领导形象与领导魅力(下) 试题及答案

24秋学期《领导学（尔雅）》作业参考1.在整合谈判中,对于价值偏好上的差异,可以通过()来解决。

选项A：风险分担的协议选项B：变通的支付方式选项C：交换选项D：相机性协议参考答案：C2.下列哪一项不属于变革型领导促进变革的方式?()选项A：提高人们的意识选项B：帮助人们超越自我利益的界限选项C：帮助人们寻求自我实现选项D：使管理层具有闲适感参考答案：D3.领导者的组织职责不包括()。

选项A：公共组织的创立者选项B：公共信息的汇集者与传播者选项C：公共人力资源的动员者和激励者选项D：公共冲突的创造者参考答案：D4.公共领导者最重要的职责是()。

选项A：导向选项B：组织选项C：管理选项D：奖惩参考答案：A5.下列哪项不属于影响组织文化的主要机制?()选项A：关注选项B：对组织结构的设计选项C：对危机的反应选项D：角色榜样参考答案：B6.领导学研究的方法有()大类。

选项A：两选项B：三选项C：四选项D：五参考答案：B7.制度设计中的基本假定是()。

选项A：经济人假定选项B：社会人假定选项C：法定义务选项D：法定权利参考答案：A8.团队的设计原则不包括()。

选项A：清晰的任务结构选项B：最好是10人以上的规模选项C：团队成员成熟并有人际关系技巧选项D：需要权威的帮助参考答案：B9.下列选项中,不属于德西工作特征模型中内在激励的五个方面的是()选项A：认同选项B：任务的意义选项C：反馈选项D：技能的熟练程度参考答案：D。

国家开放大学电大本科《行政领导学》2024期末试题及答案（试卷号：1185）国家开放大学电大本科《行政领导学》2024期末试题及答案（试卷号：1185）一、判断题（每题2分，共10分。

对的打√，错的打×）1．领导环境发展的根本目标是改造领导环境。

(×)2．现代社会的领导权力是一种法理型的权力。

(√)3．领导素质与领导力是两个不同的概念，因此领导素质不是一种重要的领导力。

(×)4．运用同态模型的原理进行决策的方法是德尔斐法。

(×)5．现代思维方法的核心内容和本质特征是高度辩证的系统思维方法。

(√)二、名词解释（每小题5分，共20分）6．领导主体：是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的个体或群体。

7．职能制：又称之为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设置若干个职能部门，辅助领导机关实施领导，各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。

8．领导关系：是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者和被领导者及领导者和领导者相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。

9．模拟测评法：是一种比较直观的测评方法，具体来说就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境，要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等，并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。

三、简答题（每题10分，共30分）10．简述领导权力的特点。

答：(1)载体的确定性；(2)职责范围的限制性以及职权层级性；(3)领导权力的强制力往往具有强大的组织保障和资源保障；(4)目的的复杂性；(5)高度的垄断性。

（以上每点2分）11．危机发展要经过哪些阶段？答：一般而言，危机发展的过程可以分为以下阶段：(1)前兆阶段；（3分）(2)爆发阶段；（3分）(3)持平阶段；(2分)(4)危机解决阶段。

