(完整版)施工进度计划网络图及横道图
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施工组织设计横道图、网络图引言概述:施工组织设计是建造工程管理中的重要环节,它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具,能够匡助项目管理者合理安排施工任务,优化资源配置,提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表,用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图,施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序,合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时,需要考虑活动的先后关系和依赖关系;在估算活动持续时间时,要综合考虑资源、技术和环境等因素;在确定活动关系时,要分清晰活动的逻辑关系,如先后、并行、依赖等;最后,根据以上步骤绘制横道图,清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间,匡助管理者合理安排施工进度;同时,横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突,有利于及时调整施工计划,保证工程顺利进行;此外,横道图还可以匡助管理者预测工程进度和成本,提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表,用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图,施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系,匡助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时,需要考虑活动的先后关系和依赖关系;在绘制网络图时,要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线;最后,根据网络图确定关键路径,即影响工程总工期的关键活动序列,有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序,匡助管理者合理安排施工进度;同时,网络图还能够匡助管理者快速识别关键路径,有利于及时调整施工计划,保证工程按时完工;此外,网络图还能够匡助管理者优化资源配置,提高施工效率。
施工进度计划网络图施工进度计划网络图及横道图下面是本工程的施工进度计划网络图,其中包括基础施工进度计划网络图和横道图。
基础施工进度计划网络图本工程的基础施工进度计划网络图如下:1.基础工程共需要75天时间,其中包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇等。
2.框架结构需要43天时间,其中包括水电暗管预埋时间等。
3.主体结构需要24天时间,其中包括水电暗管预埋时间等。
4.装修装饰需要92天时间,其中包括与其他水电等工程同步穿插施工等。
5.独立基础第一流水施工段总工期为234天,其中±以下75天,±以上159天。
6.本工程施工分桩基础施工和独立基础施工两块;桩基础施工范围为48栋,独立基础施工范围为59栋,详见施工组织设计。
7.独立基础施工分两个流水施工段,一个施工流水段施工范围为30栋。
本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划,独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工,第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。
每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8.第二施工流水段于5月10日开始施工,基础工程需要75天工期,7月24日完工;框架结构需要43天工期,9月5日完工;主体结构需要24天工期,9月29日完工;装修装饰需要92天工期,12月30日完工。
9.桩基础施工的进度计划网络图请参见其他文件。
10.竣工验收需要1天时间,时间为10月16日。
横道图下面是本工程的横道图:1.7月15日,主体结构内外墙体砌筑、GRC装饰线条、花架等制安、墙体封顶共需要24天时间,其中内外墙贴饼挂钢丝网需要2天时间,内墙抹灰需要11天时间,门窗扇制安需要2天时间,楼地面细石混凝土需要2天时间,天棚抹灰需要10天时间,外墙保温板需要7天时间。
2.5月9日,基础工程需要75天时间,其中挖独立基础土方需要4天时间,独立基础垫层支模、砼浇筑需要5天时间,独立基础支模需要6天时间,独立基础钢筋制安需要7天时间,独立基础砼浇筑需要12天时间,砼养护、砖基础土方回填需要13天时间。
总施工进度网络图和横道图工程标尺 0102030405060708090100110120130140日26五29一 1四4日 7三10六13二16五19一22四25日28三1六4二7五10一13四16日19三22六25二28五31一 3四6日 9三12六15二18五21一24四27日30三3六 6二9五12一15四18日21三24六27二30五2一 5四8日10二星 期月2005. 82005. 92005.102005.112005.122006. 1工程周123456 7891011121314151617181920进度标尺 0102030405060708090100110120130140广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图8-11层幕墙龙骨施工(05.11.7~05.11.22)1611层采光顶龙骨施工(05.11.7~05.11.17)11后埋件施工(最迟开始及结束05.8.29~05.9.25)28计划开工日期:2005.8.24施工部署5测量放线5幕墙性能试验设计7型材订单9幕墙施工图设计201-4层幕墙龙骨材料加工15型材加工设计14面板加工设计17面板订单95-11层幕墙面板加工125-7层龙骨施工(05.10.25~05.11.6)13说明:总工期140天(2005.8.24~2006.1.10),工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。
8-11层面板施工(05.11.23~05.12.03)113-4层龙骨施工(05.10.11~05.10.24)14竣工:2006.1.103-4层面板施工(05.12.14~05.12.22)9竣工图制作141-2层面板施工(05.12.23~06.1.110淋水试验及清洗5清理,验收41-2层龙骨施工(05.9.26~05.10.10)1511层采光顶面板施工(05.11.18~05.11.26)97层采光顶龙骨安装(05.11.27~05.12.7)117层采光顶面板施工(2005.12.8~05.12.15)85-7层面板施工(05.12.04~05.12.13)10幕墙性能试验15其他零星工程7铝型材、钢材龙骨材料采购17玻璃、石材、铝板等面板材料采购155-11层幕墙龙骨加工1511层采光天顶幕墙龙骨及面板加工91-4层幕墙面板加工117层采光顶龙骨及面板加工91345678910111213141516171819202122232425262728293031323337。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
目录
整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表
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基础分部工程施工进度计划表
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主体分部工程施工进度计划表
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目录
注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工,屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工,这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明!
