野战团加班巅峰特训课(20)——赢在趋势和风控

交易学堂（一）：你的利润来自于跟随者五六年前，我曾经结识过一位朋友。

这位大哥最初在股市里整出了名堂，然后投身期市，大起大落之后，又重归股市蛰伏，我是在这个时候与他结识。

07年后，他重返期市，最后给我留下了几篇文章和一副“新皮囊”。

从96年踏入交易大厅到结识这位大哥，前前后后也在股市折腾了好些年，有过几起几落，十八般武艺也还算精通，但直到他“引路”，我才算搞明白了三件事——什么是交易？什么是市场？自己是谁？自此，沉下心来搞研究，不再沉溺于日复一日在股市里厮杀。

讲述这个故事是为了告诉大家，下面这组文章中的内容，没有拍脑袋的“理所当然”，也不是所谓江湖上的“交易秘籍”，更不是教科书上的“纸上谈兵”，而是一些能经过起时间打磨的、用真金白银换回的经验之谈。

分享并不代表每个人都需要，更不代表每个人都要认同其中道理。

当然，倘若觉得有所启迪甚至于醍醐灌顶，那么我也算没有枉做“引路人”。

第一章跟随者创造利润什么是交易？你预料到未来会有更多的人在你之后买入（卖出），所以你马上站队。

随后，当大多数人都跟你站在一起时，你又迅速离开了队伍。

OK，你就是winner，你的利润来自于跟随者。

交易，就是来回站队。

有句谚语，“最大的多头就是空头，最大的空头就是多头”，讲得就是这个意思。

任何交易都是这样。

不过，要注意的是，这并不代表着站在人少的队伍里就一定能够赚钱。

如果快市场太多步，时间成本无法评估，就成为了先烈。

因为我们无法预料，人多的队伍里最后一名跟随者何时出现？这也有一句谚语，“人性的贪婪与恐惧无法用理性来度量”。

跟随者创造利润。

你所处的队伍人多人少，只是代表了赢面大小，而只有越来越多的跟随者出现在你的队伍中，你才可能收获利润。

当你在这个队伍的前列，那么你的利润也越高。

不过，在第一个跟随者出现之前，你所承受的风险也最大（主要来自时间成本）。

市场上两种主流交易者秉承不同信仰，处理交易时都有“独到”方法。

技术分析（趋势交易）有一句谚语，“截断亏损，让利润奔跑”，事实上就是告诉你通过观察价格来判断有没有跟随者，没有就闪人，有就继续站队。

揭开K线天书的奥秘——记“黄金K线大师”李丰的操盘绝技●在跌宕起伏充满惨烈搏杀的股市，如何做到成功实现抄底逃顶，挖掘到长期上涨的超级牛股，提前捕捉到当日能进涨幅榜前列的强势股票？职业操盘手李丰独创的“黄金K线理论”和他那神奇的操盘定式，破解K线形态之谜，揭示主力操盘内幕，使你从既熟悉又陌生的K线中，淘到真正的“黄金”。

揭开K线天书的奥秘——记“黄金K线大师”李丰的操盘绝技（连载一）投资简介：姓名：李丰，1973年生，青岛人，大学文化。

入市时间：1996年。

投资风格：稳健操作，追求长期持续的盈利。

操盘感语：K线为王。

每一根K线背后都有一个故事，知晓读懂K线的真正内涵，是股票操作的最高境界！引子：寻找民间高手背后的“神秘高人”黄浦江畔，“逮”到了一群民间高手世上的事儿说起来有时还真是有点蹊跷。

2006年下半年，应全国读者热切期盼早点出版《民间股神》第三部的要求，我“紧锣密鼓”地跑遍大江南北，为本书最后的“最佳入选者”和“领军人物”在苦苦寻觅，然而却久久不能如愿。

