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银行董事长中层干部竞聘动员会议上的讲话各位中层干部同志们，大家好！近期，我们的银行将进行一次重要的中层干部竞聘。
这是银行内部选拔优秀人才的重要机制，也是推动组织发展和提升员工绩效的有效途径。
在此，我就这次竞聘动员会议，跟大家分享一下我的看法和建议。
竞聘的重要性首先，我想强调的是竞聘的重要性。
银行的中层干部是我们银行组织中的核心力量，你们的工作所产生的影响和成果直接关乎到整个银行的业务成果和社会形象。
竞聘是选拔银行人才、激发人才活力、推进组织稳定和发展的有效方式。
因此，每一位参加竞聘的同志都要珍惜这次机会，认真准备，尽自己所能展示自己的优势和潜力。
竞聘的原则其次，我们必须清楚竞聘的原则。
这次竞聘，应以能力为本，以绩效为基础，以潜力为考量，以岗位为导向。
参加竞聘的同志必须满足银行干部管理制度和标准，必须在原岗位上完成了设定目标，并表现出色，同时还要具备一定的沟通能力、协作能力、学习能力和领导作风等品质。
竞聘的目的第三，竞聘的目的不单单是选拔优秀人才，更重要的是为组织的发展和员工的职业发展搭建一个公平竞争、优胜劣汰的平台，同时也是员工个人成长的一个重要机会。
通过竞聘，我们的中层干部可以更好地认识自己的优势和不足，找准自己的职业发展路径，从而更好地服务于组织的发展和员工的职业发展。
竞聘的态度最后，我想讲一下竞聘的态度。
作为银行中层干部，我们应该始终保持一种谦虚、踏实、进取的态度。
任何时候，我们都不能掉以轻心，不断强化自己的责任感和使命感，要把自己的工作与银行的发展紧密地联系在一起，在竞聘中展现出自己的特长和能力，同时也应该在原岗位上保持高昂的工作热情和勤奋精神。
总之，这次中层干部竞聘是银行组织发展和员工职业发展的重要机制，希望大家抓住这个机会，认真准备，发挥自己的优势和潜力，为银行和员工的共同发展做出积极贡献。
谢谢！。
中层干部竞聘动员讲话中层干部竞聘动员讲话精选2篇（一）亲爱的同事们，大家好！首先，我希望感谢大家今天能够参加这次中层干部竞聘动员会议。
竞聘是我们职业发展中的一次重要机会，也是我们能够发挥个人才能、展示团队实力的时刻。
通过竞聘，我们能锻炼自己的能力、提升自己的职业成就感，同时也为团队和组织的发展做出更大的贡献。
竞聘岗位代表着责任和机遇，它需要我们有过硬的专业能力、卓越的领导能力和出色的团队合作精神。
作为中层干部，我们是组织的骨干力量，是上级领导与基层员工之间的桥梁和纽带。
我们要具备深厚的业务知识，熟悉公司的运营流程和组织架构，能够在各个岗位上发挥领导者的作用。
竞聘需要我们有清晰的目标和坚定的决心。
我们要对自己的发展方向有明确的规划，并制定可行的计划来实现目标。
同时，我们要坚持不懈地努力，勇于迎接挑战和压力。
只有在竞争中不断超越自己，我们才能获得更好的发展。
在竞聘的过程中，我们要注重团队合作。
虽然竞争对手是我们的竞争对手，但是他们也是我们的同事和伙伴。
我们应该保持良好的人际关系，相互学习、共同成长。
团结一致、共同努力，我们才能最终取得成功。
最后，我希望每个人都能把握住这次竞聘的机会。
无论竞选结果如何，我们都要对自己的努力感到骄傲，对自己的成长充满期待。
相信自己，相信团队，我们一定能够超越自我，成就更美好的未来！谢谢大家！中层干部竞聘动员讲话精选2篇（二）各位领导、同事们：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸地向大家竞聘中层干部的职位。
感谢领导给予我这个机会，也感谢大家对我一直以来的支持和鼓励。
作为一名普通的员工，我始终坚持不懈地为公司的发展和进步而努力。
在过去的工作中，通过自身不断学习和积累，我逐渐成长为一名能够独当一面，善于组织和协调的员工。
我深知担任中层干部的责任重大，但同时也充满了挑战和机遇。
首先，作为中层干部，我将立足于公司的战略目标，牢固树立全局观念，积极参与决策和制定工作计划。
我将通过深入了解行业动态和市场需求，加强团队合作，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年中层干部竞争上岗动员会议讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位对2024年中层干部竞争上岗动员会议的关注和参与。
本次会议的召开，旨在动员并激励大家，共同为2024年中层干部竞争上岗而努力奋斗。
我相信，通过我们的共同努力和智慧，我们定能够为公司的发展贡献出更多更好的力量。
回顾过去几年，我们公司取得了许多令人瞩目的成就。
这些成就离不开每一位中层干部的辛勤付出和奉献。
然而，我们也要清醒地认识到，面临激烈的市场竞争和变革的时代挑战，我们的工作岗位也需要不断调整和提升。
