建筑工程管理中项目管理工作探究

建筑工程施工管理中项目管理法探讨摘要：项目管理法在管理学中具有非常重要的地位，如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。

本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明，希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理一、建筑工程管理中项目管理法概述1. 项目管理法的含义期项目计划，有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。

以此更好地适应项目的内外部环境，使项目管理法是以高效率、高收益为主要目标，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。

按照前生产资源优化组合并且能够合理的配置，保证项目施工过程中的均衡性。

通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理，实现企业施工项目高效率的开展和施工企业的高收益。

2. 项目管理法的目标、对象及特点项目管理法是在以保证建筑施工项目设计质量的基础上，在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。

并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制。

由于建筑项目在施工过程中的不可逆性，项目施工都是一次性的。

也因为项目管理法的对象是建筑工程项目，它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法，来全方位地管理工程项目。

在施工过程中，按照预定的施工程序，高效全面地完成每一个施工步骤，并能确保施工质量。

由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。

即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。

建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。

机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。

同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。

这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。

项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。

由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。

为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。

本文对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行探讨。

关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；重要作用一、项目管理在建筑工程管理中的现状分析1.对项目管理的重视度不高在建筑工程中，项目管理是非常重要的。

为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。

但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。

同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。

另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。

2.项目管理制度不健全在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。

但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。

同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。

此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。

3.项目管理人员的专业水平有待提升在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究摘要：现阶段经济发展很快，地下建筑的数量开始增加，无论是基础设施的改善，还是居住区的改善，都能取得特别好的效果，从客观上讲，高层和地下建筑管理的难度都比较高。

在实践中，要做到管理的可靠性和可行性很好的巩固，必须坚持多个角度，与以往的工作不同的是，建筑管理的策略必须具有高度的稳健性，本文探讨了建筑与土木工程管理的实践策略，并提出了合理化建议。

关键词：土木工程；项目管理；建筑施工1创新在建筑管理中的重要性1.1建设创新是应对经济新常态的必然选择在新的正常经济环境下，房地产市场进入去库存阶段。

过去蓬勃发展的房地产市场已经停滞不前，特别是满足市场刚性需求的建设项目占比逐步下降，建筑企业的经济效益也在下降。

如何在新的常态下实现经济效益的可持续发展是建设项目管理的首要问题，实践证明，只有通过创新的管理模式，企业才能实现经济效益的最大化。

1.2创新建筑管理是降低施工风险的必然选择建筑工程具有长期性、投资大、风险系数高等特点，特别是在建筑业存在较大风险的情况下，降低风险发生率既是安全生产的必然要求，也是必然选择，项目管理模式的创新，使各类设计问题得到及时解决，有助于降低施工风险系数，如加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，为避免施工人员安全意识差造成的安全事故，避免对施工进度、资金和质量造成影响。

2土木工程施工中存在的问题2.1.管理制度不完善随着时代的不断发展和进步，建筑体系也不完善，这是非常明显的。

我们需要在未来朝着新的方向努力，这样我们不仅可以在相关问题的调查中取得更好的结果，而且可以为整个工作的使用创造更多的保障。

项目本身的规模、性质和设计要求没有很好的整合，例如，针对中小型项目的发展，直接实施大型项目的管理制度，容易导致更多的工作规范和局限性，而这些规范和局限性是不可能的，（在管理制度不完善的情况下，土木工程的施工管理显示出毫无根据的状况。

随后的工作也将很容易带来进一步的挑战，迫使我们在今后的工作中做出很好的改进和解决。

浅析建筑工程管理中的项目进度管理王建康摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业，作为重要的经济支柱，所占据的社会影响力十分突出。

同时，随着行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大，对工程施工也提出了全新的要求。

加强进度管理，成为施工单位重点关注的工作要务。

鉴于此，本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望，进行有效分析。

关键词：建筑项目；工程管理；进度管理引言进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。

在建筑企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。

因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。

所以，本文将针对建筑项目工程管理中的进度管理相应内容进行阐述。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。

另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。

建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。

一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。

1.2进行科学合理的编排施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。

项目管理在建筑工程管理中的作用及具体开展方法摘要：建筑工程的建设给国家经济做出了积极贡献，为保证基本的建设质量，需要落实好项目管理工作，这是建筑工程管理中的重要内容。

本文重点分析项目管理在建筑工程管理中的作用，结合具体的实践情况制定出开展方法，以期提供参考。

关键词：项目管理；建筑工程管理；作用；开展方法项目管理属于建筑管理中的重要组成部分，在其中扮演着关键角色，管理人员要结合项目具体情况制定管理方案，以便发挥出项目管理的最大功能。

项目管理阶段，除了要分析管理内容以及明确管理机构外，还要总结其基本属性，在这样的基础上实现对项目的针对性划分，使得项目管理整体质量符合预期，强化项目管理的科学性和合理性。

一、项目管理的内容建筑工程建设中的项目管理具有积极作用，其对于提升工程管理实效影响较大，可以带动整个建筑行业的稳步发展。

现阶段，建筑工程项目管理的方法多种多样，在开展管理工作时，需要重视科学严谨的制度，这是提升项目管理效率的保障，也是项目管理的重要条件。

项目管理的作用就是指导项目顺利建设，其中有着相对明确的要求，因此需要重视多个细节，关注项目管理的本质，让项目管理的整体质量符合预期，给建筑工程提供支持，使得实际的效益成果更加显著【1】。

