(整理)大唐集团公司年供热专题会会议纪要.
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公司能耗专题会议纪要模板会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX大楼XXX会议室参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX会议主题:公司能耗专题会议内容:1. 会议开始前,XXX对公司最近一段时间的能耗情况进行了详细的分析和汇报。
2. 与会人员针对能耗情况进行了讨论,提出了各自的想法和建议,在节能减排、设备更新、用能管理等方面进行了深入的交流。
3. XXX分享了一些成功的节能案例,提出了一些建设性的意见和建议,希望全公司能够共同努力,推动能耗的降低。
4. 会议最后,XXX总结了本次会议的内容,提出了下一步的工作计划,并确定了相关的责任人和时间节点。
会议结束时间:XXXX年XX月XX日XX时XX分记录人:XXX审核人:XXX在能耗专题会议中,与会人员充分认识到能源与环境保护事关公司的可持续发展,需要全员参与,营造节能减排的良好氛围。
为了有效降低能耗,会议提出了一系列的措施,包括加强能源管理,提高设备利用率,推广节能技术,完善能源监测与数据分析等方面的工作。
各部门也表示将积极响应公司的号召,执行相关的节能减排政策和措施,将节能降耗工作纳入到日常工作中,同时也将加强对员工的节能宣传和培训,提高员工节能意识。
与会人员认为,能源管理是一项长期的工作,需要公司各级领导和所有员工共同努力,要注重细节,厉行节约,从点滴之处开始,积小成大。
加强用能管理,提高设备利用率,采用高效节能的设备,加强对能源的监控与数据分析,通过科学的手段有效规划和控制能源消耗,彻底改善甚至降低能耗。
在会议的最后,XXX总结了本次会议内容,提出了明确的目标和任务,并确定了下一步的工作计划。
各部门负责人表示将全力以赴,认真贯彻会议精神,努力实现能效目标,力争在未来能够取得令人满意的成绩。
会议取得了圆满成功,为公司今后的能耗管理工作指明了方向,我们相信,在全体员工的共同努力下,公司的能源消耗将会逐步减少,实现可持续发展的目标。
第1篇会议名称:暖气费收费标准及征收方式讨论会会议时间:2023年11月10日上午9:00会议地点:市供热管理中心会议室参会人员:市供热管理中心主任、财务科科长、各供热企业代表、社区居民代表、人大代表、政协委员等会议主持人:市供热管理中心主任一、会议背景随着冬季的到来,供暖问题成为市民关注的焦点。
为了确保市民温暖过冬,提高供热服务质量,市供热管理中心决定召开此次会议,就暖气费收费标准及征收方式进行讨论,以便更好地服务市民。
二、会议议程1. 听取市供热管理中心关于暖气费收费标准及征收情况的汇报;2. 各供热企业代表、社区居民代表、人大代表、政协委员就暖气费收费标准及征收方式提出意见和建议;3. 讨论暖气费收费标准及征收方式的调整方案;4. 审议并表决暖气费收费标准及征收方式的调整方案;5. 会议总结。
三、会议内容1. 市供热管理中心主任汇报市供热管理中心主任首先对参会人员表示欢迎,并对过去一年的供热工作进行了简要回顾。
随后,主任就暖气费收费标准及征收情况进行了详细汇报:(1)收费标准:根据国家和地方相关政策,我市暖气费收费标准为每平方米XX元,较去年同期上涨XX%。
(2)征收方式:目前,暖气费征收主要采用预交制,即在供暖期开始前,由用户一次性缴纳全年暖气费。
此外,为方便市民,我们还提供银行代扣、网上缴费等多种缴费方式。
2. 各方代表发言(1)供热企业代表供热企业代表表示,暖气费收费标准及征收方式关系到供热企业的经营成本和市民的利益。
建议在制定收费标准时,充分考虑市民的承受能力和供热企业的实际运营成本,同时简化缴费流程,提高服务质量。
(2)社区居民代表社区居民代表认为,暖气费收费标准应更加合理,以减轻市民负担。
建议在供暖期结束后,根据实际用热量进行结算,避免预交制带来的不合理负担。
(3)人大代表人大代表提出,暖气费收费标准应与居民收入水平相适应,同时加大对低收入家庭的补贴力度。
此外,建议加强供热企业的监管,确保供热服务质量。
尊敬的各位同事:您好!随着2023年的圆满落幕,我国供热行业在技术创新、服务提升、节能减排等方面取得了显著成果。
为了全面总结过去一年的工作,分析存在的问题,明确新一年的工作方向,公司决定召开2023年度供热总结会议。
现将有关事项通知如下:一、会议主题以“回顾过去,展望未来,共创供热行业美好明天”为主题,总结2023年供热工作成果,分析存在的问题,明确2024年工作重点。
二、会议时间2023年12月25日(星期一)上午9:00-下午5:00三、会议地点公司会议室(地址:XX市XX区XX路XX号)四、参会人员1. 公司领导班子成员;2. 各部门负责人;3. 供热业务一线员工代表;4. 合作单位代表;5. 邀请的行业专家。
五、会议议程1. 开幕式及领导致辞- 主持人介绍会议议程- 公司总经理致辞- 领导讲话2. 2023年供热工作总结报告- 供热部门负责人汇报2023年供热工作情况,包括供热面积、用户满意度、设备运行状况、节能降耗成果等。
- 质量安全部门负责人汇报质量安全管理工作情况。
3. 分组讨论- 分为两个小组,分别就以下议题进行讨论:a. 2023年供热工作中存在的问题及原因分析;b. 2024年供热工作计划及改进措施。
4. 各小组汇报讨论成果- 各小组代表汇报讨论成果,提出改进措施和建议。
5. 行业专家点评- 邀请行业专家对供热工作总结及讨论成果进行点评,提出专业意见和建议。
6. 领导总结发言- 公司领导对会议进行总结,对下一阶段供热工作提出要求。
7. 会议闭幕六、会议要求1. 请各位参会人员提前10分钟到达会议室,做好会议签到。
2. 请各部门负责人组织参会人员按时参加会议,确保会议的顺利进行。
3. 请参会人员遵守会议纪律,认真听会,做好会议记录。
