浅谈投资项目风险管理及其防范

浅谈国际项目风险管理的重要性及其措施摘要：如今随着世界经济的迅速发展，世界各国联系日益紧密，经济全球化已成为进展的主要趋势，国际工程项目的接触面不断广泛，所面临的市场竞争也更加激烈，所面对的环境也更加的复杂，也让项目执行过程中充满更多的不确定性。

在国内领域，依照传统的项目治理模式，已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案，但在国际领域，随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大，无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节，可谓“得风险管控，即得项目也毫不夸张”，因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素，充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平，来降低项目经营成本，提高项目效益，让企业的总体目标得以实现。

第一章国际项目中存在的风险1.1自然环境风险自然环境中遇到的风险主要与国际项目实施地所处的地点有着很大关系，项目现场的一些极端天气气候习性以及可能存在的传染病等问题，往往对项目工程建设管理是一项巨大的挑战，同时项目设备的运输包括国际海上航线运输以及当地海陆转运条件等都将是影响项目行进的潜在风险。

1.2 政治风险国际工程项目相较于国内工程项目因所处政治地域不同，会受如面临战争和内乱发生的可能，所在国国际地位，国际关系状况，国有化政策及对外资本的控制，政权稳固状况以及政权交替稳定性等政治因素的影响会更为显著，如若相关风险发生，将对项目的正常运行造成极大的损害。

1.3经济风险经济风险与国际项目所要实现的目标直接相关。

根据当地产业政策对外资发展的影响，业主流动资金状况下的回款能力，汇率的波动，国际项目较长的建设周期下对成本的预估偏差，等都会形成对项目足够致命的风险影响。

1.4法律合同风险国际项目进行中对合同条款协议的管理和操作相对于国内项目会更为严格，因为地域语言人文习俗的先天性差异，所有项目执行中包括语言交流沟通协调在内的沟通形式最终都会更倾向转移到“合同书面沟通”的形式以明确和推动项目，那么自身对合同协议条框，合同结构以及项目国法律体系的熟悉程度，经营中的合规性等都将会成为影响项目进程的重要风险点。

浅谈投资风险的分析及解决对策[摘要]投资是投资者为了获得未来货币的增值，在现在预先垫付一定量的货币与实物，以经营某些事业的行为。

然而此过程复杂多变、险象环生，即使是全神贯注于其中，也难以避免遭受意想不到的损失。

通过对投资风险的内涵、特性及风险加大的原因的阐述，研究出将风险降到最低程度的方法，为企业创造最大的收益。

[关键词]投资风险分析方法西方投资经济学家威廉夏普认为：“投资就是为了获得可能的不确定未来值而做出的确定的价值牺牲。

”这就是说，投资是投资者为了获得未来货币的增值，在现在预先垫付一定量的货币与实物，以经营某些事业的行为。

一个投资者，在他决定投资时往往着眼于由此带来的收益。

在很多情况下，投资确实能给投资者带来收益，但也会使投资者遭受损失。

投资者更多地注重投资结束时的结果，并且是合乎投资者愿望的好的结果——收益。

不过，投资本身却是一个实实在在的过程。

在这个过程中，由于市场上各种因素的作用，使投资可能会朝着与投资者愿望相反的方向发展，最后出现投资者不愿看到的结果——损失。

没有一个投资者是为了损失而投资的。

然而市场上各种影响投资的因素是客观存在的，这就决定投资的过程复杂多变、难以把握，从而投资的结果也就难以确定。

投资的过程是如此复杂多变、险象环生，即使是全神贯注于其中，也难以避免遭受意想不到的损失。

这就是投资的风险。

1 投资风险控制困难的原因1.1投资风险控制困难的原因风险就是指不确定性。

投资风险体现在投资决策、投资筹措、投资使用与投资收益各个阶段，但是在投资以后，未来的发展事先不能确定，它在一定条件下和一定时期内都可能产生各种结果，例如：战争、灾害、通货膨胀等原因，并且无法改变，因此，在投资前努力避免投资决策失误，才是强化投资风险管理的中心环节。

（1）进入方向的风险加大。

投资进入的方向与风险的大小有很大的关系。

一般来说，投资的最大风险就在于投资进入的方向与市场需求不相吻合，从而使得项目建成投资后没有市场，产品积压，生产能力无效闲置，投资不仅无法回收，还使公司处于亏损状态。

建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。

但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。

所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。

基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。

关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施引言城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。

因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。

在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。

1.建筑工程项目管理概念由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。

施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。

建筑工程的项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。

②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。

2.建筑工程项目管理的风险2.1管理体系不完善施工管理体系的建设应具有充分的科学性与合理性，一旦施工管理制度不具备可行性或没有落实到施工现场的每一个操作环节，都将影响施工过程的顺利进行。