然而没想到，2007年股市一开市，我来到上海滩，没几天功夫，竟让我“逮”到了一批民间高手，使人兴奋不已。

真是应了中国的一句俗语：踏破铁鞋无觅处，得来毫不费功夫。

第一个碰到的，和我一样，戎马一生，算得上是军旅的“战友”。

他曾是一位优秀的指挥官，两杠四星，大校军衔。

多年来，他一直关注着中国股市这一国家经济的“睛雨表”，然而，军队的铁律，让他一直与牵人魂魄的证券市场几乎“绝缘”。

2003年，他终于脱下披挂了几十年的“战袍”，回到上海安度晚年。

当时，中国股市正在漫漫熊途中艰难运行，然而，对中国宏观经济飞速发展充满希望的他，同时看好中国股市的前景。

他决意在这个没有枪炮的特殊战场上驰骋，让自己的夕阳更加红火。

做为军人他深知，战场上制胜靠得是过硬本领，而要在充满风险的股市博弈中成赢家，同样需要有一套过硬的技术才行。

2004年初，他参加了当时被人们誉为“黄金K线大师”的李丰举办的第一期“黄金K线职业操盘手培训班”，他凭着指挥员特有的灵感和智慧，成为最优秀的一名学生。

朝晖资本职业操盘手内训课程授课教练：伍朝辉课程说明：所有课程均有朝晖资本总裁伍朝辉先生亲自执教，并实盘指导学员完成全部学业。

朝晖资本职业操盘手内训课程模块共分为两大类：第一类，职业操盘手研修班，主要培养职业操盘手项目运作与资金管理能力，属于私募基金经理必修课程；第二类，职业操盘手盈利能力特训班，主要训练操盘手日常操盘能力与资金盈利能力，属于职业交易员与私募经理必修课目。

第一类：职业操盘手研修班1、收费标准：49.8万元/人/期注：根据主讲教师档期安排，具体上课顺序以每月课程通知为准。

学习安排：1、开学时间：每班限额20人，额满开班2、授课地点：广州总部训练中心3、授课方式：每月集中上课2-3天，课后实战观摩与远程指导，全部课程分6-8个月完成授课。

第二类：职业操盘手盈利能力特训班1、收费标准：49.8万元/人/期注：上述训练课目均为晋级过程，如学员未在规定时间按训练要求完成各个阶段晋级，则自动留级训练，直至完成三个阶段的晋级课目为止。

在训练过程中，根据主讲教师档期安排，具体上课顺序以每月课程通知为准。

学习安排：1、开学时间：每班限额20人，额满开班2、授课地点：广州总部训练中心3、授课方式：每月集中上课5天，课后实战观摩与远程指导，全部课程分6-8个月完成授课。

