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第1篇一、公路工程项目管理的含义1. 策划阶段策划阶段是公路工程项目管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目建设的必要性、可行性和经济效益。
（2）项目方案设计：根据项目立项要求，对项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，提出项目设计方案。
（3）项目招投标：通过招投标程序，选择具有资质、信誉、实力和经验的承包商。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目管理的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）初步设计：根据项目方案设计，进行工程项目的初步设计，包括总体设计、结构设计、设备选型等。
（2）施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图设计，明确施工过程中的技术要求、施工工艺、施工顺序等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计，明确施工进度、施工工艺、施工安全等。
（2）施工质量控制：对施工过程中的质量进行控制，确保工程质量达到设计要求。
（3）施工安全管理：对施工过程中的安全进行管理，确保施工安全。
4. 验收阶段验收阶段是公路工程项目管理的最终环节，主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对工程项目进行竣工验收，包括质量验收、安全验收、环境保护验收等。
（2）项目交付：将工程项目交付给业主，确保工程项目顺利投入使用。
二、公路工程项目管理的特点1. 复杂性：公路工程项目涉及多个专业领域，包括道路、桥梁、隧道、交通等，具有复杂性。
2. 多变性：公路工程项目在实施过程中，受地质、气候、政策等因素影响，具有一定的多变性。
3. 长周期性：公路工程项目周期较长，从策划到验收需要几年甚至更长时间。
4. 大规模性：公路工程项目规模较大，涉及资金、人力、物力等方面。
5. 高风险性：公路工程项目在实施过程中，存在安全、质量、环保等方面的风险。
三、公路工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
公路工程施工项目管理随着我国经济的快速发展，公路建设作为国家基础设施建设的的重要组成部分，其施工项目管理日益受到重视。
公路工程施工项目管理是指通过对公路工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
本文将从公路工程施工项目管理的内涵、特点、主要任务和措施等方面进行阐述。
一、公路工程施工项目管理的内涵公路工程施工项目管理是指在公路工程建设过程中，项目管理人员运用现代项目管理方法，对工程项目进行全面管理，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
公路工程施工项目管理涉及到工程招投标、合同管理、质量管理、安全管理、成本控制等多个方面，旨在实现项目资源的优化配置，提高项目执行效率。
二、公路工程施工项目管理的特点1. 复杂性：公路工程施工项目涉及多个专业领域，如路基、路面、桥梁、隧道等，施工过程中需要协调各方利益，管理任务繁重。
2. 流动性：公路工程施工地点不固定，施工队伍流动性大，给项目管理带来一定难度。
3. 环境依赖性：公路工程施工受自然环境、社会环境等因素影响较大，项目管理人员需充分考虑这些因素对项目的影响。
4. 风险性：公路工程施工过程中可能出现质量、安全、成本等方面的问题，项目管理人员需具备风险识别和应对能力。
三、公路工程施工项目管理的主要任务1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等方面的要求，为项目实施提供指导。
2. 组织协调：建立高效的项目组织结构，明确各岗位职责，协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 合同管理：签订合理的合同，明确合同条款，确保项目在合同范围内顺利进行。
4. 质量管理：贯彻执行质量管理标准，确保项目质量满足要求。
5. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保项目安全无事故。
6. 成本控制：合理控制项目成本，实现项目经济效益最大化。
7. 信息管理：建立项目信息管理体系，及时收集、处理和传递项目信息，为项目决策提供依据。
公路工程项目管理体会公路工程项目管理，听起来是不是有点高大上？其实说白了，就是把一条路修得又好又快又省钱。
想想看，咱们日常开车，有时候在路上遇到坑坑洼洼的，真让人心烦。
这个项目管理就像是幕后大导演，得把所有角色安排得妥妥的，才能让这条路顺畅无阻，大家都开心。
说到管理，真的是个技术活，得有一套。
想要把项目做好，首先得了解每一个环节。
这就像烹饪，调料得放对了，味道才不会大相径庭。
我记得有一次，跟团队开会，讨论怎么加快工期，结果大家都是一头雾水，真是搞得我哭笑不得。
其实啊，公路项目最重要的就是沟通，大家都在一条船上，谁都不能掉链子。
想要把活干好，得把问题摊在桌面上，别藏着掖着。
面对各种突发情况，大家必须一起出谋划策，才能迎刃而解。
