下载文档原格式
房地产公司设计评审作业指引一、设计评审的背景和意义当今社会，房地产行业日益发展，建筑物数量和类型越来越多，而有些设计质量并不高。
设计评审的意义在于通过专业的评审人员对设计方案进行评估，从而有效地控制项目建设过程所需的成本，避免建筑项目出现严重问题，影响其使用价值。
二、设计评审的目的和考核标准1.目的评审设计方案是否符合工程技术要求及客户的需求。
评审设计方案是否具备可行性、实用性、经济性和美观性。
评审设计方案是否符合国家法规、标准和规范要求。
评审设计方案是否具有可售性和市场竞争力。
2.考核标准设计的专业性：设计是否符合建筑工程的标准和规范要求，是否符合现代建筑理论和实践的要求等。
设计的实用性：设计方案是否实现了业主的需求，是否在实际运行中具有良好的性能表现等。
设计的安全性：在设计的过程中，是否切实考虑到建筑物本身的安全性，以及所有使用者的安全性等方面的问题。
设计的经济性：在设计的时候，是否考虑到运营成本、施工成本以及维护成本，以及建筑物的使用寿命等问题。
设计的美观性：设计的造型、结构和色彩是否协调、美观、富有舒适感。
三、设计评审的步骤和流程1.策划和组织确定设计评审的目的和要求，明确评审的标准和方法，确定评审的软硬件条件，成立评审团队，并进行学习和培训等。
2.资料准备提供设计方案及相关资料，包括设计图纸、规划、计算书、材料证明等各类审核材料，初步了解项目的概况和重点。
3.统领评审负责人会同评审团队成员，初步分析设计方案，明确评审内容、方法及分工，选择好评审项目，组织现场考察，分析各项因素影响，跟踪评审工作进度以及对成员的质量水平进行考核等。
4.现场考察设计评审团队指导者，根据项目的实际情况，对设计方案进行全面的现场考察和研究。
评估方案的科学性、可行性和现场实施等可能面临的问题。
5.分析和评估评审团队分别按照其分工，对考察材料及现场调研的结果进行分析，进行详细的记录，并从各自的专业角度，对设计方案的各项内容进行评价。
房地产项目概念设计管理作业指引房地产项目的概念设计管理是为了确保项目在规划初期能够得到完善、合理而设立的一套管理程序。
本文将从以下三个方面介绍房地产项目概念设计管理的作业指引。
一、概念设计前期准备在概念设计前期，需要对项目中各项因素进行充分的调研和分析。
首先需要先制定清晰的项目目标和建筑风格。
在调研时需要对项目的市场需求、产业结构、环境特点、配套条件等因素进行研究分析，了解市场行情，综合考虑各项因素后制定项目的概念设计方案。
在设计方案的编制过程中，还需要制定针对项目的工作计划，确定项目的工作周期，确定相关负责人和设计人员的职责，确保项目推进的顺利进行。
二、概念设计方案论证设计方案论证是概念设计的重要阶段。
在方案论证中，需要分别从技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等几个方面来对设计方案进行论证。
首先需要对技术可行性进行论证，包括对建筑尺寸、结构搭配、装修标准等技术方面进行合理化设计。
其次，对经济可行性进行论证，包括项目的总投资额、投资性质、预计收益、运营成本等方面进行评估，确保项目在经济上是可行的。
接着，对市场可行性进行论证，综合考虑项目的市场需求、市场空间、产业结构、市场风险、市场竞争等因素，评估项目的市场前景。
最后，对环境可行性进行论证，综合考虑项目的周边环境、工地本身环境、环保要求等因素，确保项目能够环保、可持续发展。
三、概念设计方案优化在概念设计方案论证完成后，设计团队需要对方案进行细化和优化，加强可操作的细节设计和补充完善，对方案进行优化完善，确保设计方案能够达到设定的目标。
在方案优化过程中，需要反复修改方案，提高方案的可行性、可实施性、资源利用效率等方面的优化，最终确定最优设计方案，并形成相应的设计图纸，为项目的正式开展提供了有力的保障。
以上就是房地产项目概念设计管理的作业指引，希望以上内容能够为读者了解该方面的相关知识提供一定的参考。
XXX地产新项目前置工作制度作业指引背景在XXX地产的新项目启动前，需要进行一系列前置工作以确保项目开展顺利。
这些前置工作都需要有相应的制度和指引来保证各项工作能够有序地开展。
本文旨在对XXX地产新项目前置工作制度作业指引进行说明和概述。
前置工作XXX地产新项目前置工作主要包括以下几个方面：1.土地开发前期工作：包括调研、规划、设计和评估等。
2.市场调研和分析：对于项目所在的市场进行分析和调研，以便做出正确的业务决策。
3.项目营销策划和推广：确定项目的营销策略和推广渠道，达到项目的最大化利润。
4.项目建设准备工作：进行项目部署和组织，在项目启动前就完成所有必要的准备工作。
需要制定的制度和指引为了确保XXX地产新项目前置工作的顺利开展，需要制定一系列相应的制度和指引。
这些制度和指引包括：土地开发前期工作制度在土地开发前期工作中，需要制定相应的工作流程和标准，明确每个岗位的职责和工作内容，以确保工作的有序和高效进行。
主要包括以下几个方面：1.土地调研和开发规划工作流程：明确土地调研和开发规划的工作流程，确保工作有序开展。
2.土地评估标准：制定适用于项目的土地评估标准，以确保评估结果准确和可靠。