浅谈招商引资和项目建设过程腐败风险防控的建设招商引资是经济发展的引擎，项目建设是经济发展科研项目的支撑，抓经济工作必须抓好招商引资和项目建设两大载体各级已成领导干部的共识。

但在实际工作中，既要看到招商引资对促进地方经济发展所起的重要，也必须正视存在招商引资和项目建设过程中当前的腐败风险，明确要求其危害性，及早尽快地建立招商引资设法和项目建设腐败风险防控体系。

一、教育引导，筑牢“不想腐败”的思想道德防线。

要实行多种形式定期、不定期对外出人员进行党风廉政教育。

教育内容包括行为规范、注意事项、财经纪律等，使参与招商引资和项目建设冲泡的干部心灵受到洗涤和震撼。

要突出教育重点，增强针对性。

在派出干部参与招商引资时，就要打好“预防针”，变事后监督为超前教育；在项目的洽谈、工程的招投标等关键环节，要及时对干部进行重点教育工作，敲敲警钟；同时，有权对有权做出决定的干部要作为重点教育的关键词，在项目调度会、工作例会或者工作汇报之时，反复叮嘱打招呼，使重点人员始终绷紧反腐倡廉员这根弦，优良作风筑牢党纪、国法和道德防线。

二、规范管理，健全“不许腐败”的制度体系。

要结合实际，制定出台管理体制开展招商引资和项目建设制度规定，区分政策界限，明确纪律要求，严格规范招商人员严谨的从政行为。

一是严格审批程序。

实行党政干部外出招商引资报告制度，各部门各单位凡外出招商引资必须经集体研究批准谢鲁瓦纪委决定，并就外出招商的人数、时间、路线以及招商引资的具体项目做出说明。

领导干部外出招商引资回单位后半个月之内，报告要填写领导干部外出招商引资廉洁自律情况报告书，存入表单领导干部个人廉政档案。

二是合理外出纪律。

党政干部外出招商引资要严格遵守依法行政有关规定，安排无明确目的和对象的招商引资考察活动；要严格备案按照批准的路线活动，严禁推迟擅自改变外出线路和延长外出时间，严禁借外出之机公款组织参观旅游午休或变相旅游，杜绝奢侈浪费这些行为。

三是完善外出费用报销办法。

浅谈青岛上合示范区片区综合开发项目施工企业投标策略与风险防范措施◎ 刘晓通 中交第四航务工程局有限公司摘 要：随着我国城市化进程不断加快，各地区为支持新型城镇化、平衡区域发展，引入社会投资人合作进行片区综合开发逐渐成为城市建设的重要趋势。

本文以青岛上合示范区为例，介绍了施工企业在城市片区综合开发项目中的投标策略与潜在风险防范措施。

关键词：片区综合开发 施工企业 投标策略 风险防范1.引言随着我国城市化进程不断加快，各地区为支持新型城镇化、平衡区域发展，引入社会投资人合作进行片区综合开发逐渐成为城市建设的重要趋势。

青岛市正在以建设上合示范区为契机，打造具有世界影响力的湾区大都市，而片区综合开发正成为实现这一目标的有利抓手，在这样的情况下，施工单位想要在竞争日益激烈的建筑市场占据一席之地，获得更多合同额，就要对这一类型项目进行细致研究，选择好投标策略，制定相关风险防范措施，从而为企业又好又快发展提供助力。

2.青岛上合示范区片区综合开发项目特点青岛上合示范区，位于青岛市“海陆空铁”交通枢纽15分钟经济圈内，拥有城市发展综合交通网络中心的区位优势，核心区位于胶州市，占地面积61.1平方公里，其中包括面积24.4平方公里的概念性规划新区和36.7平方公里的胶州经济技术开发区。

青岛上合示范区市政府积极引导投资人参与公共领域建设，实施“管委会+平台公司”管理模式，统筹发展多元化产业、土地开发利用、基础设施与公共服务融合，实现片区经济、产业结构、公共服务等全面发展。

由于片区综合开发项目投资大、周期长，大型央企国企、大型地产商是片区综合开发的主导力量，在开发融资不断收紧的当下，很多地方性企业纷纷寻找龙头公司合作走联合开发的模式，因此这些龙头公司基本主导了青岛上合示范区片区综合开发的发展方向。

随着项目的开发实施，基础设施及公共服务价值将进一步提升，为施工企业实现片区开发收益提供有力保障[1]。

3.项目招标工作特点青岛上合示范区建设项目一般选择在青岛公共资源交易电子服务系统挂网，采用无记名制投标报名，允许任何潜在投标人下载招标文件并参与投标。