4. 请各部门根据会议讨论成果,制定具体的工作计划和改进措施,确保会议成果转化为实际工作成效。
七、其他事项1. 请参会人员携带本人身份证件,以便签到。
供电公司的会议纪要模板会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XX楼XX会议室会议主持:XX参会人员:XX、XX、XX、XX会议内容:1. 分析当前供电局面,对供电情况进行全面的评估和分析,并对存在的问题进行深入分析和探讨,找出问题所在及解决方法。
2. 讨论并确定未来一段时间供电的工作计划和目标,明确工作重点和重点任务。
3. 就供电过程中出现的问题和短板进行深入研究,共同找出解决方法,确保供电顺利进行。
4.确定下一步工作方案和时间表,明确各个工作环节的责任人和具体任务,及时跟踪工作进展,确保工作进度。
5. 其他事项:XX会议记录:XX以上纪要由XX对会议内容进行总结回顾,相关人员请务必认真履行会议中确定的工作任务。
6. 工作人员需加强对配电设备的检查和维护工作,确保设备运行安全可靠,减少故障发生的可能性,提高供电质量。
7. 加强对供电线路的检查和维护,及时修复老化和损坏的电力线路,防止因线路故障而导致的停电事件发生。
8. 对客户需求进行及时响应,及时解决居民和企业关于供电的投诉和问题,提高客户满意度。
9. 了解相关法律法规的变化和政策的调整,及时调整供电工作的管理模式和流程,确保工作的合规性和合法性。
10. 加强对供电人员的培训和教育,提高员工的业务水平和工作素质,确保供电工作的高效和安全进行。
会议记录人员请务必按照会议纪要的要求,对各自的工作进行具体规划和安排,并严格按照时间表和工作要求进行执行。
希望大家能够共同努力,为保障供电工作的稳定和可靠进行出最大的努力。
会议内容结束,特此纪要。
主持人:XX记录人:XX日期:XXXX年XX月XX日。
供暖会议纪要篇一:上传供暖专题会会议纪要时间:20XX年10月24日地点:招待所一层会议室会议内容:20XX-20XX年供暖工作专题会会议议定:一、后勤公司对公司及两矿的后勤工作实行总协调、总管理,属公司及两矿范围内的所有供暖工作由后勤公司负责统一协调。
由后勤公司牵头成立冬季供暖领导小组,出台考核方案,落实责任到人。
二、由居委会牵头组织后勤公司、宣传部、信访办等成立巡视小组,定期主动深入住户家中进行走访调查,特别是对老百姓反映突出的供暖问题,要及时做好协调解释工作,保证矿区的稳定。
三、针对我公司供暖点多、面广、压力大的现状,涉及供暖的准备工作要早计划、早安排、早动手、勤督促,材料、设备要及时协调到位,加强日常的跟班巡检,发现问题及时解决,保证冬季供暖工作。
四、区队长要提高对岗位职责的认识,管好自己职责范围内的事情,遇到问题积极与相关部门协调解决,并及时汇报分管领导。
五、XXX锅炉房需更换的设备,由水暖区XX负责与公司机电经理XXX、配件科XXX协调解决;机关锅炉房脱硫除尘设备更换事宜,由环保科负责与公司沟通;医院2号楼暖气漏水问题,由XXX负责,按照施工合同条款要求施工队解决。
组织后勤公司、水暖区、供电公司、宣传部等专业部门验收。
六、煤场内洗煤厂建设堆积土方问题,由XXX与建安公司协调,堆积的淤泥由施工方安排及时清理。
地沟管网内的原煤,由全面预算中心、基建科负责测算工程量及费用,安排水暖区进行清理。
七、水暖队维修人员短缺问题,由公司劳人科负责调配10名新分配技校生进行补充;水暖区XX要合理调配内部人员,加大维修力量,工资分配要向苦、脏、累、险及技术岗位倾斜,对长期不上班人员交回劳务市场。
八、供暖要首先保证职工家属的室内温度,由公司总调度负责安设供暖服务电话,延续好去年的24小时汇报制度。
篇二:最新采暖会议纪要[1]会议纪要3月10日上午,局机关服务中心在基地物业公司会议室召开检测基地采暖专项会议,专题研究解决检测基地采暖问题。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==热力安全会议记录篇一:上传供暖专题会会议纪要时间:201X年10月24日地点:招待所一层会议室会议内容:201X-201X年供(来自:WwW. : 热力安全会议记录 )暖工作专题会会议议定:一、后勤公司对公司及两矿的后勤工作实行总协调、总管理,属公司及两矿范围内的所有供暖工作由后勤公司负责统一协调。
由后勤公司牵头成立冬季供暖领导小组,出台考核方案,落实责任到人。
二、由居委会牵头组织后勤公司、宣传部、信访办等成立巡视小组,定期主动深入住户家中进行走访调查,特别是对老百姓反映突出的供暖问题,要及时做好协调解释工作,保证矿区的稳定。
三、针对我公司供暖点多、面广、压力大的现状,涉及供暖的准备工作要早计划、早安排、早动手、勤督促,材料、设备要及时协调到位,加强日常的跟班巡检,发现问题及时解决,保证冬季供暖工作。
四、区队长要提高对岗位职责的认识,管好自己职责范围内的事情,遇到问题积极与相关部门协调解决,并及时汇报分管领导。
五、XXX锅炉房需更换的设备,由水暖区XX负责与公司机电经理XXX、配件科XXX协调解决;机关锅炉房脱硫除尘设备更换事宜,由环保科负责与公司沟通;医院2号楼暖气漏水问题,由XXX负责,按照施工合同条款要求施工队解决。
组织后勤公司、水暖区、供电公司、宣传部等专业部门验收。
六、煤场内洗煤厂建设堆积土方问题,由XXX与建安公司协调,堆积的淤泥由施工方安排及时清理。
地沟管网内的原煤,由全面预算中心、基建科负责测算工程量及费用,安排水暖区进行清理。
七、水暖队维修人员短缺问题,由公司劳人科负责调配10名新分配技校生进行补充;水暖区XX要合理调配内部人员,加大维修力量,工资分配要向苦、脏、累、险及技术岗位倾斜,对长期不上班人员交回劳务市场。
八、供暖要首先保证职工家属的室内温度,由公司总调度负责安设供暖服务电话,延续好去年的24小时汇报制度。
供热会议纪要经典范文会议主题:供热相关问题讨论与解决方案制定。
