下载文档原格式
探究事物的本质的总结第1篇逻辑递进就是按照逻辑继续深入逻辑递进的方式。
还有一种是反证法：假定不是这样，可以推导出什么结论。
如果结论跟我们明显已知的事情、现象或者原理相违背，那就证明原来的假设是对的。
而如果结论很正当，则我们原来的假设可能是有问题的，需要优化。
逻辑递进就是要找到目的背后的目的，原因背后的原因，问题背后的问题，一直深入到最根本的层面或者不能再深入的时候。
找反例：找反例是优化假设的有效方法。
因为只要找到一个反例，就可以否定初始假设。
找到一只黑天鹅，就可以否定[天鹅都是白的]这个假设。
如果没有找到反例，或者找到的看似是反例但实际不是，那就说明，初始假设还具有解释力，还能够被当作本质认识。
融合更多现象：有时候，逻辑递进也已经做了，反例也已经寻找过了，但是，我们依旧有可能对这个假设不满意，因为它很可能不能将某些现象纳入解释范围中，或者不能给未来的行动提供更多的指导，或者不能符合我们自己的期望。
这时候，从融合更多现象、从指导未来行动、从满足我们期望出发，再去找到一个新的假设，如果它可以包容原来的假设，则这个新的假设就是更本质的认识。
本质是一个基点，它并不能用来指导实践。
只有通过本质推演出规律，用规律才能指导实践。
不过不同角度得出的本质，在推导规律的时候有不同的侧重。
以上就是本文的全部内容，希望看了以后能够思考并且去执行。
说的再多，看的再多，想的再多，不如去做。
更多优质好看的内容，在公众号{xxx的深度思考}我经常会分享关于xxx维、商业、个人成长、案例拆解以及创业当中的一些经验，包括踩过的坑也会和你分享。
如果你对个人成长、xxx维、商业、案例拆解、创业感兴趣，也欢迎和我一起交流。
探究事物的本质的总结第2篇1.认识事物：当我们面对一个事物，我们必须充分地认识它，只有彻底地认识了这个对象，才有可能看透本质。
认识事物，我们可以从时间线、关系线（也可以视为空间线）、价值线和逻辑线进行。
2.看透本质：所谓看透本质，就是探究问题背后的问题、关系背后的关系、原因背后的原因、目的背后的目的。
经典的麦肯锡解决问题七步法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。
有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。
步骤一：清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点：∙一个主导性的问题或坚定的假设∙具体，不笼统∙有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) ∙可行动的∙以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解步骤二：分析问题切勿低估团队合作对解决问题的价值步骤三：去掉所有非关键问题！步骤四：制定详细的工作计划工作计划的最佳做法：∙提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作∙经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划∙具体：具体分析，寻找具体来源∙综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设∙里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则：∙以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”∙经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子∙尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具∙仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」∙使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖∙从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向∙对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计∙对困难有所准备，勇于创新尽可能选择简便的问题解决方式……并避免复杂，间接或推论的方法对准「够精确」的目标即可，不需完美寻找明显事物一定要充分利用其他人的经验……并设法找专家来导引你的分析工作…随着迹象的增多，准备重新修改你的假设同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法…仔细将你的工作纪录成文件步骤六：综合分析调查结果，并建立论步骤七：说故事(陈述来龙去脉)准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
