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员工激励方案优化在现代企业管理中，激励员工是实现企业长远可持续发展的重要一环。
为了确保员工能够发挥出更好的工作表现和创造力，公司需要不断调整和优化激励方案。
本文将探讨员工激励方案的优化策略，以提高员工的工作积极性和生产效率。
一、更灵活的薪酬体系传统的薪酬体系往往只关注员工的岗位等级与工作年限，忽视了员工的个人能力和贡献。
为了更好地激励员工，公司可以引入更灵活的薪酬体系：1. 个人贡献奖励：根据员工的工作表现和成果给予相应的奖励，例如年度绩效奖金或项目奖金。
2. 团队协作奖励：鼓励员工在团队中积极参与合作和知识分享，提供团队绩效奖金或集体旅游等福利。
3. 职业发展奖励：为员工提供培训和晋升机会，并在晋升时提供相应的薪资调整。
通过这些灵活的激励方式，员工能够更加清晰地了解自己的工作目标，并为之奋斗，同时为公司的长远发展贡献更多的力量。
二、提供个人发展机会员工激励不仅仅表现在薪酬方面，还包括对员工个人发展的关注和支持。
公司应该为员工提供以下机会，以激发其工作动力和积极性：1. 培训与学习：公司可以组织定期的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，并将其应用于工作中。
2. 职业规划：与员工进行定期的职业规划对话，了解其个人职业目标和发展需求，并提供相应的支持和指导。
3. 持续反馈和评估：通过定期的绩效评估和每月或季度的一对一面谈，及时了解员工的工作表现以及对工作的需求和想法。
通过提供这些机会，公司能够激励员工积极主动地追求个人发展，提高工作效率和质量。
三、鼓励创新和团队合作创新和团队合作是现代企业成功的关键。
公司可以通过以下方式激励员工进行创新和团队合作：1. 奖励创新成果：对于员工提出的创新想法和实施的创新项目，给予一定的奖励和认可，以激励他们继续创新。
2. 鼓励跨部门合作：通过组织跨部门的项目和活动，鼓励员工之间的合作和知识分享，促进创新和团队凝聚力的提升。
3. 建立创新文化：在企业内部倡导创新文化，鼓励员工提出和分享创新思想，并提供相应的培训和资源支持。
如何提高员工绩效与激励策略在现代商业环境中，员工绩效是一个组织成功的关键因素。
提高员工绩效不仅能够增加企业的效益，还能够提升员工的工作满意度和工作动力。
然而，如何提高员工绩效并制定有效的激励策略却是一个复杂的问题。
本文将探讨一些提高员工绩效和激励策略的方法。
首先，为了提高员工绩效，组织应该建立一个良好的工作环境。
一个积极、合作和支持的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
为了实现这一目标，组织可以通过提供良好的工作条件、建立良好的沟通渠道和鼓励员工参与决策等方式来改善工作环境。
此外，组织应该建立一个公正的绩效评估机制，确保员工的努力得到公正的认可和回报。
其次，为了提高员工绩效，组织应该提供适当的培训和发展机会。
员工的绩效往往与其知识和技能水平密切相关。
组织可以通过提供培训课程、工作坊和导师计划等方式来帮助员工提升他们的专业知识和技能。
此外，组织还可以提供晋升和职业发展机会，激励员工不断学习和成长。
第三，为了提高员工绩效，组织应该制定明确的目标和期望。
员工需要清楚地知道他们的工作目标和组织对他们的期望。
组织可以通过制定具体、可衡量和可达成的目标来帮助员工明确工作方向。
此外，组织还可以定期与员工进行绩效评估和反馈，帮助他们了解自己的表现和发展方向。
第四，为了提高员工绩效，组织应该制定合适的激励策略。
激励策略可以是物质性的，如薪酬和奖金，也可以是非物质性的，如表彰和赞扬。
组织可以根据员工的绩效水平和贡献程度来制定不同的激励方案。
此外，组织还可以提供一些额外的福利和奖励，如灵活的工作时间、健康保险和员工活动等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，为了提高员工绩效，组织应该鼓励员工参与决策和创新。
员工参与决策和创新能够激发他们的工作动力和创造力。
组织可以通过设立员工参与决策的机制和鼓励员工提出创新想法的渠道来促进员工参与决策和创新。
此外，组织还可以为员工提供一些创新项目和机会，鼓励他们尝试新的方法和解决方案。