如何提高自己的领导魅力领导魅力是在职场中非常重要的素质，它能够影响一个人在组织中的地位和影响力。

具备优秀的领导魅力可以使我们更好地管理团队，激励员工，提高团队绩效。

那么，如何提高自己的领导魅力呢？一、塑造积极的形象一个领导者的形象对于领导魅力的塑造至关重要。

首先，要注重个人仪表和形象的整洁。

无论是穿着还是举止，都要展现出专业和自信的质感。

此外，要时刻保持微笑，并与每个人保持良好的沟通和互动，树立亲和力和融洽的形象。

二、建立良好的人际关系领导魅力的提升离不开与他人的良好关系。

要想在职场中取得成功，就需要主动与他人合作和交流。

永远保持真诚、友善和尊重的态度，不断扩大人脉圈子，与同事、领导建立良好的关系，倾听他人的需求和想法，并能够给予适当的帮助和支持。

三、提升沟通能力良好的沟通能力是领导魅力的重要一环。

一个领导者需要具备清晰、准确地表达自己的想法和期望的能力。

在沟通过程中，要注意倾听他人的观点和建议，以及积极地与他人展开有效的对话。

此外，还要善于运用非语言沟通，比如肢体语言和面部表情，来增强沟通的效果。

四、培养自信心领导者需要有足够的自信心，才能够在困难和挑战面前保持从容和冷静。

培养自信心的方法有很多，比如不断学习和提升自己的专业知识和技能，积极参与培训和交流活动，多与成功的人士交流和学习，并不断积累经验，从而增强自信心。

五、展现领导力和决策力一个具有领导魅力的领导者应该能够展现出领导力和决策力。

在团队中，要有自己的主张和决策，并且始终以身作则，展现出对问题的解决能力和对团队目标的把握能力。

同时，要能够在团队中引领方向，并激励团队成员朝着共同的目标努力。

六、培养人才和激励团队作为一个领导者，培养人才和激励团队是其领导魅力的表现之一。

要善于发现团队成员的潜力，并提供相应的培训和发展机会，帮助他们实现个人目标。

此外，要善于激励团队成员，提供正面的反馈和表扬，鼓励团队形成共同的价值观和目标。

七、不断学习和成长领导魅力的提升需要不断学习和成长。

领导在大家心目中的形象作为一个领导，他在大家心目中的形象是非常重要的。

一个好的领导形象不仅能够赢得团队的尊重和支持，还能够激励团队成员充分发挥自己的潜力，取得更好的工作成果。

那么，一个好的领导在大家心目中应该具备哪些形象呢？一个好的领导应该是有能力的。

他应该具备专业知识和技能，对自己的工作有深入的了解和把握。

只有在这样的基础上，他才能够做出正确的决策和判断，为团队提供正确的方向和指导。

一个有能力的领导能够给团队带来信心和安全感，让团队成员相信他们的领导是正确的选择。

一个好的领导应该是有责任心的。

他应该对团队的发展和成果负责，承担起自己的责任和义务。

他应该能够时刻关注团队的需求和问题，并积极主动地解决这些问题。

一个有责任心的领导能够给团队带来积极的影响，让团队成员更加有信心和动力去完成任务。

一个好的领导应该是有人格魅力的。

他应该具备良好的品德和道德修养，以身作则，成为团队成员的榜样。

一个有人格魅力的领导能够吸引团队成员的注意力，让他们愿意跟随他，效仿他的行为和态度。

一个有人格魅力的领导能够营造出良好的工作氛围，让团队成员感到舒适和愉悦。

一个好的领导应该是善于沟通的。

他应该能够与团队成员保持良好的沟通和合作，理解他们的需求和问题，并及时做出回应和解决。

一个善于沟通的领导能够有效地传递信息和意图，让团队成员更加明确工作目标和要求。

一个善于沟通的领导能够建立起良好的团队关系，增强团队的凝聚力和向心力。

一个好的领导应该是有情绪管理能力的。

他应该能够保持冷静和平衡，不受外界干扰和压力的影响。

一个有情绪管理能力的领导能够处理好自己和团队成员之间的关系，避免因情绪波动而影响团队的工作效果。

一个有情绪管理能力的领导能够提供稳定和安全的工作环境，让团队成员能够更好地发挥自己的才能和能力。

一个好的领导在大家心目中的形象应该是有能力、有责任心、有人格魅力、善于沟通和有情绪管理能力的。

只有具备这些品质，才能够成为一个受人尊敬和信赖的领导。

2019年7月国开(中央电大)行管本科《行政领导学》期末考试试题及答案说明：试卷号：1185；课程代码：01714；适用专业及层次：行政管理、本科；课程考核：形考手段为纸质(比例30%)，终考手段纸质(比例70%)。

一、判断题1.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。

(对)2.领导素质是领导行为的内在渊源，是开展领导活动的前提与基础。

(错)3.检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是决策追踪。

(对)4.同一时代的不同实践主体在思维方式上很少表现出个体差异。

(错)5.封建制领导效能的取得是建立在领导者与追随者个人关系基础之上的。

(对)二、名词解释6.领导环境发展：是指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。

7.分权制：是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权，可以自主解决问题，上级对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制。

