国际工程合同管理ppt课件

国际工程合同与合同管理 29.07.2021
张水波博士讲稿
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Clause 13: Variation and Adjustments
Clause 13 consists of 8 sub-clauses:
11. Application for Final Payment Certificate 12. Discharge 13. Issue of Final Payment Certificate 14. Cessation of Employer’s Liability 15. Currencies of Payment
• How? • What does the statement usual
cover?
(14.3)
国际工程合同与合同管理 29.07.2021
张水波博士讲稿
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Clause 14: Contract Price and Payment
Discussion :
• What is a schedule of payments? • Are the amounts in the Schedule
国际工程合同与合同管理
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
国际工程合同与合同管理
Contract Management
for International Construction
国际工程合同与合同管理 29.07.2021
ZHANG SHUIBO
School of Management, TJU

(14.5)
国际工程合同与合同管理 07.08.2021
张水波博士讲稿
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Clause 14: Contract Price and Payment
Discussion :
• When is the money for plants and materials paid in the Contract?
(14.1)
国际工程合同与合同管理 07.08.2021
张水波博士讲稿
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Clause 14: Contract Price and Payment
Discussion :
• What is advance payment? • Any advance payment guarantee? • When is advance paid back? At
张水波博士讲稿
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Clause 14: Contract Price and Payment
Clause 14 consists of 15 sub-clauses:
1. The Contract Price 2. Advance Payment 3. Application for Interim Payment Certificates 4. Schedule of Payments 5. Plant and Materials Intended for the Works
what rate?
(14.2)
国际工程合同与合同管理 07.08.2021
张水波博士讲稿
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Clause 14: Contract Price and Payment
Discussion :

39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
工程合同管理-国际常用ຫໍສະໝຸດ 同36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
谢谢！

一、工程项目管理与合同管理的关系：
1.项目（Project）特点：
（1）一般项目的特点：
l 一次性 l 唯一性 l 项目目标的明确性 l 实施条件的约束性
（2） 工程项目的特点：
l 复杂程度高 l 整体性强 l 时间长 l 不可逆转性 l 产品的固定性 l 生产者的流动性 l 当地政府的管理和干预
传统模式的优点是：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；业主对 设计要求可控制；可自由选择监理人员监理工程；可采用各方均熟悉的标准合 同文本。
传统模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高，前期投入较高；变
更时容易引起较多的索赔。
图
建筑师/咨询工程
1
师的顾问
国
建筑师/咨询工程
业主
贷款方
际
师（进行可研、设
（3）国际工程项目的特点：
l 跨国的经济活动 l 严格的合同管理 l 风险大 l 发达国家市场垄断
2.招标文件与合同的关系：
(1) 招标文件(Tender Document):体现了业主对将实施的项 目的商务要求和技术要求。
以世界银行范本为例，招标文件包括投标邀请函、投标人 须知、招标资料、合同通用条件、合同专用条件、技术规 范、投标书、投标书附录、投标保函格式、工程量表、合 同协议书格式、履约保函格式、预付款保函格式、图纸。
（5）国际工程合同制定时间长，实施时间更长。一个合同 实施期短则1～2年，长则20年～30年（如BOT项目）。因 而合同中的任一方都必须十分重视合同的订立和实施。依靠 合同来保护自己的权益。
（6）一个国际工程项目往往是一个综合性的商务活动，实 施一个工程除主合同外，还可能需要签订多个合同，其他合 同均是围绕主合同，为主合同服务的。但每一个合同的订立 和管理都会影响到主合同的实施。