轮廓总进度计划表计划施工工期:300天
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目录
注:①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工,不得影响土建施工进度。
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施工进度计划网络图
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基础、主体阶段施工平面布置图
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目录页脚内容
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装修阶段施工平面布置图
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施工机械需用量计划表
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主要材料械需用量计划表
预制构件及半成品进场计划表
主要施工工具需用量计划表
安全设施料具需用量计划表
注:用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
主要劳力需用量计划表
目录。
施工组织设计横道图、网络图一、引言在施工组织设计中,横道图与网络图是两种核心的计划工具,用于描述项目的进度安排。
这两种工具各有特点,但在实际项目中常常配合使用,以确保施工的顺利进行。
本文将详细探讨这两种工具的特点及应用。
二、横道图横道图,也称为甘特图,是一种以水平线条表示日期的图表。
以下从五个方面详细介绍横道图的特点:直观性:横道图的时间轴一目了然,能够快速地了解整个项目的持续时间。
易于理解:对于非专业人士,横道图也能轻松理解,方便项目团队成员以及利益相关者对项目进度进行监控。
适合简单规划:对于较简单的项目,横道图能够提供一个初步的时间规划方案。
灵活性:横道图可以根据实际情况进行调整,方便快捷地反映项目进度变化。
相对局限性:对于多任务、有依赖关系的项目,横道图可能无法清晰展示任务的先后顺序。
三、网络图网络图主要展示任务之间的关系和依赖关系,以下从五个方面阐述网络图的特点:表示任务关系:网络图能够清晰地表示各个任务之间的逻辑关系,如顺序、并行等。
逻辑性强:通过箭线,网络图能够反映任务的先后顺序,有助于项目经理和团队理解任务的依赖关系。
优化资源分配:通过对网络图的优化,可以有效地分配资源,提高工作效率。
适合复杂项目:对于大型、复杂的项目,网络图能够更好地管理任务和资源。
编制难度较高:相比横道图,网络图的编制和更新需要更高的技术和经验。
四、横道图与网络图的结合在实践中,为了更好地管理项目进度,经常将横道图与网络图结合使用:时间与关系的结合:通过结合两种图表,可以同时了解项目的整体时间安排和各个任务之间的关系。
便于资源分配与优化:通过横道图的资源展示与网络图的逻辑关系展示,可以更加精准地进行资源调度。
动态调整与监控:根据项目进展情况,可以灵活地在两种图表中进行调整和更新,确保项目按计划进行。
提高沟通效率:结合使用两种图表有助于团队成员快速理解项目情况,提高沟通效率。
提升决策质量:通过对比分析横道图与网络图的数据,可以为决策者提供更全面的信息支持,提高决策质量。
施工组织设计横道图、网络图引言概述:在施工项目中,施工组织设计横道图和网络图是两种常用的工具,用于规划和管理施工过程。
本文将详细介绍这两种图表的定义、作用和使用方法。
一、施工组织设计横道图1.1 概念:施工组织设计横道图是一种以时间为轴的图表,用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。
1.2 作用:施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性,从而合理安排施工资源和时间。
1.3 使用方法:制作施工组织设计横道图时,首先确定施工项目的工序,并按照工序的先后顺序绘制图表。
每个工序用一个横道表示,横道上标注工序的开始时间和结束时间,以及工序之间的依赖关系。
二、网络图2.1 概念:网络图是一种以节点和箭头表示工序和工序之间的关系的图表,用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。
2.2 作用:网络图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性,从而合理安排施工资源和时间,并进行进度控制和优化。
2.3 使用方法:制作网络图时,首先确定施工项目的工序,并绘制工序之间的箭头表示依赖关系。
每个工序用一个节点表示,节点上标注工序的开始时间和结束时间。
通过连接节点的箭头表示工序之间的依赖关系,箭头上标注依赖关系的类型和时间。
三、施工组织设计横道图和网络图的比较3.1 表示方式:施工组织设计横道图以时间轴为基础,通过横道表示工序的先后顺序和时间安排;网络图以节点和箭头表示工序和工序之间的关系。
3.2 依赖关系表示:施工组织设计横道图通过工序之间的位置关系表示依赖关系;网络图通过箭头表示工序之间的依赖关系。
3.3 使用场景:施工组织设计横道图适用于简单的施工项目,而网络图适用于复杂的施工项目,能更清晰地表示工序之间的关系和依赖性。
四、施工组织设计横道图和网络图的应用案例4.1 施工组织设计横道图应用案例:某建筑项目的施工组织设计横道图显示了各个工序的时间安排和依赖关系,帮助施工管理人员合理安排施工资源和时间,确保施工进度。