2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

一、施工方项目管理1. 项目管理核心任务是项目目的控制。

2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

3. 建设工程项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方等。

4. 业主方项目管理目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。

二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。

2. 建设工程定额。

3. 合同价款约定与工程结算。

4. 施工成本管理与施工成本计划。

5. 施工成本控制与施工成本分析。

三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。

2. 施工进度计划的类型及其作用。

3. 施工进度计划的编制方法。

4. 施工进度控制的任务和措施。

四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。

2. 施工质量管理体系。

3. 施工质量控制的内容和方法。

4. 施工质量事故预防与处理。

5. 施工质量的政府监督。

五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。

2. 施工安全生产管理。

3. 生产安全事故应急预案和事故处理。

4. 施工现场管理。

六、合理安排施工顺序1. 加快井巷工程关键路线施工速度。

2. 缩短工程过渡阶段工期。

七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和编制方法。

2. 施工项目管理目标的动态控制。

八、施工风险管理1. 施工风险管理的内容。

2. 施工风险管理的措施。

九、施工合同管理1. 施工合同的内容。

2. 施工合同的订立和履行。

十、施工监理1. 施工监理的任务和方法。

2. 施工监理的组织机构。

通过以上考点，希望对备考二级建造师执业资格考试的考生有所帮助。

在备考过程中，要注重理论知识的掌握，同时结合实际案例进行分析，提高解题能力。

祝考生们顺利通过考试！。

建筑工程施工管理笔记一、前期准备工作在开始建筑工程施工之前，必须进行一系列的前期准备工作。

这些准备工作的目的是确保施工进展顺利、安全、高效。

1.1 工程规划在进行建筑工程施工前，需要进行详细的工程规划。

这包括确定施工周期、施工方法、施工步骤等内容。

工程规划要充分考虑建筑材料的配送、设备的安装等因素，确保施工过程中不出现资源浪费和时间拖延的情况。

1.2 施工图纸施工图纸是建筑工程施工的重要依据。

在施工过程中，必须根据施工图纸进行操作。

因此，在施工前，需要对施工图纸进行详细的审查和验证，以确保施工图纸的准确性、完整性和可施工性。

1.3 施工队伍组建一个合适的施工队伍是建筑工程施工管理的关键。

在施工前，需要根据工程的要求，组建一支合适的施工队伍。

这包括选择有经验的工程师和技术人员，以及熟练的施工人员。

同时，还需要进行相关的培训和考核，以确保施工队伍的素质和能力。

二、施工过程管理2.1 进度管理建筑工程施工过程中，进度管理至关重要。

必须按照工程规划的时间节点，合理安排施工进度。

同时，要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。

必要时，可以采取加班、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。

2.2 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心。

为了确保施工质量，必须对施工过程进行全面的质量管理。

这包括严格遵守相关施工标准、选择合格的建筑材料、保证施工技术的正确性等。

同时，要进行质量检查和验收，确保工程的质量符合预期要求。

2.3 安全管理建筑工程施工涉及很多危险性较高的工作环境和作业内容。

因此，安全管理是施工管理中至关重要的一环。

必须制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，设立安全提示标识等。

同时，要定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全性。

2.4 成本管理在建筑工程施工过程中，必须合理控制成本。

通过对施工材料的优化采购、设备的有效使用等方式，降低施工成本。

同时，还要对施工过程中发生的费用进行合理记录和核算，确保施工成本的透明和合理性。

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。

下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。

2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。

3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。

4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。

5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。

6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。

7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。

8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。

9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。

10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。

11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。

12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。

以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。

建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。

2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。

二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。

2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。

3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。

4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。

三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。

2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。

四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。

呕心沥血整理2019年二级建造师考试建设工程施工管理个人学习笔记及试题汇编附答案精编注：本资料是依据新版教材、大纲，结合各大网校课件以及真题编制而成，呕心沥血啊！掌握本资料，实务必过。

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1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。

（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较1020 施工管理的组织（重点）⏹影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。

对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。

组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1030 施工组织设计的内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较⏹施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

