煤矿班组安全生产管理制度

煤矿班组安全生产管理制度
第一章总则
第一条班组是煤矿生产中最基本的单元,是煤矿各项工作的出发点和落脚点。

班组的管理水平直接反映了企业的发展水平，因此,加强班组管理，强化班组长队伍建设,对搞好安全生产具有十分重要意义。

为了进一步提高班组管理水平,适应我矿快速发展的形势，特制定本办法。

第二条安监部门是矿班组管理的业务牵头部门，具体负责班组的日常管理与考核。

第三条各单位对本单位班组工作负直接管理责任，班组在队组的直接领导下，实行班组长负责制，班组长是本班组的安全第一责任者，负责本班的各项工作。

第二章班组的分类、设置原则及班组长的配备要求
第四条根据公司的规定,班组可分为一类班组、二类班组、三类班组。

一类班组、二类班组、三类班组的划分标准为：
1、一类班组：指煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓、抽放等生产任务的班组。

2、二类班组：指井下除一类班组外的其它班组。

3、三类班组：指地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区（队）班组。

第五条班组的设置要根据生产现场的实际情况,本着有利于安全生产,方便于现场安全管理的原则确定,具体符合以下三个基本原则：
1、从事井下四六或三八作业制的正式队组的班组；
2、从事井下生产与辅助生产,连续工作在6小时以上的班组；
3、班组成员在8人及以上.特殊情况下,人数不符合时由矿向公司请示批复。

第六条班组长、副班组长的配备
1、凡成员在8人至20人,配备班组长1名,副班组长1名；
2、凡成员在20人以上,配备班组长1名,副班组长2名；
第三章班组长的任职条件、选拔与任免程序第七条班组长的任职条件；
1、文化程度：为中专以上毕业；
2、工龄：本工作工龄2年以上；
3、年龄：一般为35周岁以下；
4、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。

第八条班组长的选拔及任命程序；
1、区(队)基层单位推荐,报安监科进行审查；
2、经安监科考核,符合条件,填写聘用班组长审批(登记)表；
3、经分管矿领导审核,安全矿长审查,矿长批准后,由矿下文件聘任；
4、任命的班组长由安监科报公司安全监察部备案。

5、副(代理)班组长由正班长提名,区(队)根据实际情况配备,安监科审核、登记备案。

第九条由于班组长违章指挥、违章作业或者组织协调能力差,未能完成各项任务,需要进行解聘班组长,按以下程序解聘
1、由区(队)提出解聘申请；
2、报安监科,安监科组织有关部门进行核实,填写班组长解聘表；
3、报送分管矿领导审核,安全矿长审查,经矿长批准后,下文件进行解聘；
4、解聘的班组长由安监科向公司安全监察部备案；
5、当出现重大事故时，安监科可以直接下文件解聘。

第四章班组长的主要职责
第十条班组长的职责：
1、班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持安全第一、预防为主的方针,对本班组安全生产工作负全面责任；
2、贯彻执行煤矿三大规程,督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度,按章作业,制止三违行为发生,并认真执行挂牌制度,做好现场安全检查,发现不安全隐患,组织员工及时排除,并及时向有关部门汇报；
3、全面了解当班出勤人员的思想状况,全面掌握工作面和各岗位人员的安全状况、员工操作技能水平和身体状况,合理分工,组织员工进行安全生产,保证按质、按量、按时完成领导下达的生产任务和临时性工作；
4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作,全面掌握设备和工作环境,将安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚,及时向区(队)领导汇报本班组工作情况；
5、负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作；
6、了解班组每个成员的思想、家庭、经济状况,并针对性地做好动员工的思想政治工作,特别要做好不放心人的工作,不断提高班组的凝聚力、向心力,进一步提高员工的安全意识；
7、搞好班组民主管理和员工的分配工作,主持召开各种班务会议,总结经验,不断改进班组管理工作,提高班组管理水平；
8、做好“一岗两制”工作,即:尽到本人岗位职责,落实好安全生产责任制和员工思想政治工作责任制。

第五章班组长的权利与义务
第十一条班组长的权利
1、在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织；
2、有权拒绝违章指挥和制止违章作业；
3、有权按照单位内部劳动定额的规定,对本班组的劳动工分进行分配；
4、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议；
5、有权维护本班组成员的合法权益。

第十二条班组长的义务
1、坚持安全第一的方针,严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规；
2、组织员工全面完成区(队)下达的生产任务,并做到安全、高效、优质、低耗、均衡生产；
3、应根据具体情况,在班组所辖区域内划分责任,分工负责。

