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加强机关作风建设提高执行力演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够在今天这个重要的场合给大家做一次演讲，演讲题目是《加强机关作风建设，提高执行力》。
作风建设一直以来都是我们党和政府工作的重中之重。
好的作风不仅是行政机关和公务员的形象窗口，更是提高组织执行力的重要保障。
因此，加强机关作风建设，提高执行力是我们任重道远的任务。
首先，我们要加强机关作风建设。
机关作风是机关的“软实力”，是反映机关精神风貌的重要标志。
我们要弘扬党的优良传统和作风，坚持为人民服务的宗旨，树立正确的权力观和公仆意识，做到廉洁奉公、真抓实干、以人为本。
我们要秉持原则，以身作则，树立机关的正气和威信，树立良好的形象。
我们要注重细节，提高办事效率，为人民群众提供更优质、高效的服务。
我们要建立完善的机制，加强作风建设的长效机制，使之成为机关工作的一项常态化工作。
只有这样，我们才能在整个机关系统中形成良好的作风环境，为提高执行力打下坚实的基础。
其次，我们要提高执行力。
机关工作的核心是执行，执行力的强弱直接关系到机关工作的质量和效果。
提高执行力需要我们具备针对性的理论素养和实践经验。
针对性的理论素养是指我们要深入学习和理解党和国家的方针政策，掌握决策执行的原则和要求，明确任务目标，理清思路，确保决策的正确和执行的有力。
实践经验是指我们要不断总结工作中的经验教训，积累实践的方法和技巧，在工作中不断提高执行的能力和水平。
此外，我们还要加强团队协作，有效组织分工，明确责任，确保执行的有序和高效。
我们要鼓励员工创新和创造，激发员工的工作激情和干劲，营造一种积极向上、奋发向前的工作氛围。
只有这样，我们才能提高机关的执行力，为党和人民交上一份满意的答卷。
最后，我们要加强机关作风建设和提高执行力与现代科技相结合。
现代科技的快速发展为我们提供了更多提高工作效率和执行力的机会。
我们要充分利用现代科技手段，通过信息化建设提升工作效率，创新工作模式，加快决策执行的速度和质量。
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建762020.4MEC 论如何抓好纪律作风转变提高工作执行力李同洋 山东能源枣矿集团中兴建安公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-076-01今年，全国各企事业难事集聚、挑战考验并存，艰难困苦时期。
怎样才能战胜企业发展的艰难险阻？怎样才能把疫情造成的损失夺回来？怎样才能奋力实现年终目标任务？这就要求上下改变纪律作风，树立起执行意识，严格遵守组织纪律，切实做到令行禁止、步调一致，营造有利于执行的工作氛围，并形成良好的工作作风。
“天下之势不盛则衰，天下之治不进则退。
”这是十九届四中全会引进的词语，当今世界正经历百年未有之大变局，面临的风险挑战之严峻前所未有。
这一精辟概括，深刻揭示了与时俱进、不进则退的实质。
近年来，在公司党政的领导关心支持下，各项工作取得了长足进步，但在具体的实际工作中，思想上是不够重视的，有个别的人员还对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。
还存在着工作效率不高，纪律作风涣散、执行力不强等问题，例如：规矩意识不强、约束不严。
政治觉悟不强、站位不高、认识不清；办事不守规矩、不讲程序、不讲原则；工作有令不行、有禁不止、我行我素；党性观念淡薄，理想信念弱化，组织生活散漫；重业务轻党建，建班子、带队伍抓而不紧、抓而不实、抓而不严。
纪律意识不强、管理松懈。
违反政治纪律、立场信仰不坚定、执行阳奉阴违；违反组织纪律、“四个服从”不到位，工作不请示不报告，独断专行；违反廉洁纪律、违反“八项规定”精神、吃拿卡要；违反群众纪律、侵害群众利益、高高在上；违反工作纪律、劳动纪律、队容风纪不整；违反生活纪律、违背公序良俗、追求低级趣味。
意识不强、落实不力。
工作要求不严、质量不高、应付凑合；任务落实不力、推而不动、动而不为；创新意识不够、安于现状、因循守旧；考核不严、流于形式、浅尝辄止；队伍战斗力不强、本领不够、能力不足。