8.魅力领导：是那些具有高度的自信、明确的目标、出色的形象管理技巧和表达技巧，更多地依靠激发组织成员的热情，而不是依靠制度规范所投予的刚性奖惩措施来获得他们的高度认同和追随，共同为组织愿景而努力的领导者。

9.人力资源管理：是指在合理制订人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，提高员工的素质，激发员工的工作动机，协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。

三、简答题10.简述领导授权的特点。

答：(1)领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式。

(2)领导授权实际上是领导活动过程的一部分，其核心内容是上级领导给下属分派任务以及相应的资源配置权限。

(3)领导授权是一种权责高度统一的行为。

11.简述领导群体结构优化的标准。

答：(1)立体构成；(2)自我适应；(3)协调稳定；(4)职权分明；(5)高效性。

南开15春学期《领导学》在线作业答案1.当双方的共同利益比其他事项更重要，而且正面冲突会伤及友好关系时，就可以采取（）A.迁就策略B.竞争策略C.妥协策略D.合作策略?正确答案：A2.（）从根本上决定了领导班子的政治方向，是领导班子结构的核心和灵魂，优劣性直接决定了领导班子的性质和功能。

A.年龄结构B.品德结构C.能力结构D.知识与专业结构?正确答案：B3.（）属于调节过程的中期阶段A.选择指导调解的战略B.确定问题，制定调解议程C.寻找解决问题的不同选择方案D.达成正式协议正确答案：C4.()不属于魅力型领导的行为方式A.做出榜样B.塑造形象C.明确目标D.获得力量的感受?正确答案：D5.()不属于哈尔平和温纳提出的4类与团队绩效相关的主要领导行为A.体恤B.构建其C.强调生产D.完成目标正确答案：D6.影响领导者与追随者交换关系的各种因素中，归因模式的影响不包括（）A.社会环境对归因方式的影响B.带领者的归因过程C.员工的归因模式D.文化差别对归因方式的影响正确答案：A7.不属于带领环境发展原则的是（）A.多样性原则B.系统性原则C.超前性原则D.科学性原则?正确答案：A8.在带领者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（）A.强制性影响力B.权力性影响力C.自然性影响力D.个人魅力?正确答案：C9.带领过程交换理论的带领——员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是（）A.与带领者有特别亲密关系的一小群下属B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C.可能自生自灭，生活在自己的圈子里D.与带领者有相互依赖关系的下属?正确答案：B10.下列四种公共领导权力运用的影响策略中，在使用方向上与其他三种都不一样的一项是（）A.结成联盟B.征求意见C.博取好感D.解释收益?正确答案：A11.井冈山时期，XXX为个性很强的XXX物色了具有丰富政治工作经验并且原则性坚定的XXX作政委。

XXX为XXX选搭档这事主要体现了人才合理使用的哪一原则（）A.用其所长，用当其位B.用其所愿，用当其时C.用人不疑，合理组合D.张弛有度，因势而异?正确答案：D12.“吉格勒定理”运用那种理论说明最为贴切：（）A.双因素理论B.目标设置理论C.期望理论D.路径-目标理论?正确答案：B13.在带领方式中，（）带领方式是占据主导地位的带领方式A.交易型B.魅力型C.变革型D.专断型?正确答案：C14.在XXX的研究中飞行员作出的社会人际关系的评价都从什么进行（）1自信心2友谊3熟练4性情5合作A。

行政领导学名词解释：1、行政领导学：是行政学和领导科学的研究领域，它探讨政府部门及非政府公共机构的领导者进行领导活动的规律和特点，以便应用这些知识来开发领导能力，改善领导的有效性；开发领导潜能，培养强有力的公共行政部门领导者。