企业管理中的激励策略激励是企业管理中非常重要的一环。
激励策略可以帮助企业促进员工的积极性、创造力和工作热情，从而提高员工的工作效率和整体绩效。
本文将介绍企业管理中常见的激励策略，并分析其优点和适用场景。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的激励手段之一。
通过提供具有竞争力的薪资待遇，企业可以吸引优秀的人才，并激发员工的工作动力。
在设计薪酬激励方案时，企业可以考虑一些激励机制，如绩效奖金、股票期权、年终分红等，以根据员工的表现进行激励。
此外，透明和公正的薪酬制度也能够提高员工对公司的信任和认同感。
二、晋升机会提供晋升机会是一种有效的激励策略。
员工渴望在职业生涯中不断成长和提升，而提供晋升机会可以满足他们的这一需求。
企业可以通过内部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供发展和晋升的机会。
此外，企业还可以设立明确的晋升标准和评估机制，使员工能够清晰地了解自己的晋升路径，增加员工的动力和努力。
三、团队合作奖励团队合作是企业成功的关键，因此激励团队合作也是一种重要的策略。
企业可以设立团队绩效目标，并给予团队达成目标时的奖励。
这可以促使团队成员之间相互协作，分享知识和资源，并共同为实现共同目标而努力。
团队合作奖励也有助于建立良好的工作氛围和企业文化，加强员工之间的互信和团结。
四、个人成长支持个人成长支持是一种长期有效的激励策略。
企业可以提供员工培训、学习和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以为员工提供导师制度或培养计划，帮助他们在职业生涯中获得更多的成长和发展机会。
个人成长支持不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、工作灵活性工作灵活性是一种越来越受重视的激励策略。
通过提供弹性工作时间、远程工作和休假政策等，企业可以满足员工的个性化需求，增加员工的工作满意度和生活品质。
工作灵活性不仅可以激励员工，还可以吸引更多的人才加入企业，并提高员工的工作效率和创造力。
综上所述，激励策略在企业管理中起着至关重要的作用。
员工激励机制现状及优化策略研究以员工激励机制现状及优化策略研究为题，本文将从员工激励机制的定义、现状、存在的问题以及优化策略等方面进行探讨。
一、员工激励机制的定义员工激励机制是指企业为了激发员工的工作积极性、创造力和创新能力，采取的一系列激励措施和制度。
其目的是为了提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
二、员工激励机制的现状大多数企业的员工激励机制主要包括以下几个方面：1.薪酬激励：薪酬是最基本的激励手段，企业通过提高员工的薪资水平来激励员工的工作积极性。
2.晋升激励：企业通过晋升制度来激励员工的工作积极性，让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。
3.培训激励：企业通过培训来提高员工的技能水平和工作能力，让员工感受到企业对自己的关注和支持。
4.福利激励：企业通过提供各种福利来激励员工的工作积极性，如住房补贴、医疗保险、年终奖金等。
然而，当前企业的员工激励机制存在以下问题：1.激励方式单一：大多数企业的员工激励机制主要以薪酬激励为主，其他激励方式较少，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
2.激励措施不够灵活：企业的员工激励机制缺乏灵活性，不能根据员工的不同需求和特点进行个性化激励。
3.激励效果不佳：由于激励机制的不完善，导致员工的工作积极性和创造力无法得到有效激发，影响了企业的发展。
三、员工激励机制的优化策略为了解决当前企业员工激励机制存在的问题，需要采取以下优化策略：1.多元化激励方式：企业应该采取多元化的激励方式，如提供更多的培训机会、晋升机会、福利待遇等，以满足员工的不同需求和特点。