在改进机关作风提高执行力活动动员大会上的讲话在广大干部群众深入学习领会胡锦涛同志十八大报告之际，分局召开改进机关作风提高执行力动员大会，就是要以提高执行力为抓手，围绕党中央提出的全面建设小康社会战略部署，进一步改进作风、严明纪律、凝心聚力、务实创新，确保“三打两建”等中心工作高效开展，圆满完成市局和区委、区政府交给我们的各项工作任务。
会议后，监察科将印发分局的活动方案，对活动各项工作进行具体安排，希望各部门抓好贯彻落实，确保活动取得实效。
下面，我就如何改进机关作风提高执行力讲两点意见。
一、深刻认识提高执行力的重要性“执行力”一词最早流行于国外企业界，近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵。
温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中第一次明确提出"政府执行力"这个概念，标志着"政府执行力"正式纳入国家治理范畴。
政府执行力就是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
我们要准确把握政府执行力的内涵，深刻认识提高执行力的极端重要性。
（一）提高执行力是贯彻党的方针政策的必然要求。
作风就是党风，干部作风的好坏直接关系事业兴衰成败，直接关系执政党的执政地位。
执政能力是抽象的，它的实现至少需要两个方面的配合，一个是制度的设计，另一个是制度的执行。
无论是“三个代表”重要思想的提出，还是科学发展观的确立，都是上升到战略高度的新思想、新论断、新举措。
只有将其转化到各级组织的具体行动中，才能真正发挥生命力。
这就对加强基层组织执行力建设提出了新的要求。
执行力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机的和谐和群众自觉自愿的认同，体现在法律的自觉维护和法治的自觉践行。
通过方针政策执行，协调与平衡不同社会群体之间的利益需求，协调、兼顾各方面的利益，体现了社会公平，使我们党拥有更为牢固的执政基础。
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例实施方案：____转变工作作风提高行政效能建设的实施方案一、背景介绍在新时代，行政效能的提升对于社会的发展至关重要。
为了适应经济社会发展的需要，我们需要转变工作作风，加强行政管理效能建设。
本实施方案旨在通过一系列措施，提高行政效能，促进公务员的能力提升和服务质量的提高。
二、目标设定1. 提升行政效能，提高执行力和服务质量。
2. 建立创新、务实、高效的工作作风。
3. 加强公务员队伍能力培养和管理，提升政府部门整体效能。
三、主要措施1. 加强行政效能评估和监测建立行政效能评估体系，定期对政府部门进行绩效评估。
评估指标包括工作量、执行效率、服务质量等方面。
通过评估结果对表现良好的部门和个人进行激励，对表现不佳的部门和个人进行整改和培训。
2. 优化工作流程和制度对政府部门的工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的审批程序，压缩办事时间，提高办事效率。
建立健全各项工作制度，明确职责和权限，实现规范、高效的行政管理。
3. 加强人才培养和管理通过定期的培训和学习机制，提高公务员的专业素质和业务能力。
加强人事管理，建立完善的人才选拔和激励机制，激发公务员的积极性和创造力。
4. 推行信息化建设推动政务信息化建设，在政府部门之间搭建信息共享平台，实现数据的流程化、标准化和自动化处理，提高工作效率。
加强网络安全管理，保护信息安全。
5. 加强督查和监管建立健全的督查机制，定期对政府部门和公务员的工作进行检查和评估。
对违规行为进行严肃处理，对表现良好的部门和个人进行表彰。
四、实施步骤1. 制定行政效能提升的工作计划明确目标，确定实施步骤，明确责任部门和责任人，制定时间节点，确保计划的有效实施。
2. 加强组织领导和推动成立行政效能提升的领导小组，明确组织架构和职责分工，加强对实施工作的领导和推动。
3. 启动行政效能提升工作根据计划，组织相关会议和培训，明确工作目标和要求，动员全体公务员的积极参与。
