[佛山]商业住宅工程创建市样板工程计划书

1.工程概况1.1.工程建设概况1.2.工程概况工程规模：56983.15平方米承包方式：总承包；依云曦城花苑B2区14~18座工程位于广东省佛山市南海区狮山镇科技北路3号，共4栋塔楼（21-30层），1栋商铺（2层），一层地下室。

总占地面积为17643.2平方米，总建筑面积为56983.15平方米，其中地下室建筑面积为11431.3平方米。

我司进场施工前，业主直接分包的基坑支护已施工完成，基坑土方已挖至底板底，业主分包的桩基础施工刚开始。

我司合同工作内容/范围简述：业主提供的施工图纸、工程量清单、招标文件及招标答疑确定的全部内容，不包括如下内容：基坑支护工程、地下室土方开挖工程、桩基工程、电梯工程、外墙挂石材；防水工程、铝合金门窗、水电安装工程、防雷工程、防白蚁工程、室外台阶工程。

1.3.工程施工难点1.3.1.总承包管理难度大依云曦城花苑B2区14~18座工程拟建为高档住宅小区，过程中的甲分包复杂而繁多，且工期紧张，这种多分包单位、多专业、多工种要求总包单位具有很强的总承包管理、组织、协调能力。

1.3.2.基坑支护及土方开挖施工因本工程场地地质条件较差，为10-16m深淤泥，成流塑状，开挖深度较深（最大开挖深度4.4米），土方开挖过程中，基坑周边淤泥涌入基坑，基坑内基底隆起，无法进行机械开挖，易造成偏桩和断桩，基坑支护及土方开挖是本工程的一大施工难点。

1.3.3.本工程施工组织、工序安排难度大本工程地下室为整体大地下室，多栋塔楼均位于同一地下室结构上，因此地下施工阶段工序组织安排难度大。

上部结构施工时材料运输和堆放需特殊处理。

且为保证业主创造良好的售楼条件，设置了较多的中间控制点，给常规的施工安排造成较大影响，施工组织、施工顺序安排难度较大。

1.3.4.外墙施工质量控制难度大本工程外墙为外墙面砖装饰，外墙基本为砼墙面，所以控制、保证外墙抹灰层及装饰面层的施工质量（防止出现质量通病）是本工程重要质量控制点之一。

1.3.5.现场场地狭小，场内外交通组织、疏导协调要求高本工程周边交通状况严峻，可利用场地狭小。

要做好场外交通疏导协调，科学合理地规划、利用有限的场地，保障场内施工秩序及良好的安全文明施工形象是本工程施工协调、管理重要控制点之一。

1.4.拟采用科技成果1、深基坑支护及边坡防护技术（复合土钉墙支护技术、水泥搅拌桩支护技术）；2、高效钢筋技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技术；3、高性能砼技术（砼裂缝防治技术及砼耐久性技术）；4、建筑防水新技术；5、新型墙体材料应用技术及施工技术6、安装工程应用技术；7、建筑节能和环保应用技术；8、施工过程监测和控制技术；9、建筑企业管理信息化技术；2.创优体系的建立为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在佛山建筑市场的知名度，提高企业在佛山市的市场份额和竞争力，本工程的创优目标为佛山市优良样板工程。

2.1.项目质量管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。

2.2.创优领导小组组长：黎规梅副组长：杨斌、刘建国、李辉组员：蔡俊宇、余安、聂松、张勇、廖安红职责：1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作。

2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。

3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。

4、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。

2.3.技术策划小组组长：黎规梅副组长：杨斌、刘建国、李辉组员：韦春娜、陈瑞洁、林旭清、郑武林职责：1、组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。

2、负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。

3、负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。

4、组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。

2.4.项目实施小组组长：杨斌副组长：李辉、刘建国组员：雷远彬、马勇、蔡俊宇、余安、聂松、郑武林职责：1、按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。

2、按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。

3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。

4、强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。

5、对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。

6、做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。

2.5.资料整理小组组长：韦春娜副组长：李辉、陈瑞洁组员：蔡俊宇、余安、聂松职责：1、负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料。

2、负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。

3、负责工程资料的组卷、编目及装订。

4、负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。

2.6.监督检查小组组长：刘建国副组长：李辉、杨斌组员：蔡俊宇、余安、聂松、张勇职责：1、对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。

2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。

3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。

4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。

5、监督检查项目资料的收集整理工作。

6、负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。

2.7.有关人员创优职责2.7.1.项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。

2、执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。

3、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。

4、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现。

5、参与项目各类合同的制定。

6、负责与业主、分包商及监理单位的总体协调与沟通。

7、监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因并上报。

2.7.2.项目总工1、负责项目工程技术管理工作，参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，领导组织编制施工组织设计、施工方案、创优策划及质量计划、参与工程创优策划并指导实施。

2、领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。

3、督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

4、组织项目技术与质量系统的质量改进工作。

5、审批各分承包商的施工方案。

督促其配合总体方案的实施。

6、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。

8、组织主持关键工序的检验、验收工作。

9、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。

2.7.3.内部质量总监1、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

代表上级质检部门行使监督检查职权。

2、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

3、负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。

4、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

5、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

6、负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作。

7、负责填写月质量情况报表，上报分公司质安部。

8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

9、对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量管理部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

2.7.4.材料组长1、负责项目物资的统一管理工作，建立工程器材台帐。

2、及时向业主直接指定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。

3、负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续。

4、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。

5、负责进场物资的报验工作。

6、负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

7、监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

2.7.5.机管员1、负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

2、负责现场施工用水用电和生活区的用水用电。

2.7.6.综合施工员1、负责项目施工生产的管理与协调。

2、负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

3、加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

4、按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

6、参与上级组织的质量检查评定工作。

7、负责工程的测量定位和抄平工作。

8、编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。

2.7.7.试验员1、参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。

2、对送检样品进行试验检验。

3、确定现场施工配合比。

4、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

5、协助推广“四新”应用。

3.施工关键节点的控制3.1.施工工艺标准及质量验收标准3.2.主要分部分项工程的质量控制措施3.2.1.地下大体积混凝土的施工质量要求：3.2.1.1.材料要求1、选用低热和低收缩水泥。

2、采用低强度等级水泥。

3、控制各种材料和外加剂的含碱量。

4、控制骨料的含泥量。

3.2.1.2.技术要求1、控制混凝土浇筑成型温度。

2、利用混凝土后期强度或掺入掺合料降低水泥单方用量。

3、浇筑混凝土适时二次振捣、抹压消除混凝土早期变形。

4、尽可能延长脱模时间并及时保温、保湿，加强温度检测。

3.2.1.3.质量要求1、严格控制混凝土搅拌投料计量。

2、监督膨胀剂加入量。