2.个性化激励措施：企业应该根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励措施，如提供灵活的工作时间、弹性的工作地点等，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.激励效果评估：企业应该对员工激励机制的效果进行评估，及时发现问题并进行调整，以提高激励效果。
4.建立激励文化：企业应该建立激励文化，让员工感受到企业对他们的关注和支持，从而提高员工的工作积极性和创造力。
管理学激励的方法当谈及管理学激励的方法时，下面是50种方法并且对它们进行详细描述：1. 绩效奖金：为员工设定明确的目标，达成后给予奖金激励。
2. 培训机会：提供员工培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识。
3. 晋升机会：建立晋升途径，让员工有明确的晋升期望和目标。
4. 股票期权：提供员工购买公司股票的机会，让他们分享公司的成功。
5. 工作灵活性：给予员工更多的工作灵活性，如远程办公、弹性工作时间等。
6. 赞扬与认可：及时、公开地表扬员工的成就，让他们感受到被认可。
7. 团队建设活动：组织团队活动，促进员工之间的合作和沟通。
8. 发展计划：为员工制定个人发展计划，提供发展的道路和支持。
9. 创新奖励：对于提出创新想法的员工给予奖励，鼓励创新。
10. 工作环境改善：关注员工的工作环境，提供舒适、健康的工作环境。
11. 公司活动参与：鼓励员工参与公司活动，增进员工的归属感。
12. 透明沟通：与员工保持透明、真诚的沟通，让员工了解公司最新的动态和发展。
13. 职业规划：帮助员工制定长期职业规划，与公司的发展目标相匹配。
14. 成长导师：为员工指定成长导师，提供个人成长的引导和支持。
15. 学习交流平台：建立员工学习交流平台，用于分享知识和经验。
16. 员工参与决策：鼓励员工参与公司决策，增强其责任感和归属感。
17. 项目挑战：给予员工挑战性的项目，促进其成长和进步。
18. 个人成长空间：提供员工个人成长的空间，支持其自我实现。
19. 工作成就认可：认可员工在工作中取得的成就，让他们感到工作被重视。
20. 家庭关怀政策：提供家庭关怀政策，关注员工的家庭生活。
21. 制定明确目标：为员工设定明确、具体的工作目标，让他们知道该朝何方努力。
22. 多元化发展机会：提供员工多元化的职业发展机会，避免僵化。
23. 员工权益保障：保障员工的权益，确保他们的工作环境和待遇。
24. 员工投资计划：为员工提供投资机会，让他们分享公司的成长。
老员工激励活动方案1. 前言老员工是团队中最为重要的资源之一，他们在公司中拥有丰富的经验和技能，也是公司中最具有稳定性和可靠性的部分。
然而，在日常工作中，我们往往忽略了老员工们的情感需求，导致他们对工作的积极性和投入度下降，甚至对公司的忠诚度产生疑虑。
为了激励老员工的热情和积极性，提高公司整体绩效，我们需要制定一套有针对性的激励方案。
2. 策略老员工激励的策略需要考虑到老员工的需求、市场竞争和公司的目标。
通常情况下，老员工的需求包括物质奖励、心理激励和个人成长。
考虑到市场竞争需要，公司为老员工提供高质量的培训和职业发展机会是非常必要的。
而公司需要实现的目标则包括员工的忠诚度、员工积极度和效益水平。
因此，我们制定了以下三个方面的激励策略。
2.1 物质奖励物质奖励是激励员工的一种传统方法，其表现形式可以是晋升、加薪、奖金等。
对于老员工，我们需要根据他们的工作年限和业绩给予相应的晋升和加薪，同时通过管理奖金的方式来激励他们的工作热情。
在晋升和加薪方面，我们需要根据老员工的业绩和工作年限进行合理评估，并设立明确的评估标准和流程，保证公平公正。
同时，对于优秀的老员工，我们可以设立特别奖励，以激励他们更加努力地工作。
通过管理奖金的方式来激励老员工的工作热情，可以在项目成功完成或者个人业绩突出时发放奖金，这样既可以及时反馈员工的努力，又可以增加他们的工作实际收益。
2.2 心理激励除了物质奖励外，心理激励也是一种非常重要的激励方式。
老员工可能会因为年龄、工作年限等原因对工作产生疲于应对、乏味、没有挑战性等情感，从而降低他们的业务能力和工作积极性。
针对这种情况，我们需要着重从以下两个方面来进行激励。
1) 给予关爱和支持老员工在工作中可能会遭遇很多问题和困难，我们需要时刻关注他们的工作状态，主动关心他们的工作和生活，给予他们充分的关爱和支持。
