材料估算表(标准化酒厂A区)

产品标准符合性评估表格1. 产品信息
- 产品名称：[填写产品名称]
- 产品型号：[填写产品型号]
- 生产日期：[填写生产日期]
- 生产批次：[填写生产批次]
2. 评估标准
- 相关国家/地区法规：[填写相关国家/地区法规] - 产品行业标准：[填写产品行业标准]
- 其他标准：[填写其他相关标准]
3. 标准符合性评估
4. 标准符合性评估结果
根据所使用的评估方法和依据，填写以下信息：
- 产品符合性评估结果：[填写产品符合性评估结果，如符合、不符合、部分符合等]
- 评估结论和建议：[填写评估结论和建议，包括可能需要改进的方面和建议的解决方法]
5. 评估人员信息
- 评估人员姓名：[填写评估人员姓名]
- 评估日期：[填写评估日期]
以上是产品标准符合性评估表格的内容。

请根据实际情况填写并认真评估产品的符合性。

如有任何疑问或需要进一步的帮助，请及时与评估人员联系。

以上内容为产品标准符合性评估表格的示例，可根据实际情况进行调整和修改。

计算第一节 物料衡算一、主要物料定额计算本设计根据茅台酒厂生产所得的经验数据进行计算。

年产350吨53%（V/V ）酱香型白酒所需的原料量如下：1.高粱：每生产1吨53%（V/V ）酱香型白酒需高粱2.4吨。

年产350吨53%（V/V ）酱香型白酒所需的高粱量为高粱量= 2.4×年产白酒量= 2.4×350=840吨2.大曲：本设计粮曲比为1:0.9，所以大曲的用量为2.4*0.9=2.16吨/吨酒。

年产350吨53%（V/V ）酱香型白酒所需的大曲量为大曲量= 2.16×年产白酒量= 2.16×350= 756吨3.小麦：小麦的成曲率为80%～84%，本设计取84%。

在白酒生产或使用大曲时，不论曲子水份高低，均应折算为标准水份曲，大曲生产量及耗用量也是将曲料中的水份折算成标准水份来计算。

大曲标准水份含量规定为12%，实际干曲粉的含水率为13%。

根据公式：标准曲成曲量= 成曲量×标准水分成曲水分--11 = 756×%121%131-- = 747.4吨母曲的用量为6%～8%，本设计取7%。

设全年小麦总投量为M ，根据公式出曲率（%）=曲料总投量标曲成曲量×100 即 84%=747.47%M M+×100所以 M =831.6吨即全年小麦总投量为831.6吨。

吨酒耗小麦量为831.6/350=2.38吨/吨酒 母曲的用量为小麦用量的7%，所以全年用母曲量为831.6×7%=58.21吨，吨酒耗母曲量为58.21/350=0.16吨/吨酒。

4.母糟：母糟仅在下沙的时候加，占下沙高粱量的7%～10%，本设计取8%。

所以母糟的用量为母糟用量=8402×8% =33.6吨吨酒耗母糟量为33.6/350=0.096吨/吨酒。

5.稻壳：全年稻壳用量为高粱量的20%。

所以全年稻壳用量为稻壳用量=高粱量×20%=840×20%=168吨吨酒耗稻壳量为168/350=0.48吨/吨酒。

材料供应商评估记录表1.供应商基本信息
供应商名称 | 供应商编号 | 联系人姓名 | 联系电话 |
2.评估内容
2.1 财务状况
评估供应商的财务状况，包括但不限于以下指标：
资产负债表
利润与损失表
现金流量表
2.2 产品质量
评估供应商的产品质量，包括但不限于以下指标：
检验报告
产品标准符合度
产品使用寿命
2.3 交货准时性
评估供应商的交货准时性，包括但不限于以下指标：
交货时间记录
交货延迟次数
2.4 价格竞争力
评估供应商的价格竞争力，包括但不限于以下指标：
价格比较分析
报价准确性
3.评估结果
根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并记录评估结果。

评估内容。

| 评估结果 |
财务状况。

|。

|
产品质量。

|。

|
交货准时性。

|。

|
价格竞争力。

|。

|
4.评估结论
根据评估结果，给出对供应商的评估结论，并记录评估日期和
评估人员。

评估结论 | 评估日期 | 评估人员 |
5.评估建议
根据评估结果，给出对供应商的改进建议，并记录建议日期和建议人员。

评估建议 | 建议日期 | 建议人员 |
6.备注
记录评估过程中的其他重要信息和备注。

备注 |
以上是材料供应商评估记录表的内容和格式，可以根据实际情况进行调整和修改。

评估记录表旨在帮助评估供应商的综合能力和可靠性，为采购决策提供有价值的参考。

供应商定期评估表(格式 )年度月份评估日期 :年月日
序供应商
交货合格率 ( 占 50 分)交货及时率 ( 占 30分 )配合度
等备
总分
交货合格合格得交货准时及时得
(占 20
号名称数级注批数批数率分批数批数率分分 )
说明 :1.交货合格率得分=( 交货总批数 - 不合格批数 )/ 交货总批数*50
2.交货及时率得分=（交货总批数 - 逾期批次） / 交货总批数*30
3.配合度得分由资材部根据供应商的服务配合情况进行评分，满分20 分；
4.等级划分： 90分以上为 A 级； 75-89 分为 B 级； 60-74 分 C 级； 60 分以下为 D 级；
5.评估结果处理：被评为 C 级（含）以下者于当月发出《供应商改善通知单》。

经办人：核准：。

供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。

2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。

3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。

4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。

结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。

2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。

3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。

4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。

根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。

备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。