彻底转变工作作风全面提高工作执行力--桂林市公路管理处发言材料一、目前存在的问题随着工作年限的延长，工作经验的积累，在一些同志身上表现一些问题，主要表现在学习上不求进步，工作上没有创新，作风拖拉浮夸，务实精神不强，工作中主要表现如下：一是满足现状，不求有功，但求无过。
通过几年的工作，有些同志在工作中确实取得了一定的成绩，也积累了一定的工作经验，满足于目前工作现状，不求进取。
忘记了加强自身能力的提高，对本职工作忙于应付，上级安排什么做什么，没有创新精神，对待工作只求过得去，抱着“做得多错得多的”错误思想，过着“做一天和尚撞一天钟”的日子。
二是追求享受，相互攀比，铺张浪费。
有些同志一味追求享受，该禁的不禁，该节约的不节约，不考虑节约成本等铺张浪费现象时有发生。
三是碌碌无为，遇事推诿，。
有些领导对单位发展漠不关心，遇事当指挥、甩大袖子，只是在“一些重大问题是把关”，在工作岗位上没有进步，没有业绩，在单位求平安、保稳定，工作没有主观能动性，没有工作重点，整天碌碌无为，抱着混的思想过一天算两个半天。
2 问题分析湖北京珠高速公路自开通至今，每年都有亮点，每年都有新突破，各项事业均得到同行业界的认可，尤其是在打击逃费工作和抓行业精神文明建设工作上在湖北省是首屈一指的。
按照建设和谐社会和提高政府效能的要求，湖北京珠在有些方面与大力提倡加强作风建设，提高执行力的要求有区别，分析其原因主要缺乏“四个创新”：一是缺乏压力，思想认识没有创新。
在日常工作中，许多领导没有将自己的思想统一到京珠管理处“加强作风建设，提高执行力”的思想认识上来，没有立足京港澳的实际，没有站在湖北中部崛起交通大发展、思想大提高的认识上来，没有前瞻性、超越性的思维方式和工作理念。
二是缺乏动力，理论学习没有创新。
要提高执行力，提高领导干部的执政水平，不深入学习贯彻中国特色的社会主义理论体系，不用马克思主义中国化最新成果武装大脑，不提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，谈执行力是一句空话。
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范本一、背景概述随着社会的发展和科技的进步，在____年，我国已经取得了巨大的成就。
为了进一步提高行政效能，转变工作作风，推动国家治理体系和治理能力现代化，制定了如下的实施方案。
二、总体目标将____年设定为转变工作作风、提高行政效能的关键年份，旨在推动政府职能转变、加强公共服务、简政放权、优化营商环境等方面取得明显成效。
三、重点措施1. 强化公共服务意识(1) 制定并落实公共服务标准，包括服务流程、服务内容、服务时限等。
通过提供便捷、高效、质量可控的公共服务，提升人民群众的幸福感和满意度。
(2) 推行“一网通办”服务模式，实现政府各部门的信息共享和服务互通。
市民只需在一个平台上办理相关业务，减少重复填写资料和排队等待的麻烦。
(3) 加强对公共服务人员的培训和管理，提升他们的服务意识和专业素养。
建立健全绩效考核机制，激励优秀人员，促使他们不断提高工作效能。
2. 推进政府职能转变(1) 完善政府内部管理机制，强化决策科学性和透明度。
建立起健全的决策程序和评估体系，使政府决策更加科学、准确和可行。
(2) 深化行政审批制度改革，优化审批流程，减少审批环节和时间。
推行“一次办结”原则，将审批事项整合优化，加快办事效率。
(3) 加强政府监管能力，打击腐败行为和不法行为。
加强对政府权力的监督，建立健全的权力运行机制，实现公平公正的行政执法。
3. 简政放权、优化营商环境(1) 提出更多优化营商环境的措施，减少企业负担，降低市场准入门槛。
优化营商环境，吸引更多的企业投资和创新。
(2) 推行“证照分离”改革，取消非行政许可事项，简化行政审批程序。
通过简政放权，加快市场准入，激发市场活力和创造力。
(3) 加强对行政权力的规范和监督，确保权力的合法性和公正性。
建立健全行政执法公正评价体系，加强对行政执法行为的监督和惩处。
四、实施路径1. 确定责任主体出台相关文件明确责任主体，并建立工作领导小组，负责制定和协调实施方案，同时设立专门的工作组，协助落实具体措施。