伍朝辉的操盘手录音文件现堪称珍藏经典版。

属于顶级课程，是价值498000元的课程。

此录音方便没有机会参加学习的职业炒股人士以及机构操盘手进行系统的学习。

原课程培训不是每个人都可以参加培训的，而是有条件的：1个人股票账户与最近一个月交易交易成绩低的请勿报名咨询。

2、个人投资规模低于300万元请勿报名咨询。

3、个人投资入市时间低于一年请勿报名咨询。

4、通过审核后，方可通知具体报名手续与学习方式。

这是2009年11月份的一次培训，不同于网上流传的那些清华大学操盘手特训课程，那是幼儿园课程，这次的课程属于硕博连读式的顶级课程。

在网上很难找到的珍藏版录音文件。

中高层管理人员特训教材《管理培训游戏》大全打造经理人的124个高级培训游戏In-class Games for Management决策与创新1.特尔斐决策法2.自我创新的“头脑风暴”3.创意之“星”的性格特征4.培养创新精神的五R法5.能够定义创造力吗6.点亮他人的创意之光7.创造胜利大逃亡8.我们的观察力有多敏锐9.年轻的老夫人10.左/右脑思维切换11.我的创意环境12.相识有创造力的我13.给自己选个老板/助手14.躲起来的正方形15.狗鱼/热炉的故事16.激励创新精神的拇指印17.直觉告诉我18.我的创造性观点19.你知道吗……20.出一个点子21.购屋记22.成功之路23.创新“终结者”用语24.BEAUTY 4U的困境25.灵感激发器26.儿童游戏27.激发灵感的阅读法28.森林里的小屋组织与团队29.写给团队的一封信30.尽你们的所能去赢31.加强团队间关系32.检视你们团队的氛围33.加强团队联系34.建立反馈协定35.推销团队36.制定指导性价值观37.眼睛的搜寻38.用照片说话39.大师这么说40.团队改善41.感觉良好42.两人胜过一人43.机构的琐事44.扔掉“旧包袱”45.我打赌，你不知道46.事实，还是假想47.换帽子48.建一座教堂49.开拓影响力量50.协调一致51.手势字谜游戏52.新环境中的协调一致53.创造对话54.检查你的对话55.记住他人的观点56.阐明期望57.看图识记58.让我想起……59.沙漠中的死亡60.团队协同效应之一61.团队协同效应之二62.团体铁人三项 A63.团体铁人三项 B64.团体铁人三项 C65.团体铁人三项 D66.团体铁人三项 E领导与沟通67.心有灵犀一点通68.善于提问的艺术69.避免沟通失误70.朝自我定向方向迈进71.真诚的沟通72.对别人的肯定73.克服教员的恐惧74.在地震中逃生75.登山冒险76.影响的颜色77.团队中的领导权共享78.深思熟虑79.强调自我肯定80.肯定自我81.十指相扣82.你失去了什么？83.培训师的角色84.浪涌器的作用控制与流程85.以主人翁姿态处理冲突86.会议效率指示计87.7级灰度梯度88.会议会变得更好还是更差？员工与激励89.改变适应性90.避免“当局者迷”91.天才的猎取92.个人现场检查93.高高飞翔94.谁是听众95.小组成员的变动96.学习平衡的方法97.我们和我98.网上“名人录”顾客与营销99.失败乃成功之母100.给你点“颜色”看看101.当你只能说不的时候102.你吃汉堡时还想要薯条吗？103.按“打”计算更合算104.这不只是水果105.成功的情节串联图板106.分享作战故事107.搭配产品伙伴108.服务在这里提出109.那么你的意思是......110.听力小测试111.促销竞赛112.成功的钥匙113.问题百宝箱114.销售大辩论115.这个到那个116.短小，悦耳并切中要点117.专心倾听118.通常的问题119.为成功而穿衣120.我的意思是……121.平衡你的天平122.顺便说一句123.要花多少钱？124.消除异议1．特 尔 斐 决 策 法 目的 ◇ 表明在决策（预测）过程中，结构化的方法对获得趋同观点的重要性。

以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。

涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。

课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。

具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。

今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。

匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。

今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。

2013年神奇的135战法讲座提纲根据DVD讲座24个进行补充到55个，划分为五大类：抄底篇、转势篇、攻击篇、调整篇、逃顶篇。

一、抄底篇1、红杏出墙：2、一锤定音；3、金屋藏娇；4、马失前蹄；5、日月合璧：二、转势篇、1、黑客点击；2、海底捞月；3、均线互换：4、突出重围；5、欲火重生。

三、攻击篇、拼命三郎：1、揭竿而起；2、一阳穿三线；3、红衣侠女；4、梅开二度；5、破镜重圆；6、三线推进；7、双蹄并进；8、步步高：9、四星望月；10、小鸟依人；11、四渡赤水；四、调整篇、1、走四方；2、三剑客；3、串阳串阴：（串阳串阴合并就是55个点）；4、浪子回头：5、一石两鸟；6、星星点灯：7、蚂蚁上树；8、八仙过海；9、九九艳阳天；10、十全十美；11、月季花开：12、投石问路；13、动感地带；14、绝处逢生；15、三军集结：16、双飞燕；17、暗渡陈仓；18、立竿见影；五、逃顶篇1、一枝独秀；2、一剑封喉；3、狗急跳墙：4、笑里藏刀；5、独上高楼；6、金蝉脱壳；7、见好就收：8、一箭穿心；9、明修栈道；10、拖泥带水；11、晨钟暮鼓：12、落井下石；13、节外生枝；14、过河拆桥；15、分道扬镳：16、一阴破三线：第一讲（26分钟）“135”战法即13日均线、34日均线、55日均线组合系统的简称。