1.发现问题，并将问题分类2.将问题转化成具体的课题3.找出解决课题的替代方案4.运用适合的标准，评估每项替代方案5.选出最佳的解决方案，并采取行动Part1 从发现问题到想出解决策略第一章如何掌握问题问题的本质就是“有了落差”（期望的状况与现状之间的落差）问题分成三种类型（恢复原状型、防范潜在型、追求理想型）哪个问题先解决？决定优先级:根据紧急性和重要性第2章如何解决恢复原状型问题恢复原状型问题有两大课题恢复原状型的课题：分析原因、采取应对策略分析原因：基于事实，掌握状况——以事实为基础的分析力分析力的基础在于逻辑思考。
什么是科学作者：吴国盛来源：《民主与科学》2016年第04期今天我们面临的基础科学软弱、原始创新乏力的问题，就是严峻的挑战。
如果不能深入思考科学的本性、科学的本源，我们的科技政策和科研管理就可能违背科学自身的内在逻辑和规律，人为制造发展的障碍。
什么是科学？这是一个问题。
任何问题都呼唤一个解答，但恰当的解答却取决于问题的性质：谁在提出问题？为什么提出问题？发问者期望从哪些方面、以什么方式来回答？而这，是问题背后的问题。
真正的问题都是有结构的。
上世纪80年代初，当我还是科学哲学专业硕士研究生的时候，英国科学哲学家查尔默斯的《科学究竟是什么》（What is this thing called Science）一书流传很广。
许多爱好科学哲学的学生正是通过这本书了解西方科学哲学。
然而，作为一个中国读者，我一直觉得这本书没有回答书名所提出的问题。
我也了解到，许多读者有和我同样的感受。
为什么呢？原因大概是，这本书所预设的东西在我们的心目中恰恰仍然是可疑、有待澄清的，是我们渴望继续追问的。
这本书名为“科学究竟是什么”，实际上只是通俗介绍了20世纪从逻辑经验主义、波普尔到库恩、费耶阿本德等科学哲学家的观点，可以看成是一本西方科学哲学的简明导论著作。
可是，对西方科学哲学家来说，“科学”的指称是清楚的，就是在近代欧洲诞生的、以牛顿力学为代表的自然知识类型，不清楚的只是，为什么这种知识类型如此有效、可靠，如此权威和成功。
用康德的话说就是，先天综合知识（科学知识）是否可能，这是没有疑问的，因为牛顿力学已经就是这样的“科学知识”；有疑问的是，它何以可能，亦即它得以可能的条件是什么。
对他们来说，“牛顿力学”作为“科学”是一个给定的事实。
可是对我们来说，牛顿力学为什么当然就是科学呢？如果回答说，牛顿力学符合科学之为科学的全部标准，那我们就要问“科学之为科学的标准”是什么，这通常引向科学哲学；如果回答说，科学就是按照牛顿力学来定义的，那我们就要问“牛顿力学”是怎么来的，这通常引向科学史。
十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。
微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。
书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。
“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。
”可以说是一本从CEO到普通人都适用的管理书籍，无论你是来自世界级企业，还是小型企业甚至只是普通的小白领，还是生产线上的工人，这本书都适合你。
最新关于环境问题的作文范文8篇天空晴朗，阳光灿烂，微风如线，水如钩。
在潺潺的河里，有两条穿着黄色衣服的鱼。
他们从不同的地方回来，第一个来自城市，叫小z，第二个来自农村，叫大z，他们一起笑着跳着。
突然有一天，水波汹涌，两条鱼长出了毛。
大Z问小Z:城市生活怎么样？那河流呢？小Z回答:城市生活嘈杂杂乱，主要表现在人多、车多、工厂多。
每天晚上，很难平静，无法入睡。
当时街上有车辆鸣笛，然后闹市区就有人群叫嚣。
让人有一种疯狂的冲动。
自私孤僻，主要表现在人际交往、语言交流、生活态度上。
每次出去玩，环顾四周，都会发现很多人愁眉苦脸，笑容可怕，一个人走。
似乎他们都有一个共同的想法:天是我的，地是我的，世间所有的美好和荣耀都是我的。
我要收藏，我要保存，别人不能拥有，也不能复制。
