行业研究方案分析框架(麦肯锡)

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)目录[隐藏]∙ 1 麦肯锡7S模型简介∙ 2 一、硬件要素分析∙ 3 二、软件要素分析∙ 4 麦肯锡7S模型案例分析o 4.1 案例一:基于7S模型的邮政储蓄银行竞争力提升研究[1]o 4.2 案例二:在高职就业指导体系中引入7S模型[2]∙ 5 相关条目[编辑]麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。

托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。

他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。

7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。

也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。

因此，战略只是其中的一个要素。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)[编辑]麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。

托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。

他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S 模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。

7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。

也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。

因此，战略只是其中的一个要素。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。

[编辑]一、硬件要素分析战略(Strategy)战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。

麦肯锡报告
目录
1. 概述
1.1 背景介绍
1.2 研究目的
2. 方法论
2.1 调研方法
2.2 数据分析
3. 结果呈现
3.1 主要发现
3.2 统计数据
4. 结论与展望
4.1 结论总结
4.2 未来展望
1. 概述
1.1 背景介绍
在这一部分中，我们将初步介绍麦肯锡报告的背景，包括所研究的领域、目前的发展状况以及对相关产业的影响。

1.2 研究目的
我们将阐述本次研究的目的和意义，以及解决的问题和展望的目标。

2. 方法论
2.1 调研方法
我们将详细介绍本次研究所采用的调研方法，包括定性和定量分析手段，并说明其合理性和有效性。

2.2 数据分析
这部分将对收集到的数据进行详细的分析，探讨数据的特点和结论，为后续的结果呈现做好准备。

3. 结果呈现
3.1 主要发现
我们将系统整理和总结本次研究的主要发现，对各方面的数据和实证结果进行解读和呈现。

3.2 统计数据
在这一小节中，将展示部分统计数据和相关图表，以直观地呈现研究结果，为读者提供更清晰的认识。

4. 结论与展望
4.1 结论总结
我们将在此梳理研究的结论，总结研究的主要观点和价值，为读者提供清晰明了的信息。

4.2 未来展望
最后，我们将探讨研究结果的意义和未来发展的方向，对相关领域的发展趋势进行展望和分析。

mbb 行业研究方法论《MBB行业研究方法论》在当今竞争激烈的商业环境中，行业研究对于企业的发展至关重要。

作为全球顶级管理咨询公司之一，MBB（麦肯锡、波士顿、贝恩）具备丰富的行业研究经验，其方法论成为了众多企业学习的对象。

本文将探讨MBB行业研究的方法论，包括问题定义、数据收集、分析框架和洞察输出等方面。

首先，问题定义是进行行业研究的第一步，也是最为关键的一步。

MBB强调在开始研究之前确保准确理解客户的需求和问题，同时要将其与行业的背景和趋势相结合。

只有明确的问题定义才能够指导后续的研究方向，并对解决方案提供有针对性的建议。

其次，数据收集是行业研究的基础工作，MBB注重收集充分的、可靠的数据。

数据的来源包括公共数据、专业机构的报告、行业协会的数据以及企业内部的数据等。

此外，MBB还通过与行业内的专家进行深入访谈和举办研讨会的方式获取行业内部的经验和见解。

通过多元化的数据收集渠道，MBB能够获得全面的行业信息。

然后，分析框架是行业研究的关键环节。

MBB在行业研究中采用多种分析框架，如SWOT分析、五力模型等。

这些分析框架帮助MBB整合和分析大量的数据，发现行业内部和外部的竞争力量、制约因素以及机遇。

通过这些分析框架，MBB能够全面地评估行业内的竞争格局和未来趋势。

最后，洞察输出是MBB行业研究的最终目标。

MBB将研究结果以报告或演示的形式输出给客户，展示出对行业的深入理解和洞察力。

这些洞察帮助企业发现行业内的机遇和挑战，并提供具体的战略建议。

MBB在洞察输出中注重将复杂的问题简化为易于理解和实施的方案，以帮助企业实现其目标。

总之，《MBB行业研究方法论》是一本介绍MBB在行业研究中所采用方法论的指导性书籍。

在这本书中，读者可以了解到MBB对问题定义、数据收集、分析框架和洞察输出的重视和实践，以及其在行业研究中的卓越成果。

对于希望提升行业研究能力的企业或个人来说，这本书无疑是一本非常宝贵的参考资料。

麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。

它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

第一步：确定新创公司的市场在哪里?这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。

第二步：分析影响市场的每一种因素知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。

要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。

此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?如果这个抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是强还是弱?第三步：找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。

如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。

这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢做出分析，哪个阶层的人是在买这一价位的，它的驱动因素在哪里?要在需求分析中把它弄清楚，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，最关心的头三件事情、头五件事情是什么?第四步：做市场供应分析即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。