因此，2024年中层干部竞争上岗成为了一项重要的任务和责任。
我深知，这次竞争对每一位参与者来说都是一次巨大的挑战。
但是，我相信挑战之于我们来说并不陌生。
作为中层干部，我们所肩负的责任和压力始终伴随着我们的工作。
这次竞争，只是另一次成长和锻炼的机会。
无论是登顶还是失败，我们都能从中吸取经验教训，进一步提升自己的能力和素质。
竞争上岗并非只是对个人能力的考验，更是对团队协作能力和整体业绩的综合评估。
在这个过程中，团队合作将至关重要。
我们必须意识到，每一个成功的个人背后都有一个强大的团队。
只有通过团队的共同努力和优秀的团队组织能力，我们才能够在竞争中脱颖而出。
为了全面提升竞争力，我们需要做好以下几个方面的工作：首先，我们要不断学习和提升自己的知识和技能。
只有保持与时俱进，不断提升自己的专业水平和综合素质，才能在竞争中保持一定的优势。
我们要积极主动地参加培训和学习机会，不断学习新知识、新技能，不断拓宽自己的视野。
其次，我们要注重团队建设和人际关系。
团队的力量是无限的，只有团队的力量凝聚在一起，我们才能够应对复杂多变的情况和挑战。
我们要建立和谐的团队氛围，激发每个人的潜力，共同为团队的目标而奋斗。
再次，我们要提高自己的执行力和问题解决能力。
在日常工作中，我们要善于分析和解决问题，始终保持高效的工作风格。
同时，我们要做好工作的全过程管理，确保落实到位，取得实效。
2023年在中层干部竞聘动员会上讲话范文尊敬的各位中层干部：大家好！首先，我要衷心地感谢大家能够出席今天的竞聘动员会，能够为公司未来的发展贡献一份力量。
作为中层干部，你们肩负着推动组织发展、管理团队的责任和使命，能够在这个舞台上竞争，已经证明了你们的实力和能力，也向公司展示了你们对组织的忠诚和对事业的执着。
我为有你们这样一支优秀的中层干部队伍感到自豪！____年是公司发展的关键之年，我们将迎来新的机遇和挑战。
在全球经济动荡、科技革新加速的时代，公司所面临的变革和竞争压力前所未有。
在这个特殊的历史时刻，我们更需要一支胜任、担当的中层干部队伍。
你们将是公司未来发展的中坚力量，是公司的中流砥柱，是团队的引领者和榜样。
在新的征程中，我希望你们能够牢记三个方面的重要使命。
第一，追求卓越。
中层干部作为管理层，除了对自身工作能力的要求，更需要具备追求卓越的决心和行动力。
只有不断提升自己的素质，才能够引领团队不断进化和成长。
因此，我希望你们能够积极学习新知识、了解新技术的发展趋势，不断完善自己的管理能力和领导才能。
第二，践行担当。
作为中层干部，需要担负起更多的责任和使命。
我们要成为团队中的核心力量，要在团队面临困难和挑战时挺身而出，提供决策和解决方案。
同时，要善于发现和培养优秀的人才，为团队的人力资源储备做好准备。
第三，跳出思维框架。
时代在变，我们也要与时俱进。
过去的成功只是过去的，未来的成功需要我们不断创新、拥抱变革。
我们要跳出自己的思维框架，不断挑战自己，勇于尝试新的方法和理念。
只有这样，我们才能抓住机遇，应对挑战，实现公司的成功和发展。
在新的一年里，我相信公司会给予中层干部更多的机会和挑战，也相信中层干部一定能够在竞争中脱颖而出，展现自己的才华和能力。
无论最后竞选的结果如何，我都要感谢你们对公司的奉献和付出。
我相信你们的努力和付出一定会为公司的发展带来巨大的价值。
最后，我要感谢公司领导对中层干部队伍的重视和关心。
竞聘动员大会领导讲话稿5篇竞聘动员大会领导讲话稿篇1同志们：按照我们原定的科级干部竞聘上岗工作整体部署，经过前期积极准备，我处《科级干部竞聘上岗工作实施方案》制定完成并上报市局，前不久得到市局批复。
按照这个方案，我们进出口处科级干部职位竞聘工作从今天起将正式展开，进入实质性操作阶段。
对于本次竞聘活动的组织实施、程序步骤、以及相关问题，将严格依照《实施方案》中的规定执行。
在此，我想利用这个机会，就竞聘工作中应该注意的一些问题强调如下：一是要求广大干部要充分认识到这次竞聘工作的重要性，积极参加到这项工作中来。
开展干部竞聘工作是我处今年政治生活中的一件大事，也是我们认真执行党的干部政策，加强队伍建设，促进工作开展的一个重要举措。
因此，希望广大干部对此要有一个正确认识，以积极的姿态，主人翁的精神，积极投身到竞聘活动当中，确保竞聘活动的顺利开展。
二是全体干部都要树立高度的政治责任感，自觉维护竞聘工作的良好秩序。
科级干部竞聘上岗工作是一项严肃的工作，为了搞好竞聘，增强干部团结，不仅要求参加竞聘的同志要端正态度，找准位置，严格遵循《实施方案》的规定，积极而认真地参与其中，而且还要求不参加竞聘的同志也要高度重视，积极关注，以自己的实际行动全力支持并配合组织上圆满完成好各阶段竞聘工作。
三是要求全体干部要切实加强组织纪律性，树立全局观念。