二、项目管理在建筑工程管理中的作用（一）保障工程质量目前来说，国家对于建筑行业的发展给予了高度关注，原因是其在国民经济中发挥出重要作用，可以通过适宜的方法保障工程质量，推动相关单位可持续发展。

项目管理是建筑工程管理中的重要一环，在开展该项工作时，可以清楚了解项目建设全过程，各个阶段都有着较为明确的建设目标，有助于适当规范人员行为，将施工管理加以优化，充实质量管理机制，避免出现较多的质量问题。

（二）控制施工进度项目管理中，要重视不同施工节点的科学化控制，这样可以让项目顺利建设，也能按照既定的进度要求妥善优化施工方案，逐步排除干扰因素，优化项目管理成果【2】。

在施工作业中，项目管理可以清楚了解变更项目，明确多种不良干扰因素，通过针对性的管控，结合项目质量要求加以分析，使得施工进度有序推进，让既定的效益目标得以实现，在特定的期限内顺利完工。

试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用1. 项目目标的确定和管理：项目管理帮助建筑工程管理者确定项目目标，并制定一系列实现目标的计划和策略。

通过对项目目标的明确和管理，可以确保项目的顺利进行和最终实现预期的目标。

在项目管理中，可以在前期进行详细的项目可行性分析和风险评估，以确保项目目标能够符合业主的需求，并直接参与制定项目计划和进度表，保证工程的顺利推进。

2. 项目组织和沟通：项目管理在建筑工程管理中起到组织和协调的作用。

项目管理者负责组织项目团队的人员和资源，并制定相应的管理流程和决策机制。

项目管理者还负责与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保各方利益得到合理的考虑。

在建筑工程管理中，合理的组织和协调能够提高工程效率，减少误工和浪费，最大程度地满足业主的需求。

3. 进度和风险管理：项目管理在建筑工程管理中可以帮助建筑工程管理者进行进度和风险管理。

项目管理通过制定详细的工作计划、优化资源配置和合理控制工作进度，确保工程按时完成，并能够及时调整和应对突发情况。

项目管理还能够通过制定风险管理计划，对工程中可能出现的风险进行预测和应对，降低风险带来的影响。

在建筑工程管理中，通过项目管理工具和方法，可以对施工进度进行优化和管理，并及时应对工程风险，减少项目延期和质量问题。

4. 质量管理：项目管理在建筑工程管理中也发挥着重要的质量管理作用。

项目管理通过制定和执行质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。

项目管理者还可以通过不断对工程质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的质量水平。

在建筑工程管理中，项目管理能够确保各个施工环节的质量得到合理的控制和监督，提高工程的质量和可靠性。

项目管理在建筑工程管理中发挥着重要作用。

通过项目管理的方法和工具，建筑工程管理者能够更好地确定项目目标，组织和管理工程团队，控制工程进度和质量，降低风险和成本，最终实现预期目标。

项目管理能够提高建筑工程的效率和质量，促进行业的可持续发展。

项目管理在建筑工程管理中的应用探析摘要：国家相关部门对项目管理的相关培训工作高度重视，快速的组织了一批从事项目管理方面研究的专家，在国外工程管理的经验基础上，结合中国项目管理领域的实际情况对中国项目管理的知识体系进行了必要的规范和引导。

在这样的大前提下，项目管理应该落实到各个领域的生产建设中去，本文的目的就是在现代建筑工程管理中对项目管理的实际应用的探讨。

关键词：项目管理，建筑工程管理，工程项目建设管理，工程建设中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑工程管理是一项庞杂的工程，在整个建筑过程中起着不可估量的作用，在整个项目的具体实施中，建筑工程管理要从项目的投资开始，一直到建筑项目的生产结束后的质量把关，全程监控并有效的规划和协调，达到以最低的投入创造出最优质的结果。

在建筑工程管理中引入现代项目管理理念，是在原有的建筑工程管理的基础上更高效科学的提高生产进度，降低项目施工成本和把控项目质量的更有力保障。

在现代建筑工程管理中有三个最重要的环节，就是建筑工程中的项目成本的控制、生产进度的把握和项目质量的验收。

这三个环节在整个建筑工程过程中至关重要，也是建筑工程管理的核心问题。

而在建筑工程管理中想要引入现代项目管理理念也正是在这三个环节下功夫，用更科学的管理方法，更高效的进度控制手段和更科学的质量监管体系来实现项目的预期目标。

一、项目管理在建筑工程中运用的优势现代企业间最核心的竞争是知识的竞争和管理的竞争，在建筑行业也是如此。

传统的建筑工程管理方法已经越来越不适用与现代建筑行业，传统建筑工程的管理方法大多是以领导责任制为原则，由部门领导作为任务安排并加以实施，此种方式势必会造成资源浪费和技术分散，在现代建筑工程管理讲求高效性、计划性和资源合理配置，这就要求在建筑工程过程中应有一套行之有效的管理手段，科学合理的制定工程计划、高效的推进建设进度并最大化的合理分配资源，这种手段我们称之为建筑工程管理。