就像打麻将，讲究的是默契。
你打你的，我打我的，最终和谐在一起，才能赢。
再说说预算。
修路可不是小钱，资金的使用就像家庭开销，得精打细算。
每一分钱都得用在刀刃上，有时候工人加班、材料涨价，预算就像气球一样，越吹越大，真是心疼。
这个时候，得随时关注开支，及时调整，才能避免后面麻烦。
一旦出现超支，结果就像吃了定心丸，心里那种忐忑可想而知。
项目经理可得像个精明的店主，照顾好每一项开销，才能保住自己的“江山”。
还有就是安全，真的是头等大事。
在工地上，安全帽、护目镜，这些东西可不能少。
工人们就是最宝贵的财富，保护好他们，才能顺利完成项目。
每天都要开会，强调安全措施，听上去有点啰嗦，但其实是为了大家的平安。
偶尔也会碰到些不听劝的工人，真让人无奈，但这就是管理的挑战。
像个家长一样，时不时得唠叨几句，才能让大家注意安全。
天气也是个不靠谱的家伙。
下雨、刮风，有时候真让人捉摸不透，计划好的进度就这样泡汤。
工期延误可不是什么小事，这时候就得随机应变，想办法调整方案。
比如，赶上大雨，就得安排室内的工作，不能让大家闲着。
这就像打仗，时刻准备应对各种敌人，才能最终胜利。
项目管理就像是一场马拉松，保持耐心，才能看到终点。
第1篇一、引言公路业主工程项目管理是指在公路工程建设过程中，业主单位对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目的顺利进行，达到预期目标。
公路业主工程项目管理是公路工程建设的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从公路业主工程项目管理的概念、特点、内容、方法等方面进行阐述。
二、公路业主工程项目管理的概念公路业主工程项目管理是指公路业主单位对工程项目从项目策划、设计、施工、监理到竣工验收等全过程进行组织、协调、控制、监督和服务的活动。
其目的是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按时间完成，实现项目预期目标。
三、公路业主工程项目管理的特点1. 全过程性：公路业主工程项目管理贯穿于工程项目从策划到竣工验收的全过程，涉及多个阶段和环节。
2. 综合性：公路业主工程项目管理涉及项目管理、工程管理、技术管理、财务管理等多个方面，需要综合考虑各种因素。
3. 目标性：公路业主工程项目管理的目标是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按时间完成，实现项目预期目标。
4. 创新性：公路业主工程项目管理需要不断探索新的管理方法、技术手段，以提高管理效率和效果。
5. 法规性：公路业主工程项目管理需要遵循国家相关法律法规，确保工程项目的合法性、合规性。
四、公路业主工程项目管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、投资估算、资金筹措、工期安排、组织机构设置等策划工作。
2. 设计管理：对工程设计进行质量控制、进度控制、投资控制，确保工程设计符合国家相关标准、规范。
3. 施工管理：对工程施工进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，确保工程施工质量、安全、环保。
4. 监理管理：对工程监理进行质量控制、进度控制、投资控制，确保监理工作到位，提高工程质量。
5. 竣工验收管理：对工程项目进行竣工验收，确保工程项目符合国家相关标准、规范。
6. 财务管理：对工程项目进行资金筹措、资金使用、成本控制，确保工程项目的经济效益。
第1篇一、项目前期1. 项目策划：在项目启动前，对项目进行详细策划，包括项目背景、目标、范围、质量、进度、成本等。
策划过程中，需充分考虑项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等因素。
2. 投资估算：根据项目策划，对项目所需资金进行估算，包括建设资金、流动资金等。
投资估算要准确、合理，为项目实施提供资金保障。
3. 招投标管理：严格按照国家相关法律法规，组织公路工程施工招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
招标完成后，与中标单位签订施工合同。
4. 设计管理：对公路工程设计进行审查，确保设计方案的合理性、可行性。
设计过程中，要充分考虑施工条件、技术要求、环保要求等因素。
二、施工过程1. 施工组织设计：根据工程设计，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度等。
施工组织设计要具有科学性、合理性和可操作性。
2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家相关标准和规范。
加强施工过程中的质量控制，严格检查原材料、施工工艺、施工质量等。
3. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
施工过程中，要加强进度控制，及时调整施工计划，确保工程进度。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
严格执行安全操作规程，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
5. 施工成本管理：加强成本控制，合理使用资金。
对施工过程中的各项费用进行核算，确保工程成本控制在预算范围内。