建设工程施工管理笔记一、引言建设工程施工管理是指对建筑施工过程进行有效的组织、协调和监督，确保工程按照合同要求、质量标准和工期完成的管理活动。

本文将从施工管理的基本原则、主要内容和关键问题等方面进行讨论和总结。

二、施工管理的基本原则1.合理性原则：施工管理应以实现工程质量和工期为导向，合理安排施工进度和资源分配。

2.科学性原则：施工管理需要基于科学的方法和技术，包括施工计划编制、施工组织设计等。

3.经济性原则：施工管理要注重成本控制，合理使用资源，降低施工成本。

4.安全性原则：施工管理需保证工程安全，预防事故发生，并及时应对施工过程中的安全风险。

5.可控性原则：施工管理需要建立科学的监督和检查机制，提高管理效率和控制能力。

三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理划分工作区域、安排人员和机械设备，制定施工方案。

2.施工进度控制：制定详细的施工计划，按照计划安排施工进度，并及时跟踪和调整。

3.质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和工艺流程，进行施工过程和成果的质量检验和验收。

4.安全管理：制定安全生产方案，组织安全培训和教育，落实安全措施和规定，加强现场安全监督。

5.成本控制：制定施工预算，加强成本核算和费用管控，控制项目的施工成本。

6.协调配合：与相关部门和单位保持沟通与协商，解决施工中的问题和矛盾，确保顺利进行。

7.施工记录：详细记录施工过程中的重要信息，包括工作内容、工程变更、材料使用等，为后续工作提供依据。

四、施工管理的关键问题1.施工进度管理：合理安排施工进度和资源，及时调整计划，确保工期的顺利进行。

2.质量控制：严格执行相关标准和规范，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：制定安全制度和安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。

4.人员管理：合理配置人员，进行岗位培训和技能提升，激励员工积极工作，提高施工效率。

5.供应链管理：合理选择供应商，确保材料供应及时、质量可靠，降低工程风险和成本。

《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章:施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。

3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。

4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。

5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。

7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。

8．建设工程施工风险管理的工作流程。

9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。

10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。

第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务：项目的目标控制。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

*五个理解点（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，（5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2019年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版D2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、项目结构图(ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务9、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映(指令关系)，用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等11、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图12、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。

各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。

2019年版全国二级建造师执业资格考试用书《建设工程施工管理》复习方法一、《建设工程施工管理》科目2019年版教材主要修订了哪些内容？2019年版新教材在2018年版教材的基础上做了部分修订，修订的重点是第2部分（施工成本管理）和第6部分（施工合同管理）的有关内容。

下面对2019年版教材修订的主要内容详述如下：第一章，根据最新的《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017，对项目总承包方项目管理涉及的工作阶段和管理任务进行了修订；根据最新的《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017对项目管理目标责任书、项目经理的职责、权限等内容进行了全面修订；增加了美国项目管理学会（PMI）2017年发布的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版的重要成果；参考最新的《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017和《大型工程技术风险控制要点》(建质函[2018]28号)对风险管理的内容、风险等级的划分进行了修订。

第二章，这一部分内容变化较大，整体章节由去年教材的5节内容调整为7节内容，调整后的7节内容分别为：建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，工程量清单计价，计量与支付，施工成本管理的任务、程序和措施，施工成本计划和成本控制，施工成本核算、成本分析和成本考核。

新教材简化了“施工定额”内容，调整了“合同价款调整”内容，增加了施工成本核算和施工成本考核的内容。

第三章，删除了双代号时标网络计划的定义和例子，对个别举例进行了删减和调整。

第四章，简化了材料质量控制中进场检验的内容；根据国家现行相关标准，修订了施工过程质量现场检测试验的主要内容。

第五章，根据最新的《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016和《环境管理体系通用实施指南》GB/T24004-2017对环境管理体系内容进行了更新；删除了建设工程职业健康安全与环境管理的特点；根据《生产安全事故报告和调查处理条例》补充了事故报告和调查处理中的违法行为分类。

建设工程施工管理笔记施工方所编制的与施工进度有关的计划包含施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求与资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划与旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

它以每个建设工程项目的施工为系统，根据企业的施工生产计划的总体安排与履行施工合同的要求，与施工的条件[包含设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件与资源(要紧指人力、物力与财力、条件等与资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件与需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划);(2)子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划与旬施工作业计划等。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不一致系统的计划，但是，两者是紧密有关的。

前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上与自上而下的往复多次的协调过程。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为操纵性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划。

