发展战略-第三单元第三课制定发展措施 精品001

一、制定发展措施的重要性 2.晓峰是如何为近期目标制定发展措施的？ 答：一年级：专业知识的储备 二年级：动手能力及技巧训练 三年级：从七个方面提升装潢实战技巧 提问：晓峰的措施切实可行吗？ 什么样的措施才算是切实可行的措施？
二、措施的要素以及制定要领
我们将在案例中分析和体会以下三部分内容
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解析：由前面两个分解过程我们不难看出，周计 划就是对学计划的进一步分解，现在，请同学们 组成三个筹备小组，分别讨论将三个任务组织并 完成，之后请派出一名代表描述一下你们制定的 计划，相互竞赛，看一看哪组做的好。 例如：3月份计划可分解为： 第一周：向各班级发出通知 第二周：评选材料的准备与审核 第三周：评选结果的首次公示 第四周：公众意见的搜集及处理
二、措施的要素以及制定要领
时间期限 方法 时
一年级
标准
在 二年级 校 间 期 课余 间 周末 进
出外勤
度
毕 业 后
处理内务 日常工作
二、措施的要素以及制定要领
在时间、措施、特别是任 务方法上必须详尽的阐述具体性2. Nhomakorabea展措施的
制定要领
针对性
针对自己与目标 要求之间的差距 制定发展措施
可行性
要符合阶段特点，否则 将是一纸空谈，例如： 中专毕业后考取注册会 计师职业资格
一、制定发展措施的重要性
案例分析：请同学们阅读教材P82页案例，理解 制定发展措施的重要性并回答问题： 1.小峰的长远目标是什么？阶段目标是什么？近 期目标是什么？ 答：长远目标：十年后创业 阶段目标：毕业后当小公司助理→三年后到大 公司当助理→五年后成为独当一面 的装潢设计师→十年后自己创业 近期目标：成为一名小公司助理

激发创新活力
鼓励员工提出创新性想法 和建议，促进跨部门间的 思维碰撞，为制定发展措 施提供更多可能性。
员工培训与执行力提升
制定培训计划
针对员工实际需求，制定系统的 培训计划，提高员工的专业素质
和执行能力。
激励机制
建立合理的激励机制，将员工的个 人绩效与发展措施的执行效果挂钩 ，激发员工的执行动力。
威胁（Threat）：指外 部环境存在的、可能阻 碍企业实现目标的要素 。例如，市场竞争加剧 、政策法规变化等。
基于SWOT分析的结果 ，企业可以制定相应的 战略和措施，以最大化 利用优势和机会，最小 化劣势和威胁的影响。
五力模型
行业竞争对手：现有竞争对手的数量和实力，以及他们的 市场份额、产品差异化程度等。
课件目的与目标
目的
通过本次课件的学习，使学员充分了 解发展措施的重要性，掌握制定有效 发展措施的方法和技巧，提升企业和 组织的持续发展能力。
目标
让学员掌握制定发展措施的基本理论 ，了解成功案例，并能在实际工作中 运用所学知识，为企业和组织制定出 科学合理的发展措施。
课件内容概述
第一部分
第二部分
介绍发展措施的基本概念、重要性以及制 定发展措施的原则和步骤。
SWOT分析
01
02
03
04
05
优势（Strength）：指 企业内部具有的、能够 有利于企业实现目标的 要素。例如，企业拥有 的优秀管理团队、先进 的生产技术等。
劣势（Weakness）： 指企业内部存在的、不 利于企业实现目标的要 素。例如，企业缺乏某 些关键资源、生产效率 低下等。
机会（Opportunity） ：指外部环境提供的、 能够有利于企业实现目 标的要素。例如，市场 需求增长、政策扶持等 。

一.发展措施与终身学习
（三）学会学习
注意力、观察力、记忆力、思维力、想象力是 最基本的学习能力
注意力是最基本、最关键的学习能力，是提高 学习能力的先决条件
二.措施的要素以及制定要领
措施的三要素
1.任 务 2.标 准 3.时 间
制定的三要领
1.具体的 2.可行的 3.针对性强
措施的三思路 1.近细远粗 2.三个方面 的思路
二.措施的要素以及制定要领
（三）制定措施的思路
• （1）“近细远粗” 的思路 • （2）针对“三个方面”的思路 • （3）“弥补差距”的思路
二.措施的要素以及制定要领
（三）制定措施的思路
（1）“近细远粗” 的思路
①实现近期或第一阶段目标的措施要更具体，第二阶 段之后的发展措施则可以“模糊”一些 ②之所以要“近细”，是因为第一阶段目标是最重要 的阶段目标，因而第一阶段的措施也是职业生涯发展 措施中最重要的措施 ③后几个阶段的发展措施，会因为本人和环境等各项 因素发生变化而需要改变和调整，而第一阶段目标的 措施，则是马上就要执行的措施，应该可操作、有指 标、易量化
课程了解
二.职业生涯规划的内容？
步骤：1.职业理想——2.自我评估——3.环境 分析——4.目标确定——5.策略实施——6.反 馈评估
第三单元 第三课制定发展措施
01
发展措施 与终身学
习
目录
02
措施的要素 以及制定要
领
03
落实近期目 标的措施要
有计划
一.发展措施与终身学习
一.发展措施与终身学习
3.弥补差距
二.措施的要素以及制定要领
（一）措施的三个要素
任务要素：围绕实现职业生涯发展目标我们要做的各 项工作和事宜。即“做什么”的问题 标准要素：根据“现在的我”变成“明天的我”之间 的差距制定的措施，不但应该具体，而且要符合一定 的标准和规范。即“做到什么程度”的问题。 时间要素：包含两个方面：一是什么时候达到这个目 标，即目标的实现应该有一定的期限；二是达到目标 的时间进度，即任务完成的时间。

技术引进与合作
评估技术先进性
在引进新技术时，需要对技术的 先进性、成熟度和适用性进行评 估，确保技术能够满足项目需求
。
考虑技术成本
在评估技术先进性的同时，也需要 考虑技术的成本，包括购买费用、 维护费用、操作成本等。
寻求技术合作
为了获得更先进的技术支持，可以 寻求与其他企业或机构的技术合作 ，共同推进项目进展。
科技创新
到2025年，研发经费占GDP比重达 到3%，培育一批具有国际竞争力的 创新型企业。
高端制造
到2025年，服务业增加值占GDP比 重提高到50%，形成一批具有国际竞 争力的现代服务业企业。
绿色环保
到2025年，万元GDP能耗下降20% ，主要污染物排放量减少15%。
现代服务业
到2025年，制造业增加值占GDP比 重提高到30%，培育一批具有国际竞 争力的制造业企业。
市场风险及应对措施
总结词
准确识别、提前预警、灵活应对
详细描述
市场风险是企业在运营过程中面临的主要风险之一。为了有效应对市场风险， 企业需要准确识别市场趋势和变化，提前预警并采取灵活的应对措施，以降低 市场风险对企业的影响。
技术风险及应对措施
总结词
技术研发、合作共赢、持续创新
详细描述
技术风险是企业面临的另一重要风险。为了应对技术风险，企业需要进行技术研 发，提高自身的技术实力，同时采取合作共赢的策略，借助外部力量推动技术创 新。此外，企业还需要持续创新，保持技术的领先优势。
。
05
资源整合与投入
资金投入与使用计划
确定投资规模
根据项目需求和公司财务 状况，确定合理的投资规 模，确保项目有足够的资 金支持。
制定资金使用计划