仓储行业的物流成本分析与控制

物流仓储成本如何控制

目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起

来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个

重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成

本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局

问题，使总的物流成本达到最低。

采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计

划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地

确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现

代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低、浪费最小、空间占用

最小。

运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。货物从生产

到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个

阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应，需隔多长时间补充库存?一次进

货多少才能达到费用最少的目的?这些都是确定库存量的问题，也都可以在存

储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。

在库存管理中应用 ABC 分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和

库存安排，提高保管效率。ABC 分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出

重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少

但占用资金额高的 A 类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制;

而 B 类物资则作为一般控制对象，可以分不同情况采取不同的措施;而对于

C 类物资，则不作为控制的主要对象，一般只需要采取一些简单的控制方法

即可。

本科生毕业设计

德邦物流仓储成本控制研究

Cost Control Of Debon logistics warehousing

所属院(部)：

学生姓名：

指导教师：

研究起止日期：二○ 年 月至二○ 年 月

二○ 年 月(居中)

【摘要】随着我国经济体制的不断改革，我国的物流企业迅速发展，新兴物流企业纷纷涌出，以至于物流企业之间的竞争日益激烈。外国物流企业纷纷涌入，我国的物流企业面临着越来越大的压力和挑战。加强物流企业成本控制，降低物流企业仓储成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。本文依据所思所学，以德邦物流公司为例，从德邦物流公司的仓储成本控制现状出发，发现企业存在传统的成本核算方法不精确，仓储内部控制不健全，仓储成本管理未对整个完整的过程进行全面控制，激励制度不完善这四个主要问题，针对这四个问题可以从加强作业成本法的应用，完善企业仓储内部控制制度，建立成本管理系统加强全面控制，建立企业人员的激励制度这四个角度针对性的提出改进建议。

【关键词】德邦物流；仓储；成本控制

【Abstract】With the reform of the economic system, the rapid development of China's logistics

business, logistics enterprises in emerging poured out, so that between the logistics enterprises

increasingly competitive. Foreign logistics enterprises have the influx of China's logistics enterprises

are facing increasing pressures and challenges. Strengthen the logistics cost control, reduce logistics

物流企业成本与控制概述

企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产服务等与物流相关活动的成本总和。由此把物流企业的服务活动分为运输、库存、包装、装卸、流通加工、配送、信息处理等多项作业项目，一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用，物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本。

（一）物流企业成本构成

物流企业的物流成本一般包含了三个成本要素：直接材料费用、直接人工费用和营运费用。

直接材料费用是指那些为完成物流业务而引起的材料费用，也就是提供各个环节物流服务时，产生直接相关的材料费用。直接材料成本费用在统计方面较为方便，可以通过观察统计的方法，直接计算出各个服务材料的实际数量，然后将其成本直接归属到集体的物流服务产品中去。

直接人工费用是指那些为完成物流业务而引起的人工费用，如：记录、查核、跟踪物流货物的跟单员，以及从事物流活动的管理人员的管理费用等。这类费用往往是通过有关的记录来统计相应物流成本的。

营运费用是物流企业营运成本中除去直接材料费用和直接人工费用之外成本的统称。物流企业营运成本是一个相对的概念，其流通环节的不同，成本内容也是不同的。物流流通环节成本可以分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本.

（二）物流企业成本特点

物流企业产生的物流服务有别与有形产品，其具有无形性、瞬时性、多样性的特点。无形性是指物流企业提供的是物流服务，着重于物流服务质量；瞬时性是指物流服务是无法储存的，只能即时享受的；多样性是指各个物流服务需求的要求不同，所受的服务内容也是不同的。

物流企业物流服务的特点决定了其物流成本的特性。首先，物流企业提供的是无形的物流服务，这样就将企业的成本费用集中在物流营运成本上，直接材料费用和直接人工费用相对的较少。其次是瞬时性说明是物流企业营运的过程就是提供物流服务的过程，其没有明确的生产和销售过程的区分。最后，多样性决定了物流企业是就物流服务合同来提供相应的服务，其物流成本将随着合同的不同而不同。

案例 月山啤酒集团的仓储管理月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。

通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2，产成品平均库存量由12 000吨降到6 000吨。其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。实践证明，现代物流管理体系的建立，使月山集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。

思考题：

1. 结合案例分析仓储成本分析的意义所在？