2、领导科学：就是指领导工作中合乎规律的东西。

因此，简而言之，领导科学就是研究领导活动的规律及其特点的科学。

3、追随者：是指在领导活动中与领导者有共同利益和（或）信仰，追求共同组织目标的人。

4、公共行政领导职务：也称公共行政领导职位，是指公共行政领导者在国家机关和社会非营利组织中的法定地位和工作岗位。

5、领导体制：一般的领导体制指的是政党、国家机关、企事业单位和社会团体，以领导权限划分为基础所设置的机构和各种领导制度的体系。

6、领导者素质：一般指人在先天禀赋基础上通过后天实践修养而形成的内在要素。

7、形象：是指文艺作家在一定的创作思想指导下，对历史生活和现实生活加以选择提炼所创造的有一定思想内容、审美意义和外在形式的生动具体的艺术典范。

8、领导魅力：是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。

9、公共行政领导绩效：是指在公共行政领导活动中，公共行政领导者在实现组织目标和完成其职责中所取得的实际效果和工作成绩。

10、组织发展：就是指领导者引导个人、群众和组织对组织的战略、结构、流程以及组织的心理和精神文化等方面进行改革和更新，从而提高组织的绩效。

简答题：一、行政领导学的研究方法：1、广泛而充分地收集关于领导工作问题和时间的案例。

2、分析案例，判别较好的和交差的实践经验。

3、促进全面的比较研究方法。

4、研究工作与公共行政领导者的培训工作相结合。

二、“领导”的广义范畴：（简述公共行政学的研究领域）1、政府机关的领导者及其领导活动。

2、中国共产党各级党委，工会、共青团、妇联等大型社会团体的领导者及其领导活动。

浅探企业领导者的人格魅力及作用引言企业领导者的人格魅力对组织的发展和员工的工作效能起着重要作用。

一个具有高度人格魅力的领导者能够激发员工的潜力、凝聚团队的力量，并以其独特的魅力影响着整个组织。

本文将从人格魅力的定义、特点及作用等方面浅探企业领导者的人格魅力及其在组织中的作用。

什么是人格魅力人格魅力是指个体在思维、情感和行为上散发出的吸引力和影响力。

一个具有人格魅力的领导者通常具备以下特点：1.自信与坚定: 领导者有着自信的外在表现和坚定的内心信念，能够以积极的态度面对挑战，并有能力坚持自己的目标。

2.亲和力与同理心: 一个有人格魅力的领导者能够与员工建立起良好的人际关系，对员工的感受有敏锐的洞察力，并能够给予适当的关怀和支持。

3.智慧和洞察: 人格魅力的领导者通常具备高度的智慧和洞察力，能够清晰地理解组织的问题和挑战，并提出切实可行的解决方案。

4.耐心和冷静: 具备人格魅力的领导者能够保持耐心和冷静的态度，不会受到外界压力的干扰，能够在复杂的环境中做出理性的决策。

人格魅力的作用人格魅力的领导者对组织和员工产生深远的影响，具体表现在以下几个方面：1. 激励员工一个具有人格魅力的领导者能够激发员工的潜力，激励他们积极主动地投入工作。