转变工作作风提高执行力主题活动自查材料转变工作作风提高执行力主题活动自查材料园区根据县转变工作作风、提高执行力主题实践活动领导小组的统一安排和部署，认真贯彻县委、县政府关于进一步转变工作作风、提高执行力主题实践活动的文件精神及园区的活动实施方案，紧紧围绕主题实践活动，教育园区干部职工转变工作作风、提高执行力。
现对工作中存在的突出问题，我们从思想上、工作上、学习上进行了自查。
一、开展转变工作作风、提高执行力主题实践活动情况。
自开展转变工作作风、提高执行力主题实践活动以来，一是按照县委、县政府的安排，积极组织机关全体干部职工参加学习，认真查找问题。
每个工作人员都坚持自学，学习之后，及时撰写心得体会。
在坚持学习的同时，我们及时对照要求，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足，努力纠正干部队伍中存在的作风懒散、纪律松弛、工作效率低下、执行力不强等问题。
同时严明机关干部工作纪律。
二是广集意见，将开门纳谏作为自省自查的重要手段。
为使园区转变工作作风、提高执行力主题实践活动取得实效，我们敞开心扉纳谏言。
通过下基层走访和向各企业印发征求意见表（在征求意见表中不仅设计了满意度评价栏，而且分政务值守、工作作风、工作效率、大局观念、服务质量、廉洁从政六个方面设计了具体意见和建议栏）两种方式，共走访基层党员、领导和干部、群众60余人次，发放意见征求表50余份，收回38份，回收率达80﹪，征求到各类意见、建议10多条。
二、自查自纠中存在的问题1、政治学习不够，学习标准不高。
尽管反复强调加强学习，但我们有些干部的学习态度仍然不够积极，研究思考的能力差，难以适应新时期社会发展的要求。
有的工作标准偏低，满足于以往的做法和基本的要求，简单应付缺乏精益求精、干则干好的精神。
这实质上是敬业意识和集体荣誉感不强的表现。
2、创新意识不强，工作方法简单。
只安于表面，部分人员只顾把自己份内的事做好就可以了，缺少创新意识，工作作风还不够扎实，执行力还不够强，没有很好地深入基层、深入实际，处理事情方法比较简单、表面，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
第一篇：教师“践行三讲_转变作风_提升执行力”演讲稿用党的执行力促进工作作风尊敬的各位领导，各位评委：大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。
从跨进教师队伍的那一天起，我就把我的人生就交给了教师事业，一天在我看到并细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
各位领导，社会在发展，时代在进步，而执行力是事业成功的生命力，也是一种综合能力。
在我们以往的工作中，或多或少地存在执行不力、政令不畅等情况。
比如：一是思想观念和认识不到位的问题。
对社会发展形势认识不够，“等、靠、要、看”的观念和随大流思想突出，工作中反应迟缓、思路不清晰、工作措施不力，思维老套，没有大胆创新的观念。
二是学习进取心低，对学习没有紧迫感和危机感，被动式思维严重，学习意识淡薄，自觉性不高等问题。
三是办事拖拉，效率低下。
遇事不分轻重缓急，不少工作一拖再拖，属职责之内的工作，也要有人安排督促了才去干，很多工作交办了但不能及时落到实处。
四是责任心不强，主动性不够。
一些工作在执行过程中逐层递减，使许多工作有头没尾，效果不理想，甚至完全走样。
这些问题的存在，无疑给出了我们一个信号，一个强烈的信号，这是工作作风不到位，执行力差的表现。
作为一名老师，我从以下几个方面来理解执行力，与大家一起共勉。
首先：牢固树立讲责任、履职责的原则责任是一个人干事创业的坚实基础，是一个集体、一个国家快速发展的原动力。
有了强烈的责任心，就会勇于挑担子，苦练内功，广开思路；有了强烈的责任心，就不会怨天尤人，拈轻怕重，混时度日，得过且过；有了强烈的责任心，就能认真履行自己的岗位责任，敢于挑起重担，尽职尽责，不等不靠，勤勉敬业，脚踏实地地做好本职工作。
既然我们选择了教育，就要把自己的理想、才智毫不保留地奉献给这个选择，做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。
政府系统办公室转作风提效能抓落实的思考与对策建议随着社会的发展，政府系统办公室的作风问题日益受到关注。