三、后期总结1. 工程验收：根据工程设计、施工合同和国家相关标准，对公路工程进行验收。
验收合格后，交付使用。
2. 工程总结：对公路工程施工过程进行总结，分析施工过程中的成功经验和不足之处，为今后类似项目提供借鉴。
3. 工程档案管理：建立健全工程档案管理制度，对工程资料进行收集、整理、归档，确保工程档案的完整性和准确性。
总之，公路工程施工项目管理是一个复杂而系统的过程。
浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。
在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。
由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。
因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。
在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。
反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。
在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。
2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。
在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。
在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。
企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。
在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。
此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。
管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。
4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。
因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。
因此，在工程成本管理上也各具特色。
当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。
往往是照本宣科，很难理论联系实际。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
浅谈公路工程项目主要管理内容介绍了公路工程项目管理的主要内容包括：合同管理、质量控制、投资控制、进度控制等方面，阐述了提高公路工程项目管理不仅要全面掌握公路工程的整体进展情况，而且要加强组织领导，努力营造严格合同管理的氛围等途径及方法，以提高投资效益。
标签：公路工程；项目管理；主要内容；途径及方法工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构，组建施工队伍至项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。
目前，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自具体的工程施工项目，在公路施工企业中推行工程项目经理负责制是十分重要的。
1 公路工程项目管理的目标和任务1.1标准试验。
为对公路工程施工质量进行跟踪检测，应在工程开工及材料与配合比变更前，对将要用到的材料进行基本性能试验，来检测和评价该材料是否符合设计标准要求。
对于粒径在38mm以下的路基土，以及半刚性基层材料、石灰土、石灰粉煤灰和水泥稳定粒料等，可用重型击实确定最大干密度和最佳水含量，利用无侧限抗压强度校核配合比能不能达到强度要求，结合料剂量标准曲线来确定重量配合比。
沥青混合料由粗集料、细集料和矿粉组成，在国内外的沥青混凝土规范中。
应根据沥青用量与混合料的稳定度、流值、空隙率、密度、饱和度等5项指标的关系来确定最佳沥青用量。
1.2施工质量跟踪检测。
首先，应当按照工程项目的规定和《公路工程质量检验评定标准》来对每一分项工程进行试验检测，这是施工质量跟踪检测的依据。
在测量检测中，应把测量轴线实际位置与设计位置质检的偏移量放在首要位置。
另外，压实度的检测工作量通常比较大，可采用环刀法和灌砂法进行检测，也可用核子密度湿度仪法，但使用此法时需与常规方法比较，以验证其可靠性。
其次，路基路面的承载能力通常可采用回弹弯沉值来表示，回弹弯沉值越小承载力越大，反之则越小。
具体可用路面弯沉仪进行检测，适当增加对路基边部、挖方及低填方路段等薄弱点的检测频率。
毕业论文（设计）论文题目浅谈公路工程项目管理学校名称：指导教师：学生姓名：学号：专业：入学时间： 20109论文提纲一、公路施工项目成本管理中存在的问题及原因1、公路施工项目成本管理的问题及成因分析2、强化项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策二、公路工程施工项目现场优化管理1、工程项目的优化管理2、结语浅谈公路工程项目管理[摘要]随着公路建设的高速发展,对公路工程质量的要求越来越高，科学的管理方法不仅可以极大的提高工程质量，缩短工期，而且能够创造更大的社会效益和经济效益。