如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。

如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。

不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。

第五步：找出新创空间机遇供应商如何去覆盖市场中的每一块?从这里能找出一个商机，这就是新创公司必需要做的这一块。

这样分析后最大的好处是，在关键购买因素增长极快的情况下，供应商却不能满足它，而新的创业模式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业机会。

麦肯锡方法简介麦肯锡方法是一种管理咨询公司麦肯锡的方法论，其旨在帮助组织和企业解决复杂的商业问题，并提供战略规划和业务增长的指导。

麦肯锡方法被广泛运用于全球各个行业和领域，成为业界的经典案例和最佳实践。

由来麦肯锡方法得名于成立于1926年的麦肯锡公司，该公司的创始人詹姆斯·奥斯汀·麦肯锡（James O. McKinsey）将科学管理、经济学和统计学等学科原理应用于组织与企业管理的实践中，形成了麦肯锡方法。

随着时间的推移，麦肯锡方法不断演化和完善，形成了现代麦肯锡方法的框架。

核心原则麦肯锡方法的核心原则包括：问题导向麦肯锡方法强调将问题置于中心，通过提出明确而具体的问题，以便获取准确的答案。

这有助于避免在解决问题过程中陷入无关的讨论和纠结。

结构化思维麦肯锡方法注重系统化和结构化思维，通过构建逻辑框架和层次化的分析，帮助管理者更好地理清思路，从而解决复杂的问题。

数据驱动数据驱动是麦肯锡方法的重要特征之一。

麦肯锡强调通过收集、分析和利用大量的数据来支持决策过程。

数据可以提供客观的事实依据，减少主观因素的干扰，从而做出更准确的判断。

顾客导向麦肯锡方法强调以顾客为中心，聚焦于提供客户价值。

通过深入了解客户需求和行为，提供个性化的解决方案，从而提高顾客满意度和忠诚度。

团队协作麦肯锡方法强调团队协作的重要性。

通过建立高效的团队合作机制，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务，达成共识。

方法框架麦肯锡方法的具体操作包括以下几个步骤：问题定义和目标设定在问题定义阶段，需要明确要解决的问题是什么，并设定明确的目标。

问题定义的关键是确保问题准确、有针对性和限定性，以便为后续的分析和解决提供方向。

数据收集和分析数据收集是麦肯锡方法中至关重要的一步。

通过收集各种相关数据，包括市场数据、竞争数据、用户数据等，进行详尽的分析。

通过分析数据，可以了解问题所处的背景和环境，为解决问题提供全面而准确的信息。

解决方案设计在解决方案设计阶段，需要综合考虑各种因素，包括业务目标、资源限制、行业趋势等，制定相应的解决方案。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：麦肯锡方案# 麦肯锡方案## 简介麦肯锡（McKinsey & Company）是一家全球顶级的咨询公司，总部位于美国纽约。

公司成立于1926年，以睿智的战略咨询和管理咨询服务而闻名于世。

麦肯锡的客户遍布全球各个行业，包括金融、制造、科技、能源等。

麦肯锡的核心理念是通过帮助客户解决复杂问题，推动经济和社会的发展。

## 麦肯锡方案的特点麦肯锡方案具有以下特点：### 1. 客户导向麦肯锡以客户为中心，始终关注客户的需求和目标。

他们通过与客户紧密合作，深入了解客户的业务和市场环境，为客户提供定制化的解决方案。

麦肯锡强调与客户的长期合作关系，以共同成长和成功为目标。

### 2. 数据驱动麦肯锡以数据为基础，通过深入的市场调研和数据分析，为客户提供决策支持。

他们善于运用数据分析工具和技术，发现问题的根源并提出解决方案。

麦肯锡提倡数据驱动的决策，以确保解决方案的科学性和有效性。

### 3. 专业团队麦肯锡拥有一支高素质的团队，他们由来自各个领域的专家组成。

这些专家具有丰富的行业经验和深厚的专业知识，可以为客户提供全方位的咨询服务。

麦肯锡注重人才培养和团队合作，以不断提升团队的专业水平和能力。

### 4. 综合解决方案麦肯锡提供综合的解决方案，覆盖战略规划、运营管理、组织变革、市场营销等多个领域。

他们通过系统性的方法和框架，帮助客户识别问题、制定目标，并实施有效的解决方案。

麦肯锡注重解决方案的可操作性和可持续性，以确保客户能够持续获得价值。

## 麦肯锡方案的应用案例### 案例一：战略规划麦肯锡帮助一家科技公司进行战略规划，以应对竞争激烈的市场环境。

他们通过深入的市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手的策略。

麦肯锡与客户共同制定了长期战略目标，并提出了具体的战略措施，包括产品创新、市场扩张和人才引进等。