同时，我们需要在工作上给老员工一定的自主权和决策权，让他们感受到自己对公司的价值，并且对公司更加忠诚。
激励策略的概念激励策略是一种组织管理和领导方法，旨在激发员工的动力和积极性，以完成组织的目标并提高绩效。
该策略通常包括制定合理的目标、建立奖励体系、提供适当的培训和发展机会等方面，以激励员工的积极参与和努力工作。
激励策略的核心理念是通过满足员工的需求和激发他们的动机，使其具备更高的积极性和创造力。
具体来说，激励策略涉及以下几个方面：1. 目标设定: 设定明确、具体、可衡量和可实现的目标，使员工有明确的方向和努力的动力。
合理的目标可以帮助员工更好地理解组织对他们的期望，并激励他们努力工作以实现这些目标。
2. 奖励体系: 建立公平、透明和激励性的奖励体系，通过与个人或团队表现相关联的奖励方式，如薪资、晋升、奖金、福利等，来激励员工实现组织目标。
这些奖励不仅能够满足员工的现金收入和生活需求，还能够满足员工对成就感、认可感和归属感等更高层次的需求。
3. 培训和发展: 提供适当的培训和发展机会，使员工能够不断学习和成长，不断提高自己的技能和能力。
员工在获得充分培训和发展机会的同时，也能感受到组织对他们的关心和支持，从而激发工作动力和积极性。
4. 反馈和沟通: 及时给予员工正面的反馈和认可，让员工知道他们的工作成果得到了关注和赞赏。
同时，建立开放和透明的沟通渠道，让员工有机会表达自己的意见和建议，增强他们的参与感和归属感。
5. 员工参与: 鼓励员工参与决策制定和问题解决过程，让他们感到自己有话语权，并能够对组织的发展和运营有所贡献。
员工参与可以增加团队的凝聚力和凝聚力，并激励他们更加努力地工作，以实现共同的目标。
激励策略的实施过程涉及以下几个步骤：1. 了解员工需求: 通过调研、访谈等方法，了解员工的需求和动机，了解他们对于工作和组织的期望，从而制定更加合理和有效的激励策略。
2. 设定目标: 根据组织的整体目标和员工的需求，设定明确、具体、可衡量和可实现的目标，使员工有明确的方向和努力的动力。
3. 建立奖励体系: 设计并建立公平、透明和激励性的奖励体系，确保奖励与员工的表现相关联，能够激励员工更好地工作。
人力资源策略和员工激励方案通用版一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业的人力资源管理、策略规划和员工激励方案的设计显得尤为重要。
本文旨在探讨如何制定一套适用于大多数企业的人力资源策略和员工激励方案，以促进员工的工作积极性和创造力，并提高组织的整体绩效。
二、人力资源策略1. 战略目标与人力资源目标的对齐有效的人力资源策略应与企业的战略目标保持一致。
通过与各个部门密切合作，了解企业的发展方向和目标，人力资源部门可以制定相应的招聘、培训和绩效管理策略，并提供战略咨询和支持。
2. 招聘和选拔招聘和选拔是人力资源策略的核心环节。
企业应制定明确的招聘标准和程序，通过合理的评估和面试流程，选拔出适合企业文化和岗位要求的人才。
此外，还可以借助科技手段，如人才推荐平台、人才测评工具等，提高招聘效率和准确性。
3. 培训和发展为了满足员工的成长和发展需求，企业应建立健全的培训和发展体系。
通过制定培训计划、定期组织内外部培训和提供职业发展机会等方式，激励员工不断学习和提升自我能力，以适应企业不断变化的需求。
4. 绩效管理绩效管理是提高员工工作积极性和创造力的关键环节。
企业可以通过设定明确的绩效指标、制定公平的绩效评估体系和奖惩机制等，激励员工实现个人目标，并与组织目标保持一致。
5. 薪酬和福利公正合理的薪酬和福利制度对于员工激励具有重要影响。
企业应根据员工的工作表现和市场潜力，制定具有竞争力的薪酬和福利方案，既满足员工的期望，又与企业的财务状况相适应。
三、员工激励方案1. 目标设定和沟通每个员工都应知道自己的工作目标，明确职责和要求。
企业可以通过定期与员工进行目标设定和沟通，确保员工理解并接受目标，并为其提供必要的资源和支持。
2. 职业发展机会为员工提供良好的职业发展机会是一种重要的激励方式。
企业可以建立内部晋升制度、提供培训课程和导师制度，帮助员工发现自己的潜能，并实现个人职业目标。
3. 成就感和认可及时给予员工的工作成果和贡献以肯定和认可，有助于激励员工不断努力。