城市河流浑浊，污染严重。
主要表现在未经处理的工业排放，生活垃圾的乱扔，以及有毒金属的无回收利用。
我经常在河边散步，四处看看。
鱼没有浮上来，但是有垃圾。
河水不清，只是一滩黑墨水。
它仿佛进入了黑暗的世界，让人盲目、屏息、恐惧。
水生植物还是有的，主要表现在生活垃圾的堆积、强烈的阻碍和水葫芦的繁殖。
人们看了之后，会觉得有些不安，仿佛自己的思想和动作都静止了，随着河流消失了。
大Z问完，小Z问:农村生活怎么样？那河流呢？大Z回答:农村生活安静美好，主要表现在树多，空气好，人少。
每次走进农村生活，都有一种温暖舒适的感觉。
好像我和其他人是一家人，没有自私和贪婪，只留下温暖感人的问候和祝福。
简单经济，主要表现在吃、喝、穿。
农村生活没有城市家庭富裕，但农村家庭生活非常节俭，关心爱护食物。
在他们心中，劳动的果实不仅仅是果实，更重要的是，他们用汗水换来的无形财富和黄金一样昂贵。
农村的河流清澈而有灵气。
主要表现在工厂少，污染物排放少。
走进乡村的小河，我的眼睛清澈而清澈，感觉自己是一个全新的人。
仿佛我的心灵被河水冲刷。
痛苦、烦恼、浑浊、阴霾，都被河流带往千里之外。
行云流水，热闹非凡，主要表现在人口分散，垃圾堆放少。
纵向思维是指在一种结构范围内，按照有顺序的、可预测的、程式化的方向进行的思维形式。
这种思维方式符合事物发展方向和人类认识习惯，遵循由低到高、由浅到深、由始到终等线索，清晰明了，合乎逻辑。
纵向思维的特点是深度思考，打破砂锅问到底，由表及里，入木三分，层层递进，追根究底，追根溯源，透过现象看本质，找到问题背后的问题。
例如在解决问题时，纵向思维能够帮助人们打破砂锅问到底，从问题的本质出发，深入挖掘问题的根源，从而找到更好的解决方案。
纵向思维对于人们认识事物、解决问题有着重要的意义。
在思考问题时，人们需要关注问题的细节和背景，了解问题的各个方面，才能更好地解决问题。
纵向思维能够帮助人们深入思考问题，从不同的角度出发，全面地分析问题，从而更好地解决问题。
总之，纵向思维是一种符合事物发展方向和人类认识习惯的思维方式，能够帮助人们深入思考问题、全面分析问题、找到问题的本质和根源，从而更好地解决问题。
需求⼯程-软件建模与分析1 问题分析的主要步骤（五步）？(1) 在问题定义上达成共识；(2) 理解根本原因，分析问题背后的问题；(3) 确定相关⼈员和⽤户；(4) 定义解决⽅案的界限；(5) 确定加在解决⽅案上的约束。
2 鱼⾻图主要⽤于定性分析，帕累托图主要⽤于定量分析。
3 鱼⾻图、帕累托图构建的主要步骤？鱼⾻图A 选择问题⾸先选择⼀个具体的问题或者结果。
在选择问题时，要保证问题是专门的、定义严谨的、范围相对较⼩的（对于⼤范围的问题往往需要考虑将其分解成相对较⼩的问题），并且保证参与⼈员切实理解要分析的内容。
对问题定义产⽣出来的问题⼀般都应该进⾏⼀次独⽴的鱼⾻图分析。
B 头脑风暴就导致问题的可能原因进⾏头脑风暴。
将⼤家提出的意见记录下来，确认后贴到鱼⾻图上。
需要注意的是不要将原因和解决⽅案混为⼀谈。
在确定原因的分类前先进⾏头脑风暴（⼀个⼈提，⼤家批），不然思考问题的范围就会受到限制。
⽀持者需要引导和⿎励参与者参与其中。
C 确定问题类型对头脑风暴的结果进⾏整理，确定出主要的原因类型。
⼀般来说，划分出来的问题不要少于2类，不要超过6类（经验数值，仅供参考）。
经常使⽤的类型有：⼈、设备、材料、环境、⽅法、过程等。
将这些类型补充到鱼⾻图上。
D 分配原因将头脑风暴中得出的潜在原因放在鱼⾻图上，并且确保每⼀项原因都归于适当的类别中。
如果原因看起来可以放在多个类别中，就表⽰是多重原因造成的问题。
但如果多次出现多重原因，可能就以为着分类存在问题。
该阶段将形成最终的鱼⾻图E 分析根本原因对鱼⾻图中罗列出来的所有潜在原因进⾏分析。
分析出造成某⼀结果的最根本原因是什么？找出核⼼所在。
⽅法如下：通过参与者之间的公开讨论来分享看法和经验；寻找重复的原因，或者与特定类有关的原因的数量；使⽤检查表收集资料、制造流程图或者进⾏⽤户调查，通过帕累托分析法测试各种原因的相对强度；投票（真理多数情况下掌握在多数⼈⼿⾥）帕累托图在通过使⽤鱼⾻图完成问题原因的定性描述后。
200字的读后感 篇1 每个人都希望被别人重视，受到别人的尊重和欢迎。
但有的时候会被别人嘲笑、欺辱和玩弄。
生活给了我们快乐的同时，也给了我们悲伤的体验。
让自己快乐起来，最好的方法是自己争气，去做比以前更好的自己。
这些道理都是我从《生气不如争气》这本书中领略到的。
哲学家康德说过：“生气是拿别人的错误来惩罚自己。