按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它务必非常具体。

操纵性进度计划与指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。

大型与特大型建设工程项目需要编制操纵性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

建设工程项目进度计划系统的概念⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划构成的系统,它是项目进度操纵的根据.由于各类进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,园此项目进度计划系统的建立与完善也有一个过程,它是逐步形成的.⑵根据项目进度操纵不一致的需要与不一致的用途,业主方与项目各参与方能够构建多个不一致的建设工程项目进度计划系统,如:•由多个相互关联的不一致计划深度的进度计划构成的计划系统;•由多个相互关联的不一致项目参与方的进度计划构成的计划系统;•由多个相互关联的不一致计划周期的进度计划构成的计划系统.⑶由不一致深度的计划构成进度计划系统,包含:•总进度规划(计划);•项目子系统进度规划(计划);•项目子系统中的单项工程进度计划等.⑷由不一致功能的计划构成进度计划系统,包含:•操纵性进度规划(计划);•指导性进度规划(计划);•实施性(操作性)进度计划等.⑸由不一致项目参与方的计划构成进度计划系统,包含:•业主方编制的整个项目实施的进度计划;•设计进度计划;•施工与设备安装进度计划;•采购与供货进度计划等.⑹由不一致周期的计划构成进度计划系统,包含:•5年建设进度计划;•年度,季度,月度与旬计划等.⑺在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或者各子系统进度计划编制与调整时务必注意其相互间的联系与协调,如:•总进度规划(计划),项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系与协调;•操纵性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系与协调;•业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工与设备安装方编制的进度计划与采购与供货方编制的进度计划之间的联系与协调等.2Z102013 措施费的构成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目的费用，通常包含下列项目：一、环境保护费二、文明施工费外语学习网三、安全施工费四、临时设施费五、夜间施工增加费六、二次搬运费七、大型机械设备进出场及安拆费八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费九、脚手架费十、已完工程及设备保护费十一、施工排水、降水费练习：1.根据《建筑安装工程费用项目构成》(建标(2003]206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于( )。

19年新增 考点2Z101000施工管理2Z101010 施工方的项目管理建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目阶段划分为：决策阶段、实施阶段（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）、使用阶段建设工程项目不同参与方：业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者。

项目工程总承包方项目管理的任务包括：风险、进度、质量、费用、安全职业健康和环境、资源、沟通和信息、合同管理等。

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

（注意工程生产过程和工程施工区别）建设项目总承包的核心意义在于为项目建设增值。

2Z101020 施工管理的组织建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。

各阶段的工作任务和工作目标不同。

合作关系不固定，利益不相同，甚至相对立。

影响一个系统目标实现的主要因素：人、组织和方法与工具。

组织是目标能否实现的决定性因素。

■项目结构分解：2考虑：项目进展的总体部署、项目的组成、3结合：项目的特点、合同结构、项目管理的组织措施3有利于：项目实施任务的发包、项目实施任务的进行、项目目标的控制。

组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图■组织结构模式：（每年必考）■工作任务分工表编制步骤（常考）管理职能分工表可以用于企业管理。

管理职能分工表比岗位责任描述书好。

可辅以管理职能分工描述书。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容：工程概况、主要经济技术指标总无措施、分无方案。

对于简单的工程，一般只编制施工方案、并附以施工进度计划和施工平面图（一案一图一表）施工组织总设计的编制程序（茶几不防毒，需备图标）1）收集资料、调查研究；2）、计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）、拟定施工方案；5）、编制施工总进度计划；6）、编制资源需求量计划；7）、编制施工准备工作计划；8）、施工总平面图设计；9）、计算主要技术经济指标。

第1篇一、概述建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

施工管理是确保项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低施工成本、保证施工安全具有重要意义。

二、施工管理类型1. 业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等。

2. 设计方的项目管理：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

3. 施工方的项目管理：施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

4. 供货方项目管理：供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

5. 建设项目工程总承包方的项目管理：建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

三、施工管理目标1. 成本目标：确保项目在预算范围内完成，降低施工成本。

2. 进度目标：按照合同约定的时间节点完成项目，确保项目按时交付使用。

3. 质量目标：确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求。

四、施工管理内容1. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全等。

2. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，控制施工进度，确保项目按时完成。

3. 施工质量控制：严格执行质量控制标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。

4. 施工成本控制：制定合理的成本控制措施，降低施工成本，提高经济效益。

5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。

6. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同各方权益。

7. 施工信息管理：建立完善的信息管理体系，及时、准确地收集、处理和传递施工信息。

建设工程施工管理-学习笔记精品资料1第一章施工方的项目管理与建设监理2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。

