自动化工程设计工作流程
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标准件
首选品牌
备选品牌
气缸
锴濮、亚德客
SMC
伺服电机
松下
台达
步进电机
神力
三拓
线轨
上银
轴承
恩斯凯
光纤
阳明
接近开关
阳明、沪工
基恩士、欧姆龙
弹簧
米奇
普通பைடு நூலகம்机
鹏丞
2.3.3组立图设计应注意事项：按模组化设计；工件的2D图与3D图名称统一，与图纸编号一致；同步出BOM表。BOM表中的标准件名称与3D图名称统一。
3.组立调试流程
3.1工件加工
3.1.1工程人员要熟悉相关加工工艺，例如磨床、铣床、车床等。相关教材可从群共享中下载。
3.1.2工程人员需了解各种材质的特性，以便选用最合适的材质。相关教材可从群共享中下载。
3.1.3各工件遇到的材质及加工工艺等方面的问题，工程师对遇到的问题及解决方法做一个PPT进行经验总结，在周会上与大家进行分享，避免其它人员后续设计产生同样或类似的问题。
2.自动化人员设计开发流程
2.1依据项目部提供的新产品信息输入表的内容及要求进行方案设计。3D统一用Solidworks，2D统一用AutoCAD。
2.2制作方案规格书
2.2.1方案规格书的制作有规定的PPT模板，可从工程部群共享中下载。模板中有固定模式，包含方案规格书中应涉及到的内容。若涉及到模板变更，工程助理会第一时间将变更后的模板存进群共享。
3.3.2调试过程中发现设计不合理的地方，工程人员需及时进行修改，并将图纸版本升级、发包。
4.机台交货，结案
4.1机台交货后，由项目部安排结案会议，对案件各个环节进行总结。
4.2交机后，工程人员将标准件3D分类打包，发送给工程助理和工程经理，经理检查无误后，由助理存进自动化公共盘。后续机台设计，有相同工件可直接从公共盘调用，节约设计时间。
2.5.2BOM表按模组整理，随图纸一起发包。
2.5.3机构只负责申购机构要用的标准件，电控用的标准件由电控人员整理并开申购单申购。光纤由机构负责申购。
2.3.6申购标准件不必写品牌，只需提供尺寸，采购跟据工程提供的尺寸进行选购。
2.6发包流程
2.6.1拆图完成后，工程师将图纸交给组长审核签字；组长审核通过后交给工程经理核准，同时填写物料申请单一并交给工程经理签字。
2.6.2设计人员将工程经理签过字的图纸与请购单交给工程助理发包，同时将电子档图纸邮件发给助理，由助理将图纸存进公共盘。
2.6.3图纸按模组发包，每一模组发包后将3D档转成edrawing格式邮件发给工程助理，由工程助理转发给相关人员。
2.6.4注意事项，物料申请单上一定要写上需求日期；发包的图纸图面上不要有手写改动的痕迹，如有改动的地方，电子档改好后重新打印图纸发包；发包的图纸图面上不要出现XXX，需要填写的项目详细的写上，没必要填写的空出即可；有设变的图纸，要将图纸版本升级，第一次设变图纸变更为X2版，第二次设变变更为X3版，依次类推。
2.2.2方案规格书制作完成后，先交给组长审核；组长审核通过后交给工程经理审核；经理审核通过后，发给董事长；所有审核通过后，发给客户确认。
2.3组立图设计
2.3.1向工程助理申请机台类别码，根据类别码对工件进行编号。
2.3.2客户没有特殊要求下，标准件优先选用品牌参考《标准件选型一览表》，节选如下：
3.1.4工程人员需了解各种处理方式，如电镀、压花、阳极、喷漆等。相关教材可从群共享中下载。
3.2组立流程
3.2.1工件到齐后，工程人员需时常到现场对组立进行指导。
3.2.2快速组装机械，便于及时发现问题，进行修改。
3.2.3工程人员自己对修改工件进行统计。
3.3调试
3.3.1工程人员与装配、电控配合，进行机器的调试。
发行日期
制作
审查
核准
异动日期
修订者
版本
文件异动记录
马航
A
新制订
目的
1.规范工程部相关工作流程，明确工作内容，提高工作效率。
2.使工程部新进人员能在最短的时间内融入团队、适应工作环境、熟悉工作流程。
适用范围
本公司工程部所有设计人员工作流程。
权责
工程部：工程部设计人员依据该流程进行工作。
参考文件
1.《工程图面规范及编码原则》
组长审查本小组工程设计人员的3D图面；组长的3D方案与其他小组的组长互审；各组组长与工程经理开会对3D方案进行初审；董事长及各部门经理召开方案评审会议。
2.3.6方案评审会议需做《方案评审会议记录》。
2.4零件图注意事项
2.4.1零件图统一用AutoCAD2013软体。