事业单位优化员工激励机制的策略探究0 引言事业单位经营发展过程中，为充分履行各单位职责，在不同部门和岗位上分别配置了相应的职工。
但随着我国社会发展进步与时代持续更迭下对事业单位职工权责层面提出的更高标准与要求，强调事业单位员工激励工作操作理念与优化策略同步革新的必要性与重要性，事业单位通过采取切实可行的激励措施，转变单位员工工作态度与理念，鼓励员工充分发挥自身专业技能，将员工激励内容纳入单位长效发展战略中，视作重要工作目标开展。
通过加强员工工作效能，优化内部员工激励机制，能够推动事业单位实现长效目标，且维持自身发展活力与动力。
1 事业单位员工激励机制作用1.1 合理分配单位人力资源在我国时代发展进步与科技更迭创新的态势下，部分单位组织的管理层已然认识到知识经济为当下社会建设道路的核心驱动力，逐步产生全新思想理念与现代观点，驱使国内科技水平得到很大改进。
立足社会主义制度与市场经济体制的同步引领下，事业单位核心竞争力有待重塑，相关部门应当认真落实内部人员规划与分布作业，这有利于充分调动员工积极性与主动性。
事业单位通过完善员工激励机制，能够科学培养员工的自主意识与责任感，使事业单位人力资源管理活动得到飞跃进步。
另外，事业单位需要构建专项奖惩机制，深度激发单位员工工作激情与竞争理念，持续增进更多员工的发展信心与动力。
1.2 营造良性内部竞争环境事业单位采取的任何激励方式，均与内部员工工作结果与质量因素密切相关，因此应规定各单位及部门结合自身现状，对现行考核机制予以调整改进，进而达到充分调动职工积极性与主动性目的。
比如，针对事业单位做出卓越贡献和展现突出才能的员工，单位必须提供相应物质奖励与荣誉奖章，采取物质与精神双重激励形式促使员工更加奋进工作；针对事业单位缺乏责任感且表现欠佳的员工，单位对该类员工需予以相应惩处，增进员工危机意识，从而塑造健康、优良竞争环境。
因此，不论事业单位制订何种激励策略，必须让内部员工工作考核引起高度重视，保证单位绩效考核作业落实到位，从而充分展现事业单位人力资源管理与激励政策的价值与优势。
策略一：建立一个动机明确的团队而不是动机与我无关 你能影响和鼓舞谁？这是一个价值百万的问题：如果不能回答好这个问题，你就没有办法去管理好任何人。 为什么回答好这个问题如此重要？因为如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作。因此，作为经理或领导者，必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情，这一点是非常必要的。 人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事物，这是不可改变的事实。 作为一名经理，主要的工作是建立一个真正的激励型组织（motivating organization）
这里有三个对建立激励组织颇有助益的关键问题： 1、 要弄清楚为什么你的员工需要你的激励 2、 要认识到，真正的动机是内在的 人们谈论的动机，要么是内在的要么是外在的。但是，它实际上只能是内在的，它存在于我们每个人的内心。 3、 要引导员工专注于重要的和有意义的事情 这需要经理们鼓舞自己的员工竭尽全力、敢于冒险、像企业家那样思考，以释放出他们无限的和不断增进的潜能。
名言： “不管男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。” ——比尔•休利特 惠普创始人之一 (发帖时间:2003-10-31 11:13:29)
---维斯 【楼主】(1):策略二：员工为他们自己工作而不是为经理工作 做为一位经理人，如果想真正激励自己的员工，那就必须明了他们做事的理由。必须审视他们做事的目的和原因。他们并不会因为经理人和企业的目标而真正受到激励。 只要经理人为你的员工和他们的最大利益着想，他们就会逐渐明白：为他人和整个组织着想，正是他们为自己着想的最佳途径。