会议时间:[具体日期]会议地点:[详细地点]参会人员:供热公司各部门负责人、小区物业代表、部分居民代表。
一、会议开场。
供热公司总经理老张敲了敲桌子,清了清嗓子说:“各位同志啊,咱们今天聚在一起,就为了一个事儿——供热。
这可是关系到大家能不能暖暖和和过冬的大事儿,谁也别藏着掖着,有啥问题,有啥想法,都痛痛快快地说出来。
”二、目前供热情况汇报。
# (一)供热公司工程部小李。
1. 整体供热状况。
小李站了起来,手里拿着一沓资料,有点紧张地说:“各位领导、代表,目前咱们的供热系统大部分都正常运行呢。
从数据上看,总的供热覆盖面积达到了[X]万平方米,和去年相比增加了[X]万平方米。
但是呢,也存在一些小问题。
”2. 存在问题。
“有几个老旧小区,那管道啊,就跟老爷爷的血管似的,老化得厉害。
特别是[小区名字1]、[小区名字2],老是出现漏水的情况,这一漏啊,不仅影响供热效果,还浪费水呢。
”“还有就是热量分配不太均匀。
有些靠近供热站的楼,热得都能穿短袖;可远一点的楼呢,就有点冷飕飕的,居民老是投诉这个事儿。
”# (二)客服部小王。
1. 居民反馈情况。
小王皱着眉头说:“这段时间,我们客服电话都快被打爆了。
居民反映的问题主要集中在温度不够和维修不及时这两块。
像[某小区]的一位大爷,打电话来的时候可生气了,说家里温度计就没超过18度,在家还得披着大棉袄。
还有一些居民说,报修之后,维修人员来得太慢,等修好都过了好几天了,这几天都在挨冻呢。
”三、讨论环节。
# (一)针对老旧小区管道问题。
1. 物业代表老赵发言。
老赵推了推眼镜说:“咱们老旧小区的管道问题啊,确实是个老大难。
要彻底解决,得花不少钱呢。
但是光靠供热公司也不行,我们物业也得配合。
我觉得可以先对那些漏得最严重的地方进行紧急修补,然后再逐步规划整体的管道更换。
供热公司这边能不能给我们一些技术支持啊?”2. 供热公司工程部老张回应。
供热公司召开年终总结会议
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!在这个辞旧迎新的时刻,我们齐聚一堂,召开供热公司年终总结会议。
过去的一年,我们一起经历了许多挑战和困难,也收获了宝贵的经验和成果。
在此,我代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
过去一年,我们取得的成绩有目共睹。
我们不断提升供热服务质量,满足广大用户的需求;我们加强技术创新,提高能效,推动节能减排;我们加强内部管理,提高工作效率,提升企业竞争力。
这些成绩的取得,离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作精神。
在此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!
同时,我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
在供热服务方面,我们还需要进一步提升服务质量,提高用户满意度;在技术创新方面,我们还需要加强研发力度,推动更多创新成果的落地;在内部管理方面,我们还需要优化流程,提高管理效率。
针对这些问题,我们将采取有效措施,努力改进和提升。
未来一年,我们将继续秉承“服务至上、创新发展”的理念,全面推进供热事业的持续发展。
我们将重点抓好以下几个方面的工作:一是加强服务质量管理,提高用户满意度;二是加强技术创新和研发,推动供热技术的不断升级和优化;三是加强内部管理,提高工作效率和执行力;四是加强团队建设,培养一支高素质、专业化的人才队伍。
最后,让我们齐心协力、共同奋斗,为供热事业的繁荣发展而努力奋斗!谢谢大家!。
供热领导小组会议记录会议时间:XXXX年X月X日 10:00-12:00会议地点:XX会议室与会人员:- 张经理- 王主任- 李工程师- 赵秘书会议记录:10:00-10:10- 张经理开场,对与会人员表示欢迎,并介绍本次会议主题为供热工作的讨论与改进。
10:10-10:30- 李工程师汇报了最近供热站运行情况的数据,包括供热效果、能源消耗等方面的统计数据。
他还根据数据提出了一些建议,提高供热站的运行效率和节能减排。
10:30-10:50- 王主任分享了最近供热巡检中发现的问题和意见,主要包括设备维护保养不到位、安全隐患存在等方面的问题。
她强调了及时解决这些问题的重要性,并提出了一些建议改进供热巡检工作。
10:50-11:20- 张经理提出了一些关于供热客户服务的建议,包括加强与客户的沟通、及时响应客户问题和意见等。
他还强调了提高供热服务质量的重要性,并希望大家在此方面有更多的创新和突破。
11:20-11:40- 赵秘书从政府政策的角度出发,分享了最新的供热政策和规范要求。
她建议大家密切关注政策变化,并及时进行供热工作的调整。
11:40-11:50- 与会人员对以上提出的建议进行了讨论和交流,分享了各自的看法和经验。
大家一致认为,需要进一步加强团队合作,共同努力推进供热工作的改进和发展。
11:50-12:00- 张经理总结了本次会议内容,对与会人员的积极参与和讨论表示感谢。
他强调了会议讨论中提出的问题和建议需要及时跟进,希望大家能够积极落实,并在日常工作中加以改进。
会议记录人:赵秘书备注:本次会议记录仅供参会人员查阅使用,请妥善保管。
集中供热会议纪要经典范文会议时间: 2022年11月10日上午9点会议地点: 公司会议室主持人: 张经理会议内容:1. 会议开始时,张经理宣布了会议议程,并简要介绍了本次会议的主要目的和议题。
2. 技术部门负责人对于集中供热系统的运行情况进行了汇报,对目前存在的问题进行了分析,并提出了改进方案。
3. 运营部门经理介绍了最近一段时间内用户投诉的情况和反馈意见,对热力管网的维护和管理提出了建议。
4. 财务部门对于集中供热系统的运营成本和收入情况进行了报告,并提出了降低成本、提高效益的意见。