本文对项目管理进行了有益的探索，提出了加强施工项目管理的有效措施。
[关键词]公路工程施工项目管理施工现场管理成本管理现场管理一、公路施工项目成本管理中存在的问题及原因随着市场竞争的日益激烈，公路施工项目的单价越来越低，企业的利润不断降低。
企业必须在保证质量、工期、安全的前提下，节约成本投入，才能创造出满意的经济利润。
实际上质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无一不贯穿于成本管理进而贯穿于施工生产经营活动的全过程，它是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必由之路。
1、公路施工项目成本管理的问题及成因分析随着企业外部环境不确定性的不断增强，传统计划经济管理体制使得施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求，经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。
（1）、成本管理意识薄弱，竞争观念不强由于过去依靠指令性计划下达任务的惯性影响，在竞争的市场机制下，仍有一些企业没有转变观念，上至企业领导，下到每个职工，都没有形成竞争的观念。
面对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
有的企业受“质量与成本正相关”的定式思维束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
（2)、缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳虽然，现在公路施工企业的规模都比较大，制度化建设也取得了较大进展，但对于成本管理的规章制度并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项目职工对于成本管理的积极性。
有些企业由于规章制度不具有可操作性，所以只把它当成应付检查的工具，没能起到实际效果。
(3)、只注重对施工过程的控制，忽视项目成本管理整体规划目前仍有很多施工企业缺乏整体规划的意识，对于成本的发生和形成过程和阶段没有认真系统地进行研究，没有追根溯源，从而忽略了对成本的有效控制，尤其是经常会忽略工程项目前期准备、项目策划以及竣工之后到保修期满这些阶段中成本的发生，而对其成本费用的发生自然就不能有效的管理和控制了。
(4)、成本动因分析不合理，导致解决问题不到位由于长期以来，公路施工项目在进行成本管理活动时，只重视对直接费用的管理，如对材料费、人工费、机械费等的分析和控制，而对其他成本如工期成本、质量成本、安全成本等等则考虑得很少，更不用说对其原因进行分析而逐步改进了。
有很多施工项目在实施成本管理活动的过程中，只看重表面现象，而不去研究和分析其发生的根源，挖出成本降低的潜在因素，以至于忽略了很多隐性成本的发生，使施工项目的成本很难真正降下来。
(5)、缺乏科学有效的成本管理方法，信息技术利用程度不够很多施工项目并没有根据自身特点，而形成一套切实可行的成本管理方法。
不仅如此，有很多施工项目仍然沿用一些传统的、过时的成本管理方法和手段，许多项目的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中控制和事后成本考核等等。
有些施工项目成本管理的操作仍然是手工操作为主，计算机的应用没有广泛推广，使得各部门基础资料的收集、传递、分析和处理不及时、不准确，从而对成本发生和形成中存在的问题和原因不能及时分析并采取相应的改进措施，难以达到降低成本提高效益的目的。
(6)、项目经理的激励约束机制不完善，项目承包合同奖惩不兑现目前在公路施工中普遍实行项目经理负责制，人员、材料采购、分包等都由一个人说了算，由于其权力过大，缺少必要的约束，造成公司与项目经理的利益不断摩擦，往往是权力下放了，成本反而失控，公司经济利益上不来，管理起来非常困难。
另外，不少企业在项目实施前都签订了项目成本承包合同，但在工程竣工后并未完全兑现，导致承包合同失去了严肃性，助长了一些人利用手中的采购、审批、签字等权力，为个人牟取灰色收入，这给将来的项目成本管理带来困难。
2、强化项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策(1)、提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
首先，应树立战略成本理念，公路施工企业应站在战略的高度上去实施成本管理，从战略角度来认识、分析价值链、成本动因问题，在许可的范围内，制定和实施项目的成本战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。
其次，树立“以人为本”的成本管理意识，培养全员成本意识，实施全员参与的成本管理；通过项目经理的带头作用以及制定和实施一系列的奖励方法来调动职工成本管理的积极性；通过创造良好的人才成长环境，建立科学的人才培训体系来挖掘职工成本管理的潜能。
再次，树立系统化的成本管理理念，将成本管理进行全过程管理，将项目成本管理的重心应由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。