通过展现自己的魅力和鼓励员工的努力，领导者能够激发员工的工作动力，提高员工的工作效能。

2. 凝聚团队人格魅力的领导者能够凝聚团队的力量，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。

领导者通过自己积极的态度和行为影响团队成员，使得团队成员能够形成共同的目标和价值观，共同为团队的发展和目标努力。

3. 影响组织文化一个有人格魅力的领导者能够影响组织的文化和氛围。

通过自身的示范和引领，领导者能够塑造出积极向上的组织氛围，促进团队成员的成长和发展，提高组织的凝聚力和竞争力。

4. 建立信任与尊重人格魅力的领导者能够建立起信任和尊重的关系。

领导者通过与员工的互动和交流，展现出真诚和关怀，进而建立起相互的信任。

女性形象测试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 女性形象塑造中，以下哪一项是最为关键的？A. 外表打扮B. 内在修养C. 社会地位D. 经济独立答案：B2. 女性在职场中，以下哪一项是提升形象的有效方式？A. 穿着暴露B. 过度化妆C. 专业能力D. 频繁请假答案：C3. 女性在社交场合中，以下哪一项是展现良好形象的关键？A. 炫耀财富B. 过度饮酒C. 礼貌待人D. 随意打断他人答案：C4. 女性在家庭中，以下哪一项是维护和谐关系的重要因素？A. 经济控制B. 家务分配C. 相互尊重D. 争吵不断答案：C5. 女性在自我提升中，以下哪一项是最为重要的？A. 外表美容B. 学历提升C. 技能学习D. 社交活动答案：C6. 女性在面对困难时，以下哪一项是展现坚强形象的关键？A. 逃避问题B. 依赖他人C. 积极应对D. 情绪失控答案：C7. 女性在公众场合中，以下哪一项是展现自信形象的关键？A. 低头不语B. 穿着随意C. 眼神交流D. 频繁看手机答案：C8. 女性在团队合作中，以下哪一项是展现领导力的关键？A. 命令他人B. 独自决策C. 倾听意见D. 忽视团队答案：C9. 女性在面对压力时，以下哪一项是展现韧性形象的关键？A. 抱怨连连B. 逃避责任C. 寻求支持D. 积极面对答案：D10. 女性在追求健康时，以下哪一项是展现活力形象的关键？A. 过度节食B. 依赖药物C. 均衡饮食D. 忽视运动答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 女性形象塑造中，以下哪些因素是重要的？A. 外表打扮B. 内在修养C. 社会地位D. 经济独立答案：ABCD12. 女性在职场中，以下哪些行为是提升形象的有效方式？A. 穿着得体B. 专业能力强C. 团队合作好D. 频繁请假答案：ABC13. 女性在社交场合中，以下哪些行为是展现良好形象的关键？A. 礼貌待人B. 尊重他人C. 过度饮酒D. 倾听他人答案：ABD14. 女性在家庭中，以下哪些行为是维护和谐关系的重要因素？A. 相互尊重B. 家务分配C. 经济控制D. 争吵不断答案：AB15. 女性在自我提升中，以下哪些行为是最为重要的？A. 外表美容B. 学历提升C. 技能学习D. 社交活动答案：BCD三、判断题（每题2分，共20分）16. 女性形象塑造中，外表打扮是最为关键的。

企业领导人格魅力企业领导人的格魅力企业领导人是指在企业中担任高层职位，负责对企业进行全面管理和决策的人。

作为一个企业的领导者，他们不仅需要具备出色的业务能力和专业知识，更需要具备一种特殊的魅力，即领导人格魅力。

领导人格魅力体现在以下几个方面：首先，企业领导人需要具备坚定的信念和远见卓识。

他们需要有一颗崇高的理想和追求，能够坚守自己的信念，并且能够发展出独到的战略眼光。

只有在面对困难和挑战时，他们才能够持之以恒地推动事业的发展。

其次，企业领导人需要具备卓越的沟通能力。

他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，同时也需要善于倾听他人的意见和建议。

通过有效的沟通，他们能够更好地协调各方利益，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的目标。

再次，企业领导人需要具备高尚的道德品质和责任感。

他们需要始终保持诚信、正直和公正的原则，坚守道义，严守职责。

同时，他们也需要对企业和社会负起责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

此外，企业领导人还需要具备良好的人际关系能力。

他们需要善于与各种不同类型的员工、合作伙伴和顾客进行有效的互动，建立良好的人际关系。

通过与他人的合作与交流，他们不仅可以增进彼此之间的了解和信任，还能够获得更多的信息和资源，推动企业的发展。

最后，企业领导人还需要具备勇气和决心。

他们需要能够勇于面对各种压力和风险，并且有决断力和行动力，能够迅速做出正确的决策和行动。

同时，他们也需要具备灵活的思维和适应能力，能够及时应对变化和调整策略，保持企业的竞争力。

总之，企业领导人格魅力是一种重要的领导素质，对于企业的发展起到至关重要的作用。

一个具备格魅力的领导人能够在困难与挑战面前，坚定信心，指引方向；能够与员工建立良好的合作关系，激发员工的工作积极性和创造力；能够保持良好的道德品质和责任感，为企业和社会做出贡献。

因此，培养和锻炼企业领导人的格魅力是企业发展的必然要求和方向。

除了以上提到的几个方面，还有其他一些与企业领导人格魅力相关的重要因素。