为了提高办公室的执行效能和解决作风问题，我在以下几个方面提出了一些思考与对策建议。
首先，建立科学高效的工作制度是改善办公室作风的关键。
办公室应该制定合理的工作流程和规范的操作规程，明确岗位职责和工作流程。
同时，应该适时进行培训和考核，提高工作人员的业务水平和责任意识。
此外，要注重信息共享和沟通协作，建立信息化管理系统，提高工作效率。
其次，加强监督和问责是提高办公室执行效能的重要手段。
要建立健全的监督机制，确保权力运行的公开透明和依法行使。
对于工作中存在的问题和延误，要及时追责，确保责任到人。
同时，要加强对领导干部的监督和约束，强化他们的责任意识和廉洁自律，避免权力寻租和腐败问题。
再次，注重服务意识和公平正义是提高办公室作风的重要方面。
办公室应该以人民为中心，提供优质高效的服务。
要注重窗口服务的规范和友好，提高办事效率和便利度。
同时，要搭建公平公正的工作环境，加强内部信息的共享和公开，确保公正性和透明度。
最后，要加强对外部环境的适应和创新。
政府系统办公室要紧跟时代的发展，提升自身的管理水平和服务能力。
要加强信息化建设，实现政务信息的互联互通，提高办公效率和信息的及时性。
同时，要加强与社会各界的合作，倾听民意和各方诉求，为公众提供更好的服务。
综上所述，提高政府系统办公室的执行效能和改善作风问题需要采取综合的思考与对策。
通过建立科学高效的工作制度、加强监督和问责、注重服务意识和公平正义，以及适应外部环境和创新，我们将能够提升政府系统办公室的办事效率和服务水平，实现好转作风的目标。
在提高政府系统办公室的执行效能和改善作风问题中，还需要进行深入思考和采取相应的对策。
下面将继续探讨相关内容。
首先，要提高工作人员的素质和能力。
政府系统办公室的工作人员要具备较高的政治素质、业务水平和职业道德，能够胜任相应的工作内容。
转变作风狠抓落实努力提高政府执行力一、充分认识提高政府执行力的重要意义政府执行力是政府工作的生命力。
政府执行力的强弱，事关发展大局，事关群众利益，事关政府形象。
从一定意义上讲，提高政府执行力，也就是提高一个地方发展的生产力、竞争力和创造力。
在抓政府工作中，很多时候缺的不是思路，缺的不是计划，缺的是抓落实的具体行动和良好作风，缺的是创造性地开展工作的措施和方法。
说到底，其实就是贯彻不力、落实不力、执行不力，加强政府执行力建设已成为推进我县各项工作的当务之急，刻不容缓。
（一）提高政府执行力是政府工作的本质要求。
就我国的政治体制和组织机构设置而言，党委是领导机关，人大是权力机关，政府是执行机关，政府的主要职责就是在党委的领导下，依靠人大、政协的监督支持，把党委确定的发展思路、目标和蓝图，坚决地、不折不扣地变成现实，这就是政府工作的定位。
没有执行力、执行力差的政府，必然软弱涣散、难有作为；没有执行力的部门，必然群众口碑差、干部怨气大，工作难有激情、难于创新、难出亮点。
各级政府、政府各部门及其工作人员要找准各自的工作定位，更加注重执行、更加注重实干、更加注重效率、更加注重实绩，以政府执行力的大提升，助推青海发展的大提速。
（二）提高政府执行力是实现科学跨越率先发展的必然选择。
近年来，我省各项工作都取得了突破性进展。
但跳出青海看青海，我们就可以很明显地感觉到，发展不优、发展不够、发展不足，仍然是青海的基本省情。
今年全省经济工作会议和省届次会议，描绘了我省“十二五"发展宏伟蓝图，明确了经济社会发展目标任务。
能否把目标一步步变为现实，实现科学跨越、富民强县，关键取决于省委省政府的各项决策能否得到顺利执行，这正是对政府执行力的现实考验。
我们只有全面提高政府执行力，真正做到转变职能的步子更快、先行先试的思路更宽、破解难题的办法更多、推进工作的力度更大，才能为桂阳科学跨越率先发展提供强大动力。
（三）提高政府执行力是优化经济发展环境的迫切需要。
近年来，我们坚持不懈抓改善发展环境工作，取得了明显成效，投资环境总体趋好，但是，也存在着一些不容忽视的问题，如优惠政策落实难、施工环境不尽如人意、生产要素市场不完善、产业配套能力不强，等等。
这些问题的存在，既有体制机制不顺等客观原因，更多的是人为因素导致工作没有落到实处。
青海作为一个欠发达地区，要想走在全国前列，必须在抓落实上狠下功夫。