135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。

“135”战法的真谛只有一个，就是在智慧光芒的照耀下，努力提升操盘质量，使每个人都尽早地建立起自己的实战交易系统，尽快地形成实战能力，最大限度地缩短成功历程。

这样，不论对自己的内心，还是对整个家庭，都有一个不错的交代。

“135”战法是一套精确的股价定位系统，它从技术上解决了“在山前就知道山后面有什么”的难题。

只要记住每个买卖点的名称和市场含义，实践中严格遵循“进退有据，速战急归”的原则，就能够输小钱获大利。

可以肯定地说，如果“心随股走，及时跟变”的理念能够在每个投资者的心里登陆，相信在未来的岁月里一定能够成为股市大赢家。

超短作战手册：强势抢、弱势让！自律主动果断根除意淫锚定！超短作战手册：强势抢、弱势让！强主升抢高标、弱轮动抢首板！自律主动果断根除意淫锚定！有的朋友：开始看不懂不敢试错，中间锚定认为涨到头了看不上错过低位和分歧机会，涨到高潮高位意淫狂想天空是尽头，不顾一切强行上车站高岗。

在盘后诸葛亮、盘中懵逼忙的怪圈里不能自拔。

我就烧脑把以前发的主贴和跟帖中的内容系统的串起来、分享出来。

希望能帮到朋友们不再被焦虑的情绪控制，打乱仗：先踏空急躁+后追高被套=两边挨耳光。

☑★《挥别错的才能和对的相逢！朋友们情人节快乐！》所有的踏空，所有的追高被套都是自己锚定意淫狂想的恶果。

都是自己不看真实的盘面情绪好坏、挣钱效应强弱。

要么低位自己吓唬自己。

要么高位自己盲目给自己壮胆。

自己锚定龙头长高了，要调整，吓唬自己导致踏空，自己给自己壮胆导致追高被套。

中间觉得高了不敢买，自己瞎想给市场定调了。

锚定了，锚定心理在作祟。

完全无视市场的挣钱效应的火爆。

交易不是你昨天是否卖在低点，现在要追高，而是现在行情能不能继续涨，能就上。

存在即合理，不能讲道理想当然。

要客观跟随不要主观意淫想象。

只有盘中看和干，没有盘后想和判！☑★《作战节奏流程：强主升抢高标、弱轮动抢首板》1、强势时抢货买先手防踏空。

自律主动果断第一时间果断试错最强热点最强股。

情绪占80%！情绪+题材+久未炒+靓图=定标妖股！大长腿看似很牛逼，一天10多个点。

但市场最最牛逼的绝对不是大长腿。

炸板回封，芝麻开门的才是王者。

三五互联，新年第一个交易日炸板，入场后的结果是三个一字。

唯一的欠缺是给你思考的时间太少，不到一分钟。

不是意识不够，是你没有认真的去查资料研究，弄明白个股的核心逻辑并联系上当下的最强属性，题材、板块。

导致你心理没底，做交易自然没底。

抓不住没信心，不果断，当然不敢上稍纵即逝的黄金机会。

龙头启动点和第一次分歧时候的黄金机会。

强势时启动初期第一次分歧重仓全仓抢货买先手防踏空！比如春节开盘后，防踏空秘籍：泰达一字开不了，振德、奥美分歧调整盘中分时就完成！强势时抢货买先手防踏空，第一时间上振德、奥美。

