供应商绩效考评方案(修订版)(可编辑修改word版)

供应商绩效考核办法1．目的为加强和规范对供应商的管理，确保供应商供货质量，提升售后服务水平，促进供应商持续改进，满足客户需求，结合公司实际，制定本规定。

2.范围适用于中联重科渭南分公司所有提供外购外协件的合格供应商。

3.职责3.1采购部门职责1)负责每月供应商（计划）产品延迟交付时间（天）的统计汇总工作2)负责每月供应商（计划）产品按时交货量率（%）情况的统计汇总工作，3)负责每季度供应商价格变动等情况的统计汇总工作，于每月5日前将上月统计表报送供应商管理室。

3.2 质量部门职责1)负责每月供应商产品每月的产品入库合格率（%）的统计汇总2)负责每月供应商生产现场在线不良品率（%）（供应商产品在公司使用<生产、装配、调试>过程中出现的供方产品质量问）的统计汇总工作，于每月5日前将上月统计表报送供应商管理室。

3.3销售公司1)负责每月供应商在我公司产品售后的服务及时率的统计汇总工作2)负责每月供应商产品（三包期内）故障率（%）的统计汇总工作，于每月5日前将上月统计表报送供应商管理室。

3.4生产制造部负责每月供应商生产现场服务及时率统计汇总于每月5日前将上月统计表报送供应商管理室。

供应商管理室负责收集采购部门、质量部门、销售公司、生产部门的考核记录，汇总供应商产品的价格变化率（%），对供应商进行绩效考评。

4.内容4.1绩效指标和权重供应商绩效考核主要从产品交付、产品价格、产品质量、售后（含生产现场）服务等情况六个方面八个因素，每月对供应商的业绩进行考核。

鉴于一些产品我公司目前没有检测手段，因此分以下两种情况考虑，具体指标和权重如下：4.1.1对于无检测手段的供应商考核方法表2有检测手段的供应商评价要素及权重4．24.2.1产品延迟交付时间指当月未按照计划要求，延迟交货的平均天数（4小时以内计0.5天）。

4.2.2按时交货量率按时交货量率 = 当月计划交货量当月实绩完成交货量×100%4.2.3价格变化率指供应商提供的产品价格变化量（本次合同价格减去上一次合同价格）与当年价格的比率。

供应商绩效评估 The pony was revised in January 20211目的1.1 确保供应商绩效得到及时、有效的评估；1.2 确保供应商质量保证能力及生产保证能力等综合能力满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进。

2范围本程序适用于所有供应商(但不包括设备与工装/模具的供应商)的绩效评估。

3定义按时交付：按正裕工业采购定单要求的时间和数量交付。

4涉及部门4.1 质量部4.2 物流部4.3 采购部4.4 生产部5一般原则5.1 对供应商的评估分为AA、A、B、C、D五个等级，AA级为优秀供应商，A、B级为合格供应商，C级为需提高、限期整改的问题供应商，D级为不合格供应商；5.2 供应商评估等级的基本认证条件：5.2.1 只有通过ISO/TS16949：2002 质量管理体系认证的供应商才有资格被评为AA级供应商；5.2.2 只有通过QS9000、或其它等同质量管理体系认证的供应商才有资格被评为A级供应商；5.2.3 只有通过ISO9001：2000 质量管理体系认证的供应商才有资格被评为B级供应商；5.2.4 未通过上述质量管理体系认证的供应商只能被评为C级或D级供应商。

5.3 对“一般供应商”的质量管理体系要求比“重要供应商”低一级处理，但对“C”级和“D”级定义相同。

5.4 供应商综合评估得分在95分以上为AA级，85~94分为A级，75~84分以为B级，60~74分为C级，60分以下为D级。

5.5 供应商绩效评估取和中的最低等级，供应商评估最后以分数的方式体现。

5.6 被评为C级或D级的供应商必须提交通过质量管理体系认证的计划或整改措施计划，并在12个月内完成该计划，公司12个月后对该供应商重新进行评估，对评定结果达不到B级及以上的供应商，正裕工业将不再授予新的业务。

5.7 对评定为D级的供应商，正裕工业将不再授予新的业务，供应商必须在半个月内提交整改措施计划，并在3个月内达到C级供应商，对3个月内不能达到C级的供应商，质量部和研发部将全面重新评估该供应商的供货能力，并采取适当的措施。

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。

2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。

考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。

本考核为月度考核。

2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。

3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。

4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。

以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核内容信息来源说明：1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。

2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。

抽检记录表单：3、在帐、压款考核谁4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。

考核分值：100元/分。

1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。

达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。

次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。

4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部月度考核内容表3采购部月度考核内容表4采购部月度考核内容12、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分+（加/减分）×得分系数＝计算考核奖金的分数。

个人评价考核系数对照表13、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操作，行贿受贿，坑害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金，情节严重将送公安机关进行处置。

供应商绩效评估和考核供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现，促进供应商改进，并为供应商奖励、供应商优化提供依据。

一、供应商评分总体架构不同行业的供应商，其评分体系也不完全相同，但通常都有交货品质评分、配合状况评分、供应商管理体系评分三个主项，再加上其他评分项目，组成供应商评分总体架构。

在实际运作过程中，可设置不同的项目，对其评分时间和次数也可根据情况来设计。

其计算公式可以为：总评分＝(交货品质评分×60%)＋(配合状况评分×15%)＋(管理体系评分×20%)＋(其他项目评分×5%)二、交货品质评分指标设计交货品质评分，是指对供应商交货时的品质状况进行评分，通常包括单批交货品质、批次交货品质、追溯品质三个方面进行评分。

其计算公式可以为：交货品质评分＝单批交货品质评分×80%＋批次交货品质评分×10%＋追溯品质评分×10%三、配合状况评分指标设计配合状况评分是指对供应商响应企业的各种要求所做的配合事项进行评分，通常包括沟通状况和品质投诉处理两项。

当然，不同的企业应根据企业现状、供应商现状、供需关系状况设立不同的比重，如企业本身规模较小或新成立不久，则沟通状况和抱怨处理应占较大比重；如企业规模较大且成立很久，则改善状况所占比重应相对较高。

在整个配合状况评分的架构下面，企业最好一个月评一次。

1、沟通状况评分指标沟通状况评分是指对企业与供应商之间联系沟通事项处理状况，如联系效率、约定事宜处理率等的评分。

该项目评分通常由与供应商有直接联系的人员来评，一般是采购人员及IQC人员，而且应一个月评一次或一个季度评一次，最多半年评一次，但不能一年评一次。

因为企业对供应商通常每年或每半年会作一次管理体系的评分，配合状况应有多次评分的状态下做较好。

2、投诉处理评分投诉处理通常是指发生品质问题或其他客户反映的问题时，企业对供应商作出问题描述并要求改善。