建设工程施工管理整理笔记

第1篇一、施工管理概述1. 施工管理定义：指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 施工管理类型：业主方、设计方、施工方、货供方、建设项目工程总承包方等。

3. 施工管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。

二、施工管理主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。

3. 施工进度控制：包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。

4. 施工质量控制：包括质量标准、质量控制措施、质量检查、质量验收等。

5. 职业健康安全与环境管理：包括安全管理制度、环境保护措施、应急预案等。

6. 施工合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷等。

7. 施工信息管理：包括信息收集、信息处理、信息传递、信息存储等。

三、施工管理要点1. 施工准备阶段：做好施工组织设计、施工图纸会审、施工方案编制等工作。

2. 施工实施阶段：加强施工进度、成本、质量、安全、环境保护等方面的管理。

3. 施工验收阶段：做好工程验收、资料整理、竣工验收等工作。

4. 施工合同管理：严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利。

5. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，确保信息畅通、准确、及时。

6. 职业健康安全与环境管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工人员身心健康。

四、施工管理法律法规1. 《中华人民共和国建筑法》：规范建筑活动，维护建筑市场秩序。

2. 《建筑工程施工许可管理办法》：规范建筑工程施工许可，保证建筑工程质量和安全。

3. 《建设工程质量管理条例》：规范建设工程质量管理，提高建设工程质量。

4. 《建设工程安全生产管理条例》：规范建设工程安全生产，保障施工人员生命财产安全。

5. 《建设工程施工合同示范文本》：规范建设工程施工合同，保障合同双方权益。

通过以上速记，我们可以快速了解建设工程施工管理的基本内容、要点和法律法规，为实际施工管理提供参考。

建筑工程施工管理读书笔记在建筑工程领域，施工管理是一个至关重要的环节。

为了更好地了解和掌握施工管理的方法和技巧，我阅读了一本关于建筑工程施工管理的著作，特整理了以下读书笔记。

一、施工管理概述施工管理是指对建筑工程施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保施工工程按照预定的质量、成本和进度要求完成的全过程管理活动。

施工管理的核心在于提高工程项目的整体效益和质量水平。

二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理中的一项重要任务，它涉及到施工各阶段的工序、工期、资源配置和人员安排等。

合理的施工组织设计能够有效提高施工效率，降低施工风险。

2. 进度管理进度管理是指对施工过程中各项工作进度的计划、监控和调整。

通过合理的进度管理，可以减少工期延误和资源浪费，确保施工按时完成。

3. 质量管理质量管理是施工管理中至关重要的一环。

通过严格的质量控制和质量监督，可以保证施工工程达到预期的标准和要求，提高工程的品质和可靠性。

三、施工现场管理1. 施工安全施工安全是任何工程项目中最重要的一环。

在施工现场，安全意识和安全管理是必不可少的。

通过制定和执行科学的安全管理制度，可以降低施工中的安全风险，最大程度地保障工人的生命安全。

2. 材料管理材料管理是保证施工工程顺利进行的重要环节。

合理的材料管理能够确保施工现场及时供应所需材料，并控制材料的消耗和损耗。

3. 现场施工监督现场施工监督是确保施工质量和进度的关键环节。

监督人员需要密切关注施工现场的工作流程，及时发现和解决施工中的问题，保证施工进展顺利。

四、施工合同管理施工合同管理是建筑工程施工管理中的重要内容之一。

合同的签订和执行对于项目的顺利完成起着决定性作用。

合同管理包括合同招标、合同执行和合同变更等方面的规范和管理。

合同管理的目的在于确保各方权益的平衡，合理分配风险，保证施工项目按照约定完成。

五、施工质量控制1. 质量控制体系建立完善的质量控制体系是保证施工工程质量的关键。

建设工程施工管理:1、施工管理：A、施工方的项目管理：*业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者。

*施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

*图2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。

*施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

*项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作*业主的项目管理目标包括投资目标，进度目标，和质量目标，(进度目标指的是项目动用的时间目标)*项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。

建设单位通过有效的管理，即通过价值工程优化施工方案，在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期，这反映了目标之间统一性的一面。

*业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。

对于政府机关办公楼的项目业主而言，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标，而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关*施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

*主要考查对“2Z101012施工方项目管理的目标和任务(施工总承包管理方的主要特征)”的掌握。

一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调，即施工任务组织。

*一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务。

一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。

对所有的分包方，都承担对其的组织和管理责任。

*建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而由于各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成不同的项目管理，按照不同的工作性质和组织划分，可以分为业主方，设计方，施工方，供货方，建设工程总承包方的项目管理。