2.4.2拆图统一使用文管受控图框，可从工程部群共享中下载图框。
2.《设计开发管理程序》
3.《设计变更管理程序》
4.《工程部图纸管理制度》
5．《自动化工程部新进员工应知应会资料》
6．《标准件选型一览表》
定义
放枪率：（增发图纸数量+设变图纸数量）/X1版图纸数量
内容
1.工程部新进人员教育训练，为方便新进员工快速进入工作状态。
工程部新进员工入职后，由工程助理将《自动化工程部新进员工应知应会资料》传给新员工，新员工自行了解相关事宜，不明白处可询问其他同事。
2.6.5工程部发包工件，除因客户要求等客观原因造成的设变外，所有漏发的、设变的工件皆算工程放枪。放枪率在百分之十五以内的，每少一个枪奖励设计人员10元；超过百分之十五，每增加一个枪，设计人员、审核人员及核准人员各罚款5元。
2.7时序图
机构与电控交接时将时序图以书面形式提供给电控，电控依据时序图编写程序。如有变更，机构工程师需及时将变更后的时序图提供给电控。时序图的范本可从群共享中下载。
2.4.3零件图图纸编号依据《工程图面规范及编码原则》进行编码；2D与3D编码必须一致；对称件中间标对称轴，如果对称件的数量各一件，则图纸数量一栏填2，各2件数量一栏填写4件，依次类推。
2.4.4复杂的工件发包时附上3D图，3D图发Step档。
2.5BOM表
2.5.1BOM表模板可从群共享中下载，模板包含两页，一页加工件、一页标准件。
4.3机台交机后，工程师配合解决售后问题。
4.4工程师在机器出货后，对机台的图面及BOM表进行整理备用；对机台从设计到出货各个环节中机构方面产生的问题进行总结，作为经验与大家进行分享。
4.5机台交货，召开结案会议后，工程师将图面进行整理，交由文管中心发行受控。
流程图
1.方案规格书评审流程图
方案规格书逐级审核，在哪一级被打回修改，则修改后的方案直接反馈到该级，不必再从最下一级开始审核。
2.3.4组立图在设计过程中，工程师利用Solidworks做动态分析及干涉分析，避免发包时放枪。工程师无把握时可发包做验证，验证工件的发包流程与其他图纸发包流程相同，如2.6所示。验证工件发包后，设计人员自己负责验证，包括自己跟催工件；指导组装以及调试；验证完成后对验证结果做出书面形式的反馈。
2.3.5组立图评审流程
首选品牌
备选品牌
气缸
锴濮、亚德客
SMC
伺服电机
松下
台达
步进电机
神力
三拓
线轨
上银
轴承
恩斯凯
光纤
阳明
接近开关
阳明、沪工
基恩士、欧姆龙
弹簧
米奇
普通பைடு நூலகம்机
鹏丞
2.3.3组立图设计应注意事项：按模组化设计；工件的2D图与3D图名称统一，与图纸编号一致；同步出BOM表。BOM表中的标准件名称与3D图名称统一。
3.组立调试流程
3.1工件加工
3.1.1工程人员要熟悉相关加工工艺，例如磨床、铣床、车床等。相关教材可从群共享中下载。
3.1.2工程人员需了解各种材质的特性，以便选用最合适的材质。相关教材可从群共享中下载。
3.1.3各工件遇到的材质及加工工艺等方面的问题，工程师对遇到的问题及解决方法做一个PPT进行经验总结，在周会上与大家进行分享，避免其它人员后续设计产生同样或类似的问题。
2.自动化人员设计开发流程
2.1依据项目部提供的新产品信息输入表的内容及要求进行方案设计。3D统一用Solidworks，2D统一用AutoCAD。
2.2制作方案规格书
2.2.1方案规格书的制作有规定的PPT模板，可从工程部群共享中下载。模板中有固定模式，包含方案规格书中应涉及到的内容。若涉及到模板变更，工程助理会第一时间将变更后的模板存进群共享。
3.3.2调试过程中发现设计不合理的地方，工程人员需及时进行修改，并将图纸版本升级、发包。
4.机台交货，结案
4.1机台交货后，由项目部安排结案会议，对案件各个环节进行总结。
4.2交机后，工程人员将标准件3D分类打包，发送给工程助理和工程经理，经理检查无误后，由助理存进自动化公共盘。后续机台设计，有相同工件可直接从公共盘调用，节约设计时间。
2.5.2BOM表按模组整理，随图纸一起发包。
2.5.3机构只负责申购机构要用的标准件，电控用的标准件由电控人员整理并开申购单申购。光纤由机构负责申购。
2.3.6申购标准件不必写品牌，只需提供尺寸，采购跟据工程提供的尺寸进行选购。
2.6发包流程
2.6.1拆图完成后，工程师将图纸交给组长审核签字；组长审核通过后交给工程经理核准，同时填写物料申请单一并交给工程经理签字。