要通过狠抓落实，准确了解和掌握投资商最关心的事情和最不满意的地方，急他们之所急，想他们之所想，解决他们反映最迫切和意见最大的问题；要通过狠抓落实，努力把青海打造成为创业环境最优、开放程度最高、投资吸引力最强的地区。
二、当前政府执行力存在的突出问题近几年来，我省在转变政府职能、改革行政审批、转变政风行风等方面做了大量工作，取得了明显成效，总的情况是好的。
但是，与新形势、新任务相比，与基层和群众对政府的要求相比，我们在执行力方面还有相当的距离，导致我们的一些项目迟迟不能开工建设，一些问题迟迟不能得到解决，一些瓶颈迟迟不能得到破解，一些隐患迟迟不能得到消除，一些部署迟迟不能得到落实，阻滞了桂阳发展，损害了桂阳形象。
归纳起来，当前政府执行力大致存在以下七个问题：一是敷衍塞责的消极执行。
缺乏真抓实干、雷厉风行的作风，或者束之高阁、高高挂起，或是不在乎、不过问、不检查、不落实，推一推，动一动，甚至推而不动，对工作蜻蜓点水，浅尝辄止。
二是不求实效的机械执行。
习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，满足于当“传声筒"、“留声机"，只求过得去，不求过得硬。
三是墨守成规的教条执行。
按部就班，照本宣科，无所用心，看过去有没有做过，看红头文件怎么规定，看外地有没有先例，而不是主动想办法，在“法不禁止"的前提下积极执行。
四是事倍功半的低效执行。
工作没有中心，做事没有重点，出台的政策措施朝令夕改，东抓一把西忙一堆，东一榔头西一棒子。
五是随心所欲的选择执行。
面对问题有的拈轻怕重，有利则干，无利则推；有的开口讲价钱，伸手要利益，稍有不满意，工作就搁浅；有的涉及多个职能部门，你推我推，循环往复，推磨转圈。
六是阳奉阴违的拒不执行。
虽有三令五申，仍然熟视无睹、充耳不闻、无动于衷；有的则阳奉阴违、表里不一，当面说好话、背后“放空炮"。
七是漠视百姓的违法执行。
究其原因，主要有：一是精神状态不佳。
一些同志缺乏创业干事的激情，习惯于以传统思维想问题、办事情，安于现状，不求有功、但求无过，缺乏发展的冲劲、闯劲、冒劲。
二是工作作风飘浮。
一些干部坐而论道，做表面文章是一套又一套，搞临时突击是招招在行，部署工作轰轰烈烈，抓起落实虎头蛇尾。
还有一些部门和同志习惯于以会议和文件代替落实，思路说在会上，措施留在纸上。
有些部门的负责人汇报工作报喜不报忧、说好不说坏。
开展工作，不深入基层和实际，不听取基层和群众意见，关门办公，闭门造车。
三是部门利益驱动。
有的部门、单位执行政令以部门利益为出发点，省委、省政府的部署，有利就办，无利就拖，有的表面上答应得很好，就是看不到实际行动。
部门之间不注重协调配合，各吹各的号、各唱各的调，各自为政、互不通气，各行其是，甚至是相互拆台，导致不少工作往往是早有安排、早有部署，就是迟迟得不到落实。
四是服务意识淡薄。
一些部门的干部对发展机遇认识不够，对上级政策理解不够，对新生事物接受不够，推动发展动作慢，既不善于跑省进京，争取项目和资金支持，也不善于、不习惯用改革的办法、开放的思路和发展的眼光、市场的规则来解决发展中的难题和问题，工作思路狭窄，习惯于凭经验办事。
一些领导和部门工作责任心不强。
还有的部门、单位，不是不作为，而是乱作为，动不动就开处罚单子，单子下了、钱收了，问题到底改没改，也就不了了之了。
五是落实流程不畅。
政府及其组成部门，有些工作任务不能高效地落实，在很大程度上是工作职责不明，落实流程繁琐，制度完善不够所造成的。
部门之间、单位之间、上下级之间存在条块分割，职能不清，互相协调配合不够，工作运转中有很多梗塞。
三、找准提高政府执行力的突破口提高政府执行力是成事之道、发展之基。
要全面完成今年的各项工作任务，必须把提高政府执行力贯穿于工作的全过程，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到抓落实上，把本领运用到促发展上，以显著的执行绩效开创政府工作新局面。
要坚持以科学发展、富民强县为主题，以转变经济发展方式为主线，深入实施“二四三”发展战略，咬定“追领”目标，加快转型跨越，着力保障和改善民生，努力推动经济社会又好又快发展，重点要实现六个方面的新突破。
一是实现项目建设新突破。
二是实现工业发展新突破。
一要加大园区基础设施建设力度。
