于工作量、质量、安全、环保、经济效益、职业操守等指标，每季度或每年对班组进行考核，并以此为依据，制定奖惩措施，激励员工。

3. 构建班组学习型组织煤矿四型班组需要不断学习、更新知识和技能、提高自身综合素质。

因此，建设班组学习型组织是十分必要的。

可以采用以下方式构建学习型组织：•鼓励员工学习，提供各种培训机会；•制定学习计划和学习制度，确保员工学习效果；•建立知识库和经验管理机制，实现知识共享。

4. 建立班组安全监管机制安全生产是企业的生命线，同样也是四型班组建设的重要部分。

建立班组安全监管机制可以从以下几个方面开展：•定期开展安全教育和培训，提升员工安全意识；•建立安全生产监测机制，及时发现和排除安全隐患；•推行安全生产标准化管理，提高班组安全生产水平。

四、四型班组的管理要求1. 领导重视和全员参与煤矿四型班组的建设需要公司领导的重视和支持，同时也需要员工的全面参与和配合。

煤矿工作班组建设计划煤矿工作的安全和高效开展，离不开各个工作班组的协同努力和有效管理。

为了进一步提升煤矿工作班组的整体素质和工作效能，确保煤矿生产的安全、稳定和高效，特制定以下煤矿工作班组建设计划。

一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强安全教育培训、规范操作流程、完善安全管理制度等措施，实现班组全年无重大安全事故，一般事故发生率显著降低。

2、提升工作效率优化工作流程，合理分配工作任务，提高设备利用率，确保班组各项生产任务按时、高质量完成。

3、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，提高团队的向心力和战斗力。

4、培养人才为班组员工提供成长和发展的机会，培养一批技术精湛、责任心强、具备管理能力的骨干人才。

二、班组组织架构与职责分工1、班组长作为班组的核心领导，负责全面管理班组工作，包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进度、协调内外关系、处理突发问题等。

2、安全员主要负责班组的安全管理工作，包括安全制度的执行、安全隐患的排查、安全教育的组织、安全事故的处理等。

3、质量检查员负责监督班组生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。

4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养、维修和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。

5、技术骨干在技术方面发挥带头作用，指导其他成员提高技术水平，解决技术难题。

三、班组管理制度建设1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程，明确每个岗位的安全责任，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和隐患排查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。

2、完善工作质量管理制度制定明确的质量标准和检验流程，对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制，对质量不达标的产品进行追溯和整改。

3、规范工作流程和操作标准对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定标准化的操作手册，确保每个成员都能按照规范的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。

4、建立绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标和方法，对班组成员的工作表现进行客观公正的评价，将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。

强化班组建设提升班组安全生产能力强化班组建设提升班组安全生产能力[摘要]班组作为企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者，要规范班组管理，就必须夯实班组安全管理基础。

[关键词]企业班组安全生产陕西彬长胡家河矿业公司自2008年6月开工建设以来，时至今日联合试生产，在公司从无到有，从有到发展壮大的过程中，始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。

通过强化班组账管理、完善班组制度、建设班组文化、创建“五型”班组等手段，不断加强班组安全建设。

一、强化班组长管理，增强班组核心力量1、规范班组长的选拔任用——从点将到选将。

各基层单位把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选，再通过民主推选、员工评议及组织考察等有效途径，选出德才兼备的班组长。

2、加强班组长的培训教育——从选材到育才。

各基层单位制定了详细的班组长培训方案，每年举办两期班组长培训班，聘请企业管理的知名人士和煤矿内部的技术专家进行讲解，培训的内容涉及企业管理、岗位技能、目标管理、成本控制、企业文化、安全生产等。

通过系统培训，班组长的思想道德素质、综合业务水平、基本管理技能、沟通协调能力等得到了提升，表率带头意识进一步增强。

3、提升班组长的认识转变——从能干到会干。

班组建设的核心是如何将班组激活，转变班组长的认识是关键。

公司为促进班组长以被动管理型向主动管理型转变，从任务型向管理型转变，特别注重班组长的素质能力提升，通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力等五大能力的强化训练，以及加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色、团队结构的“造巢”角色、职工创新的“淘金”角色、互动学习的“导演”角色和班组创建的“编剧”角色的熏陶培育，使班组长真正发挥团队建设的“领头羊”作用。

