如何提高岗位胜任力
岗位胜任力是从品质和能力层面体现了个体与岗位工作绩效的关系，将工作中表现优秀者和表现一般者区分开来。例如，胜任力出众者具有较强的判断能力，即能够及时的发现问题，采取行动加以解决，并设定富有挑战性的目标；胜任力低下者即不能发现矛盾，也不能很好的解决矛盾，更没有工作谋划与目标。因此提高岗位胜任力是人力资源管理工作中的一个重点，那么，怎样才能胜任岗位要求、做好新形势下的本职工作呢？关键要全面提高自身素质，努力争当“五型”干部。
一、脑中要有全局、心中要有大局、手中要有布局，力求做管理型干部。
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。善弈者谋势，不善弈者谋子。这些讲的都是一个道理，就是要有全局观念、大局意识、布局安排。只有了解全局，把握大局，通盘布局，才能高站位虑事、高水平谋事、高效率办事。否则，工作容易存在盲区，出现盲点，导致盲目，难免盲从。因此，我们要坚持在全局下思考，学会战略谋划，实现统筹兼顾，努力做到统筹人力资源工作发展和经济社会发展，统筹存量人才激活和增量人才开发，统筹区域人才队伍发展和行业人才队伍协调，使各类人才充分、自由地成长。凡事站高一层，望远一步，努力做到把人力资源工作放到发展的大局下来认识、来把握、来部署、来
推动，使人力资源工作的目标任务围绕发展来确立，人力资源工作的政策措施根据发展来制定，人力资源工作的成效用发展来检验。手中有布局，坚持在布局中推进，结合全局、大局的实际，抢占人力资源工作的先机，努力做到在谋划发展的同时考虑人才保证，制定计划的同时考虑人才需求，研究政策的同时考虑人才导向，部署工作的同时考虑人才措施，不断增强人力资源工作服务大局的针对性、主动性和实效性。
二、理论要精通、知识要融通、信息要贯通，力求做学习型干部。
学习是人一生的永恒主题，更是我们人力资源工作者重中之重的永恒主题。因为人力资源工作是一门科学，只有先学一时才会先干一步，只有深学一点才能高人一筹，要做好人力资源工作，就必须掌握人才的成长规律，精通人力资源管理理论，运用科学的理论指导工作实践，做到站得高、看得远、想得深、干得好。因为人力资源工作的对象就是人才，要做好，就必须融通各类知识，努力拓展自己知识上的长、宽、高。否则，人家谈经济，我们听不懂；人家谈科技，我们没听说；人家谈管理，我们不明白；人家谈艺术，我们门外汉，以无知论有知，以狭窄对宽广，就难以做好人力资源工作，难以服务好我们的工作对象。因为我们所处的时代是信息化的时代，各种信息扑面而来、瞬息万变，要做好人力资源工作，就必须及时把握新情况，了解新信息，用新情况、新信息来指导发展、优化管理、完善工作，一个不善于利用
网络贯通信息、学以致用的人，就像身边放着金矿而不会挖掘。因此，人力资源工作者必须进一步强化学习意识，养成学习习惯，以“全面摄取”的求学态度，广泛涉猎；以“按时就餐”的求学精神，持之以恒；以“细嚼慢咽”的学习方法，学深悟透；以“消化吸收”的学习效率，学有所获。努力做到学有专业、习有专长、术有专攻，做理论的专家；博览群书、博学多才，做新知识的杂家；了解信息、重视信息、把握信息，做信息运用的行家，使自己真正成为谋划人力资源工作的高手，熟悉业务的里手，指导人才发展的能手。
三、思路要开拓创新、工作要常抓常新、方法要推陈出新，力求做创新型干部。
“创新是一个民族进步的灵魂”，“发展没有止境，创新就没有止境”。做好新形势下的人力资源工作是一项全新的任务。这就迫切要求人力资源工作者必须破除那种只防出错、不求出新，只求保险、不担风险，只循陈规、不探新路，按部就班、亦步亦趋的思维定式；迫切需要人力资源工作者思路要开拓创新，举措要常抓常新，方法要推陈出新。要针对工作中遇到的新情况、新问题、新症结，善于换一个角度去思考、换一种途径去探索、换一个思路去解决，在继承的基础上研究新情况、深化新认识、开拓新思路、探索新方法，真正实现工作的制度创新、方法创新、机制创新。如果用下中国象棋来作一番比较,在人力资源工作中,我们应像“车”一样勇往直前，像“马”一样与日俱进，像“炮”
一样跨越发展，崇尚创新、追求创新、实践创新，这样,工作才能开辟新天地。
四、站起来要能说、坐下来要能写、走出来要能干，力求做复合型干部。
做好人力资源工作首先要坚持党管人才原则，组织部门积极履行好牵头抓总职责，切实做到“四管”，即管宏观、管政策、管协调、管服务。要真正把这“四管”落到实处，人力资源工作者就必须当好宣传员、协调员、服务员、规划员，必须能独当一面，不仅张口能说，还要提笔会写，更要遇事善干；既做单项健将，又当全能选手。人们常说，说能训练一个人的敏捷，写能锻炼一个人的准确，干能造就一个人的成功。我们要把人力资源工作岗位当作一个熔炉、一所学校，在忙于繁琐事务的同时，不断探索和掌握工作的内在规律，坚持在实干之中勤于思考，在忙碌之余善于总结，说能说到点子上，写能写出独到处，干能干出榜样来，不以事小而不为，不以事难而怕为，努力把自己锻炼成为既通晓党务、又熟悉业务，既能写好文稿、又能办好事情，既善谋发展大计、又善做具体事务的复合型干部。
五、对待事业要有激情、对待工作要有热情、对待人们要有真情，力求做服务型干部。
感人心者，莫先乎情。激情、热情、真情，都是开启人们心灵之门的钥匙，是推动事业蓬勃发展的动力。人力资源工作点多面广、线长量大，这就需要我们全心全意去投入、锲而不舍去追
求、精神抖擞去面对、细致入微去关注；人力资源工作者是为人服务的干部，这更要求我们时刻保持高昂的事业激情、饱满的工作热情、诚挚的服务真情。因为如果缺乏激情，就会墨守成规；如果缺乏热情，就会死水一潭；如果缺乏真情，就会浮光掠影、浅尝辄止。有了激情，才会有干劲、有闯劲、有韧劲；有了热情，才能消除暮气、聚集人气、激发士气；有了真情，才能为人们诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。激情是一种执著，是对理想、对目标永不休止的追求；热情是一种专注，是对工作、对事业永不淡漠的精神状态；真情是一种爱，是对人、对事永不枯竭的爱。有了激情、热情、真情，人力资源工作者才能想人之所想，急人之所急，切实为人办实事、办好事，做人们的知心人、贴心人。