改善提案知识点培训第一篇：改善提案知识点培训改善提案知识点培训二〇一八年二月五日改善提案培训时间：2018年2月5日培训地点：主讲人：（集团公司改善办内训师）参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员培训内容：1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
2、提案改善制度：一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全。
3.提案流成图5S与目视化培训时间：2018年2月5日培训地点：豫安煤业培训中心主讲人：李策策（集团公司改善办内训师）参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员培训内容：1、什么是5S，5S的含义？整理、整顿、清扫、清洁、素养整理：区分要与不要的东西，现场只保留需要的物品整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识清扫：清除脏污、消除污染源清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯2、目视化的定义？目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。
改善提案制度培训课程(1)一、鼓舞在提案制度的地位1.人性的需要2.人性的治理二、改善提案制度之意义与效益1.改善提案制度之意义2.改善提案制度之目的与效益3.改善提案制度与质量治理三、制度的建立1.推行提案制度之预备工作2.推行提案制度之组织与人事3.提案制度规章的建立4.提案范畴的限制四、提案方法1.提案用纸、提案表2.提案箱3.提案之处理4.不采纳案的处理5.提案制度有关之表格6.处理程序与审查报告范例五、创新摸索技巧1.创新摸索的程序2.如何激发与捕捉灵感3.工作改善方法之应用六、如何克服推行之困难1.推行上的问题2.克服困难的方法3.推行成功的关键一、鼓舞在提案制度的地位1.人性的需要2. 人性的治理Ｘ-理论─认为人性本恶，好逸恶劳，需要运用物质鼓舞。
确实是传统的极权治理。
Ｙ-理论─主张人性本善，需要精神鼓舞，给予民主式的参与。
确实是参与的治理。
现代治理是强调共有的目标和相互责任，认清组织；相互依靠，以自我学习，自我治理，自我操纵，自我约束，以身作那么，相互启发。
参与治理的要紧方法是在组织中各阶层；由主管及其属下共同为企业达成目标。
并同意「目标治理」。
参与治理，并非主张舍弃治理，而是在拟议中各种行动，先寻求属下的意见，而后由主管做最后的决定。
Ｚ-理论─主张对人性的治理。
以社会结合力为动身点。
涵盖以领导结合力量，透过制造﹑培植﹑教育，提高士气〔鼓舞职员〕以产生对治理的充份信任。
行 為 動 機 需 要Ｚ理论偏重于意见沟通，使每个职员都能了解其个人的「需要」与「利益」；组织的利益是爱护个人的利益而来，每位职员都必须相信，唯有公司存在，个人才会存在，唯有如此，才会同心同德达成目标。
假设在一个组织中，人不合，什么事都不能做，中国人有句老话：「天时不如地利，地利不如人和」，可知人和之重要性。
二、改善提案制度之意义与效益1.改善提案制度之意义改善提案制度简称「提案制度」，又叫「奖励建议制度」，名称虽异，意义那么一。