整个竞聘活动，一方面要求我们的工作要始终坚持事实求是、坚持依法办事、坚持公平公正的工作原则，一方面还要求我们的干部要始终坚持相信领导、相信组织、相信群众的思想信念，并将其贯彻整个活动的始终。
当然，既然是竞聘，就不可能使每个参加者都能如愿，有的同志可能会坚持到最后并取得成就，有的同志可能会中途就被淘汰，这些都是很正常的现象，希望大家都能正确看待和理解。
随着竞聘的结束，有关同志的工作岗位必然会有所变化，随之会发生工作接交等事项，在此，希望大家都能树立全局观念，以大局为重，以工作为重，确保后续事宜平稳推进。
中层干部竞聘演讲结尾在中层干部竞聘动员会议上的讲话 为健康、顺利、圆满地做好这项工作,根据公司党委、总经理室集体研究的精神,下面我就针对此次干部竞聘工作,结合公司发展现状和存在问题,以及今后的干部管理讲几点意见.一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求,是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措,是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现,是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措,同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障. 公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设,通过干部调整和教育培训,干部队伍的结构逐步改善,干部队伍的素质不断提高,对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用.但同时也要看到,干部队伍中还存在一些问题,特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面,还有待进一步加强和改进. 因此,通过竞聘上岗,通过竞争,激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力,为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台.在公司营造一种你追我赶,竞相向上的良好氛围,借以增强干部队伍的生机与活力,提高干部的综合素质和适应能力,是公司干部队伍建设的迫切需要. 举行此次中层干部竞聘上岗,就是围绕提高干部队伍建设水平,按照公开、平等、竞争、择优的原则,努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来,营造正确的用人导向,在公司上下形成奋发向上的良好氛围,促进干部队伍建设,推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶.二、公司发展现状与存在. 问题近年来,公司改革发展步伐不断加快,各项业务和管理工作正稳步、快速提升,特别是2019年,我们的个险,我们的团险,我们的银保,我们的保费,菏泽中支综合业务管理指标在山东全辖排名第一,这得益于上级党委、总经理室的指导和全体干部员工不懈的努力. 这些成绩的取得,凝聚了公司干部员工的心血和汗水,也与我们不断深化内部管理体制改革密不可分.在看到成绩的同时,我们也还存在这样或那样的问题：机构发展不平衡、渠道发展不平衡、城乡业务不平衡；发展意愿不充足,忧患意识不强烈；经营成本较高；执行力度不够强；人力结构仍需进一步优化,干部储
三一文库（www.31doc.com）/工作总结范文/工作总结 在公司中层干部竞聘动员会上的讲话提纲
在公司中层干部竞聘动员会上的讲话提纲 伴随着丰收的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们信心百倍地迎来了充满机遇和挑战的200*年。今天是新年节日上班的第二天，我首先代表总公司党政领导向同志们致以新年的祝贺，祝愿同志们新的一年身体健康，工作顺利，家庭幸福！
对于xx公司来说，过去的一年酸甜苦辣，虽充满艰辛，但我们依然勇往直前，战胜了生产、销售、资金、管理等方方面面的重重困难，团结一心，扎实工作，任劳任怨，开拓奋进，忍辱负重，令人难忘。我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，认真落实董事会各项决议，扎实开展“管理素质年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，快乐工作”的目标继续迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成绩，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现xx公司第二次飞跃打下了坚实的基础。回顾过去这一年，是我们xx公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年，是我们继往开来，继续奋进而笑傲未来的一年，是我们自加压力，挑战自我而焕然一新的一年，我们xx人应该为我们取得的成就感到骄傲和自豪！