”也许生活给了我们不少磨难，但谁又能说自己一辈子不会遇到呢?与其用痛苦一遍遍地折磨自己，何不试着绕开它，去做个聪明人，做一个善待自己的人呢?生气就是拿别人的错误来惩罚自己，谁又想做这样愚蠢的人呢? 千万不要让自己成了“生气”的牺牲品，因为这样一来驱走成功的就不是别人了，而是你自己。
愚蠢的人只会生气，聪明的人懂得争气。
愚蠢的人，一生只会是狭隘昏暗而失败的;聪明人的一生相反，回事豁达明朗而成功的。
我想人们都想做聪明人吧!想做就必须做到不生气而争气这一点!200字的读后感 篇2 今天，我们学习了《守株待兔》这篇寓言故事作文，主要讲诉的是在战国时期有一个农夫，由于经常食不果腹，所以他每天都必须坚持到田地辛苦劳作。
有一天，当他正在专心工作的时候，突然从草丛里窜出一只又大又肥的野兔出来。
由于速度太快，它还没来得及收力就已经撞死在田边的树桩上啦。
这时，农夫又惊又喜，天下还有这等好事。
于是他将野兔带回家，做了一顿丰盛的晚餐。
他想，要是天天都有一只兔子撞死在这，那我岂不是以后都不用劳动啦。
于是，农夫从此就荒废了自己的田地，每天就在那个树桩旁边等待着，等待着…… 通过这篇文章，我了解到人不能够企图不劳而获，只有自己脚踏实地，才能将日子好好过下去。
200字的读后感 篇3 这篇故事主要讲的是：一只不爱劳动的蝈蝈，在炎热的夏季看见勤奋的蚂蚁在田野间寻找冬天的粮食，便嘲笑蚂蚁是徒劳，到了冬天，鹅毛大雪纷纷降下，田间里已经没有任何食物，蝈蝈已经好几天没有吃东西了，他想到蚂蚁家去要点食物，但蚂蚁冷淡地说：不爱劳动的人，是永远得不到食物的。
经典的麦肯锡解决问题七步法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。
有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。
步骤一：清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问题的特点：•一个主导性的问题或坚定的假设•具体，不笼统•有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张）•可行动的•以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解步骤二：分析问题切勿低估团队合作对解决问题的价值步骤三：去掉所有非关键问题！步骤四：制定详细的工作计划工作计划的最佳做法：•提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作•经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划•具体：具体分析,寻找具体来源•综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设•里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则：•以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题?”•经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子•尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具•仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」•使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖•从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向•对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计•对困难有所准备，勇于创新尽可能选择简便的问题解决方式……并避免复杂，间接或推论的方法对准「够精确」的目标即可，不需完美寻找明显事物一定要充分利用其他人的经验……并设法找专家来导引你的分析工作进行检查以保证结论同事实相符……随着迹象的增多，准备重新修改你的假设放眼未来,迎接分析方面将遇到的困难…同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法…仔细将你的工作纪录成文件步骤六:综合分析调查结果，并建立论步骤七：说故事（陈述来龙去脉）准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