5. 参会人员积极讨论了现有问题,并就未来的发展方向和解决方案进行了深入的交流和讨论。
6. 会议最后,张经理总结了会议讨论的重点和达成的共识,并对下一步的工作安排进行了部署。
会议结束时间: 2022年11月10日上午11点记录人: 李秘书2022年11月10日上午9点,公司召开了一次集中供热会议,主要目的是对集中供热系统的运行情况和问题进行汇报、讨论,并就未来发展方向和解决方案展开深入交流和讨论。
会议开始时,主持人张经理简要介绍了本次会议的议程,并呼吁与会者踊跃发言,共同为集中供热系统的优化发展献计献策。
会上,技术部门负责人对集中供热系统的运行情况进行了详细汇报,重点分析了系统目前存在的问题,并提出了针对性的改进措施。
与会人员就技术方案展开了充分的讨论,就如何提高供热系统的效率、降低运行成本等问题达成了一致的看法。
接着,运营部门经理针对用户投诉情况和反馈意见进行了介绍,并提出了针对热力管网的维护和管理方面的建议。
与会人员就管网维护和改进方法进行了深入交流,形成了共识,认为这些建议对于提升用户满意度和保障集中供热系统的安全稳定运行至关重要。
财务部门对集中供热系统的运营成本和收入情况进行了详细分析和报告,并提出了降低成本、提高效益的意见和建议。
与会人员就财务方面的数据进行了激烈的讨论,就节约成本、提高盈利能力等方面进行了广泛而深入的交流,并形成了一些切实可行的措施。
约谈供热企业会议纪要模板会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX供热企业办公室会议主持人:XXX会议记录人:XXX与会人员:XXX供热企业领导班子成员、部门主管及相关负责人会议内容:1. 针对当前供热季节即将到来,提出了供热企业的工作计划和目标,强调了安全生产和服务质量。
2. 对近期供热设备的维护情况进行了分析,并讨论了维护计划和预算的安排。
3. 分析了供热市场的竞争趋势和需求变化,并对供热服务的营销策略进行了讨论和规划。
4. 就当前供热企业的人员配备情况进行了评估,提出了人才培训和流动的建议。
5. 对供热企业内部管理制度进行了总结和修改,并对管理规范进行了再强调。
6. 对近期出现的问题和难点进行了研究和解决,提出了相关措施和改进计划。
会议结论:1. 供热企业要密切关注市场需求变化,并灵活调整供热策略,以适应市场发展。
2. 加强设备维护和人员培训,提高供热服务的质量和安全。
3. 健全内部管理制度,规范各项运营流程,推动企业持续发展。
会议记录人:XXX会议主持人:XXX对供热企业管理层成员进行了约谈,并强调了各自责任和义务。
对于设备维护和人员培训,提出了具体的时间表和目标要求,要求各部门密切合作,确保计划的贯彻执行。
同时,要求各部门负责人加强与市场部门的沟通,及时了解市场动态,制定灵活的市场营销策略,保证供热企业处于竞争优势。
针对内部管理制度,各部门负责人要求全员遵守,不得存在违规操作,并要求各部门主管加强对员工的监督和管理,保证企业运营规范。
此外,与会人员还就供热企业目前存在的问题和建设提出了意见和建议,并讨论了下一步的工作部署。
强调了供热企业在服务质量和安全生产上的重要性。
最后,会议主持人表示将对此次会议进行跟踪督导,并在今后的工作中加强对各部门的指导,督促各项任务的完成及工作的落实。
整个会议纪要充分体现了供热企业领导对企业发展的重视和对企业运营的规范化管理的重要性,并为未来的发展规划和工作部署提供了重要的参考。
第1篇会议时间:2023年3月15日上午9:00会议地点:公司会议室参会人员:生产部经理、设备维护部经理、安全部经理、技术部经理、客服部经理、抢修队队长、相关技术人员及员工代表主持人:生产部经理李明一、会议背景近期,我市气温骤降,居民供暖需求急剧增加,我公司供热系统出现多次故障,影响了居民的正常供暖。
为提高供热服务质量,确保供暖安全稳定,经公司研究决定,召开本次供热抢修专题会议。
二、会议议程1. 生产部经理李明介绍近期供热系统运行情况及存在的问题;2. 设备维护部经理张伟汇报抢修工作进展及存在的问题;3. 安全部经理王强分析当前安全形势及提出安全要求;4. 技术部经理刘刚提出技术改进措施及建议;5. 客服部经理赵磊汇报客户投诉情况及改进措施;6. 抢修队队长陈鹏介绍抢修队伍情况及下一步工作计划;7. 相关技术人员及员工代表提出意见和建议;8. 主持人总结发言。
三、会议内容1. 生产部经理李明汇报李明经理首先对近期供热系统运行情况进行了简要介绍,指出当前供热系统存在以下问题:(1)部分区域供热温度不稳定,用户反映供暖效果不佳;(2)部分供热管道老化,存在泄漏、爆裂等安全隐患;(3)抢修人员不足,抢修响应速度较慢。
2. 设备维护部经理张伟汇报张伟经理汇报了抢修工作进展及存在的问题:(1)已对出现故障的供热管道进行了紧急抢修,恢复了供暖;(2)针对部分老化管道,已制定更换计划;(3)抢修人员不足,影响抢修效率。
3. 安全部经理王强分析安全形势王强经理分析了当前安全形势,强调以下几点:(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识;(2)严格执行安全操作规程,确保抢修工作安全有序;(3)加强现场安全管理,防止意外事故发生。
4. 技术部经理刘刚提出技术改进措施刘刚经理提出了以下技术改进措施:(1)优化供热系统运行参数,提高供热效率;(2)加强设备维护保养,延长设备使用寿命;(3)推广新技术、新材料,提高供热系统可靠性。
供暖公司综合工时会议纪要范文会议纪要:一、介绍综合工时管理会议开始,主持人首先对综合工时管理进行了简要介绍。
综合工时是指以工作任务为基础,将工人在一定时间内所实际从事的工作时间转化成标准工时,并通过综合计算,实现工资的计算和核算方式。
综合工时管理的目的在于提高工作效率、优化资源调配、合理分配人力、增强企业竞争力。
二、分析现有供暖公司综合工时管理问题在会议中,参会人员围绕综合工时管理存在的问题进行了深入讨论,主要问题包括:1.缺乏标准化的工时计算方法和管理流程,导致工时核算过程繁琐、效率低下。