在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们不会忘记xx全体干部职工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司党政领导，向同志们并通过大家向全体干部职工表示衷心的感谢！
新的开始新希望，新的一天新阳光，开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，写下新的辉煌。过去一年的成绩已经成为历史。一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面；另一方面，我们要充分估计到前进道路上更大的困难和考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了xx公司更好更快发展和美好的未来，为了使xx公司适应国有企业的改革发展的步伐，经公司党政领导研究决定，在新年伊始，对公司的中层正职副职干部进行新一轮竞聘，重新在全公司吹起改革的进军号角。 今天，我代表公司党政班子，作一个动员报告。我想着重讲三个问题。一是为什么要进行这次竞聘；二是这次竞聘的设计思路；三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。
先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘？ 实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了大多数xx企业的后面，形势紧迫，必须未雨绸缪；从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大，居安思危，必须苦练内功。
（一）这次竞聘是xx总公司对所属企业的现实要求 党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。xx总公司作为中央企业，贯彻落实党中央、国务院和国资委深化国有企业改革精神的要求，必须深化企业内部改革。要求各xx企业要抓住重点难点深化国有企业内部改革，要加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和分配制度改革。 特别是在深化企业内部改革和劳动人事、用工和分配制度上，盐行业很多生产和运销企业已经取得了很大进展，确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。四川久大集团改革较为成功和彻底，“全体起立，竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起来再坐下”。对公司经营业务和管理链条全面整合，实现扁平化管理，优化业务结构，减少管理层次，缩短管理链条，降低了经营成本和经营风险，提高了运作效率和核心竞争力改革后，久大建立起了一套适应公司发展需要、与市场接轨的用工与薪酬制度，实现了员工能进能出、职位能上能下、收入能高能低，福利货币化、保障社会化，这为久大集团高速高效发展和增强国内外市场竞争力打下了坚实的基础。安徽盐业公司、山东省盐业公司、重庆市盐务局也通过全员竞聘上岗，激活了内部干部任用机制，取得了非常显著的经济和社会效益。xx总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的放大效应，提高了公司的整体管理水平和团队实力。
现在国资委的目标很明确，为了适应市场竞争的要求和确保国有资产增值保值，围绕培育和发展30－50家具有国际竞争力的大公司大企业集团，要在推进中央企业布局和结构调整方面迈 出新步伐，支持和鼓励中央企业进一步联合重组，引导中央企业并购活动。xx总公司04年对总公司总部机关进行了改革，为全行业，特别是xx集团企业的改革提供了成功的范例。xx总公司要求所属xx企业必须适应当前改革发展形势的需要，走跳跃式快速发展之路，迅速做大做强企业规模，只有这样才能在中央企业中立足，否则很可能存在被并购、被重组的危险。
我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。