体验式培训项目卡体验式培训项目求生墙阜阳飞鹰拓展训练二O一0年一月体验式培训项目卡项目名称求生项目类别场地低空科目/团队合作项目项目图片项目概述这个项目的名字叫求生，有时我们叫它海难逃生，因为经常将它安排为最后一个活动，因此也叫毕业墙或胜利墙，国外常称14英尺墙。

这个活动可以让我们懂得个人目标与团队目标的关系，只要团队获得胜利才是真正的胜利。

人数时间1学员人数不应少于10人（其中男士不应少于20％），如果人数少可以两对合作一起做。

2项目完成总时间：90分钟2.1项目布课时间15分钟2.2项目挑战时间35分钟2.3项目总结时间40分钟，其中项目分享20分钟，总结提升20分钟。

场地器材1场地：综合训练架或专用求生墙（高4米，宽4米左右，墙后低于墙头1米，求生墙必须牢固），墙面前有宽阔平整的空地；2挂置的器械：无3培训师器械：秒表、计分卡4学员器械：海绵垫两块（每块长2米，宽1.5米，厚50公分）、两块小垫子、一条宽皮带套（可以用扁带制作，长20厘米，用于青少年培训）学习目的1培养团结一致，密切合作克服困难的团队精神；2培养团队内部及团队之间的凝聚力；体验式培训项目卡3培养学员勇于奉献的精神；4民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，用于实践，不断尝试；5认同差异，合理分工，学习最优配置资源；6培养计划、组织、协调能力。

项目操作1求生是一个危险隐患较多的项目，培训师在整个过程中要严密监控，注意每一个学员的动作，甚至要预测到学员可能要采取的动作，以防不测。

做项目之前，培训师可带领学员再做一次准备活动，尤其是头颈及腰部；2检查海绵垫是否完好无损，上面是否有硬物；3注意第一位队员及最后一位学员的安全保护、不允许放女队员去拉最后一个学员；4对项目安全布置中已涉及的安全事项进行监控：如在求生项目中发现踩脖子、头部、腰等身体部位的行为应立即制止，并告诉队员应踩哪里；如当学员欲求速度而想搭两个人梯同时上人时应予制止；5培训师在项目监控时的站位应能控制住人梯正后方及一个侧面两个方向，另一个侧面安全专人防护；当只剩下最后3人及更少时，培训师应站在人梯后方较近的位置，用膝顶住下方受力者的臀部，一手支人梯的腰，一手上举用“抱石保护”姿势（培训师托住上面队员帮助）；6对未在安全事项中提及但队员在项目实施过程中可能出现的危险行为进行监控，如：6.1当被往上拉的队员出现困难而滞留空中甚至下滑时，应果断提示队员再搭一层人梯托，或提示中间队员抬腿，上面队员抱腿，或者发现攀爬队员、上拉队员、基座队员、下托队员任何一方有力竭、身体不稳的征兆，及时叫停，放下攀爬队员；6.2仅剩一人时，无论采用什么方法都要听中间学员的感受，（其他人应保护安静）中间学员说不行时应停止动作；6.3面向墙壁倒挂的方式时须提醒队员其膝关节受力的方向并注意监控；6.4当学员采取面向外倒挂时，应提示学员动作，如将中间学员小腿压在墙头，大腿压在墙面，大家分好工，（气氛把握）；6.5当上面人数已足够多而下面保护力量明显不足时，培训师可适当安排部分人下来在垫外参与保护，但不能帮助未上去的队员；6.6同时监控住墙上人员的安全，如不许骑跨或站在墙头，上面的人应注意墙上平台的范围等；7如果有2名以上培训师，1名培训师应当在求生墙上站人处进行上拉队员的安全监控8在搭救最后一名学员时，培训师应根据自己的能力做出判断，当培训师发现自己难以把握的问题时，应果断叫停。