4、注重班组长的激励鞭策——从相马到赛马。

为了充分发挥班组长在班组中的核心作用，使其保持饱满的工作热情，各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。

目录班组安全管理 (1)第一节班组安全管理的原则 (2)第二节班组安全管理的基本制度 (4)第三节班组安全管理的内容 (9)第四节怎样做好班组安全管理 (26)第五节现代煤矿班组安全管理模式介绍 (29)第六节“两型三化”矿井建设中的班组作用 (39)班组管理方法 (45)第一节班组技术管理的方法 (45)第二节班组质量管理的方法 (48)第三节班组现场管理的方法 (52)第四节班组思想政治工作方法 (54)第五节班组民主管理方法 (65)第六节班组长的工作方法与领导艺术 (71)班组安全教育与培训 (86)第一节班组安全教育与培训的意义 (87)第二节班组安全教育的内容 (89)第三节班组安全教育的方式 (93)第四节班组安全培训的内容 (98)第五节班组安全培训的方式 (103)第六节班组安全教育与培训的要求 (106)班组安全文化建设 (107)第一节班组安全文化概述 (107)第二节班组安全文化建设的目标 (112)第三节班组安全文化建设的方法 (113)班组安全管理生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。

同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。

从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但是其总和却很大，一个煤矿企业正是由很多个班组构成的。

在生产中一个班组发生事故，就回影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。

由于班组成员长时间在同一个环境中，相互接触时间较长，能形成紧密的联系和相互影响，个人是班组的细胞，班组是企业的基础，基础不牢，地动山摇。

我们常说的抓基层和抓基础，练基本功，无不靠班组来完成和落实，因此，从安全管理方面讲，加强班组安全管理，是煤矿企业安全管理的基本环节，是抓好煤矿安全管理的关键。

煤矿基层班组建设方案煤矿基层班组是煤矿安全生产的前沿阵地，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步加强煤矿基层班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提升班组管理水平和员工素质为重点，以打造安全高效、团结协作、创新进取的班组为目标，不断加强班组建设，为煤矿安全生产和可持续发展提供坚实的基础。

二、建设目标1、提高班组安全生产水平，杜绝重伤及以上事故，减少轻伤事故发生。

2、提升班组管理效率，实现班组工作标准化、规范化、信息化。

3、增强班组团队凝聚力和执行力，打造一支团结协作、能打硬仗的班组队伍。

4、提高员工业务技能和综合素质，培养一批技术骨干和管理人才。

三、建设内容（一）班组组织建设1、合理设置班组。

根据煤矿生产工艺和作业流程，科学合理地设置班组，明确各班组的工作职责和范围。

2、选拔优秀班组长。

通过民主推荐、竞聘上岗等方式，选拔责任心强、业务能力突出、有一定管理经验的员工担任班组长。

3、明确班组职责。

制定班组工作手册，明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务。

（二）班组制度建设1、建立健全班组安全生产制度。

包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保班组安全生产有章可循。

2、完善班组管理制度。

建立班组考勤制度、绩效考核制度、培训制度、民主管理制度等，规范班组管理行为。

3、加强班组执行力度。

严格执行各项制度，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性和严肃性。

（三）班组安全建设1、强化安全教育培训。

定期组织班组员工开展安全知识学习、事故案例分析、应急演练等活动，提高员工安全意识和应急处置能力。

2、加强现场安全管理。

严格执行“手指口述”安全确认法，落实安全防护措施，加强对重点部位、关键环节的监控，及时消除安全隐患。

3、开展安全文化建设。

通过安全标语、安全宣传栏、安全文化活动等形式，营造浓厚的安全文化氛围，使员工自觉遵守安全规章制度。