以下列出了哪些方法能有效激励员工，哪些无效： 1、 操纵员工、让员工畏惧的方法往往收效甚微 当员工因为畏惧和被操纵而受到激励时，他们并不会尽力去实现什么壮志宏图，他们更关心的是如何避免被解雇，这种方式常常会招致员工对经理们的怨恨，进而破坏自此的沟通和合作。 2、 胡萝卜加大棒的策略常常难以奏效 不错，人们或许会为了奖励而暂时努力工作，但是，当他们得到了这个奖励以后又会怎样呢？你将不得不持续不断地提供新的更好的奖励——更甜的胡萝卜——因为员工的期待会越来越大，哪怕他们需要做的仅仅是最细小的工作。 3、 创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道 你需要做的是使员工意识到他们自己对组织有所贡献，并意识到你想帮助他们做到这一点。当你用强调个人职业生涯的成长和发展的方式来激发员工的动机时，你不仅能帮助员工去做出最大的贡献，同时，也提高了公司的生产率。这是一种双赢的方式。 名言： “其实我们知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓励我们去成为这样的人。” ——拉尔夫•沃尔多•爱默生
---维斯 【楼主】(2):策略三：明了是什么在驱动着员工而不是不关心是什么驱动着员工 经理人需要了解是什么驱动着自己的员工去工作。这要从关注员工开始。首先对他们的工作情况予以关注。其次，分派一个员工专门负责对工作场所的调查，并征询改善的建议。 当然，你不可能满足每个员工的所有需求。不管员工对自己的工作多么满意，期待他们将工作当做其生活的全部都是不切合实际的，都是有一定风险的。
这里有三个方法可以使你更有成效地实现这一目的： 1、 欣赏每个员工的独特之处 2、 推动头脑风暴法以取得更大成效 组织员工建立兴趣小组是一种推动头脑风暴法、激励团队的有效方式。这样做，你会逐渐发现员工们希望从自己的工作中获得什么。但别忘了要依据他们的好的建议和意见去采取行动，向前推进。当你听到员工不是很合适的意见和建议时，应该向他们解释一下为什么他们的建议不合适，并申明你会留待以后认真考虑。 3、 承认有意义的目标对人们的重要性 要始终相信，诸如个人职业生涯成长、自我认同、创新精神和人生抱负这些你你来说非常重要的东西，对你的员工来说同样重要。让你的员工说出他们心目中理想的工作，坦陈他们工作中喜欢什么、不喜欢什么，这样，你就可以利用你听到的这些意见使工作更有成效。
---维斯 【楼主】(3):策略四：让员工觉得自己是股东而不是让员工觉得自己是下属 最成功的经理人会让他的每一个员工都觉得自己是公司的股东。为什么？因为人们一旦感觉某个东西属于自己时，就会悉心照料它、保护它、并心甘情愿地将自己的心血倾注其中。 1、 鼓励员工像企业家一样思考 这一点经利润分享和股票优先权都要重要。 2、 向员工解释公司是怎样运作的 帮助员工更好地了解整个公司的运作情况。一旦员工明了自己的位置和自己可以为企业做出多大贡献之后，他们就会更富于创造性地开展自己的工作。让员工了解企业的历史可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感。 3、 使员工感觉自己就是企业的主人 如果你想让你的员工更加投入工作，就要让他们更多地在工作中找到自我。关键点是：如果员工在工作中发挥出了最佳水平，那么激励他们的办法就是在工作中给他们更大的控制权，让他们觉得自己属于一个集体，最重要的是，就好像他们拥有这个企业。
名言： “如果你不对别人报以信任，还想取得什么成就，那就奇怪了。” 亚伯拉罕•林肯 ---维斯 【楼主】(4):策略五：让员工通晓公司的运作而不是让员工对公司运作一无所知 要想在当今的商界获得成功，你的员工不光要知道如何搞好自己的工作，还需要知道更多公司的详情，他们需要知道企业的整个运作过程。 手握权柄的经理人必须负起帮助员工更好地理解整个组织的责任。让他们对公司的运作有一个更加明确的认识，学会分析竞争形势，勇于尝试风险，鼓励他们进行创新性思考。 作为经理人，你熟悉组织的运作并控制着财权。这是你的工作。如果不清楚每个员工每个职位对企业的的根本利益有着什么样的影响就去工作，这种情况下你的工作会变成什么样，对此你可能没去想过，而你的员工恰恰就是处在这种状况中的。当你的员工知道了组织的运作状况，知道了组织是如何如何花钱如何赚钱时，他们就会更有动力为公司作出更大的贡献。
