建筑工程项目管理存在问题的探究

建筑工程项目管理存在问题的探究
建筑工程项目管理存在问题的探究
摘要：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括质量、进度、投资、和安全等多方面的工作，只有各方通力合作，切实加强建筑工程项目管理，才能保证建筑工程项目管理目标的实现，为企业创造良好的经济效益。

本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题，探讨了建筑工程项目管理的对策。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程工期长、工程造价高、施工一般都是敞开似的施工，所以受环境的影响因素就很大，再者工程参与的人员众多，享受利益的人也较复杂，所以工程在施工过程中变数就很大，各项外部因素都会在一定程度上影响工程的工期及进展情况。

在此种情况之下，加强建筑工程项目管理就显得尤为必要，一个规范化的管理方式能加强工程项目的市场竞争力，为建筑企业的健康有序发展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、规范化的必由之路。

一、建筑工程项目管理中存在的问题
1、施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。

而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。

此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。

2、施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低
的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。

同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。

3、施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。

4、施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。

然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。

也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。

二、建筑工程项目管理的对策
1、加强施工质量管理
建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。

工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。

要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。

首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。

其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。

最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项
目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

2、建筑工程成本的有效管理
众所周知，成本的有效管理对一个工程项目来说是至关重要的，也是最终目的之一。

因为成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。

成本管理贯穿工程项目管理始终，从投标承揽务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。

如现场成本，通过现场管理降低成本；机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性；以及运输成本、财务管理成本、安全成本等。

由此，完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

3、进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。

工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。

如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。

项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。

及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计
划进度保持一致。

4、强化安全管理，认真履行安全责任
（1）坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

坚持􀀁四全􀀁动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。

生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。

因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。

加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。

根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。

加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

综上所述，施工项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。

我国施工项目管理的研究和推广起步较晚。

其理论和方法与世界先进水平相比还有很大差距。

因此我们要正确认识我国施工项目管理中存在的问题并积极主动解决这些问题，才能缩短与国外项目管理的距离，提高我国的施工项目管理水平，增强我国建筑企业的市场竞争能力。

参考文献：
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