3.招商策略和方案：制定适用于项目的招商策略和方案，以确保项目招商工作的顺利开展。
市场调研和分析制度对项目所在市场进行分析和调研，需要制定市场调研和分析制度，明确调研的方法和流程，以确保获取的数据和信息准确可靠。
主要包括以下几个方面：1.市场调研方法：制定适用于项目的市场调研方法，包括问卷调查、面谈和数据分析等。
2.调研报告标准：制定适用于项目的调研报告标准，确保报告的质量和规范。
3.市场分析方法：制定适用于项目的市场分析方法，包括市场定位、产品定位和竞争分析等。
项目营销策划和推广制度为了达到项目的最大化利润，需要制定相应的营销策划和推广制度，明确项目营销的流程和标准，确保项目的营销工作有序开展。
主要包括以下几个方面：1.营销策略和方案：制定项目营销策略和方案，确保项目能够深入市场。
1目的
为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2适用范围
适用于公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。
3术语和定义
实施方案阶段：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计、初步（扩初）设计三
个阶段。
4职责
4.1设计部
根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进
度。
4.1.1编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》，
并组织设计单位招投标工作。
4.1.2组织重要节点的专家评审。
4.1.3向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息；
4.1.4向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈建筑设计信息；
4.1.5向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；
4.1.6配合项目发展部完成本项目的报批报建工作。
4.1.7向采购部提供方案阶段材料清单
4.2.市场部：
4.2.1.提交《项目产品建议书》
4.2.2.参加方案讨论，及时反馈信息
4.3.成本管理部：配合完成集团评审确认工作、完成《成本测算书》
4.4.工程管理部：结构设备方案的论证、结构设备图纸的审核。
4.5.项目经理部：提交《地质勘测报告》及水文资料
4.6.项目发展部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书
4.7.采购部：配合完成扩初阶段材料清单，组织厂家在材料样板区完成
材料样板
4.8.公司总经理：
4.8.1.批准设计单位。
4.8.2.批准规划设计方案和初步设计方案。
房地产项目项目工程管理作业指引作业指引：房地产项目工程管理一、作业要求本次作业要求学生以某一房地产项目为例，运用所学知识，对其工程管理过程进行分析、规划与设计。
二、作业内容1. 项目概述和背景介绍对于所选房地产项目的基本情况及其重要背景进行介绍，包括项目规模、建设用地、建筑总面积、计划用途、地理位置等。
2. 工程管理规划基于项目的特点及工程进度计划，制定实现项目目标的工程管理流程，确认管理目标，聘请人员以及财务计划。
该计划应该包括：（1）项目的管理对象、内容和目标（2）项目的组织管理体制及分工（3）项目的质量管理措施和标准（4）项目的风险管理措施（5）项目的安全管理措施3. 工程进度计划及监控编制工程进度计划及监控。
该计划应该包括：（1）工程总体进度计划（2）各个工程阶段的目标计划（3）工程进度监控指标的建立及分析（4）关键节点进度计划4. 成本管理基于项目的建设预算及其成本，设计实现该项目的成本管理计划。
该计划应该包括：（1）项目总预算制定（2）成本管理组织结构设计（3）成本控制目标。
（4）成本检查及评估方法。
5. 施工质量管理设定实现施工质量标准的相关标准并制定施工工序计划及监控。
该计划应该包括：（1）建立项目质量管理制度（2）项目质量控制目标（3）建立项目质量管理体系。
（4）项目质量监督。
6. 安全管理确立实现施工安全目标的相关标准及管理体制，并根据项目特点设计安全管理流程和作业方法。
该计划应该包括：（1）安全工作组织的建立。
（2）项目安全目标的制定。
（3）建立安全管理体系、设施和制度。
（4）实施安全监管、培训和检查。
7. 风险管理基于项目特点及其预算，设计定量风险评估和定性风险评估，制定相关预案和应对策略，并建立风险管理体制。
该计划应该包括：（1）风险管理目标的制定。
（2）定量风险评估。
（3）定性风险评估。
（4）风险应对和控制措施。
三、要求及评分标准1. 作业答卷应符合本次作业的要求，且表述清晰，逻辑合理，思路清晰，内容详尽，并且没有语法和语言问题。
房地产开发工程建设管理工作指引之前期准备阶段房地产开发工程建设管理工作指引之前期准备阶段为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，根据《房地产开发建设管理制度》（X 地司管字[2010]第056号），结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。