2.工时计算存在主观因素较多,缺乏客观准则,容易造成工时计算差异大,不公平。
3.供暖公司各部门之间工时数据无法有效共享,协同工作能力有待提升。
4.缺乏有效的工时分析与监控手段,无法及时发现工作瓶颈和问题,并进行优化改进。
5.员工对综合工时管理理念的认知和接受度有待提高,导致执行难度加大。
三、提出改进措施与建议为解决上述问题,与会人员结合供暖公司的实际情况,提出了以下改进措施与建议:1.确立标准化的工时计算方法和管理流程,明确各种工时标准与计算公式,并建立统一的工时核算平台,提高工时核算效率。
2.建立客观准则,明确工时计算中机械性工作和创造性工作的区分,通过培训和评价体系,确保工时计算的公正与准确。
3.建立供暖公司各部门之间工时数据共享和协同工作机制,通过信息系统的建设与应用,实现工时数据的实时传输与共享。
4.引入工时分析与监控手段,通过数据分析与挖掘,建立工时监控指标体系,及时发现问题,并制定优化改进方案。
5.加强对员工的综合工时管理理念的宣传与培训,提高员工对综合工时管理的认知与接受度,增强执行力。
四、讨论并达成共识经过讨论与交流,与会人员对提出的改进措施与建议达成了一致共识,并认为这些措施在一定程度上能够解决现有综合工时管理问题,提高工作效率,优化资源调配,增强供暖公司的竞争力。
五、下一步行动计划根据达成的共识,与会人员提出了下一步行动计划:1.由相关部门积极推动制定标准化的工时计算方法和管理流程,并建立统一的工时核算平台。
第1篇会议时间:2023年1月15日会议地点:公司会议室参会人员:各部门负责人、业务骨干、市场部全体成员会议主持人:张经理会议主题:回顾2022年工作,总结经验教训,展望2023年工作计划---一、会议议程1. 回顾2022年公司整体业绩及各部门工作完成情况2. 分析2022年工作中存在的问题及原因3. 总结2022年成功经验和亮点4. 部门负责人发言,汇报2023年工作计划5. 主持人总结发言,部署2023年工作重点---二、会议内容1. 回顾2022年工作张经理首先对2022年公司整体业绩进行了回顾,指出公司在市场竞争中取得了一定的成绩,但同时也存在一些不足。
市场部王经理汇报了2022年市场拓展情况,表示部门在产品推广、品牌宣传等方面取得了显著成效,但也存在市场反应速度慢、客户满意度有待提高等问题。
销售部李经理汇报了2022年销售业绩,指出部门在业绩完成率、客户满意度等方面表现良好,但在产品结构调整、渠道拓展等方面还有待加强。
技术部张工汇报了2022年技术研发情况,表示部门在产品创新、技术攻关等方面取得了一定的突破,但也存在技术更新速度慢、研发成果转化率低等问题。
人力资源部刘经理汇报了2022年人力资源管理情况,指出部门在招聘、培训、员工关系等方面工作有序开展,但也存在人才流失、员工满意度有待提高等问题。
2. 分析问题及原因针对上述汇报,张经理对各部门存在的问题进行了深入分析,认为主要原因是:(1)市场反应速度慢,缺乏敏锐的市场洞察力;(2)产品结构调整不及时,无法满足市场需求;(3)技术研发投入不足,创新动力不足;(4)人力资源管理不到位,员工激励机制不完善。
3. 总结经验及亮点张经理对2022年工作中的成功经验和亮点进行了总结,包括:(1)市场拓展取得显著成效,品牌知名度提升;(2)产品创新取得突破,客户满意度提高;(3)技术研发取得一定成果,为企业发展提供有力支撑;(4)人力资源管理逐步完善,员工队伍稳定。
第1篇会议时间:2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点:市住房和城乡建设局会议室参会人员:市住房和城乡建设局领导、各相关部门负责人、燃气供暖企业代表、社区代表、业主代表等会议主题:讨论燃气供暖项目推进情况及存在问题,部署下一步工作一、会议签到主持人:李明(市住房和城乡建设局)记录人:张晓燕(市住房和城乡建设局)参会人员签到完毕,会议正式开始。
二、会议议程1. 听取燃气供暖项目推进情况汇报;2. 讨论燃气供暖项目存在的问题及解决方案;3. 部署下一步燃气供暖工作;4. 各参会人员发言;5. 会议总结。
三、会议内容(一)燃气供暖项目推进情况汇报汇报人:王强(市燃气供暖有限公司)1. 项目背景:为改善城市供暖条件,提高居民生活质量,我市决定实施燃气供暖项目。
2. 项目进展:(1)已完成燃气管道铺设100公里,覆盖全市80%的城区;(2)已完成供暖设施建设,包括锅炉房、换热站等;(3)已与10家燃气供暖企业签订合作协议,确保供暖需求。
3. 存在问题:(1)部分区域燃气管道铺设进度缓慢;(2)供暖设施建设过程中,部分居民对供暖设施布局有异议;(3)供暖费用较高,部分居民有意见。
(二)讨论燃气供暖项目存在的问题及解决方案1. 部分区域燃气管道铺设进度缓慢问题:(1)原因分析:受地形、地质等因素影响,部分区域燃气管道铺设难度较大;(2)解决方案:优化施工方案,加强与地方政府的沟通协调,加快施工进度。
2. 部分居民对供暖设施布局有异议问题:(1)原因分析:供暖设施布局与部分居民原有设施存在冲突;(2)解决方案:充分听取居民意见,优化供暖设施布局,确保居民利益。
3. 供暖费用较高问题:(1)原因分析:供暖成本较高,且部分居民对供暖费用有误解;(2)解决方案:加强宣传,提高居民对供暖费用的认识,降低供暖成本。
(三)部署下一步燃气供暖工作1. 加强项目管理,确保项目进度和质量;2. 加强与地方政府的沟通协调,加快燃气管道铺设进度;3. 优化供暖设施布局,确保居民利益;4. 加强宣传,提高居民对供暖费用的认识,降低供暖成本;5. 加强与燃气供暖企业的合作,确保供暖需求。
供热公司安全生产会议记录一、会议时间、地点会议时间:2023年12月25日会议地点:公司会议室二、参会人员公司安全生产领导小组成员、各部门负责人及相关人员、各班组长及安全员。