下边的几个建议可以使员工对公司的基本运作有更进一步了解： 1、 谈论有关钱的问题 这个要点的目的是帮助员工认识到个人的态度和行为可能给企业的整体利益、潜在的加薪、红利和分享的利润等等带来怎样的直接影响。 2、 鼓励“开卷式管理” 开卷式管理（open book management）的理念如今已经相当流行。这种管理模式包含着和员工共享企业的财务信息、运作战略等要义。同时，要让他们明确地知道公司为他们支付了多少成本，而他们又为公司带来了怎样的回报。 3、 帮助员工认识到企业的宏伟蓝图（big picture） 帮助员工认识到企业的宏伟蓝图，而不仅仅是目光短浅地局限在个人具体工作的小天地里，对达到你的目标会有推动作用。
名言： “信任——使管理者和追承受者拧成一股绳的粘合剂。” ——沃伦•本尼斯
---维斯 【楼主】(5):策略六：正视面临的竞争而不是竞争和我毫不相关 当员工们齐心协力共同参与市场角逐时，如果他们知道他们是在同谁、同什么进行竞争，他们的竞争能力就会因竞争者不同而相应提升。 让员工了解竞争的真相的要义是，作为一个管理者，你能利用这些信息去采取相应的措施，把你的公司变为一个员工更加乐意在此工作的地方。当然，让员工了解企业所面临的竞争的最终目标是，创造一个除了激励计划、稍高的薪酬之外还有更多的东西让员工受到激励的工作环境。
基于此，有一些方法能够让你和你的员工对你们的竞争者有更加充分的了解： 1、 协助员工应对市场竞争 通过鼓励员工对自己所处行业进行深入了解，鼓励他们紧跟行业变化趋势，可以引导他们在市场环境下更有效地展开竞争。 2、 为竞争对手立档 设专人负责收集与竞争者相关的一些有研究价值的文献；让专人研究他们的网页；如果可能的话，把他们的年度报告的副本拿到手。 3、 认识你的竞争对手并知晓如何应对 要做到这一点的一个快捷简单的办法是，让你的员工征询客户的意见，让客户评论你们该采取什么措施来加强竞争力。最后，让你的员工将这些反馈的信息整理成书面的材料，并以此为基础对你的部门加以改进。
名言： “除了了解自己公司的所有运营情况外，最有益的事莫过于全面了解你的同行竞争者的运营情况。” ---维斯
【楼主】(6):策略七：鼓励明智的冒险而不是惩罚冒险行为 “为什么我的大多数员工不愿意去冒险？”你是否曾经这样问过自己？原因可能是因为他们有那么几次冒险，但事情却干砸了，并且他们还因此或者受到训诫，或是干脆被解雇了。即使个别员工的有些冒险成功了，因为有了好的结果受到赞许，但他们也可能因为擅自行动而受到惩罚。毕竟，每个公司内都有一套命令和指挥的渠道和等级制度，大家各司其职，而做出风险决策是花钱聘来的经理们的事，如此等等。 人人都会犯错误，我们必须承认这个事实。最好的经理人是知道这一点的。但他们同时也认为发扬一定的冒险精神能在一定程度上促使员工以企业家的方式投入他们的工作——而这可以产生不小的激励作用。所以，作为经理人和领导者，支持、鼓励和奖励明智的冒险行为是非常重要的。 不断取得进步的惟一途径是勇于尝试那些永远不会停滞的新事物和新组织——即便这些新事物和新组织可能并不适合你的公司。
那么，如何创造一个能够鼓励员工进行明智的冒险并乐于冒险的文化氛围呢？这里有一些点子可以参考： 1、 告诉员工风险是成功的代名词 有创造性的经过精心策划的合理冒险能够让任何组织都得到提高。但如果事情并不像计划那样发展时，该怎么办呢？没什么大不了的。这是因为他们在尝试新事物，有时事情并没有产生预期的好结果，仅此而已。当你把员工看成是免不了会犯错误的普通人时，冒这些险也是有收获的——收获就是他们从冒险中所吸取的教训。 2、 给员工冒险的授权 通过让员工积极参与到某些隐含风险的决策中去，实际上就是让他们得到了冒险的授权。作为一名领导得，你自己要成为尝试新事物的榜样，给员工示范如何判定是否应该去冒风险。 3、 鼓励将冒险行为视为可以把握的学问 冒险是我们从时间中学到的东西，是某个时候必然要走的一步。我们从时间中接受、认知的风险越多、越重大，就越容易应对那些可能给整个组织和所有员工带来收益和潜在的各种不良影响的不确定状态。
名言： “失败并不可耻，降低目标才是可耻的。”
---维斯 【楼主】(7):策略八：激发创新思维而不是漠视创新 激发创新思维应该从确认和消除员工对创造性思维可能怀有的恐惧心理开始。
下面介绍一些能鼓励创新的方法： 1、 宽泛地思考，虚拟地思考 如今，通过电子会议我虚拟会议，员工已经能够远距离地实行工作中的头脑风暴法。 2、 运用创造性和革新性思维的工具 留出时间与员工们进行头脑风暴会议和深入研究富有创造力的新方法新点子。作为经理人，你不仅应该支
