[绘图软件]
创业计划书
[ 2016 年 05 月 29 日] [团队负责人姓名] [性别]男
[学号] [专业]
[学校名称]
[院系名称]
第一章摘要
专业的绘图软件只能由专业的绘图人员来操作，且其工作量比较大，
而且只能满足工作的需求，并不为大众所使用，在保留专业的绘图软件基本功能上，建立一个数据库，收集并分类大量已有的图纸，专业人员也不用进行大量的绘制，在这里总会找到自己可以用到的模版，用户可以根据自己所需要的在搜索栏搜索，并且可以自己动手修改，也可以联系在线专业绘图人员进行绘制，软件设有娱乐板块，专业绘图人员可以在这里晒出自己的图纸及实体效果图供大家欣赏及买卖。
第二章综述
一、项目描述
1、项目背景: 专业的绘图软件只能由专业的绘图人员来操作，且其工作量比较大，
而且只能满足工作的需求，并不为大众所使用。
2、项目宗旨:将专业的绘图软件，普通化、娱乐化、简单化、大众化。
3、项目介绍：在保留专业的绘图软件基本功能上，建立一个数据库，收集并分类
大量已有的图纸，专业人员也不用进行大量的绘制，在这里总会找
到自己可以用到的模版，用户可以根据自己所需要的在搜索栏搜索，
并且可以自己动手修改，也可以联系在线专业绘图人员进行绘制，
软件设有娱乐板块，专业绘图人员可以在这里晒出自己的图纸及实
体效果图供大家欣赏及买卖。
二、产品与服务
1、产品品种规划：软件的开发
2、研究与开发：结合用户体验进行更好的服务，对软件进行优化升级。
3、未来产品和服务规划：未来可以与现有的专业软件相媲美，更好的服务普通人
群与专业人员。
4、实施阶段：前期对数据库进行建立，对软件进行开发。
5、服务与支持：提供在线疑难解答，及售后服务。
三、行业与市场分析
1、市场介绍：目前市场上专业的绘图软件都收取高额的费用，才使得盗版横行，
且其软件只适合专业人员操作，适用人群比较少，而且功能比较单
一。
2、目标市场：服务大众，让专业的绘图软件普通化简单化。
3、顾客购买准则：可以在各大应用软件平台免费下载。
4、竞争对手分析：可能会和专业的绘图软件公司有利益冲突。
四、市场与销售
1、市场计划：前期进行市场调查，调查用户的需求是什么，进行软件模版的开发。
2、销售策略：可以在各大应用软件平台免费下载，在专业绘图人员为客户设计时
或买卖图纸时从中收取一定的费用。
3、渠道销售与伙伴：各大应用软件平台免费下载。
4、销售周期：每月对软件进行升级。
5、定价策略：根据具体情况进行收费。
6、市场联络：广告宣传。
五、营运组织设计
1、组织结构：小型设计公司。
2、团队成员岗位描述和要求：专业软件设计维护及签约绘图人员，具有刻苦耐劳
精神及专业的软件开发知识。
3、建立团队愿景、使命和精神：艰苦奋斗，服务大众。
六、实施进度计划
1、短期目标：进行数据库的建立，及软件的开发。
2、中期目标：在一部分软件平台进行始发看起反馈进行修改。
3、长期目标：进行软件的再优化，不断升级，服务大众。
七、财务计划
1、资金需求与使用计划：软件的开发及数据库的建立需要大量的资金。（＜30万）
2、融资计划：软件的开发及数据库的建立需要大量的资金。（＜30万）
3、损益预估表：前期软件的开发及数据库的建立没有收益。
4、现金流预测：前期软件的开发及数据库的建立没有收益。
5、资产负债预估表：软件的开发及数据库的建立需要大量的资金。（＜30万）
6、盈亏平衡分析：前期软件的开发及数据库的建立没有收益。后期盈利比较大。
7、投资回报率：百分之六十。
8、投资收回年限：2年左右。
八、风险控制
1、政策风险：暂无。
2、法律风险：可能会侵犯他人著作权。
3、竞争风险：科技力量日益增加，软件存在竞争力。
4、亏损风险：暂无。