事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。

施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。

施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。

建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。

分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。

施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。

通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。

质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。

它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。

建设工程施工管理笔记一、施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保建设工程按照设计要求、合同约定和相关法规规范进行施工，并最终实现工程质量、安全、进度和成本等目标的一系列管理活动。

施工管理是建设工程的重要环节，直接关系到工程的质量与效益，因此必须认真重视，并加以科学有效地管理。

二、施工管理的基本要素1. 施工组织施工组织是指在建设工程施工过程中对施工人员、设备、材料和技术的合理组织，以确保施工过程的顺利进行。

在施工组织中，应明确各方责任，合理分工，明确施工流程，确保各项工作按照计划有序进行。

2. 施工进度施工进度是指建设工程施工过程中工程各项工作的时间安排和进度控制。

合理的施工进度能够保证工程的按时竣工，减少施工期延误所带来的经济损失，并提高工程的效益。

3. 施工质量施工质量是指建设工程施工过程中工程质量的管理和保障。

做好施工质量管理，可以有效地保证工程质量符合设计要求，并最终达到满足用户需求的目标。

4. 施工安全施工安全是指建设工程施工过程中对施工人员和施工现场安全的保障。

做好施工安全管理，可以防范施工现场事故，保护施工人员的生命安全，保障工程的平稳进行。

5. 施工成本施工成本是指建设工程施工过程中施工过程中所涉及的各项费用，包括人工、材料、设备、管理和其他费用。

合理控制施工成本，可以有效地降低工程总造价，提高工程的经济效益。

三、施工管理的基本原则1. 监督与检查建设工程施工管理应当建立监督与检查制度，加强对施工过程的监督与检查，确保施工活动符合设计要求、合同约定和相关法规规范。

2. 协调与沟通建设工程施工管理应当注重协调与沟通，加强与设计单位、监理单位、施工单位等各方的沟通与协作，确保施工过程的顺利进行。

3. 安全与环保建设工程施工管理应当注重安全与环保，加强对施工安全和环境保护的管理，确保施工过程的安全和环保。

4. 质量与效益建设工程施工管理应当注重质量与效益，加强对施工质量和施工效益的管理，确保工程施工质量和工程效益的提高。

建设工程施工管理由七个部分内容组成：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理。

它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制（成本控制、进度控制、质量控制）和施工合同管理。

【考试核心知识】2.与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念3.建设监理的基本概念4.施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念5.建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识施工管理概论在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员2.管理措施（包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理3.经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1.施工进度目标的逐层分解2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制3.如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现），则调整施工进度目标进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建设工程施工管理笔记
一、前期准备工作
在开始建设工程施工之前，进行详细的前期准备工作是至关重要的。

这包括以下几个方面：
1.1 项目背景与目标
在进行施工管理之前，我们需要明确项目的背景和目标。

了解项目的背景信息可以帮助我们更好地制定施工计划和管理策略。

同时，明确项目目标可以帮助我们在施工过程中遵循正确的方向，保证项目的顺利进行。

1.2 施工计划
制定施工计划是施工前期准备的重要环节。

施工计划应包括详细的任务分解、工期安排、资源需求等。

合理的施工计划可以帮助我们合理分配资源，合理安排工作进度，确保工程按时完成。

1.3 人员组织与管理
人员组织与管理是建设工程施工过程中不可忽视的环节。

合理
安排人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，设立有效的沟通
机制，是保证施工过程顺利进行、保证质量和进度的重要手段。

二、施工过程管理
2.1 质量管理
质量管理是建设工程施工过程中必须重视的方面。

应建立健全
的质量管理体系，在施工过程中进行质量控制，包括材料质量的检验、施工工艺的控制、现场作业的监督等。

同时，应加强与监理单
位的沟通，及时解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和要求。

2.2 安全管理
施工现场安全是施工管理中的重中之重。

应建立完善的施工安
全管理制度，包括安全生产责任制、安全审核制度、安全教育培训等。

合理安排施工区域，提供必要的防护设施和安全设备，加强现
场巡查和隐患排查，保障施工现场的安全。

2.3 进度管理。

2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。

（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。