尤其对新上岗员工(新工人、转岗等)要特别加强管理；
4、组织员工积极参加文化、技术、业务学习,开展岗位练兵活动,进一步提高班组成员的综合素质；
5、认真贯彻按劳分配的原则,搞好班组内部分配,做到分配方案公平、公开、公正、分配民主，奖惩分明。

6、负责总结班组管理工作,并及时向上级汇报班组管理工作
情况。

第六章班组长的培训
第十三条人劳科要把班组长的培训纳入矿年度培训计划,并按照公司人力资源部的要求，组织好班组长参加集团公司的培训。

第十四条人劳科要牵头做好全矿副班长的培训工作，要不定期的组织对全矿各类副班长进行培训，定师资、定时间、定人员、定地点，拿出具体的培训方案，并报公司人力资源部备案。

第十五条各单位负责本单位班组长的日常培训,要通过不同的形式，经常化的对班组长进行业务知识培训，切实提高班组长的业务素质。

第七章班组长的考核与津贴补助
第十六条班组长的考核周期及奖励标准
1、考核周期及发放程序
考核周期为500个安全工作日(以正班长安全带班日累计)。

班组长遵章守纪合格工数达到500天时，由安监部门负责核对，经科长审核、分管领导审批后，人劳科负责发放安全保险金。

2、奖励标准
对班组长的奖励采取遵章守纪安全保险金形式:一类班组长12元/班,二类班组长8元/班,班长不带班时,对副(代理)班长进行奖励。

第十七条考核程序
1、考核
⑴安监科责成专人负责对班组长的日常考核工作，每月根据各班组的安全绩效对班组长进行考核,并建立考核档案。

每月考核结果经安监科长、安全矿长签字后,报公司安全监察部备案。

⑵各单位每月月底把本单位所有班组的正副班长带班出勤情况报安监科，安监科进行核实后，登记归档。

凡出现弄虚作假、虚报工数的，一经查出对单位正职、经办人按《XXX矿安全管理规定》中的有关规定进行处罚。

⑶班组长遵章守纪安全保险金只有累计达到一个考核周期，矿才为班组长发放遵章保险金，凡达不到一个考核周期，不论什么理由均不得提前为班组长兑现班组长遵章守纪安全保险金。

⑷凡因工作需要或其他原因调离班组长岗位的，自行停止对班组长的遵章守纪安全保险金考核；凡因工作性质需变更班组长类别的，由单位提出申请，经安监科批准后方可执行变更后的班组长遵章守纪安全保险金标准。

2、考核标准
⑴对班组长的奖励按照一类、二类标准逐日计奖，累计达500个工作日为一个奖励周期，到时一并兑现。

⑵凡发生一起局定重伤以上事故的班组,该班组长、副(代理)班组长事故前应发的遵章守纪安全保险金全部扣除,从零开始考核。

⑶凡发生一起严重工伤事故或特别严重非伤亡事故的班组,扣减班组长180个安全工作日。

⑷凡发生一起轻伤事故或严重非伤亡事故的班组,扣减班组长90个安全工作日。

⑸在各类检查中，凡因存在重大安全隐患或隐患较多而被停产整顿的作业头面，对责任班组的班组长扣减60个安全工作日。

⑹在各类检查中，凡存在严重隐患的，对责任班组的班组长扣减20个安全工作日。

⑺班组成员发生一起严重“三违”，扣减本班班组长及副班长各20个安全工作日。

班组长或副班长本人发生严重三违，扣减班组长或副班长各40个安全工作日。

⑻班组长或副班长本人发生严重三违，扣除本月班组长岗位津贴10天，不足10天的扣完为止。

⑼发生事故未及时汇报，查实后加倍扣减班组长所得安全工作日。

⑽当月工数不够扣减的，推到下月扣减，直至扣完为止。

第十八条班组长岗位津贴标准及发放
1、一类班组长岗位津贴：30元/班
2、二类班组长岗位津贴：20元/班
3、三类班组长岗位津贴：10元/班
每月由矿对班组长岗位津贴进行发放。

第八章其他要求
第十九条安监科每月组织召开一次班组长安全例会,总结本季度班组工作,公布班组长的考核结果,布置下季度班组安全工作。

第二十条区队每月召开一次班组长工作会议，总结本月班组工作，布置下月班组安全工作。

第二十一条为了强化班组长的日常管理，切实发挥好班组长的兵头将尾作用，安监科要在全矿范围内认真开展三无班组竞赛活动,并制定具体的实施办法。

第二十二条各外来施工队组可参照本办法制定本单位的班组长管理办法，在利益分配上给予倾斜，充分调动班组长的工作积极性，保证安全生产。

第九章附则
第二十二条本办法解释权属安监部门。