三、会议议程1.安全生产现状分析2.安全隐患排查与整改3.安全生产责任落实4.应急预案演练5.安全教育培训6.会议总结与展望四、安全生产现状分析会议首先对当前供热公司的安全生产现状进行了分析,指出了存在的安全隐患和问题,包括设备老化、操作不规范、安全管理制度执行不力等。
同时强调了安全生产对于企业稳定发展和员工生命安全的重要性。
五、安全隐患排查与整改针对存在的问题,会议要求各部门、各班组要立即开展安全隐患排查工作,重点检查设备运行状况、安全设施配备、作业环境等方面。
对于排查出的隐患,要制定整改措施和时限,及时进行整改,确保消除安全隐患。
六、安全生产责任落实会议强调了安全生产责任的重要性,要求各级管理人员要切实履行安全生产职责,加强现场管理,确保各项安全措施得到有效执行。
同时,要建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责,形成全员参与、齐抓共管的安全生产工作格局。
七、应急预案演练会议要求各部门、各班组要定期组织应急预案演练,提高应对突发事件的处置能力。
演练要注重实战性,确保员工熟悉应急流程和处置方法,保证在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
八、安全教育培训会议强调了安全教育培训的重要性,要求各级管理人员要加强员工的安全意识和技能培训,提高员工的安全素质和操作技能。
同时,要定期开展安全知识宣传活动,增强员工的安全意识,形成关注安全、关爱生命的良好氛围。
九、会议总结与展望最后,会议对本次安全生产会议进行了总结,强调了安全生产的重要性和紧迫性。
同时,对下一步工作进行了展望,要求各级管理人员要认真贯彻落实本次会议精神,切实加强安全生产工作,确保公司安全稳定发展。
供热公司安全生产会议记录范文会议时间:2021年11月10日会议地点:供热公司会议室主持人:XXX记录人:XXX会议主题:供热公司安全生产会议会议议程:1. 安全生产事故分析及预防措施讨论2. 安全培训计划表讨论与确定3. 安全工作检查和整改工作汇报4. 安全装备更新计划讨论会议内容:1. 安全生产事故分析及预防措施讨论主持人首先对最近发生的火灾事故进行了总结,并指出该事故发生的主要原因是电路老化和疏忽大意。
随后,与会人员围绕如何预防火灾及其他安全事故的发生进行了讨论。
提出了以下建议:- 对电路进行定期检查和维护,确保设备的正常运行。
- 要加强员工的安全意识培训,提高对安全事故的认识。
- 加强对员工的安全管理,建立健全的安全巡查制度,确保设备的正常使用。
2. 安全培训计划表讨论与确定与会人员针对安全培训计划表进行了讨论,并进行了修改和完善。
确定了以下培训计划:- 对新员工进行入职培训,重点培训安全操作规程和事故应急处理。
- 对安全责任人进行安全工作培训,提高其安全管理能力。
- 定期组织安全知识培训课程,全面提升员工的安全素养。
3. 安全工作检查和整改工作汇报各部门负责人分别汇报了最近的安全工作检查情况和整改进展情况。
其中,生产车间部门表示已经完成了上一次安全隐患整改工作,并对下一步的安全工作提出了具体措施。
其他部门也对自身的安全工作情况进行了汇报,并对当前存在的问题提出了解决方案。
4. 安全装备更新计划讨论通过对供热公司的安全装备进行检查和评估,发现部分设备已经超过了使用寿命,并存在一定的安全隐患。
与会人员讨论了更新安全装备的计划,并商定了具体的更新方案。
- 首先,确定了更新设备的种类和数量。
- 其次,制定了更新计划的时间进度表,并明确了责任人。
- 最后,商讨了资金来源和预算,确保更新计划的顺利实施。
会议总结:会议对供热公司的安全生产工作进行了全面部署和总结,提出了一系列有针对性的建议和措施,以确保公司安全生产工作的有序开展。
供热会议纪要经典范文供热会议纪要经典范文一、会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
纪要要求会议程序清楚,目的明确,中心突出,概括准确,层次分明,语言简练。
二、供热会议纪要经典范文在学习、工作、生活中,很多时候处理事务都会使用到会议纪要,会议纪要与会议记录不同,会议记录只是一种客观的.纪实材料。
一般会议纪要是怎么制定的呢?下面是小编为大家收集的供热会议纪要经典范文,欢迎大家分享。
供热会议纪要经典范文工程名称:华兴嘉园供暖改造工程会议议题:华兴嘉园供暖改造施工例会时间:20XX年X月X日地点:华兴嘉园物业会议室主持人:李忠勇参加单位及人员:(详见会议签到表)建设单位:华能国际电力股份有限公司德州电厂监理单位:山东中达联工程咨询有限公司施工单位:河南中麒建设公司会议议程及内容:一、施工单位汇报:1、目前施工进度:B段沟槽开挖320米,管道焊接320米,管沟土方回填320米,路面恢复320米。
C段沟槽开挖200米,管道焊接180米,管沟土方回填80米D段沟槽开挖70米,管道焊接50米。
2、本周完成情况:D段13号楼至18号楼混凝土路面破碎170米、C段5号楼至1号楼段焊接完成120米、B段24号楼至51号楼路面恢复110米。
3、下周施工计划:C段7号楼至1号楼段三七土回填完成200米、C段7号楼至1号楼段路面恢复100米、D段18号楼至13号楼管沟开挖170米、D段18号楼至13号楼管道焊接120米。
二、监理单位意见:1、施工现场必须做好防尘措施,裸土、砂等堆料要及时覆盖,防止环境污染。
2、路面养护措施需加强,适当增加洒水量及洒水次数。
3、24号楼东侧施工完毕后需将孔洞及时封堵,电动工具及防尘网及时清理。
4、施工进度已严重滞后,施工方需根据实际进度及时调整施工计划,并报业主和监理审核。
5、现场质量管控须进一步加强,各道工序施工前认真做好对作业人员的技术交现场质量管控须进一步加强,各道工序施工前认真做好对作业人员的技术交底,重要工序施工时施工管理人员必须在场监督指导。