（二）这次竞聘是xx公司自身加快发展的需要 如果说，07年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。搞跨一个企业容易，只有要一个关键人就行了，搞好一个企业不容易，不仅需要一个好班子，好的带头人，还必须要有一个好的管理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理团队集思广益，群策群力。
过去的10年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空盐制盐企业，完成了第一次创业，取得了很大的成绩。今天，我们不应该忘记10年来取得的巨大成绩和打下的良好基础。企业发展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会上，xx公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们xx公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。
然而，今天的xx仍然危机四伏，我们必须有清醒的认识。总体分析一下，我们存在六大危机：一是“三高两低”问题。这是茆总在06年底新经营班子与全体中层干部见面会上讲的话，“三高”就是负债率高、成本高、应收帐款额高；“两低”就是劳动生产率低、吨盐赢利水平低。这高度概括了我公司生产经营的根本性问题，是我们必须高度重视并逐步加以解决的现实困难。二是产品结构单一的问题。我们的主业是盐，是核心业务，也是唯一的经济支柱，盐的深加工还在艰难爬坡之中，以盐为原料的盐化工产品还是空白。这将是我们未来的培育业务，要成为另一个经济支柱。三是盐的市场竞争非常激烈，构成了现实威胁。盐越来越多，价格越来越低，成本越来越高，盐的利润越来越小。四是资金非常紧张。我们经过了高速发展，也付出了沉重代价。我们5亿元的销售收入，却有4亿元的银行贷款，财务危机随时都可能发生。我们不仅要维持正常的生产经营，还要考虑今后的发展问题，资金需求量很大。今年，国家结束了10年的稳健的货币政策，转而实行从紧的货币政策，对我们资金使用是一个严峻的挑战。五是，我们内部改革还有大量的工作要做。运输公司、实业工业、天宇公司经营上十分困难，机制体制方面必须进行改革，人员问题、资产损失问题，要花费大量的改革成本。六是，我们还缺乏危机感和紧迫感。
解决这六个“危机”的唯一的办法是加快发展。我们不能坐以待毙，只有加快改革和发展，才能解决“危机”，不发展只有等死，这就是我们面临的严峻形势。
加快改革和发展也同样存在风险。过去人们常说：“国有企业不发展等死，发展不好找死。”在我们发展道路中充满着危机和风险。主要问题是我们没有足够的实力，没有足够的花不完的钱。我们现在要发展需要资金。可惜家底薄，基本吃光花光，每给职工100元钱，我们公司就要开支157元。现在我们每年工资总额就开支4300万元左右，上交税金近1亿元。一要吃饭，二要发展，可惜发展要靠借贷，借贷是有代价的，不仅要返本，还要付息，我们每年的财务费用在3200万元左右。靠借贷，一旦资金链断了，大家就吃不上饭。现在原来上的项目投入大都靠银行，还有职工的集资款，一旦市场、政策发生变化，也就陷入困难。
应该说，今后的3—5年，也就是我们这一任公司领导班子和竞聘上岗的这一任期中层干部管理团队，正处于xx公司发展的关键时期，也是困难期。按照我们既定的发展目标，这3—5年xx公司发展起来了，挺过来了，就是另一番天地，我们在全国就有重要的一席之地，否则，就要被淘汰，这决不是危言耸听。
前面我讲了发展中的困难、风险、危机，我们要去克服、去一个一个地解决。但也要看到有利条件，坚定我们的信心。一是我们在xx是大型制盐企业，是xx集团的一支重要力量，xx总公司对xx公司强有力的支持；二是专营政策还有利于xx公司有进一步发展的喘息机会；三是xx公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着xx公司做强做大。当前供求形势有利于xx公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。
（三）这次竞聘是xx公司广大干部职工的共同呼声 去年底，中层干部的一个聘期结束。如何重新任用，广大干部职工非常关注。为了xx公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望我公司继续深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。很多同志给我的信箱写信，强烈地表达了这一愿望（摘要读一下职工来信）。总的看，我认为，我公司绝大部分中层干部的素质是高的，工作是出色的，是被大多数人认可的，但正如我在去年半年经济活动分析会上所讲的，有的人工作不积极主动，存在“老好人”思想，遇事绕着走，挑三拣四，办事拖沓，不敢碰硬；