建设工程施工管理笔记一、引言建设工程施工管理是指对建筑施工过程进行有效的组织、协调和监督，确保工程按照合同要求、质量标准和工期完成的管理活动。

本文将从施工管理的基本原则、主要内容和关键问题等方面进行讨论和总结。

二、施工管理的基本原则1.合理性原则：施工管理应以实现工程质量和工期为导向，合理安排施工进度和资源分配。

2.科学性原则：施工管理需要基于科学的方法和技术，包括施工计划编制、施工组织设计等。

3.经济性原则：施工管理要注重成本控制，合理使用资源，降低施工成本。

4.安全性原则：施工管理需保证工程安全，预防事故发生，并及时应对施工过程中的安全风险。

5.可控性原则：施工管理需要建立科学的监督和检查机制，提高管理效率和控制能力。

三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理划分工作区域、安排人员和机械设备，制定施工方案。

2.施工进度控制：制定详细的施工计划，按照计划安排施工进度，并及时跟踪和调整。

3.质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和工艺流程，进行施工过程和成果的质量检验和验收。

4.安全管理：制定安全生产方案，组织安全培训和教育，落实安全措施和规定，加强现场安全监督。

5.成本控制：制定施工预算，加强成本核算和费用管控，控制项目的施工成本。

6.协调配合：与相关部门和单位保持沟通与协商，解决施工中的问题和矛盾，确保顺利进行。

7.施工记录：详细记录施工过程中的重要信息，包括工作内容、工程变更、材料使用等，为后续工作提供依据。

四、施工管理的关键问题1.施工进度管理：合理安排施工进度和资源，及时调整计划，确保工期的顺利进行。

2.质量控制：严格执行相关标准和规范，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：制定安全制度和安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。

4.人员管理：合理配置人员，进行岗位培训和技能提升，激励员工积极工作，提高施工效率。

5.供应链管理：合理选择供应商，确保材料供应及时、质量可靠，降低工程风险和成本。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。

2016 年二级建筑师《建设工程施工管理》科目考试纲领及整理笔录建设工程施工管理满分 120分及格 72分2Z101000施工管理一、施工方的项目管理（ 2 分）因为项目管理的核心任务是项目的目标控制，所以按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不可以成为项目管理的对象。

（昨年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目达成，经过项目策划和项目控制，以使项目的花费目标、进度目标和质量目标得以实现。

（哪三大目标，经过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目达成”指的是项目的实行期；“ 项目策划”指的是目标控制前的一系列筹备和准备工作；“ 花费目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决议期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现。

3、建设工程项目管理的种类：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（ 5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（ 1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标、质量目标。

此中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标。

招招标工作分别，不列为独自阶段。

（2）建设工程项目的全寿命周期包含项目的决议阶段、实行阶段、使用阶段。

项目的实行阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）进行的工作包含：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。

3管3空1协调。

5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方自己的利益。

其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

2023年《建筑工程建设管理》整理笔记
(必看)
本文档旨在提供对2023年《建筑工程建设管理》课程的整理笔记，以便学生们备考和研究参考之用。

1. 建筑工程管理概述
- 建筑工程管理的定义和重要性
- 建筑工程管理的基本原则和目标
2. 建筑工程合同管理
- 建筑工程合同的要素和类型
- 建筑工程合同的订立和履行
- 建筑工程合同管理中的常见问题和解决途径
3. 建筑工程项目管理
- 建筑工程项目管理的五大过程
- 建筑工程项目管理中的资源和进度管理
- 建筑工程项目管理中的风险和质量管理
4. 建筑工程质量管理
- 建筑工程质量管理的基本概念和原则
- 建筑工程质量管理的各个环节和要求
- 建筑工程质量管理中的常见问题和解决方法
5. 建筑安全管理
- 建筑安全管理的重要性和目标
- 建筑安全管理的法律法规和标准
- 建筑安全管理中的常见问题和应对措施
6. 建筑工程监理
- 建筑工程监理的职责和要求
- 建筑工程监理的工作内容和方法
- 建筑工程监理中的常见问题和解决途径
以上仅为对2023年《建筑工程建设管理》课程的简要整理笔记，具体内容还需参考教材和老师的讲解。

希望这些笔记能对同学们的学习有所帮助，祝大家考试顺利！。

《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章：施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。

3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。

4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。

8．建设工程施工风险管理的工作流程。

9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。

10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。

第1节施工方的项目管理＊项目管理的核心任务：项目的目标控制。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.＊五个理解点（1）“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;（2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

第一章施工方的项目管理与建设监理2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。

事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。

施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。

施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。

建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。

分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。

施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。

通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。

质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。

它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。