一、开幕式1.主持人宣布大会正式开始2.唱国歌3.致辞:由供热公司的高层领导发表开幕致辞,概括回顾供热过去一年的工作情况和取得的成绩,对全体员工的辛勤付出表示感谢,并对接下来的总结报告大会的目的和意义进行说明。
二、工作总结1.各部门的总结报告:各职能部门的负责人分别就本部门过去一年的工作情况进行总结,内容涵盖工作成果、问题及解决方案、未来计划等方面。
2.项目汇报:重点项目负责人对相关重点项目进行汇报,内容包括项目的进展情况、投入情况、效果评估等,并讲述项目过程中遇到的问题和解决办法,分享成功经验及亟需改进的地方。
三、经验交流1.重点项目交流讨论:会议期间安排小组讨论环节,将相关项目负责人组成小组,就重点项目相关问题进行深入交流和讨论,以求取更好的解决方案。
2.部门之间的经验交流:针对供热公司及其下属各职能部门存在的问题和需要改进的地方,组织各部门负责人展开交流讨论,互相借鉴经验,提出改进意见。
四、表彰奖励1.工作表现优秀个人表彰:对过去一年中在工作中表现突出、取得优异成绩的个人进行表彰,颁发奖状、奖杯、奖金等。
2.集体表彰:对取得显著成绩的部门或团队进行表彰,旨在鼓励集体协作、凝聚团队力量。
五、总结发言1.供热公司高层领导进行总结发言,回顾过去一年供热工作的重要进展和成就,并对今后的工作提出要求和期望。
2.其他零散人员的总结发言:开放性的发言环节,供个别人员对工作进行总结,并提出相关建议和意见。
六、闭幕式1.主持人进行总结发言,概括回顾整个报告大会的内容和成果,对与会人员的积极参与表示感谢,并对下一步工作进行布置。
2.特别致谢:对本次报告大会的组织和筹备工作进行特别致谢,并感谢所有参会人员的支持和配合。
3.闭幕:主持人宣布报告大会圆满结束。
以上是一个供热年终总结报告大会的一般流程,具体安排可根据实际情况进行调整和变动。
这样的大会流程可以有效激励员工的工作热情,加强不同部门之间的交流与合作,促进学习与成长。
中国大唐部门文件集团公司安生〔2012〕58号关于印发《集团公司2012年供热专题会会议纪要》的通知集团公司各上市公司、分公司、省发电公司:为贯彻落实集团公司“大干五个月,确保完成全年工作目标”、“优化运行、确保安全、降本增效”、九月份生产经营工作碰头会精神,确保安全供热、提升供热企业的盈利能力,集团公司于2012年9月21日在北京召开了“集团公司供热专题会议”。
集团公司计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部负责人及相关人员,公司系统9家有供热企业的分子公司生产副总经理、安生部负责人,供热企业、供热公司主管生产负责人以及特邀专家共77名代表参加了会议。
会议由集团公司安全生产部副主任刘银顺主持,集团公司副总经理金耀华、总工程师高智溥到会并作重要讲话。
精品文档会上,安全生产部徐永胜副主任(主持工作)作了《明确目标、落实责任,确保安全供热;争取政策、控制成本,提升盈利水平》的专题报告;计划营销部、财务管理部、燃料管理部结合各自工作进行了相关工作部署;西北电力设计院白锋军高工就2009年以来国家及行业相关热电政策、供热参数优化及供热汽轮机选型等内容进行了专题讲座;两家分子公司及三家供热企业进行了交流发言。
与会人员就确保安全供热、科学存煤、控制供热成本等问题进行了深入探讨与交流。
金耀华副总经理、高智溥总工程师作了重要讲话。
会议紧凑高效,达到了分析问题、统一思想、明确目标、落实责任的目的。
现将会议纪要如下:一、关于2011年度供热工作2011年度,有关分子公司和各供热企业认真贯彻落实集团公司2011供热会议各项部署,以集团公司“供热安全管理指导意见”为抓手,不断推进供热管理的规范化、标准化和精细化,切实做好两次供热安全检查发现问题的整改,取得了显著成效。
一是各供热企业保安全稳定供热的意识得到明显增强。
没有发生国务院599号令规定的电力安全考核事故,没有发生因减供、限热的媒体曝光事件。
二是供热机组可靠运行水平有了大幅提高。
供热期内,供热机组非停事件同比减少14台次。
35家供热企业有26家企业实现了机组“零非停”,占比74.3%。
河南公司实现了“零非停”,甘肃、陕西、国际、龙江4家公司仅发生了1次非停事件,供热精品文档机组可靠运行水平得到了大幅提高。
三是供热企业综合管理水平不断提高。
集团公司供热管理从单一的安全生产扩展到生产经营管理,进一步提升了集团公司供热企业综合管理水平。
从2011年起,集团公司供热会由专业会变成了专题会,涵盖了“争政策、提热价、抢电量、提煤质、保安全”等各项内容。
参会企业由单纯热电企业扩展到了热力公司。
提高了企业对供热政策的研究、争取热价意识和供热新技术的应用,供热企业综合管理水平得到了提升。
二、2012年度供热工作面临的主要问题截至2012年8月,集团公司供热机组容量达到2507.5万千瓦,是集团组建之初的8倍。
2012年供热面积将达到2.44亿平米,同比增加11.9%,供热量预计完成15400万吉焦,是集团组建初期的2.8倍。
供热基础管理得到了进一步加强,供热可靠性、供热能力、管控能力、供热发电热效率等有了显著提高,但依然存在一定问题。
一是超设计能力供热、新机组供热、单机供热是影响安全可靠供热的突出问题。
下花园、迁安两家企业为单机供热,高井等7家企业供热能力已达到或超出设计值,河北清苑热电将于年底投产,主机和热力管网系统未经过供热期长期大负荷运行考验,稳定供热的风险较大。
二是设备可靠性水平依然是影响安全可靠供热的薄弱环节。
热量减供或限供极可能给集团公司造成较大的社会负面影响、给精品文档企业造成极大的经济风险。
三是集团公司热力市场有待进一步开拓。
2011年集团公司有17家企业40台机组年总热效率低于45%,占比41.66%,有29家企业年热电比低于50%,占比80.55%,35台机组供热期热电比低于50%,占比36.45%。
供热能力大量闲置,不能充分发挥供热机组节能减排和增加效益的作用。
四是供热指标管理规范化有待进一步加强。