2.6.2设计人员将工程经理签过字的图纸与请购单交给工程助理发包，同时将电子档图纸邮件发给助理，由助理将图纸存进公共盘。
2.6.3图纸按模组发包，每一模组发包后将3D档转成edrawing格式邮件发给工程助理，由工程助理转发给相关人员。
2.6.4注意事项，物料申请单上一定要写上需求日期；发包的图纸图面上不要有手写改动的痕迹，如有改动的地方，电子档改好后重新打印图纸发包；发包的图纸图面上不要出现XXX，需要填写的项目详细的写上，没必要填写的空出即可；有设变的图纸，要将图纸版本升级，第一次设变图纸变更为X2版，第二次设变变更为X3版，依次类推。
2.2.2方案规格书制作完成后，先交给组长审核；组长审核通过后交给工程经理审核；经理审核通过后，发给董事长；所有审核通过后，发给客户确认。
2.3组立图设计
2.3.1向工程助理申请机台类别码，根据类别码对工件进行编号。
2.3.2客户没有特殊要求下，标准件优先选用品牌参考《标准件选型一览表》，节选如下：
3.1.4工程人员需了解各种处理方式，如电镀、压花、阳极、喷漆等。相关教材可从群共享中下载。
3.2组立流程
3.2.1工件到齐后，工程人员需时常到现场对组立进行指导。
3.2.2快速组装机械，便于及时发现问题，进行修改。
3.2.3工程人员自己对修改工件进行统计。
3.3调试
3.3.1工程人员与装配、电控配合，进行机器的调试。
发行日期
制作
审查
核准
异动日期
修订者
版本
文件异动记录
马航
A
新制订
目的
1.规范工程部相关工作流程，明确工作内容，提高工作效率。
2.使工程部新进人员能在最短的时间内融入团队、适应工作环境、熟悉工作流程。
适用范围
本公司工程部所有设计人员工作流程。
权责
工程部：工程部设计人员依据该流程进行工作。
参考文件
1.《工程图面规范及编码原则》
组长审查本小组工程设计人员的3D图面；组长的3D方案与其他小组的组长互审；各组组长与工程经理开会对3D方案进行初审；董事长及各部门经理召开方案评审会议。
2.3.6方案评审会议需做《方案评审会议记录》。
2.4零件图注意事项
2.4.1零件图统一用AutoCAD2013软体。
2.4.2拆图统一使用文管受控图框，可从工程部群共享中下载图框。
2.《设计开发管理程序》
3.《设计变更管理程序》
4.《工程部图纸管理制度》
5．《自动化工程部新进员工应知应会资料》
6．《标准件选型一览表》
定义
放枪率：（增发图纸数量+设变图纸数量）/X1版图纸数量
内容
1.工程部新进人员教育训练，为方便新进员工快速进入工作状态。
工程部新进员工入职后，由工程助理将《自动化工程部新进员工应知应会资料》传给新员工，新员工自行了解相关事宜，不明白处可询问其他同事。
2.6.5工程部发包工件，除因客户要求等客观原因造成的设变外，所有漏发的、设变的工件皆算工程放枪。放枪率在百分之十五以内的，每少一个枪奖励设计人员10元；超过百分之十五，每增加一个枪，设计人员、审核人员及核准人员各罚款5元。
2.7时序图
机构与电控交接时将时序图以书面形式提供给电控，电控依据时序图编写程序。如有变更，机构工程师需及时将变更后的时序图提供给电控。时序图的范本可从群共享中下载。
2.4.3零件图图纸编号依据《工程图面规范及编码原则》进行编码；2D与3D编码必须一致；对称件中间标对称轴，如果对称件的数量各一件，则图纸数量一栏填2，各2件数量一栏填写4件，依次类推。
2.4.4复杂的工件发包时附上3D图，3D图发Step档。
2.5BOM表
2.5.1BOM表模板可从群共享中下载，模板包含两页，一页加工件、一页标准件。
4.3机台交机后，工程师配合解决售后问题。
4.4工程师在机器出货后，对机台的图面及BOM表进行整理备用；对机台从设计到出货各个环节中机构方面产生的问题进行总结，作为经验与大家进行分享。
4.5机台交货，召开结案会议后，工程师将图面进行整理，交由文管中心发行受控。
流程图
1.方案规格书评审流程图
方案规格书逐级审核，在哪一级被打回修改，则修改后的方案直接反馈到该级，不必再从最下一级开始审核。
2.3.4组立图在设计过程中，工程师利用Solidworks做动态分析及干涉分析，避免发包时放枪。工程师无把握时可发包做验证，验证工件的发包流程与其他图纸发包流程相同，如2.6所示。验证工件发包后，设计人员自己负责验证，包括自己跟催工件；指导组装以及调试；验证完成后对验证结果做出书面形式的反馈。
2.3.5组立图评审流程
