新产品样品打样流程

1.目的：通过严格控制打样过程，针对存在的问题提出纠正措施，减少开发或其它方面的错误和缺陷，提高产品开发的效率和质量。

2.范围：适用于对本公司打样及打样过程的更改及评审进行控制。

3.职责：3.1 计划物控部和工艺室负责安排计划，分配工作，组织评审。

3.2 打样师打样，提供料单及样板。

3.3 销售中心跟踪产品，提供工程支持，货品室审核资料及报价。

3.4 工艺室负责资料的录入，保存。

3.5 销售负责样品下发前及打样过程中的评审。

3.6 质量部负责过程控制及样品的评审。

4.内容：1.1 样品订单下发1.1.1 相应销售组织工艺室，质量部等相关部门对于客户的要求进行评审，确认可行以样品工程资料的形式下发给计划物控部。

1.2 样品工程资料下发，打样过程中1.2 .1产品在打样过程中，客户有要求修改时，此时销售必须及时更新样品工程资料同时把资料下发给计划物控部，更新后的样品工程资料在下发后的半个工作日内，如果相关打样人员认为样品工程资料各项要求清楚明确且无任何议异的，则不需要评审；反之则须评审；打样过程中质量部要进行过程控制，发现不符合设计要求的操作有权及时制止并向相关负责人提出整改要求。

1.3 样品打样完成1.3.1打样完成后相关销售人员或者车间负责人负责对样品内部评审，在料单首页填写评审记录。

1.3.2内审通过后，由计划物控部通知销售、质量等相关部门负责人根据样品订单对实物进行评审，评审结果由销售、质量，和其他评审人员在最新的样品工程资料上签字。

2 评审依据2.1 产品功能和性能要求、质量要求；（应识别客户的特殊要求）2.2 应遵守的法律和法规；（有毒有害物的安全法规）2.3 从类似设计得出的要求；（结构类似、所用材料相同的产品要求）2.4 必须的其他重要的要求。

（如材质、风格和其它质量要求等）3.评审方式3.1讨论：参加评审的人员应熟悉评审的对象及相关资料。

在评审会议中，首先由产品负责人对评审对象简单陈述和介绍，接着相关部门提出评审意见。

编制王艳榕 审核吴蓉蓉 批准
任文成
相关说明
权责单位
研发部技术员
根据控制计划及相关图纸要求进行严格检验
汇总打样过程发现的问题（材料、工艺等）。

针对发现的问
题制订相应对策，并与客户进行确认
商务部
品管部OQC
性能测试报告
追踪送样的相关事项
作业流程
样品制作流程图
根据库存，填写请购单，请购
单需经生管审核，以免挪用其他订单材料，影响生产
对来料进行检验，包括客户提供材料
研发部技术员对客户交期进行评审，确定打
样过程各时间点
对客户提供文件进行认真核对，转换成内部文件
物料跟催，确保材料交期商务部采购员
品管部IQC 研发部技术员
客户提供相关图纸、作业指示
书、生产工艺注意事项等
出现性能不良时，认真进行分析，在排除外观不良后，偿试
进行维修，若确实无法维修时，请求客户协助
研发部技术员
研发部技术员
研发部技术员研发部技术员
生产部检验员填写《打样记录表》，记录打
样过程问题点及注意事项
对外观不良进行记录打样总结记录
送货单
请购单
订购单采购周期表
进料检验记录
打样记录表
使用表单外来文件清单
样品制作计划表
BOM
不良记录表
出货检验报告
来料检验转换BOM
出货检验
样品制作
材料请购
送样
材料采购
接收打样订单
打样评审会
总结会议
N
材料不良处理程序
Y N
N
不合格品处理
外观检验特性测试Y
Y。

产品打样流程及过程检验标准编号: 编制：关克求审核: 批准:日期：2016年7月五. 生产工艺标准及过程检验标准六、 打样产品技术工艺要求及原材料通用标准.13 I •柜台饰而油漆做法 19 2柜台内堂做法19 *原材料使用标准19目的规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确 性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等，确保产品符合客户的需求。

目的 适用范闱打样、转产、转产全貌图打样分类: 操作流程:相关文件表格记录:・・x ・x四、 产品打样试制流程'・・x ・x适用范围适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。

、打样、转产、转产全貌图技质中心职责：负责产品打样试制.转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料。

生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作;质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控 配合部门职责：全力配合打样.转产-转厂全过程• 财务部：负责处理成都生产部：玻璃、美工、钢构、外协各环廿全力协助打样车间提出的配合需求。

输入技术质量中心s“形钦升级、 图纸分析新产品 畛 打样试制新1:艺 技术攻关产品标准化h成本核算 Q ■ 、7 1：程项H#作业指号j-a输出展柜样佔 认证转线/转产项目LSIT 、图纸、产品BOM 农、样板.材料供应商信息、作业指导书等技术舫a 屮心认证输入客户认证客户认证输输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容，协助打样过程中所遇问题• 含格产品四.产品打样试制流程I 打样分类:产品打样分两大类:1类包括：新产品.SI新设计、新工艺、工程项目类：B类包括：产品标准化、新工艺打样。

1 操作流程: y 新产品、SI 新设计.新工艺、工程项目类打样流程 新产品、SI 新设计、新工艺、工程项目类打样流程流程图流程说明相关文件 贵任部门r-r-＞提出申请工程项目.公司新产品.SI 新设计、新工艺打样 由申请方填写《打样申请单》：《打样申请单》 申请部门 ¥丄、:r 弟孩二N—V 审批〉销售、设计提出打样由需院长审核： 分、子公司捉出的由总经理审核； 市场中心捉出打样的由集团总裁办领导审核:＜打样申请单》设计院院长总经理 集团总裁办领导川、渝、贵区域的打样需要成都总经理审批 分、子公司捉出打样的需由集团总裁办领导审批设计院院长 集团总裁办领导 图低设讣设计师进行产品外观设计，出效果图、施工图:效果图 简略施工图 效果图组 施工图组技术部细分工艺结构及细化图纸效果图详细施工图技术部I 一"► 图低深化技术交底技质中心总监审批 技质中心总监打样前准备＞ 样品试制N 立 ——〈奩户验筱二＞rr 样总结技术部组织相关人员做打样产技术交底工作, 沟通细节做法。

简述包装打样的操作方法
包装打样是指根据客户的要求和设计需求，制作出符合产品包装要求的样品。

一般来说，包装打样的操作方法如下：
1. 确定客户需求：了解客户对包装的要求，包括包装材料、颜色、形状、印刷内容等方面的要求。

2. 设计方案：根据客户的需求和要求，设计出符合要求的包装方案，包括纸样、印刷方案、包装结构等设计内容。

3. 材料采购：根据设计方案，采购符合要求的包装材料，确保样品制作的材料符合客户的要求。

4. 制作样品：根据设计方案和采购的材料，制作出符合要求的包装样品，包括纸样、印刷样品、包装成品等。

5. 客户确认：将制作好的包装样品提交给客户，让客户确认是否符合要求，并根据客户的反馈进行修改和调整。

6. 批量生产：一旦客户确认样品无误，可以开始进行批量生产，确保产品包装的质量和数量符合要求。

包装打样的操作方法需要根据客户的具体要求和设计需求进行灵活调整，确保最终的包装样品符合客户的要求和标准。