截至到2012年8月,集团公司有9家分子公司、71台机组供热煤耗高于《中国大唐集团公司热电联产企业供热指标分析指导意见》规定的40千克/吉焦。
五是供热企业盈利能力有待进一步提高。
目前,集团公司供热企业普遍存在热价偏低问题,热价偏低进一步加重了企业的亏损,严重影响了企业的可持续发展。
六是供热指标在行业中的地位有待进一步提升。
2011年集团公司供热装机容量占全国供热机组总容量的14.84%,但供热量完成仅占全国供热总量的4.84%,供热潜力较大,供热煤耗完成41.64千克/吉焦,比全国平均供热煤耗高1.84千克/吉焦,供热厂用电率完成10.77千瓦时/吉焦,比全国平均供热厂用电率高3.17千瓦时。
三、2012年度供热重点工作2012供热年度,集团公司供热工作面临持续的经营压力,精品文档同时,党的“十八大”即将召开,做好年度供热工作责任重大、意义重大。
2012年度供热工作总体要求:以管理提升为抓手,对标杆、攻短板、练内功,全面提升供热企业管理水平;以提高供热经济效益为中心,争取政策、抢发电量、科学储煤;以实现供热“三个零”为目标,严控风险、确保安全、外树形象,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
为实现以上要求,要做好以下工作:(一)加强领导、落实责任、坚定信心,努力实现供热三个“零”目标1.供热企业要在思想上提高认识。
从讲政治、保民生、促和谐的高度,切实增强做好供热工作的责任感和紧迫感。
认识到供热工作的不可替代性,一旦发生对外停供或减供,处理不及时、不得当,将会给企业带来巨大的政治风险和经济风险。
2.供热企业要在行动上加强领导、落实责任、重心下移。
建立健全保供热组织机构,制定切实可行的保供热行动方案,确保责任到人、措施到位。
在强化设备维护和管理上下工夫,早谋划、早行动、早落实,防患于未然,确保冬季供热正常启动、安全稳定、可靠运行。
3.供热企业要坚定供热“三个零”的信心。
认真领会精神,加强宣贯力度,结合实际,精心部署,以“保供热、保安全、增电量”的实际行动为集团公司“大干五个月,确保完成全年工作目精品文档标”的实现提供保障。
(二)精心策划、周密组织、协同推进,切实做好供热前的各项准备工作1.供热企业要针对自身特点,利用秋季安全大检查时机,结合“两落实”督查发现的问题,制定详细的设备隐患排查方案,分子公司要开展对“三类”重点供热企业的专项督查。
2.供热企业要在供热前利用机组检修或停备机会,对锅炉“四管”、厂内热力管网、重要管道阀门进行全面检查。
提前作好开栓供热前的准备工作。
各分子公司要组织供热企业对供热管网与供热量的匹配程度、计量装置的设计包括校核情况进行一次普查,在10月31日前上报集团公司安全生产部。
3.供热能力达到或接近设计出力的企业和单机运行企业,要继续加大与热力公司沟通,协调热源、明确责任,建立快速反应机制,最大限度地规避供热风险。
新投供热机组,把好设备安装和调试质量关,加大人员培训力度和应急演练,提高保供热稳定意识和反应能力。
(三)突出重点、排查隐患、规范管理,提高供热企业安全生产管控能力1.供热企业要严格按照《中国大唐集团公司供热安全管理指导意见》要求逐条进行检查。
高度重视公用系统的管理、检修和精品文档维护,坚决杜绝无票作业和误操作,坚决防止因公用系统故障导致全厂停电停热事件的发生。
2.供热企业要按照集团公司《防止受限空间作业人身伤亡事故的有关要求》严格供热设备检修,防止人员中毒、窒息等人身伤害事故的发生。
按照《中国大唐集团公司热电联产企业供热指标分析指导意见》严格能耗指标的计算和统计,今年供热煤耗原则上不能高于40千克/吉焦,高于该值要向集团公司撰写专题分析报告。
3.供热企业要按照集团公司《供热技术协作网章程》要求,开展供热专题、专项攻关,加强技术经验交流,深入研究国家有关供热政策、热电联产最新发展动态、科学合理的发电供热成本分摊核算方法,积极探索提高供热能力和稳定安全供热的新技术、新工艺、新材料的应用,全面提升集团公司供热规范化、专业化管理水平,提高供热机组的安全生产管控能力。
(四)争取热价、抢发电量、科学储煤,提升供热企业盈利能力1.供暖期来临前,供热企业要采取多种形式,积极与政府主管部门、电网调度部门、热力公司和重要热用户进行沟通,以正精品文档式文件的形式反映热价、机组负荷等方面存在的实际问题,努力提高热价和多发电量。
2.供热企业要借助供热争发电量,要针对目前市场形势,按照“配什么煤买什么煤”的原则,切实做好冬季储煤工作,为锅炉设备长周期大负荷运行创造良好的环境,作到供热尖峰时刻顶得上。
10月15日以前,由各分子公司负责将供热企业存煤量、存煤煤质以及配煤方案上报集团公司安全生产部。
3.供热企业要仔细进行供热成本核算、开展区域热价和能耗水平对标,用详实的数据说服政府。
要想方设法积极争取政府的供热补贴、低息贷款和减免税政策,努力降低供热成本。
(五)完善预案、加强演练、快速反应,提高应对突发事件能力1.供热企业要进一步加强应急管理,针对供热量在本地区供热的影响,以及发生最恶劣情况以后,供热影响程度变化趋势和规律,进一步完善供热事故应急预案,公用系统和燃料供应要编制专项预案。
供热前要组织开展一次全面应急演练,保证预案执行的快速反应。
精品文档2.加强应急队伍日常培训和能力建设,强化设备备品备件和应急防寒保暖设施储备。
制定突发事件道路交通疏导预案,确保人身安全、紧急情况下特殊通道畅通。
3.严格执行紧急事件工作汇报和对外信息发布制度,坚持“及时主动报告、居民采暖优先、主动发布信息、正确引导舆情”的原则,要指定新闻发言人、准备标准的新闻通稿、反复演练。
企业发生停止供热事件后,应在1小时内向分子公司和集团公司报告事件初步原因、采取的措施以及事件控制情况,要及时与当地政府主管部门沟通,争取得到更多理解和帮助,做到正面引导、不闪烁其辞,维护企业形象。
二○一二年十月一日精品文档主题词:供热会议纪要抄送:计划营销部、财务管理部、燃料管理部。
中国大唐集团公司安全生产部2012年10月1日印发精品文档。