第四，树立科技驱动的成本管理理念，科学时代下的施工企业成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉等交融在一起，在改进技术，提高工艺，降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。
(2)、注重全过程成本管理，加强事先预防与事后管理从时间上说，全面成本管理就是对影响公路全生命周期成本的全过程进行管理，包括事前管理、事中管理和事后管理。
首先，通过加强定额与预算，建立和健全原始记录与统计工作，建立和健全各项责任制度，认真抓好投标环节，不承揽招标价格低于成本的工程，有效控制经营风险。
通过加强标后预算，进行成本预测，确定项目成本管理的目标以及选准项目经理，合理确定项目经理部的目标成本并确定施工责任预算，实现项目成本管理的事前管理，从源头上控制成本。
其次，通过严把材料关，提高机械设备的利用率，严把工程结算关，抓好工期、质量和安全生产，加强合同管理，避免法律风险，加强沟通管理来抓好施工阶段的成本管理，努力降低成本。
最后，加强事后成本分析与考核、成本总结、成本资料归档等工作。
在工程保质期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并做出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。
(3)、引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
将作业成本法用运到公路施工项目成本管理中，体现了战略成本管理的思想，是一种全面管理的方法，系统管理的方法和动态管理的过程。
目标管理是现代科学管理方法之一，将目标管理应用于成本管理是指把成本目标从企业目标体系中抽取出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，以达到降低成本耗费，提高资本增值的目的。
公路施工项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。
(4)、与信息技术相结合，提高成本管理的效率公路施工项目成本管理涉及到成本预测、计划、控制、合算、分析和考核等一系列科学管理工作，这些工作在复杂多变的环境下必定需要进行动态控制，要做到动态控制，就要保证信息的畅通性。
仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集和整理几乎是不可能的，进行有效控制也就成为空谈，所以必须进行信息化，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现动态、过程项目成本控制管理，进而使得成本管理的动态控制得以实现。
公路施工企业成本管理信息系统应依托互联网，建立基于网络的、多方协同工作的信息系统应用体系。
在企业的管理总部构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的、多方参与的全天候管理平台。
(5)、建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制根据公路施工企业的特点，建立健全跟踪监控制度。
应由企业纪检、审计、工程等部门组成监察大队，由企业负责人带队，每两到3个月检查审核一次，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度或半年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
在确认没有问题时，项目经理可继续任职，否则应立即撤换，以免造成更大的损失。
另外，搞好项目管理过程中的组织监督和职工民主监督，建立并落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
(6)、建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系加强对项目考核工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行事先制定的奖惩办法；在项目竣工时，在项目经理保质保量完成任务，经成本考核与审计检查，实际利润比目标利润高出部分按照一定比例，比如7︰3，将70％作为项目部人员的奖金，由项目经理进行分配，反之，视责任大小，给予行政处分与经济处罚，必要时追究刑事责任；所有这些奖惩，企业一定按照事先签订的项目成本合同进行兑现，不要让职工产生信誉危机；应将考核成绩纳入干部考核档案，今后项目经理人才的聘用，项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的实绩，努力选派合格的人才担任项目经理。
公路施工企业要想在残酷的竞争环境中生存，将直接取决于成本管理工作的好坏，特别是工程项目成本管理工作的成败。
公路施工企业的成本管理是一个全面的、全过程以及全员参与的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。
企业只有按照现代成本管理的理论，建立完善的成本管理体系，才能成功地实现成本管理的目标。
二、公路工程施工项目现场优化管理1、工程项目的优化管理所谓施工现场优化管理，就是以最佳的资源配置，以最少的人、财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。