一、前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。
（一）现场查勘1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。
2、现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。
3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。
（二）综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。
（三）围蔽1、收地围蔽（1）准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。
做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。
房地产公司景观设计作业指引房地产公司景观设计作业指引作为房地产公司，打造一个美丽的环境对于产品销售和企业形象的宣传具有非常重要的作用。
因此，景观设计就显得尤为重要。
以下是一些景观设计作业的指引。
一、基础设计思路在景观设计之前，需要先根据场地的实际情况、功能需求和目标受众群体，确定基础设计思路。
包括景观主题，设计形式，设计元素等。
1. 景观主题：确定场地的整体主题方向，主题要与房地产项目的定位和理念相符合，比如可选择自然、艺术、文化、工业等主题，制定设计方案。
2. 设计形式：根据场地环境和主题方向，进行设计形式的选择，可以采用现代风格、自然风格、传统风格，或将多种元素融合在一起打造独特的设计效果。
3. 设计元素：根据主题和形式的选择，确定景观设计的元素，包括绿化植物、水体、建筑物、雕塑、座椅等。
二、绿化设计绿化是景观设计中最核心的部分之一，它能够为场地增添生机和活力。
绿化设计方案需要考虑如下几个方面。
1. 绿地面积：需对场地面积和设计效果进行考量，综合考虑各方面因素，确定绿地面积和位置等。
2. 种植植物：从选择景观植物的角度，确定植物种类和特点，考虑植物在生物链中的位置，应选择对于该地区气候和土壤条件适应度较高的植物品种。
3. 绿化布局：根据绿地面积和种植植物的要求，制定具体的绿化布局方案。
三、水景设计水景设计是景观设计中非常重要的一部分，它能够为场地增添不同的景观效果，让整个环境看起来更加宜人优美。
水景设计方案需要考虑如下几个方面。
1. 水体规划：根据场地实际情况和功能要求，制定水景规划，包括水体形态、水质情况、水面大小，水体位置等。
2. 照明设计：水景的照明同样非常重要，照明设计可以为水景增添立体感，并且在夜晚起到照明效果。
3. 水景布局：根据场地环境和设计思路，制定水景布局，包括水体位置、植物布局等。
四、空间设计空间设计是景观设计中非常关键的一环，包括建筑物、座椅、雕塑、休息区等方面。
空间设计的方案需要考虑如下几个方面。
房地产开发作业流程指导手册第一章：引言1.1 背景房地产开发作业是一个复杂且需要严密协调的过程。
在这个过程中，涉及到许多不同的部门和利益相关者，包括业主、设计师、建筑师、工程师、施工队伍等。
为了确保项目的顺利进行，需要制定一套明确的作业流程。
1.2 目的本指导手册的目的是为房地产开发项目提供一个清晰、详细的作业流程指南，以便所有相关方能理解和遵循正确的程序和步骤。
1.3 范围本指导手册涵盖了从项目规划、设计、施工和验收等各个阶段的房地产开发作业流程。
第二章：项目规划阶段2.1 市场调研与需求分析•确定项目目标和定位。
•进行市场调研，了解目标人群的需求和市场竞争情况。
•分析市场需求，确定项目规模和类型。
2.2 土地选址和审批•综合考虑环境、交通等因素，选择合适的土地。
•进行土地评估和检查，以确保土地符合开发要求。
•提交土地开发审批文件，并获取必要的许可证。
2.3 财务分析和预算编制•进行项目财务分析，包括投资回报率、收益预测等。
•制定项目预算，包括土地购买、建设成本、营销费用等。
2.4 初步设计和方案评审•进行初步设计，包括建筑设计和土木工程设计。
•组织方案评审会议，听取各方的意见和建议。
•修改和完善设计方案，以提高项目的可行性和效益。
2.5 筹备工作•筹备施工所需的设备和材料，并进行采购。
•确定施工队伍和供应商，并签订相关合同。
3.1 详细设计•编制详细的建筑施工图和工程施工图。
•与设计团队和工程师紧密合作，确保设计方案的技术性和可行性。
3.2 规划设计•进行项目的规划设计，包括土地分区、交通布局等。
•与城市规划部门协商并获得相关批文。
4.1 施工准备•确定施工进度和施工计划。
•建立项目施工组织机构，并制定责任清单。
4.2 施工管理•组织日常施工活动，包括材料采购、施工队伍管理、设备协调等。
•监督施工过程，确保施工质量和安全。
•处理施工中的问题和变更。
4.3 进度控制和报告•定期检查工程进度，并报告给相关方。