二要加大工业项目建设力度。
三要加大企业发展服务力度。
三是实现农业农村工作新突破。
以农业现代化和新农村建设为重点，着力破解农村基础设施薄弱、传统农业比较效益低等突出问题，实现农业农村发展的新突破。
四是实现城市建管新突破。
五是实现“两型社会”建设新突破。
六是实现民生民本新突破。
四、强化提高政府执行力的各项措施三分战略、七分执行。
执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。
提高政府执行力，是一项长期艰巨的工作任务，必须找准切入点，抓住着力点，改进不足点，从五个方面下功夫（一）要解放思想观念。
思想是行动的先导，思想认识的深度决定工作落实的力度。
解放思想，关键要切实增强四种意识。
一是要增强责任意识。
近几年来，青海发展突飞猛进，但发展速度、总体实力，与发达省区相比仍有距离。
青海省的首要任务仍然是加快发展、跨越发展。
为此，凡是属于自己职责范围内的工作，就要兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责。
二是要增强全局意识。
政府各部门都是政府不可分割的组成部分，都是代表政府行使职权，都是政府形象的重要窗口。
要切实破除部门利益和小团体利益至上的狭隘观念，牢固树立全局意识，凡事多为青海的改革发展大局考虑，真正做到顾大局、识大体，坚决杜绝“政府权力部门化，部门权力个人化"倾向。
三是要增强服务意识。
要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立领导就是服务、管理就是服务的理念，坚决克服“官本位"思想，摆正与人民群众的关系，始终把服务基层、服务群众作为执政之本。
四是要增强创新意识。
要大胆先行先试，敢于打破陈规，用新的理念、新的举措谋划发展、加快发展，只要不违反法律法规、政策纪律，有利于桂阳的事业发展，就要大胆创新，敢想、敢闯、敢试、敢干。
（二）要坚持科学决策。
政府决策的科学性、可行性、可操作性，是提高政府执行力的前提。
要进一步健全科学决策机制，突出决策的程序性和操作性，对专业性、技术性较强的重大决策事项，要认真进行专家论证、技术咨询和决策评估，充分权衡利弊，确保所有的重要决策都是集体讨论决定的结果。
要进一步健全民主决策机制，对涉及面广、与群众利益密切相关的重要事项，要向社会公示，通过听证会、论证会、座谈会、征求网民意见等多种方式，让群众充分了解政府决策的事项、依据和结果，使决策兼顾各个群体的利益，体现群众的诉求和愿望。
要进一步健全依法决策机制，对重大决策事项和出台的规范性文件，要严格进行合法性、廉洁性审查，超出法定权限或与法律法规、党纪政纪相抵触的，不得作出决策或制定出台。
要进一步健全决策失误追究机制，坚持“谁决策，谁负责"，促进审慎决策，减少决策失误。
要进一步健全决策监督机制，畅通监督渠道，加强决策执行过程的跟踪反馈和评估，适时调整和完善有关决策。
总之，要通过科学民主依法决策，确保政府的每一项决策、每一项工作都经得起历史和实践的检验。
（三）要改进工作方式。
政府执行力的提高有赖于科学的执行方法与执行技术。
能不能抓落实，有很大程度是方式方法的问题。
方式方法科学，“四两拨千斤"，否则，事倍功半。
在执行过程中要自觉运用科学的管理手段，创造性地开展工作，杜绝相互推诿、乱执行、不执行现象。
一是要突出工作重点。
二是要细化工作分工。
三是要推行一线工作法。
坚持领导带头，亲历亲为，身体力行，率先垂范，从自己做起，从现在做起，从具体工作做起，深入经济工作第一线，深入到基层、企业，到问题最多的地方、困难最多的地方，面对面与群众沟通交流，在实践中解决问题，做到“领导在一线垂范、干部在一线煅炼、工作在一线落实、问题在一线解决、感情在一线加深、威信在一线树立、成效在一线体现"。
（四）要转变工作作风。
只有作风扎实，工作才能落实。
干部不仅要有想干事的意识、会干事的本领，更须有干成事的过硬作风。
一是要雷厉风行。
二是要敢抓善管。
政府工作人员特别是领导干部，都要树立不畏艰险、迎难而上、敢于碰硬的精神，对职能职责范围内的工作，对本部门、本行业发展中的主要矛盾和突出问题，要敢于面对、勇于担当，主动谋划、亲自解决，以更大的胆略和气魄解决具体问题，推进工作落实。
